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放歌新时代 启航新征程——访江苏省建材行业协会副理事长、吴江南玻玻璃有限公司总经理徐铎

更新时间:2009-03-28
 

记者手记:吴江南玻玻璃有限公司(简称:吴江南玻公司)是南玻集团为了实现规模经济、贴近客户的战略规划,响应国家节能政策、支持环保、大力发展优势产业集团而投资组建的控股子公司,位于风景秀丽的长三角腹地苏州吴江。公司于2009年9月立项,占地500余亩,总投资近10亿元,主要研发、生产微电子用玻璃基板、低辐射镀膜玻璃、光伏太阳能玻璃以及优质浮法玻璃。公司拥有600t/d和900T/D两条大吨位浮法玻璃生产线,一线600T/D生产优质超白浮法玻璃原片,二线900T/D生产超厚5-19mm及6m以上超大片玻璃基板;公司二期拥有650T/D光伏太阳能光伏玻璃生产线。 在这春光明媚的季节,我们采访了江苏省建材行业协会副理事长、吴江南玻公司总经理徐铎先生。

记者:徐总好!吴江南玻公司依托南玻集团强大的创新、资金、研发和技术优势,已经逐渐成长为我国华东地区最大的优质光伏玻璃及浮法玻璃供应商之一,请您介绍一下公司目前的基本情况。

徐铎:作为南玻集团的全资子公司,吴江南玻公司秉持南玻集团“求实、创新、团结、高效”的企业精神,以建成集“绿色、环保、智能、创新”于一体的世界一流工厂为目标,矢志用科技改变生活、用公司的技术与产品改善人类生存质量。公司现有高档浮法玻璃生产线、光伏玻璃及与之配套的深加工生产线。公司的浮法玻璃产品稳定性好、自爆率低、透过率高,被广泛应用于高端建筑、高端产业玻璃等领域。

在短短的几年时间,吴江南玻公司在吴江这片充满生机的沃土上迅速崛起,先后获得“江苏省高新技术企业”、“江苏省示范智能车间”、“苏州市高新技术企业”、“苏州市诚信守法先进企业”等荣誉称号,2017年公司销售额超过15亿元,连续两年纳税过亿元,为吴江地方经济建设做出了贡献。

公司拥有稳定可靠的质量保证体系、先进的在线自动化缺陷检测及优化系统和全面的质量控制体系, 先后通过 ISO9001:2008,ISO14001:2004 等多项国内外权威认证,产品获得国内外众多知名企业客户的一致好评。

记者:当前新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇,在国家“中国制造2025”战略指引下,贵公司在实施创新驱动发展和制造转型升级方面有哪些措施?

二是公司集成了南玻集团二十多年玻璃的研发、市场营销及生产制造管理经验,综合吸收了国内外最先进的浮法玻璃生产及工艺技术。公司主打的产品为太阳能超白玻璃和优质浮法玻璃。光伏玻璃兼具高太阳能透过率、高机械强度、高平整度、低含铁量的特点,是理想的太阳能发电、光热转换系统封装材料。各项性能指标都领先于国内企业,满足太阳能产业对超白玻璃的高品质要求,极大提升太阳能组件产品的竞争力。优质浮法玻璃有着断裂面小、切裁率高、抗击强度大、弯钢效果好、可见光透过率高、厚度均匀性好等诸多优点。特色产品15与19MM超厚玻璃、4-13米超大板、扫描仪玻璃、减点及厨电玻璃、AG玻璃已经面市,便受到客户追捧。健全的生产配套管理体系,为充分发挥先进设备和工艺优势,提高生产效率和产品质量提供了坚实保障。

三是公司为响应国家战略号召,积极打造“黑灯工厂”,引进了智能堆垛系统、自动化控制系统等多套智能设备,进一步降低一线员工劳动强度。同时牢牢树立“绿水青山就是金山银山”的环保理念,严格选用清洁的天然气作为主要燃料,并配备了完整的烟气处理系统,大幅减少有害气体排放。公司同时建设了太阳能光伏电站和余热电站,配备了专业的环保人员,将绿色循环可持续发展的理念贯穿于日常生产过程之中,有效实现能源的循环利用,引领了行业环保发展的方向。

一是公司在制度上保证创新在日常工作的战略地位,每年投入创新研发的费用在公司营业收入所占比例逐年提高,同时不断引进、消化、吸收世界领先技术,汇聚众多高科技人才,以提升企业的核心竞争力和品牌塑造能力。吴江南玻较早就组建企业研发中心、研发中心拥有博士1人、硕士8人,技术相关人员36人。2017年吴江南玻研发中心还入选省级企业技术中心名单。研发中心对产业结构调整、产业技术提升、增强自主知识产权的建设等方面起到积极的促进作用,在吸收、培养高层次科技人才和管理人才,促进产、学、研相结合,增强企业科技创新能力方面,搭建起了企业自主知识产权推进及技术创新平台。公司采用德国DCS控制系统,将生产的各个工序和环节融合为一个完整的系统,实现了对生产过程的严格控制,保证生产稳定高效运行。全套引进德国冷端设备,严格控制切割精度,具备超大版生产能力,满足客户的定制要求。

徐铎:在国家“中国制造2025”、和“工业4.0”的战略背景下,注重研发和创新一直被视为吴江南玻公司持续发展的根本。

1177 Castellvi’s classification type-Ⅱa lumbarization combined with L5-S2 disc herniation: a case report

在老K只有几岁的时候,他的父母因为彼此的作风问题,分道扬镳了。说实话,少年郎是羡慕那些父母不全的同学的。这就使得老K有了一定的资本。

本文选取河南省1989—2015年城镇化率、老龄人口抚养比和卫生机构数作为原始数据,运用GM(1,1)模型对河南省2016—2020年的城镇化率、老龄人口抚养比和卫生机构数进行预测,将输出结果作为多元线性回归预测方程的输入来计算河南省人口老龄化系数,实现灰色预测模型与多元线性回归方程的有机结合,最终取得较高精度的预测结果。

环模颗粒成型机机型采用环形压模和压辊为主要工作部件,主要由上料系统、搅拌调质系统、传动系统及成型系统组成[17]。环模颗粒成型机结构及设备如图2和图3所示。

 

徐铎:南玻集团是国内较早使用ERP、OA等信息化手段的企业。吴江南玻公司也积极实施管理信息化、生产精益化、工厂智能化,持续改善运营管理,积极实施转型升级,立志通过信息化促进集团业务的精细化管理,通过信息平台建设,触发并驱动集团战略规划的制定、实施和落地。

记者:管理是企业加强管控、防范风险、提高治理能力的关键,请您谈谈加强公司管理的举措。

即以长横孔为起始灵敏度需要在仪器上提高26.5 dB,在=320 mm的缺陷相当于d4.5mm长横孔当量.

一是自我诊断,寻找改进方向。公司上下转变观念、破旧立新、不走过场、不说空话。各部门经理、骨干人员认真学习精益理念,理论结合实际,用专业的价值流分析方法来细致梳理运营过程中的每个细节,打破部门界限,群策群力讨论问题。

2012年公司就倡导精益生产理念,抽调骨干人员组建生产精益化推进团队,采用全员参加、关键部门重点推进的模式,让一线员工成为精益生产的主力军。公司积极引进外部权威精益培训结构,对公司司空见惯的陋习进行诊断,并进行周期性的总结,分析具体过错得失,加大奖惩力度,在公司内营造人人参与精益、人人皆可精益的氛围。

二是夯实基础,开展精益TPM管理。公司一直致力于提升设备效率,减少设备故障。为了完善设备管理体系,提升员工技能,公司聘请了专业的TPM顾问团队;启动精益TPM项目,着力推进符合公司实际的TPM自主维护管理;自主维护试点小组从安全培训、设备原理剖析、深度清扫实施等活动出发,有效地开展了自主维护管理前三阶段的基础工作。

三是修炼内功,加强自主推进。精益自主推进主要以全面夯实基础为重点,从6S、提案、基础培训、焦点课题等方面开展了一系列自主推进工作。公司逐步建立了三级检查体系,同时将班组检查纳入交接班过程。通过现场目视化系统的打造,提升6S基础管理。

在保时捷官方的宣传资料上显示:“911 GT3 RS的设计仅基于一个目标—最强的高性能跑车。成就这个目标,唯有对轻量化理念的不懈坚持和对下压力的执着追求。”作为一款被通俗理解为能够合法上路的“赛车”,保时捷官方还坚持着在911 GT3 RS上贯彻一切和赛车有关的细节:“与赛车运动的紧密联系影响了保时捷的灵魂,近50年的发展历史中,这个品牌秉承着相同不变的理念、哲学以及渴望。”

四是依靠员工,持续推动提案建设。提案改善是让员工参与管理最直接的方式。充分调动员工积极性才是能提高员工现场工作效率的不二法门。公司仅2017年就完成提案1100余项,其中75%的提案由一线员工完成。公司还积极举办提案发表会、改善之旅等活动,为员工提供更多的分享和互相学习的平台,创造“比、学、赶、帮、超”的工作学习氛围。

五是重视人才,提升公司人才队伍建设水平。公司狠抓人才队伍建设,利用多种方式与途径提升员工技能及学历。通过“送出去”“迎进来”形式打造学习型企业。2017年在中国石油大学设立 “南玻班”、将知名专家请到公司做管理提升培训等,这些无不表明吴江南玻以“才”为本用人理念。每年在多工种、多工序举办技能竞赛,对表现优异员工进行表彰宣传,并鼓励员工参加更高级别的技能竞赛,注重员工“工匠精神”的培育。积极挖掘员工智慧,培养具有一技之长的员工当讲师,搭建员工展示自我平台。在公司内营造“共融、共创、共享、共担”的企业文化氛围,把员工的个人成长与公司的发展壮大紧紧捆绑在一起,与员工共同分享公司发展壮大的红利,让员工与企业同呼吸共命运。公司还注重企业社会责任的培养,鼓励员工服务社会、回馈社会。公司员工多次走进福利院、民工子弟学校等公益机构、还定期组织员工参加无偿献血,公司多次被评为无偿献血先进单位。

记者:国家正在大力实施“一带一路”战略,贵公司是如何以“一带一路”为契机推动企业“走出去”的?

徐铎:国家的“一带一路”战略给我国玻璃企业带来了重大机遇。在国家鼓励“走出去”的背景下,公司内抓运营,外拓市场,在深耕细作国内市场的同时,瞄准海外市场,吴江南玻相关产品远销韩国、东南亚、日本、印度、中东等地。作为高附加值的光伏玻璃产品质量与服务得到客户普遍认可,目前海外销量占比40%左右,产品价格在市场上处于第一阵营,盈利水平居于行业前列,这也是吴江南玻积极贯彻集团沿着“一带一路”走出去理念的最好诠释。

记者:感谢徐总在百忙之中接受我们的采访。祝愿吴江南玻公司继续秉持“南玻技术、品质生活”的初心,放歌新时代,启航新征程,为早日实现“世界一流工厂”的目标而努力奋斗!

 
 
张波,郝然,吕锦林
《江苏建材》 2018年第02期
《江苏建材》2018年第02期文献

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