小熊电器迎来自己第十二个生日会。3月31日，小熊电器品牌战略发布暨生日会在顺德喜来登酒店举行，本次活动主题为“有萌有爱有未来”。小熊电器创始人李一峰用朴素、恳切的演讲回顾了小熊电器的过去，并展望了小熊的未来之路。这条路，就是实现美好生活的便捷路径。

“历史会指引我们寻到通往未来的光明道路。”李一峰说。过去1 2年，在小熊电器身上沉淀了企业基因。而面对瞬息万变的未来，李一峰提出了“四个力”的打造，分别是品牌力、渠道力、产品力、制造力。

  

↑小熊电器创始人李一峰

十二年前，小熊电器创始人李一峰带着一批专业研发人员，在素有“小家电王国”之称的顺德，开启小家电研发生产的探索之旅。十二年后，小熊电器回到梦开始的地方，启动“萌家电”全新的品牌战略。

经过十二年的积淀，小熊电器已成长为拥有三十余个产品品类、七大研发组、320余项专利的品牌型企业，此次小熊电器创新性提出“萌家电”品牌战略定位，以产品为媒介与载体，让用户透过小熊电器的产品感受生活的小幸福，唤起消费者对生活的好奇心，让小熊电器成为实现美好生活的便捷路径！

从零开始 飞速成长

每一个创业者都是从零开始的，每一个企业都是先在一些细微之处成功的。李一峰把小熊电器的发展历程分为三个阶段。第一阶段就是从零开始的起步阶段，这一阶段是原始资本的积累时段，用的时间最长。从2006年的零，到2011年的1亿元，用去了5年时间。

(2) 土体类型。试验用土分别取自福州三个施工工地，经过室内试验测定分别为：残积砾质黏性土、残积砂质黏性土以及残积粉质黏性土，其黏粒含量分别为：砾质黏性土27.7%，砂质黏性土33.1%，粉质黏性土43.4%(颗粒分布如表1所示)。试验模型土层密度按照土的天然密实度(ρ=1.91 g/cm3)，采用击实法分层击实成型。

第三个阶段就是2016年到现在。去年，小熊电器的规模已经达到了18亿元，增速达到60%。尽管增长是如此之快，李一峰还是非常稳健地提出了年增长30%、2018年突破28亿元、8年实现100亿元的战略目标。而为了实现这样的战略目标，小熊电器又进行了一次新的品牌定位：萌家电，就是这个战略起航的开始。

2008年，是小熊电器加速发展的一年。那一年，李一峰提出了“线上经销商授权”模式，正式进入电商渠道，并成为淘宝的KA客户；2年后，就成了淘品牌。

“在初创期，小熊借助电商渠道形成了自主品牌的沉淀，并在相应类目取得一席之地，站稳了脚跟。”李一峰说。

渠道上，从创业初期的只依靠淘宝一个渠道，又加入了京东、唯品会等电商渠道。这些策略，让小熊用了更短的时间（5年）实现了更快的增长：从1亿元到10亿元。

“历史会指引我们寻到通往未来的光明道路。”李一峰说。过去12年，在小熊电器身上沉淀了企业基因。而面对瞬息万变的未来，李一峰提出了“四个力”的打造，分别是品牌力、渠道力、产品力、制造力。

1.2.1 测定下限。测定下限为系统能检测到的分析物的最小含量或最低浓度。选用北京康彻思坦生物技术有限公司的分析灵敏度盘进行检测，若阳性进行稀释（如稀释到原浓度的2、4、8、16倍…）后进行检测。首次出现阴性的前一个稀释倍数为该实验的测定下限。

这个阶段，也是小熊电器的品牌崛起的开始。李一峰说：“那个阶段，我们已经形成了完整的品牌系统，基于品牌定位和价值主张，我们做了系统化的品牌形象传播，包括微电影病毒视频传播、微博社交传播等。”

2011年到2016年，是小熊电器的第二个发展阶段。这个阶段，小熊电器的核心战略是多品类扩展，一些创新性、场景化、提升生活体验的个性品类逐步成为贡献率较高的重点品类，如豆芽机、打蛋器、多士炉等。

式中，N为VCO分频系数，R为参考时钟分频系数。然而，锁相环的可以输出频率已经由VCO的中心频率限制，因此在设置的分频系数R，N必须使得锁相环输出频率限定在2.3.1节中所述的频率范围内，即本振的频率范围为1 501～ 1 659 MHz，以及1 159～1 281 MHz。

李一峰说：“创业初期的企业管理，主要由我本人带领创业团队进行，几个人驱动整个企业的发展。最早布局的产品都是像酸奶机、煮蛋器、电炖蛊、电炖锅这样个性、小众的产品。”

从“萌”起航 更爱生活

如图10所示，当正向及反向分别加载至BC和B′C′段卸载时，卸载路线分别沿34和3′4′进行，卸载刚度分别取K34和K3′4′；采用拟合法对卸载点34和3′4′之间的所有实测数据进行拟合，分别得到正向加载BC和反向加载B′C′段所有数据点的卸载刚度K34和K3′4′；然后再对各阶段所有卸载刚度进行无量纲化处理并采用幂函数进行非线性回归拟合，分别得到K34/K0与Δ3/(+Δm)及K3′4′/K0′与Δ3′/(-Δm)之间的非线性关系曲线，如图12所示。

然而正是这5年时间，让小熊电器奠定了自身的发展方向，找到了最好的营销模式，累积了小熊电器的第一批拥趸。正是这些产品和用户，让小熊电器的口碑不胫而走。

他说：“品牌力我们着重品牌的广度和高度；渠道力是广度和渠道战略；产品力主要是我们的创新度和产品的用户体验；制造力是我们的成本和品质。”

作为国内小家电的先行者，小熊电器自成立之初便自带创新基因，品牌的每一次尝试，都能给行业其他品牌发展带去新的启示。谈及此次的品牌战略部署，李一峰表示：“小熊电器一直以消费者为本，此次‘萌家电’品牌战略部署的提出，正是基于我们对消费者深入的洞察。在消费升级的大环境下，消费者注重产品质量与性能，但也期待产品能兼具附加值，在情感上与自己产生共鸣。因此我们希望通过‘萌家电’在精神层面与消费者建立联系，为消费者营造纯粹、温暖的体验，带去有萌有爱的生活。”

利率的非市场化是银行业高利润主要原因之一，但利率非市场化，商业银行不能进行风险定价，在降低不良贷款的压力下，会使贷款过分集中地投放到垄断行业的所谓“优质客户”之中，银行贷款投放的这种“傍大款”现象进一步加剧了我国中小企业融资难的问题，阻碍了资金的合理化配置和经济结构的调整，降低了整个社会经济资源的配置效率。

谈及如何赋予产品以“萌”的文化内涵之时，李一峰表示：“品牌必须依托产品，实现与消费者对话，以产品为载体，传达品牌理念。所以在产品品质把控上，我们十分严格。以紫砂锅为例，为了找到最合适的原料生产基地，我带着我们的团队用了几个月时间，多次来回比较，最终才选定在有4000多年紫砂生产历史的大埔建立生产基地。情感的输出则更多依靠品牌对消费者的洞察，将消费者当成朋友、当成家人，从用户角度出发，才能真正打动他们。譬如我们开发的多士炉，它能快速轻松地制作出营养丰富的美味早餐，妈妈和孩子可以一起做早餐，亲子互动不仅能寓教于乐，也是紧张生活中的家庭温情，它带动了早餐文化的传达，让用户在早餐过程中感受愉悦，在分享早餐中得到满足，这样的产品，不仅是解决生活功能问题，还触动了用户的心底需求。这也是我们多士炉被热爱生活的人士热捧的重要原因。这样的家电，才是我们想提供给消费者的萌家电。在未来，我们会加大产品研发的投入、与国际产品设计研发团队合作，拓宽品牌与消费者沟通的渠道，全方位地了解用户需求，用产品‘萌’动消费者！”

在未来，小熊电器会用丰富的产品去满足消费者更多的需求，从而形成企业生存的竞争力，让消费者更爱生活，拥抱美好生活。