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牛牛牧业联合体的特色发展路

更新时间：2009-03-28

随着各类新型农业经营主体的发展壮大，农业产业化联合体带动农民发展、共同致富的模式也在不断创新。成立于2014年的云南牛牛牧业股份有限公司位于云南省红河州泸西县，是“云南省红河州州级龙头企业”。2017年，牛牛牧业与9个综合服务合作社合作，建设饲草饲料收购站，签订牧草种植协议，通过由综合服务合作社组织建档立卡贫困户为牛牛牧业种植、加工青贮玉米的方式，形成农业产业化联合体，既保障了公司的饲料来源，又与当地的综合服务合作社形成了长期的联结关于，带动了农户增收。联合体以龙头企业牵头、多个综合服务合作社参与，用服务和收益把新型农业经营主体与农户紧密联结，践行了农业产业化联合体的特色发展模式，实现了农业产业链不同环节多种要素的融通共享。

农业产业化联合体内的村集体、合作社、农户及龙头企业发展了三种合作方式。一是产权联合。此模式主要是村集体现有的资产以股金投入形式与龙头企业合作，按照投资比例实现村集体、贫困户的保底分红。二是组织联合。在龙头企业对青储牧草需求较大、企业又无更多人力组织种植的地区，企业与综合服务合作社签订协议，交由综合服务合作社组织当地农户种植，达到企业收购标准后，由合作社再组织收获、加工。三是服务联合。综合服务合作社与企业签订合作协议，企业负责对当地农户进行技术培训，综合服务合作社负责协调处理各种矛盾、纠纷、用工等工作，企业按照一定比例付给综合服务合作社费用。

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以牛牛牧业为首的农业产业化联合体内部各负其责，紧密利益联结。首先，实现了明确分工。由村基层党组织管资产，牵头组建综合服务合作社；综合服务合作社统一技术规程和管理规程，组织实施生产经营，做好牧草种植和加工过程中的风险管控；贫困农户加入综合服务合作社，为龙头企业提供饲料及参与饲料初加工，参与综合服务合作社利润分成；农业龙头企业负责技术指导和市场销售环节，确保整个联合体每一个成员的收入。其次，明确了利益联结方式。联合体中的几个关键主体分别签订协议，明确各方责权利。村集体与综合服务合作社签订协议，明确集体资产的所有权、使用权、收益分配权；综合服务合作社与社员签订协议，明确综合服务合作社和社员的职责、任务、利益分成；农业龙头企业与综合服务合作社签订协议，明确生产经营责任、利益分配方案。综合服务合作社通过吸收农户股金，以合作的方式将股金投入牛牛牧业的生产经营，每年按照综合服务合作社实际投入股金的7.5%进行分红，其中6%作为加入综合服务合作社贫困农户的固定分红，1.5%作为综合服务合作社的集体收益资金。

经过多年发展，牛牛牧业通过在种植技术和饲料加工等方面对农民进行指导，全面培训农民，带动农民致富，实现农企共赢。联合体引导农民种植全株青贮玉米，在适合种优质牧草的地区推广牧草，将单纯的粮仓变为"粮仓+奶罐+肉库"，将粮食、经济作物的二元结构调整为粮食、经济、饲料作物三元结构，与传统种植相比每亩地将增加50%以上的收入。截至2017年末，联合体中的每个综合服务合作社年收益36万元，带动5个乡镇3500多户农民增加了收入，联合体中的农户平均每户种植2亩青饲料，加上饲料加工的收入，每年可增加5000元左右的收入。

牛牛牧业的农业产业化联合体发展模式不仅通过契约实现了产品交易的联结，更通过资金、技术、品牌、信息等融合渗透，带动了贫困户脱贫致富，发展壮大了集体经济，推动了“空壳村”脱贫摘帽、“薄弱村”脱贫增收，形成了群众脱贫、企业壮大、产业发展的良好局面。

“绿色”的与“保护地球、环境及其各种生物的安全和可持续性发展相关”的意义内容在“绿色2”的基础上获得了长足地发展，渐渐突破像“绿色革命”、“绿色和平组织”、“绿色食品”类的固定模式，进入到更为广阔的构词领域。

 
李洋
《农村经营管理》 2018年第05期
《农村经营管理》2018年第05期文献

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