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未来水产行业的竞争将是人才的竞争

更新时间：2016-07-05

2018年对于许多生产型企业来说，是一个分水岭。

2.1 DEG的筛选 根据q<0.05且|log FC|≥1为标准，筛选出了217条DEG。其中，121条下调基因，96条上调基因，并根据表达情况绘制了热图。见图1。

有的公司出货量满满，生产供不应求。有的公司门可罗雀，订单寥寥无几。是市场变了吗？还是企业老板们还沉浸在过去的美好时光中，没有嗅到扑面而来的各种危机？

从表面上看，原料波动引发的产品价格波动，经销商在价格、赊销比例、产品竞争力、厂家技术服务能力等诸多因素的考量中，开始重新选择合作伙伴，顺便将一部分企业清理出局。

从以上简析中我们可以得出，每个译者在翻译的过程是带有主观性的，他们会基于自己感知世界来认识意象，并通过自己的创造，呈现给读者一个被翻译过来的世界。如果翻译标准过度强调理性而压制主观性，这本身就不符合翻译规律。所以，翻译是一个认知行为的过程，是带有译者主观性和创造性的行为。当然，我认为这里所强调的“主观性”不是完全毫无理性的主观，这里的“主观”是相对于传统翻译观里“工具式的理性”，反对“译者的隐形”完全忽视译者个人倾向的主观，是在中国古诗词翻译中应该倡导的翻译方式。

4.3 双边合作是武术对外教材“走出去”的重要保障语言障碍造成了多年来武术对外教材“走出去”的主要问题，而丰富武术对外教材，冲破语言障碍，则需要更多的专业人士做出努力，两国间的双边合作也是必不可少的。东西方文化的交融需要双方国家共同做出努力，在教材内容的翻译工作中，中国人更加了解武术专业内容，而国外学者则能够更好地解决语言翻译问题，如此，双边的合作是促成武术对外教材标准化提升的关键因素。与此同时，文化的交融还需要持久地，潜移默化地发展，双边合作能够促成更多的两国合作，有效促进两国文化交流在潜移默化中发展。

20年以前，搞养殖的人90%以上是农民。那些读了大学最后回农村做水产的人少不了被人调侃——书白读了。

直到水产行业开始重视技术服务和产品研发，便是行业“人才荒”的开端。当越来越多的水产企业有了专门的HR，招聘成为了公司的核心战略之一，我们很惊喜地看到，这个行业的大发展、大变革时代已经来临了。

这些年，人人都在鼓吹农业是未来世界最有潜力的行业之一。但是，人才却是流出的多，流进的少。多少人学完水产直接转行，留在了大城市，愿意下塘头的寥寥无几。

古人有云，千里马常有，伯乐不常有。如今的水产行业，伯乐遍地都是，千里马却难觅踪迹。

10年以前，在服务营销的带动下，越来越多的大学生开始走进料企、动保企业，下塘头、测水看鱼病，忙得不亦乐乎。

假定黏弹性梁在x=x0处存在上表面裂纹,则对初边值问题式(7)～(9),式(11)和(13)关于时间t进行Laplace变换,可得

做企业，如何才能让自己在瞬息万变的市场中立于不败之地？拥有技术上的核心竞争力固然是上上策，但技术突破不是一蹴而就的，需要资金、时间和机遇。在产品不够强势的情况下，倘若能拥有一支强有力的核心团队，企业肯定不会倒。

眼下，中国的水产养殖业全球瞩目。每个企业却都面临着一个巨大的问题：有能力的创业当老板去了，企业很难留住人。HR挖空心思走遍了全国所有的水产院校，给出的福利待遇越来越丰厚，学生依然不为所动。

一方面是行业对专业型人才的强烈渴求，另一方面，千百年来中国文化对农业的傲慢与偏见，扼杀了我们中的大多数人从事水产养殖业的热情与决心。

小米创始人雷军说过，人才，对于一个高效率的公司来说，是最重要的资产。创业的公司在发展过程中就像一列高速行驶的列车，中途不停有人上车和下车。但是，对于小米来说，核心管理团队始终牢固。

团队强、企业兴；团队散、企业败。这就是一个成功企业老板对人才的理解，深刻且务实。回过头来，我们每一个水产企业老板看看自己公司是否有核心管理团队，这个团队是否一直保持着热情、立场坚定、思想统一、价值观一致。

如果有，恭喜你，企业前途一片光明！

《当代水产》 2018年第04期
《当代水产》2018年第04期文献

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