主营收入增加60%，效益增加12倍！刚听到这组数据的时候，记者不禁有些怀疑是不是自己听错了“12倍？”

“是的，2017年我们比2016年主营收入销售增加了60%，效益增加了1200%。”无锡宏大纺织机械专件有限公司总理经卢锡鸣说到。

其实早在两年前，大白兔奶糖生产者就开始与法国著名设计公司合作，重新设计包装，提高品牌附加值，让朴素的奶糖转型为大气的“伴手礼”。作为上海人津津乐道的老字号糖果品牌，大白兔奶糖携手法国品牌“agnes b.”推出限量珍藏版糖果礼盒，分为蓝色、粉色两款兔形铁盒装的奶糖，蓝色盒装（牛奶味）128克，每盒售价65元，粉色盒装（红豆味）每盒售价再贵3元，这一身价是传统普通包装大白兔奶糖的10倍。

“我们的主营业务收入虽然没有创历史新高，但是有一个指标实现了，就是我们最近几年内部一直强调的：人均指标。这个指标中包括了人均产值、人均销售收入、人均劳动生产率……这些数据在2017年均达到了历史新高，比2011年企业产值做到两个亿的时候还要高。”

用最少的资源完成生产

事实上，在这些数据背后是无锡宏大专件这些年来在各方面的提升，其中发挥了重要作用的就有企业从2012年底开始推行的精益生产。

“我们做的是工业品，不是消费品，质量永远是最重要的。”

卢锡鸣说：“一方面，是因为加工装备的自动化水平提升了。这些年我们一直在对设备进行符合企业需求的自动化改造；另一方面，生产车间实行 “一人多机、一人多岗”的流线化生产。以一线工人为例，现在他们操作的不是2台机床，而是3~4台机床，最多的甚至可以操作5台机床；此外，我们还精简了办公人员。”从2012年底推行精益生产以来，至今已有5年多，每一步的稳扎稳打，让无锡宏大专件走出了自己的一条路。

“纺机行业关键就是要做好，做好就有机会。”

许诺向丁小慧坦白，自己是在结婚之后，才明白婚姻的真正价值，不是花好月圆时的锦上添花，而是他走在人生的阴暗面时，有她的扶持，当他寂寞的时候，有她愿意陪着他无所事事。是她对他的好，让他想变得更好，也让他爱上了她。

在我国进入经济新常态的背景下，社会各领域都发生不同程度的转变，包括企业经营的合规要求、人才素质要求等，因此，保险公司为更好地长足发展需要树立更严格的合规经营理念，通过加强对员工有关保险法律的制度教育，制定更规范的员工日常行为准则，从思想上加强全员的合规经营理念。同时，保险企业要加强对员工的合规规范性查处，包括设立严格的惩罚制度，建立专门的监管岗位等。从思想和实践监管两方面进行合规经营的管理，严格执行监管政策，从强化合规监管和落实合规责任上减少财务风险。■

“产品的安全与质量永远是我们的红线。”

选用优质、高产、抗病、商品性好、耐贮运优良品种，适宜榆林市主栽的品种有雷肯德、大板红七寸、安红2号、郑参一号、富田康红、新黑田五寸、齐头黄等，生育期约60～120天。

在其他方面，无锡宏大专件通过不断地研发创新，实现技术突破、工艺流程的改进、物流的优化，人均指标得以提升。在卢锡鸣看来，精益生产的核心就是“用最少的资源去完成订单生产”，围绕这个原则，无锡宏大专件把技术条件、质量标准、车间条件、生产计划等都进行了改造提升，在保证产品质量和安全生产的前提下，员工可以提任何合理化建议，通过这样一点点地改进，实现了企业运营效率的进一步提升。

在设备方面，能实现自动化改造的就进行改造，但受制于专件的特殊性，实现不了自动化的环节就实现半自动化，连半自动化也实现不了的，就要考虑用什么方法来提升劳动效率，比如采取“一人多机、一人多岗”的流线化生产。

“最近几年，企业每年都有一些变化，虽然慢，但五六年回过头再来看时，我们的企业原来已经有了这么大的改变。”卢锡鸣感慨道，“精益生产”作为一种管理方式，其实是没有任何指标和标准的，从第一年的无从下手，到最终实现人工效率、企业利润的提升，需要企业在实际的生产过程中一点点地摸索。

他说：“真的需要在平等基础上比较所有的成本，即所有能源技术的全部成本，我们应该这样做，但我们绝对没有这样做。”

他说

“精益生产，是大生产的一个概念，包括产品从设计研发到生产的每一个环节，涵盖人力资源管理、设备管理、质量管理、技术管理，但所有的管理都是围绕产品。”

“并不是只有高级工程师做创新，普通的操作工也可以，哪怕是解决生产中的一个小问题也是创新。”

在人工效率方面，每个车间根据实际生产情况统计各项人均指标：某员工，这个月和上个月比人均产出差距多少？平均一个小时完成的工作量和上个月同比是什么状况？提升或者下降的原因是什么？企业会对这些结果进行分析，然后再采取改善措施。

选取2016年1月—2017年12月我院纳入的400例白内障行小切口手术治疗患者作为研究对象。所有患者均对本次研究知情，自愿参与。为保证研究的科学性，本次研究将合并有严重器质性疾病、肿瘤疾病、全身感染性疾病、妊娠或哺乳期女性、有过眼部手术史、精神病史患者排除在外。其中，男235例，女165例；患者年龄为39～82岁，平均年龄（57.09±11.03）岁；晶状体硬度LOCSⅡ分级：Ⅰ级0例，Ⅱ级129例，Ⅲ级156例，Ⅳ级115例。本次研究符合医学伦理。

“竞争是体系的竞争，制造业出来的经验是有共性的，要结合自己的实际，把握好原则。”

据介绍，2011年市场最火爆时无锡宏大专件有886名员工，到2017年年底，减少到了300余人，即便如此，却丝毫没有影响到企业正常生产，而且产品、技术仍旧保持了良好的发展状态。他们是如何做到的？

“营销一定要跟着市场走。”

在卢锡鸣眼里，“精益生产”不是一句口号，而要落实到生产的每一个环节，所有的东西要用数据说话。人均产值、人均劳动率就是最有说服力的数据，在竞争日益激烈的当下，只有提高生产效率，提高利润，才能更好地生存下去。

据介绍，目前无锡宏大专件从多个层面实现对人均产值、人均销售收入、人均劳动生产率的监测和控制。

“能解决问题的就是最好的。”

东方不亮西方亮

同样让人感到震惊的还有这么多年来，无锡宏大专件一直保持着良好的盈利状态。与之前接触过的做专一产品专件企业不同，第一次了解无锡宏大专件时，这家企业给记者留下最深的印象是做的专件品种真多！从包覆锭子、纱管、纺锭轴承到假捻机、假捻器……丰富的产品种类在很大程度上降低了市场波动影响的风险，呈现出了“东方不亮西方亮”的状态。

式中：yi,j表示新位置的植株，xi,j∈[aj，bj]表示Xi的第j条路径值，aj，bj分别为搜索空间的上边界值与下边界值，α是[0,1]的随机数。将种群按照适应度值优劣分为两类：

近年来，多品种、小批量作为纺织行业发展的重点方向，纺机企业也越来越多地感受到了下游用户需求的变化，无锡宏大专件正是看到了这一点，在市场波动的状况下，不断推出新产品来满足市场的需求，在整个行业低谷时，可以保持盈利的基本平衡，当行业形势复苏时，也会很快抓住机会。

与主机厂不同，在卢锡鸣看来，专件器材厂更像是一个超市，货架上总会摆满东西，根据对市场的判断，估计主机厂会需要多少，可能随时一个电话就需要哪些专件，如果没有可能就会转向其他企业了。因此，对于专件器材来说，对于市场的把控就显得尤其重要了。

据悉，目前无锡宏大专件主打产品的市场份额大都超过了50%，正是由于广泛的客户群也为其技术装备的改进奠定了坚实的基础。面对市场变化，响应速度快也非常重要。卢锡鸣举了一个例子，无锡宏大专件的生产经营会每年都会放在3月开，之所以选择这个时间是因为主机厂大都在年初开这个会，这样，企业就能在充分把握用户企业需求，了解市场方向的前提下进行规划。他还透露，无锡宏大专件围绕技术核心竞争力进行新产品的开发，平均一个月就能推出一个新产品，基本上一年开发的新产品70%~80%都能够形成销售。准确的市场洞察力，强大的产品技术储备，小批量试用，再创新，无锡宏大专件就是通过这样的滚动模式，实现了企业当前的市场地位以及对未来市场的把控。

“立足专件、超越专件、壮大主业、多元发展”的企业战略，“协作、改进、增效”的指导方针，“专注创新、专注科技、专注品质、专注信誉”的经营理念，无锡宏大专件已在行业中不可或缺！