管理学报告调查企业有哪些优点和缺点和不足

一、缺点：1、理论落后；人本化管理、战略化管理、营销理论、供应链管理等比较落后；2、受国家体制和民族文化的影响，人治大于法制；3、管理者主要从其他专业转型而来，管理能力以专业管理为主，经济管理和人力资源管理

一、评审公司自身的实力。1、财政状况。2、人力资源。3、资产。4、管理水平。5、技术水平。6、融资和负债能力。7、防范风险的能力。8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。9、持续健康安全发展的能力。10、

技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。

行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。优点与缺点优点是一个汉语词汇，拼音为yōu diǎn，指的是人的长处、好的地方，其与缺点相对，或者事物实用或者好的方面。解释：它是指人的长处、

1、 目标管理的优点。（1）形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，

优势就是资源；有资源，才有发展。企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成百的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、

直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。

1、旧企业把产品看成是狭义的产品,也就说在旧企业里产品就是产品,是那种实实在在的看得见、摸得着的、可以摆到人们面前的、可以满足人们日常生活需要的东西,实际上指是有形的产品。而现代管理新理念则把产品看成是广义的产品,

主要缺点在于：一、八股文考试不一定能选拔真正人才（事实上，所有标准化考试都面临这个问题，因此这并非科举制度特有的缺陷）；二、由于不鼓励个人价值的多种实现形式，使得社会人才的出路主要只有参加科举考试一种，