0 引言

建筑工程行业在我国社会经济发展中起着极其重要的作用，以严格的管理措施来保证工程施工质量必不可少。当前社会发展迅速，建筑工程的施工难度和复杂程度不断提高，对建筑工程施工管理提出了新的挑战。精细化管理模式成为了当前建筑工程施工的必然选择。

1 精细化管理的概念和特点

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种方式。精细化管理具有细化、量化、流程化、标准化、严格化、良好协作等特点。精细化管理的核心思想是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。其中精确定位要求企业内部各部门、各员工的工作职责和任务应尽可能精确明晰，对管理、作业的流程要详细规范；精益求精要求作业质量高，尽量能高效率一次性完成工作任务；细化目标，即要求企业开展管理的各项目标要尽可能具体，可分解落实到每个岗位去执行、完成；量化考核是指企业应当建立并运行与绩效挂钩的可量化评定的考核制度。文章通过对精细化管理的研究和分析，找出国内施工企业推行精细化管理的大致方向和路径。

2 施工精细化管理存在的问题

2.1 施工队伍技术水平落后

我国现有的建筑施工方式部分是以传统手工操作为主的小生产方式。在这一建造模式中，人为因素对工程质量影响很大，施工人员的受教育水平、道德水平、技术能力等都会在很大程度上对施工质量和进度造成影响。从事相关工作的工人普遍都来自农村，文化程度不高，对施工理念不能透彻理解，对先进的施工技术也难以准确掌握。工人之间依靠传统的“师傅带徒弟”模式进行技术传授，较少接受专业的教育培训，由于某些施工人员缺少规范化的操作技能和安全知识，在施工过程中不能做到规范操作，易在工程建设中埋下安全隐患，无法满足施工标准。

本项目组在此次实践过程中也发现了新的亟待解决的问题，例如怎样提升药品集中配送过程中的药品查对准确性、怎样减少药品在转运过程中的破损以提高药品配送的质量。

2.2 管理理念及执行过程中出现偏差

施工单位对精细管理的认识不到位，不能认识到精细化管理的系统性和全员性。实施精细化管理需要系统的推进，需在企业常规管理的基础上实现精细化目标，这是一个循序渐进的过程。某些管理人员对此认识不清，在短期内看不到效果就心灰意冷。此外，在施工过程中，常出现过程监督走形式的问题，在实际操作中落实不到位。大多数施工单位的项目层级以上的高管只能在很短时间内去现场检查，难以全面了解项目实际运作过程中的情况。

2.3 项目管理执行力度不足

回波信号可以通过建立数学模型进行拟合[7-9],本文通过根据回波信号选择混合指数模型[10]进行拟合。该模型可表示为:

3 项目施工中精细化管理的改善措施

3.1 加强施工人员培训

施工人员的操作技能和素质与工程的质量息息相关。因此在施工前，施工单位要根据以往施工现场出现的问题和案例，对基层施工人员进行专业培训，使施工人员对施工的工艺、标准、质量要求和操作流程进行理解和掌握，做到有标准可依。施工单位可实行必要的考核奖惩措施，考核成绩将与薪资挂钩，以激发施工人员的积极性，增强其学习动力，提高技术水平。另一方面，施工单位还要对员工进行安全意识和责任意识培训，努力提高施工人员的综合素质。

3.2 树立精细化管理理念

为更好地落实精细化管理理念，企业中层及以上的管理人员应经过相关培训。同时要完善施工管理的责任制度，建立项目精细化管理大纲，各项目经理、管理人员等应对大纲熟练掌握，明确落实建筑施工责任。当出现施工质量问题时，要实行责任问责机制。同时，还要在施工过程中完善和优化各项制度，在制度的制约下，明确施工人员、管理人员和施工领导的职责。基层管理人员要定期进行技术培训，提高管理理念和工作水平，运用精细化管理措施，保证施工的顺利进行。

对于政府出台的一些行业管理规定，需要依靠施工单位进行实行，目前建筑施工行业中的一些施工单位为了自身利益，只注意施工的工期和成本，安全意识淡薄，对上级部门的监管消极应付。还有某些施工单位管理繁冗，纵向管理层级过多，各部门之间联系不到位，各项任务的执行不准确，责任不明，任务落不到实处。

3.3 实行奖惩办法，推进精细化管理的落实

精细化管理的效果不是立竿见影，所以在实行精细化管理的初级阶段中，由精细化管理带来的效益不太明显。施工单位应加大对施工项目精细化管理的费用投入，以确保建立和维持精细化管理的初级阶段体系的运行。奖惩制度是激励项目成员最直接的办法，精细化落实情况的考核结果应与奖惩制度挂钩，制定出合理的奖惩措施，有力地调动项目成员的积极性和执行力。

牟泽雄：真正良性的评奖，就应该针对做出成绩以后（成果出版物）再进行，甚至都不需要自己申报填表之类的程序。我们还是接着刚才书法创作中的“新帖学”话题吧！

3 结语

施工单位只有加强施工过程中的精细化管理，才能保证施工过程中的施工质量和施工安全。通过精细化管理的实施，建筑施工行业才能向着更健康的方向发展。

参考文献

[1]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[M].北京：新华出版社,2005.

[2]李瑾，熊露．建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J]．门窗，2016(11)：75．

[3]谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(4)：49－50．