世界上许多知名的画家会在自己的作品上留下署名，让这个名字在人们的口中流芳百世。在上海绿孚科技有限公司（以下简称“绿孚科技”），产品研发者的名字也会被刻在产品上，让客户和业内都知晓在绿孚科技有这样一位人才。“在大企业中，你可能只是一位‘名画维护师’，每天在企业流程、体系的框架中做一颗螺丝钉，而在创业企业中，你是一位‘自由画家’，你能接触更多，将想法变为现实。”绿孚科技创始人朱文颖如是说道。

作为风能产业的新秀，绿孚科技自2016年成立以来，在没有投融资的情况下，研发了超过20款新产品，创业当年就实现产值超千万元并实现盈利，同时拥有超过10项的自主科研技术及核心知识产权，其生产的功率提升产品广泛应用于各个风电场，如涡流发生器产品已经应用于金风科技、中广核、国电龙源、大唐国际等多个客户。叶片延长等新技术提升业主的发电量超过5%，获得了业主的书面好评。对于如何在不到2年的时间里就获得这些成果，朱文颖有几句话想要告诉创业者们。

“创业之前，你要想清楚你有什么？”

朱文颖认为，创业并不是一件易事。在创业之前，创业者应该考虑好自己有什么，诸如：资金、技术、人脉、经验等，这些将成为创业的基石。

朱文颖拥有丰富的职业经理人从业经验。1998年，完成硕士学业的朱文颖加入了上汽通用汽车，在10年的时间里，朱文颖不断学习着大型企业的管理经验和管理方法，成为上汽集团中的一位高管。但在这过程中，他的内心也涌现许多新的想法，想要尝试突破和创新。就在2008年，朱文颖遇到了一位创业者，这位创业者正是如今中国前三大风机供应商之一“远景能源”的创始人张雷。出于对梦想成为一名“画师”的渴望，朱文颖接受了张雷的邀请，加入了远景能源，开启了他的首次创业之旅。远景能源在短时间内成长为新能源创新企业，而朱文颖作为主管生产、制造、计划、物流、项目、运维的负责人，也在业内获得了名望。6年后，朱文颖离开了远景能源，开始了自己“独自画画”的思考。

一次偶然的机会，朱文颖为一家新能源企业做风电后市场运维战略咨询，凭借着在通用汽车和远景能源培养出的市场敏感度，朱文颖注意到以风能作为代表的新能源售后服务市场是一个方兴未艾的市场。

另一大核心竞争力是绿孚科技的新产品研发速度。创业至今，绿孚科技已经研发了20多款新产品。通常国外企业一个需要开发1年半左右的产品，绿孚科技只需要三四个月就能完成开发，而高速迭代开发、让技术产品日新月异的速度是目前其他企业无法跟上的。

调查发现，学生与导师进行学术讨论的频次大有不同。7%的学生1～3天进行1次学术讨论与交流；40%的学生1周1次；18%的学生每月1次；30%的学生每半月1次；5%的学生表示没有进行过学术讨论。学术讨论是学生向导师进行汇报以及同学间进行学习的好机会，可以及时发现问题并解决问题。诚然，不同年级以及导师对学生的要求不同，也会导致讨论频率不等。

面对未来同质化的竞争，朱文颖介绍道，绿孚科技为客户提供定制化的服务，根据客户需求制造出功率效能提升的产品，由于技术难度非常大，目前国内能实现整体功率提升的企业少之又少。

 

“开发那些客户和市场真正需要的东西”

生活在繁华都市里的农民工群体，更是用他们的辛勤汗水，为国家的现代化建设作出了不可磨灭的贡献，美丽的“鸟巢”、雄伟的北大体育馆，无不凝结着他们的心血智慧。

多年职业经理人的工作经验和对新能源市场的敏锐度，让朱文颖准确了解风能市场的潜在需求。在朱文颖看来，目前风场运维具体存在这样几个问题：理论发电量与其实际发电量有偏差；风机年发电量偏低原因复杂；风力发电机技术改造效果难以评定；风力发电机性能受环境因素影响极大。而这些问题反映出市场需求以及创新的方向。

在朱文颖的带领下，绿孚科技以整机机组和风场的功率提升及性能优化为目标，提供涡流发生器整体方案，叶片延长方案，噪声整体解决方案，控制参数/逻辑优化，阴影管理控制等业内领先的产品及技术方案。目前，绿孚科技已经拥有40—60米叶片的涡流发生器、叶片延长、叶尖小翼等增功降噪成熟产品， 拥有风机系统控制优化（升功，降载，提高可靠性等）解决方案及相应产品。

尽管五四儿童文学翻译研究在我国得到了一定的发展,但该领域研究仍然存在着一些不足:一,五四儿童文学翻译研究在学术界关注度低；笔者查阅中国知网(2000—2016),一共找到了12篇相关文章，且最新的一篇还是2012年。由此我们不难看出,虽然现在有针对五四时期的儿童文学翻译研究，但是它仍没得到学术界重视和认可。二，没有知名学者参与研究；三，研究太过单一；大部分的学者都是借助各种翻译理论研究具体的翻译技巧及策略；针对以上不足，我们需不断改进。可以说，在五四时期儿童文学翻译研究上，我们仍然任重道远。

朱文颖注意到，这个市场在技术上几乎是被国外企业垄断着，而他也不由地萌生了“想做一家符合中国发展道路的创新技术企业”。同时，朱文颖身边许多来自GE、西门子的高管朋友也遇到了职业天花板，几个人在交谈时不由地萌生了创业的想法。说干就干，因此，2016年，响应着“大众创业、万众创新”的号召，朱文颖创立了上海绿孚科技有限公司，真正开始了一名“企业画师”之旅。

早在《巴黎协定》里中国就承诺：中国2030年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降60%—65%，非化石能源占一次能源消费比重达到20%左右。统计显示，截至2015年底中国累计装机超过145GW；作为节能减排的主力军，风电每年保持着25吉瓦以上的新增装机容量，为全球第一大风电市场。随着国家逐步降低风电上网电价，业主为追求经济性对提升风机发电量的需求变得更为迫切。对已装机的市场，2%发电量增加所产生的净收益在30亿元以上。

在创业的过程中，朱文颖认为“对于市场的敏锐度”是非常重要的，而绿孚科技的最大特点，就是开发了市场上真正需要的产品，紧跟市场潜在需求的步伐。也即是潜在市场和人们的潜在需求。

对于如何做到高速开发，朱文颖坦言，“绿孚科技以产品为核心，引入了现代管理体系，如IPD流程管理模式（集成产品技术研发）整体加快新产品开发的质量和速度。”据了解，在团队管理上，绿孚科技已经建立了一支拥有客户至上理念的高效专业执行服务团队，拥有完善的服务范围及服务体系，涵盖地面及高空作业，现场带电作业等的需求，拥有完善的项目执行及产品项目计划、生产、质检、物流等体系。

对于企业的发展，朱文颖有自己的想法。当许多创业企业都在渴求风投和融资的时候，在2016年，绿孚科技就已经实现了“自身造血”，并通过产品的销售，于2016年当年就实现了营收和利润双丰收。未来，朱文颖表示，绿孚科技将一边继续走“硬科技”的路线，力争成为创新独角兽；一边将主动通过第三方对接政府的一些大型项目，从风能市场脱颖而出的同时，也将视野拓展到整个新能源产业，以及能源互联网，进而为中国新制造业的蓬勃发展打下坚实的基础。

针对行业的痛点，注重市场的需求，以产品为核心，技术为动能，一步一个脚印来获得更多的认可——朱文颖正是以这样的创业理念，一笔笔描绘着自己的作品，勾画出新能源产业的美好蓝图。

如入声字“折”的唱调（《雷峰塔·断桥》【山坡羊】“鸳鸯折颈”，741）。入声字腔的基本音势是顿音式的短单音。其中，符合这个音势的乐音是首音，由此可认为，此即运用依字行腔法依据字声创作而来的“折”的字腔。此后的这五个乐音的来源，不是来自于字声，而源自于“昆南”的剧种主调，故应属过腔。其是以剧种主调为音乐材料，运用过腔法创作而来。