岭南生态文旅股份有限公司（原岭南园林股份有限公司）董事长尹洪卫先生与王绍增先生有二十多年的交情，他们的情谊不单是园林公司当家人与大学教授之间的师生关系，他们的交往是彼此高度认同又相互尊重的君子之交，王老师更是尹董心中的好长辈。王老师的离去尹董非常痛心也有诸多的不舍，他们之间的很多往事值得留恋、回顾与分享。本文为华南农业大学林学与风景园林学院古德泉老师访问岭南生态文旅股份有限公司尹洪卫董事长的记录，较为全面真实地展示了尹董与王老师之间深厚诚挚的友谊，并表达了尹董对王老师的深切缅怀！

采访者：古德泉老师 （以下简称“古”）

受访者：尹洪卫董事长（以下简称“尹”）

古：2016年12月初王老师曾提到，当年十月底他在天津与您有过数小时的长聊，我想这应该是你们最后一次面对面的交流，不知对否？

尹：我们是2016年10月底在天津泰达“生态园林产业技术创新战略联盟第三届理事大会”上碰面的，王老师作了《关于海绵城市建设的思想方法》的专题报告，晚上在房间又与他聊了个把小时，当时可以看出来他身体比较劳累，我想应该是有点感冒，这种情况按理他可以选择不来参加会议，可是为了支持联盟的工作，王老师还是坚持下来了，这点令我非常感动，但是万万没有想到他会这么快离开我们。在会上，王老师对学术界关于海绵城市的一些不怎么理性的观点作了深刻的剖析与批驳，希望海绵城市这个新的概念在指导城市建设中必须以科学、客观、正确的态度去认识和应用，不要什么东西都往海绵城市里装，更不要拿着海绵城市的概念到处忽悠。王老师的学术观点我觉得还是蛮有道理，学术上我非常佩服他，他虽然年纪比较大，但还能够坚持独立思考并不断追求真理，而且对风景园林的学术问题始终保持清醒的认识，在学术观点上从不人云亦云，而是作为一个负责任的、有学术道德与造诣的园林大家，敢于对学术界的不正之风进行批驳与鞭挞，丝毫不留情面。这体现出王老师的正直、求真的学术品格，他在很多场合都坚持“只要觉得不对就会提出不同意见”的原则，会客观坦率地说出他的理由。这点我很佩服！但是当别人对他的观点有不同意见时，他也会耐心听取，只要说得有道理他都能够听进去，绝对不是那种一意孤行、自以为是的学者，在学术上始终做到尊重科学和讲道理。

尹：1995–1996年国家宏观经济调控市场，经商环境差，那几年什么生意都不好做，农科院下属的几家公司做过贸易、卖过机械，也开发过房地产和开采矿山，因市场不好导致房地产和采矿项目都亏本，而外贸与绿化工程所赚的钱刚好能够填平亏欠，1997年转制时负债30多万。转制前我们接了东莞两个最大园林绿化项目，一是东莞首个五星级酒店银城酒店园林绿化工程，另一个就是绿色世界（现东莞植物园），这两个项目都是由王老师主导设计的。1996年底完工的银城酒店园林绿化，是王老师采用中西结合的设计手法，将西班牙园林、英国岩石园、日本枯山水、法国凯旋门等外国园林要素以“古今中外、为我所用”的造景手法与度假式酒店建筑融为一体，打造出耳目一新的园林风格，在当年是非常有影响力的。绿色世界（现东莞植物园）的布局、主题、构图等设计思路都是由王老师亲自操刀，这是他在东莞设计的第一个项目，我还记得他当时绘制草图的许多细节，他的规划设计思路非常清晰，设计观念超前，而且对于新技术的应用也非常敏感和果断，在绿色世界的后期改造设计中大胆采用先进的AutoCAD计算机辅助软件协助完成规划设计工作，我想这应该是国内最早的一批采用计算机辅助软件AutoCAD完成的项目了。我虽然没有学过规划设计，但是从王老师身上我看到他对园林风格、造景手法的包容并举和辩证思考，这些对我启发很大。

由表10说明，土样2土壤中添加2%磷矿粉(C)化学修复剂时土壤中的重金属锌、铅、铬、铜、砷、镉含量均有所下降。其中在种有狼尾草的土壤区域主要污染物锌含量下降幅度最大，下降值为138.0mg/L。在种有狼尾草的土壤区域主要污染物砷含量下降幅度最大，最大值为3.1mg/L。

尹：王老师是古道热肠，愿意帮人，对别人的事情非常上心，而很少计较自己的得失，与朋友交往时看到的都是别人的好。我和他特别投缘，喜欢和他聊天，他的知识非常渊博，像百科全书那样，除了园林之外，我喜欢跟他聊古今中外的历史、地理、人文等等。以前十天半个月我就会请他来东莞指导工作，一聊就是几个小时，一直都保持比较密切的联系。说实在，最近几年和他见面的机会少了很多，各自都忙，不过有机会都会在一起聊天。转眼间王老师离开我们已一年多，时间过得很快，一年前当我听到王老师离世的噩耗时感到很意外、很悲伤，按理说他年纪也不算大，而且一个多月前还在一起聊天，所以万万没想到这么好的老师就这样离开了我们。

古：记得岭南园林公司刚刚上市时，您组织了一次战略研讨会，会后王老师对您的评价非常高，他认为您高瞻远瞩站在风景园林行业的高处为岭南园林的发展勾画了清晰的路线图，事实证明岭南园林公司自上市以来的发展速度非常惊人，您是如何看待王老师对您这方面的评价的？

古：确实如此，王老师的规划设计基本可以做到观念超前、思路清晰和视野开阔。他在研究生毕业后主导的第一个项目四川九寨沟风景区规划至今已近四十年，他当时的规划构想依然能够适应现在的要求，能够比较好地处理九寨沟风景资源开发与生态保护的矛盾，九寨沟项目也实现了王老师所提倡的人与自然共生共赢的规划思想。王老师离世这一年来，我们逐步梳理了他的学术思想，现阶段将王老师的风景园林思想简单归结为园林生态机制理论、营境理论和善境伦理三个板块，我们希望将他的风景园林思想作为华南农业大学风景园林学科建设和人才培养的源头，对此您有怎样的看法？

但法国化学杀虫剂的总使用量有所上升。分析人士指出，这是由诸多影响因素造成的。例如，对化学品征税不足会影响人们的购买决定；很难说服一些农民采用一些可能增加成本或降低产量的新做法或新技术。自2016年以来，生态植物计划每年约7 000万欧元的投资太低，“与面临的所有挑战不成比例，”法国总监于2017年年底总结道。另外市场因素，如谷物价格的上涨等，也有可能促使人们喷洒更多的化学品，以增加收成。

尹：同意。在天津的那天晚上我们聊了很多，也跟他汇报了岭南园林公司的近况，我跟他非常有渊源，有很质朴的感情，我在专业上尊重他、人格上崇拜他、知识上学习他。在岭南园林公司的成长过程中，学术界给予过帮助的老师、专家和园林大家当中，王老师对我的作用是最大的，他是岭南园林公司最主要的导师，也是我的导师。我跟他之间不是一般意义上作为园林公司当家人与大学教授之间的关系，而是发自内心认同、尊重的老师，他既是我的老师，又是我的朋友，更加是我的好长辈。在我刚起步的时候，王老师对我的帮助非常大，那时还没有岭南园林公司，是东莞农科所下属的集体所有制公司，大约是1994年底或1995年初时请他当顾问，后来他也一直担任岭南园林公司的顾问。我认为王老师有非常高的专业造诣，我跟他交流相当多，特别是早期，因为我不是这行的，关于规划、设计和施工的知识不懂我就问，他都会认真、耐心地向我解释并加以指导。

经济基础决定上层建筑，这是内蕴于经济体制改革同行政体制改革的耦合关系中的逻辑起点，同时也暗含了经济体制改革的变革势必会引起行政体制的变革。理想状态下的经济体制改革与行政体制改革需要保持步调一致，但囿于种种原因，二者很难协调同步，探讨影响二者耦合的因素，能够为二者的协同变革做出有益探索。

古：可以看出来您与王老师感情非常深，而且在价值观、思维方法和心胸格局上都有不少的交集，属于君子之交。记得我与您的第一次见面是1997年的春天，当时王老师带我到东莞参观银城酒店的园林绿化，因此我对银城项目印象非常深刻，麻烦您介绍一下。

古：平常聊到您，王老师总是在称赞您在处理具体事情上的方法和能力，而几乎不谈他对岭南做了些什么，因此您前面所说的事我从没听他说过。

古：非常赞同您的观点，可见您对王老师的学品与人品都把握得十分精准。在我与王老师相处和交谈过程中，您是他经常提及的业界同仁。我有一个清晰的感觉，就是王老师不单单在学界有一定的影响力，在业界也如此，他是那种在业界和学界都能够获得认同的学者，这无疑使他能在业界与学界之间搭建桥梁，从而让业界与学界有了更多的沟通和共识，不知您是否同意我这个观点？

尹：这可能与我不是这个专业有关，习惯跳出专业去看行业，从岭南园林公司很弱小的时候开始，遇到问题我就会咨询王老师的意见，所以说岭南发展过程的每个关键节点，王老师都起到了关键作用。1997年我负责的集体所有制企业面临改制，面对回机关转岗和走出体制投身商海的选择时，我咨询王老师的意见，他很鼓励我出来创业，虽然那时候园林行业的体量非常小，但王老师坚信园林行业未来会有很大的发展前景。岭南初期是以施工为主营业务，设计力量薄弱，后来王老师也坚定地支持我成立设计室，慢慢地从几个人做起发展到今天设计院有500多名设计师。还有就是资质的申请、升级这些事情我也会咨询他的意见，以上这些都为岭南园林公司做大做强打下了坚实的基础。2002、2003年岭南发展开始提速，在东莞参与了松山湖开发、迎宾路、长安广场、大岭山广场和大朗湿地公园等多个项目工程建设，这个阶段王老师鼓励我慢慢走出广东并逐步走向全国，为此王老师还专门带我跑了一趟北京，介绍他的同学、朋友、专家等同行给我认识，希望可以帮助我打开外地市场，使岭南能够立足全国，同期还带我到北林招收毕业生，以解决当时公司所面临的人才匮乏问题。还有在上市前夕，由岭南园林公司牵头成立“生态园林产业技术创新战略联盟”，王老师给了我非常大的支持。因此可以说，在岭南的发展过程中每个关键节点都有王老师真心实意的帮助，我们的成长离不开王老师的支持。

在进行屋顶施工作业过程中，必须合理的应用具有保温性能的新型材料。想要阻隔顶层以及外界环境；就要凸显顶面种植工艺的特征优势，在保障防水性能的基础上，着重分析建筑的承载范围，合理进行顶层种植，不仅会提升资源利用效率，还让屋顶具备了自动调节温度的功能，使得夏季降温冬季保暖的功效。同时，在建筑顶层还可以合理应用太阳能技术，在供暖以及制冷系统中应用太阳能技术，进而避免冬季过于寒冷、夏季过于炎热的问题。

尹：我们公司华农学生不算特别多，从华农学生身上可以看出他们总体上比较朴素，工作踏实，有较强的执行力，在规划设计与园林绿化方面专业性强。不过从产业角度看，园林行业需要大量的各种类型、各种层次的人才，尤其需要一些优秀的有较强专业背景和管理能力的复合型人才，有些时候过于专业会导致管理能力的不足。此外，园林行业的发展非常快，过去那种要么擅长规划设计要么专于园林绿化的单一性人才培养模式可能会导致个别学生在综合能力方面偏弱，今后未必能够完全适应新时代园林行业对人才的需求，实际上园林行业跨十几个学科，有规划、建筑、市政、水利、电力、生态、植物、苗圃、土壤、肥料、病虫害等等，它是综合性应用型学科。因此，可以加强两方面能力的培养，一个是管理能力，一个是综合能力，这两者都很重要。到王老师家里你可以看到满屋都是书，客厅、房间都是书柜，可以感受到浓浓的书香味，像王老师这样好学、知识面广的人自然综合能力就会强。建议考虑精准引导，尽早对学生进行方向性的引导，甚至对学生进行分门别类从而采用有一定针对性的教育策略。你看王老师不但理论水平高，而且实践能力强，从这个角度看，园林作为实操型行业其理论是建立在大量的实践之上，在教学上要加强实践训练。

致谢：本文蒙暨南大学原副校长纪宗安教授指导并修改，特此感谢！

尹：2014年上市以来我们是大跨步往前走，特别是2017年营收同比增长86.11%，由于公司的快速发展导致每年新增员工七八百人，这里面有不少是刚毕业的学生，他们都需要进行入职培训，这是成立商学院的原因之一。还有就是公司会不定期地进行不同职位、不同层面的岗位培训，培训内容涉及到方方面面，这些年岭南园林公司的跨界发展面临一些机遇和挑战，很多时候需要跳出园林看生态、文化旅游等新兴产业，既要做好做实传统的园林产业又不能拘泥于园林。第三个原因就是我们不仅培养自己的员工，还要培育公司产业链上下游的合作伙伴，因为我们是平台型企业，志在培养一批能够跟着公司一起成长的队伍，包括供货商、合作商、分包商等。要成为岭南园林公司优秀的合作伙伴，就必须成为公司的一份子，认同公司文化并理解其价值观，清楚岭南园林公司的使命是通过我们的努力为老百姓打造最好的美景。而且我们也要对合作伙伴负责，通过商学院的培训共同维护岭南园林公司的品牌。下一步还要求准合作伙伴只有先参加商学院的学习之后才能够进行下一步的合作谈判，希望通过商学院的教学传递公司价值观并让合作方清楚公司的管理体系。

古：今天我感觉像是三个人的谈话，完全没有陌生感，很亲切，因为在您和我的心中各自都有一个自我认知清晰的“王老师”，是它让我们的谈话变得通畅、高效和清晰。前面您回顾了这二十多年来与王老师交往的点点滴滴，可以看出你们既是老师与学生的关系，又是相互尊重且高度认同的知音，最重要的是王老师在您心中是知识渊博、园林专业学术造诣高、为人良善和思想活跃的好长辈。现在我可以肯定地说，尹董您是王老师在企业界交往最密切、感情最深挚的业界同仁，您的回顾也从另一个角度证明了在风景园林的学界与业界之间可以有更加密切的交流，学界与业界应该有广泛深入的沟通机制并达成更多的共识，为中国风景园林事业的发展发挥各自的作用。谈话中您也系统地表述了您对园林行业、学术研究、人才培养等方面的观点，虽然您一再提到最初您不是这个行业的，不过在我看来这恰恰是您的优点，它让您有了更好的视角去思考我们所从事的事业。我想您关于园林行业、设计、工程等方面的观点在某种程度上是吸收了王老师的风景园林思想后逐步形成的，这也正是我们梳理王老师风景园林思想的价值所在，我们希望将来能够呈现一个更加全面和接近真实的王老师，对此非常感谢您在百忙之中抽出时间跟我分享您与王老师的往事。

古：可以看出尹董对于园林人才培养有非常独特的视角和清晰的评价标准体系，值得我们深思，这也是继承王老师思想的一个途径。事实上我们也是在不断摸索并调整我们的人才培养计划从而使我们的学生能够更好地适应未来的发展需要。一个多月前贵公司成立了岭南商学院，我们学院的翁殊斐老师、高伟老师和我很荣幸被聘请商学院的讲师，您建立商学院是基于什么样的考虑？

作者简介：

欣竹反应过来的时候，她的眼里默默地淌下了两行眼泪。她给杜经理打手机。她在电话里冷冷地质问道：“杜经理，你到底是怎么回事？你究竟是什么意思？”

尹洪卫／1965年生／男／广东东莞人／高级工程师／研究方向为风景园林产业发展动态及规律研究