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太阳城朱凤泊改变中国养老产业的“三个十年”

更新时间：2016-07-05

朱凤泊，1957年出生，任北京太阳城房地产开发有限公司董事长；中国老龄事业发展基金会老龄产业发展委员会主任；中国房地产协会老年住区委员会副主任、专家；清华同衡老龄产业专家委员会专家；全经联老年住区委员会顾问。先后荣获过中国家庭服务业协会授予的“社会先进工作者”、中国企业创新论坛“2007年中国企业创新优秀人物”等，在养老地产的商业运作以及创新模式等方面有着独到的见解。

北京太阳城是国内首家以老年人居住为主的大型养老社区，一直致力于塑造中国健康养老产业发展的民族品牌。北京太阳城集团倾情打造中国式医护型全程化持续照料养老住区（CCRC），包括：居家型、介助型、介护型、康复型、度假型、自助型以及高端智慧型老年公寓，为老年人提供了标准化、全程化医护型养老服务模式。

朱凤泊将中国养老产业的发展划分为“三个十年”： 思想准备的十年

第一个十年，如何解决中国人口老龄化之后所带来的问题，是思想准备的十年。 今天我们倒过来往前看，第一个十年其实是人口老龄化政治的十年，它并没有真正落地到与民生紧密相结合。但从另外一个层面上看，它从理念上对全社会起到推动的鼓励作用，这是不可低估的。

t分布是高斯分布的无限混合，但是t分布的计算并不需要引入e的指数。这也使得代价函数的计算更加简洁。t-SNE算法的代价函数如下：

物质准备的十年

第二个十年，是物质准备的十年，也可以说是政策密集出台的十年，市场在研究养老产业的发展模式。第一个十年只讲老龄事业，不讲老龄产业。而老龄事业是国家要做的，直到第二个十年才开始真正的讲老龄产业。放在产业层面上来看，实现了市场化推进的趋势，于是全社会各种经济力量都进入当中，包括上市公司、央企、国企、民企等。

为什么说这是物质准备的十年？大家都在讨论如何构建商业模式，如何实现养老的盈利。其实，养老是件苦差事。如果挣不到钱，并不是市场造成的，而是政策造成的。就拿太阳城来说，如果政策允许把养老机构的房子以产权的形式卖给老年人，再提供养老服务，那么养老机构怎么会不赚钱，只不过不允许这么做。如今养老产业的商业模式，其实不是考察卖不卖房，持有不持有，而是应该弄清楚为谁服务。

供应是生鲜农产品供应链的上游环节，营销是生鲜农产品供应链中的下游环节。每日优鲜处于其供应链核心位置，是上游供应与下游营销的连接桥梁。每日优鲜的供应链结构如图所示：

一床难求的十年

第三个十年，支撑养老产业需求市场的是50后。50后都是独生子女家庭，在家很难养老，其中8%会选择到养老机构去养老。而目前机构的床位准备只达到3%，北京达到4%，那么第三个十年便会开始出现一床难求。并且，50后是活力老人，不是需要养老机构的一张床一碗饭，而是与精神需求相适应的养老生活，“旅居康养”是一个很好的方式。养老机构所要做的不是一门心思做床位准备，而是要把自我本身的载体做活。

第三个十年存在巨大的潜在机会，前提要把市场细分，理清50后或者60后等不同层面的人群需求，众多养老机构也就知道了接下来应该怎么做。

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