我们在太行山有个“家”
“以前只是嘴上喊做主人，但看不见、摸不着，如今在我们这里，无论大小事都是经职代会讨论公开的，让我们真正有了当上主人的感觉，工作再苦再累都觉得心情舒畅。”这是曾获“全国模范职工小家”的重庆能源巨能集团川九公司（以下简称“重庆川九公司”）第一项目部职工在学习党的十九大精神时说的心里话。
上世纪改革开放初期，重庆川九公司在市场竞争中，第一项目部从重庆率先北上，进入山西承担矿山建设任务。为展示“川九”建设者的风采，项目部党政工领导从队伍建设、改变施工企业形象抓起，真心依靠职工、关心职工，确保职工生命安全，维护职工权益，实行民主管理、分配公开，不仅优质、快速地建成了一座座大中型现代化矿井，还把项目部建成了“全国模范职工小家”。
项目部通过民主直选班队长、工会小组长和“五大员”，形成“家庭”的主要核心，为“建家”提供了保障。直选的班队长不仅为大家说话办事，而且工作积极负责，大家都心服口服。通过开展“说说知心话，交交真实心”和“我为项目献一计”活动，请职工畅所欲言，针对施工中的实际难题献计献策。同时，根据职工的意见和工程实际，推出了提升团结、和谐、民主、标准化之“家”的具体措施。
为了改变矿建施工企业形象，他们在标准化建设中按每名职工7.5平方米住房标准独立配备生活空间，还建了夫妻房和探亲房，食堂饭菜花色品种多样。项目部除改善职工生活和卫生状况外，还着力提高井下职工生活质量，实现井上井下同餐。为丰富职工的精神文化生活，项目部不仅建了灯光篮球场、健身场，设立了宣传栏、阅览室、娱乐室，还经常组织开展篮球赛、“坝坝舞”比赛和文艺晚会等活动，被职工们称为太行山深处的“花园小区”。
为确保职工生命安全，项目部除加强安全技能教育培训外，还要求违章职工过“五关”。第一关是违章人员要到项目安监站，接受安全警示教育；第二关是到培训部，接受岗位理论知识培训，提高认识；第三关是到工程技术部，学习规章制度和安全技术措施，认清违章行为的危害性；第四关是到项目党支部，分析“三违”思想根源；第五关是到工会女工安全协管会，接受“关爱生命”的温馨教育。
2017年冬天，太行山区气候特别恶劣，分外寒冷，项目部领导和工会主席充分听取了大家对取暖的意见后，购买了一批节能降耗且高质量的取暖器发放给职工。职工们感动地说：“领导把温暖送到我们的心坎上了！”而今，职工有事就找“家长”谈，有困难就找“家庭”帮，形成了良好的民主氛围。
总之，在布雷顿森林协议基础上建立的现行的国际经济秩序，尽管在制度设计上存在着自由主义因素，这些因素包括自由平衡贸易的思想、古典经济学货币数量论以及保留了大危机之前建立的主张金融自由的跨国金融组织，但是总体而言，它的运行主要是为给西方国家的国内政府干预政策提供良好的外部环境。因此，它的政策选择次序是先国内、后国际，先贸易、后金融。这一制度特征在1945～1958年间没有发生本质性的变化。
A strong correlation between Pacific subsurface ocean temperature and East Asian summer monsoon
分配问题历来是职工“眼盯口热”的话题。项目部通过掘进进尺、工资、奖金、罚金、安全抵押金“五公开”和职工出勤工数、工程单价、施工任务、分配方案“四上墙”，要求职工将施工任务与工资总额、分值计算与定额单价预算、工资卡与工资账进行“三对照”，让职工们都能算出自己干了多少进尺，该拿多少钱。由于长期坚持公开上墙，解决了过去使职工堵心的“闷葫芦”老问题。
办事民主、实事求是是“家规”。2017年9月，炮掘队三班在施工过程中因耙岩机故障未能完成掘进任务，这个班就利用这个时间清理巷道搞文明施工，队长因为不了解情况，没有给掘进三班记工。工会主席知道后，积极维护职工的利益，对该队长说：“项目部的制度是奖勤罚懒，耙岩机没有修理好，矸子出不来，叫他们怎样施工？不分青红皂白地处理会影响职工的积极性。”队长了解事件原委后，接受了工会主席的意见，给掘进三班补记了工分。
为保障职工代表充分履行权益和义务，认真落实职代会提案，项目部坚持每半年召开一次会议，对项目经理的工作报告和半年工作安排进行审议、讨论、修改。同时，工会组织职工代表对项目部行政管理人员进行民主评议，接受职工的监督。用项目经理的话说：“我们这里，大事都是职工们决定的，我只是一个‘跑腿匠’，是职工意愿的执行者和拥护者。”
美国核管会(NRC)2018年9月17日宣布批准为印第安角2号和3号机组换发运行许可证，允许这两台机组延寿20年，即可分别运行至2024年4月30日和2025年4月30日。
凡在这个项目部工作的职工都有这样的感受：项目党政工领导真心依靠职工，既是劳动者，又是管理者，这里就是一个真正让职工当家做主的团结、和谐、民主的“家”。
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