项目管理中的技术管理，是指以一定的技术水平为基础，在整个项目管理的过程中，运用现代化的管理手段，强化技术因素在项目管理中的作用，以取得更大的经济效益和社会效益。

1 项目管理中技术管理的地位

在项目管理中，技术管理占有极为重要的地位，起着十分重要的作用。技术管理工作的好坏、技术优势能否得到发挥，直接影响到工程项目能否顺利实施，关系到工程项目建成后能否发挥预期的效益。

1.1 技术管理在项目管理中具有指导性意义

随着社会经济的不断发展，现代建设工程的规模越来越大，科技含量越来越高，设计、施工的复杂程度也越来越大，只有始终坚持以技术管理为龙头，努力发挥技术管理在项目管理中的指导作用，才能牢牢掌握技术上的主动权，确保工程项目能够顺利建成，并满足设计功能，达到项目建设的预期效果。

1.2 技术管理是项目管理中的一个重要基础

技术管理是项目管理过程中的重要内容，与项目策划、施工图设计、招投标、材料设备的选择和采购、土建施工、设备安装、项目的试运行等其他管理活动都有着相互联系、相互配合、相互作用的密切关系。

1.3 技术管理是项目管理中投资控制的重要手段

投资控制是项目管理的核心，而投资控制的前提就是首先要能达到或满足设计功能。而通过技术管理则可以从技术层面上，对备选方案进行比较，选出技术先进、费用合理的方案，从而达到投资控制的目的。

1.4 技术管理在项目投资风险控制中的重要作用

在以往的初中生物实验教学中，教师往往采用“填鸭式”教学模式，学生只是在教师的要求下，按照一定的模式完成实验步骤和学习，学生在课堂教学中的主体性得不到凸显。因此，在初中生物实验教学过程中，教师应该清楚学生为教学主体这一理念，改变教师为主体的教学模式，激发学生的学习兴趣，让学生积极、主动地参与到课堂教学过程中，突出学生在实验教学中的主体性。

2 项目管理中技术管理的任务

(1) 运用管理的职能与科学的方法，开展技术工作，在实施项目管理的过程中，严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，保证项目的整个实施过程符合技术规范和规程的要求。

(2) 综合考虑项目投资、施工难度、使用功能、运行成本、维修费用和使用年限等因素，从技术角度对策划方案和设计方案进行优选和优化。

3.1.2 设计管理的范围

(3) 不断提高项目管理人员的管理水平和技术业务水平，从而能及时发现问题、处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程项目的质量。

根据十堰市气候条件，选择最适宜本地实际情况的砧木育苗方式。砧木苗一般采用实生繁殖，在进行嫁接的时候，如果砧木苗较小，则会影响嫁接的时间以及苗木出圃时的规格。

(3) 施工前期的质量管理。牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量管理的前期准备工作，建立项目质量管理责任制，制订项目质量计划，制订工作成果的评审制度。

(5) 充分发挥人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，不断提高经济效益和社会效益。

3 项目管理中技术管理的主要内容

3.1 设计管理

3.1.1 设计管理的介入

设计管理的介入时间，通常分为两种情况，一是在项目建议书批准之后；二是在可行性研究批准之后。在申报项目建议书之前即已介入的情况则较为少见。

图2示，PLAGL2强染色多见于低分化、高分期以及淋巴结转移阳性的病理标本。通过对PLAGL2蛋白表达水平和PCa患者临床病理参数进行分析，表1示，PLAGL2表达情况与PSA水平(χ2=19.652，P=0.003)、Gleason评分(χ2=60.920，P<0.001)、PI-RADS评分(χ2=13.147，P=0.004)、临床分期(χ2=38.203，P<0.001)、淋巴结转移(χ2=36.875，P<0.001)、包膜侵犯(χ2=9.943，P=0.017)和精囊侵犯(χ2=8.355，P=0.031)有关联。

区内围岩蚀变较发育，主要沿岩体内外接触带分布，蚀变主要有矽卡岩化、角岩化。其中含矿矽卡岩出露宽度为200～400m。钻探表明，矽卡岩顺层发育，受岩性控制明显，上部为角岩化和矽卡岩化，深部矽卡岩化增强，厚度为50～100m，向南部倾斜，产状300°～310°∠40°～50°，大致呈层状披盖在小岩株南东侧。矽卡岩在地表风化后，呈黄褐色的土状块体，局部由于含硫化物较高，见赤铁矿与褐铁矿分布其中，外观与铁帽极为类似。角岩带主要位于矽卡岩带之下，以长英质角岩为主，少量呈夹层产于矽卡岩带内部，并伴有矽卡岩化含铜磁铁矿矿石。

设计管理通常包括提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、设计单位的选定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理、设计图纸的审查、设计变更的控制，从而实现对工程项目三大目标(投资、进度和质量)的控制。

如果是在项目建议书批准之后介入，则还应在委托进行可行性研究时，提出项目策划的设想或要求。

3.1.3 设计质量控制

设计质量的控制通常包括下列内容。

著名的教育家叶圣陶先生的作品《荷花》出现在小学语文课本中，或许学生还不了解散文的特点，但绝不会忘记散文中配的图画，这种简单勾勒的美对他们足以起到审美情趣的启蒙与熏陶作用。这时，教师再诠释一下作者的渊源，那么这种本土味道就会在孩子的味蕾上弥漫开来。怀揣这种童年的美，在心底发酵几年，就如深巷中的美酒，香气围绕周身，伴随学生一生。

式中，Cd表示烧伤级别指标，Dd表示烧伤面积指标，ζ1和ζ2为加权系数。烧伤度取值0～5之间，0级表示无烧伤，表面呈现金属本身光泽；5级表示严重烧伤，表面呈现蓝黑色。

(1) 设计策划。设计策划是指针对某项设计任务建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。设计策划要形成文件，通常以设计计划的形式编制，并作为设计管理和控制的重要文件。

(2) 设计输入。设计输入主要是指对设计成果的要求，包括适用的法律、法规、环保要求、顾客和市场反馈、可参照的设计信息、其他要求等等。

按时脱贫、同步小康，不仅是苏区人民的热诚期盼，也是习近平总书记的殷殷嘱托。近年来，赣州财政深刻领会中央、省关于精准扶贫的有关精神，深入贯彻市委、市政府脱贫攻坚的决策部署，做实“规定动作”，创新“自选动作”，下活脱贫攻坚一盘棋。

(3) 设计活动。设计活动是指为了实现设计目标而从事的行动，也就是具体设计的全过程。

(4) 设计输出。设计输出是指提出设计的成果，包括满足设计输入的要求、对材料采购提出需满足的标准或要求、对施工过程提出技术要求、对工程竣工验收提出验收准则，另外还包括安全、环保和使用等方面的要求等等。

(7) 设计确认。设计确认是对项目成品是否满足规定的使用要求或已知的预期用途予以认可。

(6) 设计验证。为确保设计输出满足输入的要求，依据设计策划的安排，对设计成果所进行的验证或试验。

(5) 设计评审。对已完成的设计部分成果或全部成果，所作的评价或审核。核对是否满足设计要求，指出其中的不足，并提出可能的改进。

(8) 设计变更控制。设计变更是指施工图编制出来后，经过设计单位、建设单位和施工单位洽商同意对原设计进行的局部修改。由于施工过程中，这类修改必然会对投资、质量和进度产生影响，因此就需要对设计变更进行控制。

项目投资是一个复杂的系统，对其产生风险的影响因素也很多，但其中技术因素是一个很重要的因素。由于技术上的失误，造成建筑物出现质量问题，使用功能不能满足要求，或项目的技经指标不能达到预期的效果，是较为常见的现象。因此，加强技术管理，通过采取事前、事中和事后控制的技术措施，可将技术因素方面的风险降低到最低限度。

质量管理应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。

设计进度控制是项目管理中的一项难点，往往因为设计进度的延误而造成整个项目管理工作的全面延误，使得预定的项目管理目标不能实现。

对于设计进度主要采取以下一些措施进行控制：确定合理的设计工期目标；优选设计单位和设计团队；协助业主签订设计合同；审查设计单位的进度计划；提供尽可能完整的设计基础资料；监督设计进度计划的执行；在多个设计单位参与时，注重设计边界的管理；做好协调工作；控制设计变更。

3.2 质量管理

由于质量管理中必然有相当的技术含量，因此在项目管理中，质量管理是技术管理的一项重要内容。

根据系统需求，选择合适的无线数据传输模块相当重要。本方案选用的无线传输模块为工业级nRF24L01低功耗长距离无线传输方案，其广泛地运用在车辆监控、遥控、遥测、小型无线网络、无线抄表、门禁系统、小区传呼、工业数据采集系统、无线标签、身份识别、非接触RF智能卡、小型无线数据终端、安全防火系统、无线遥控系统、生物信号采集、水文气象监控、机器人控制、无线232数据通信、无线485/422数据通信、数字音频、数字图像传输等领域中。类似蓝牙的解决方案，相较蓝牙技术，经我们实际测试，nRF24L01的优势在于低功耗，且建连速度要快很多，很多情况下亦可轻松建立连接传送数据。

质量管理应满足设计要求，满足建设工程技术标准、规范、规程和政府部门规定的相关质量要求、满足工程的使用要求。

质量管理应坚持预防为主的原则，质量的事前控制是实现质量目标的前提和保证。

业内专家指出，农药是最为重要的农业生产资料。但长期不合理使用农药，特别是化学农药，带来农残超标、土壤破坏、环境污染等问题。因此，评判农药的功与过，需要现实分析、权衡利害，既要让农药帮助农业的丰产丰收，又要保证农产品质量、保护环境和土壤安全，而发展绿色农药将是明智之举。

课堂上教师通过与学生互动，不仅拉近了师生间的距离，而且课堂气氛非常活跃，学生回答问题的积极性较高，总的来看，达到了预期的教学效果.

3.1.4 设计进度控制

3.2.4 质量管理应该是全过程的管理

基于草原丝路文物资源的乡村旅游产业开发缺乏统一部署，具有文物资源地区各行其是，未用系统眼光看待问题，解决问题，开发模式分散。无论是从横向上看还是从纵向上看，乡村旅游产业与相关产业融合度都比较低，导致相关产品附加值低，宣传力度不够。产品部门间协作不强，产业链条较短，产业关联效果不显著。产业处于起步阶段，发展机制仍需完善。

(1) 决策阶段的质量管理。主要是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析和比较，决定项目的可行性和最佳方案。

(2) 设计阶段的质量管理。制订科学、合理的质量要求，通过设计方案的比选，优选出综合指标最为有利的设计方案。

(4) 按照科学的方法和技术规律要求，建立良好的技术秩序，确保工程项目的策划、设计、施工、运行过程有序推进。

第一个维度是基于对“专业的知识与技能”的理解。Carr-Saunders和Wilson(1993)[3]认为，专业已经逐渐成为社会结构的重要组部分，而 “以知识服务于权力”即专业化的意义所在。Freidson[4](2001)和Larson[5](1997)也认为，在专业化过程中，专业组织必须明确从事该职业所需要的特定知识与能力，从业者才能通过专业教育达到相应的标准，获得相应的证书。这样从业者才能与顾客建立信任的关系，在造福社会的同时，获得较高的社会地位和经济回报[6]。从“专业的知识与技能”出发，可以总结出三个相关要素，即专业标准、教育培训和资格认证制度。

(4) 施工过程中的质量管理。由于工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。因此，施工过程中的质量管理是质量管理最为复杂的阶段。此阶段的质量管理工作主要有：优选施工单位和施工团队，对参与人员进行资质审查，审核施工方案，严格控制建筑材料、建筑构配件和设备质量，推行科技进步，实行全面质量管理等。

(5) 工程竣工的质量管理。工程竣工的质量管理包括：最终质量的检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制、办理竣工及移交手续、产品防护措施和产品使用注意事项。

(6) 项目交付后的质量管理。建筑物竣工交付后，除了需要查对竣工交付时需整改的内容是否已整改到位，还应核验设计是否存在缺陷，项目是否符合设计要求和是否满足项目的使用要求等。

3.3 安全管理

安全管理中的技术因素占有很大的比重，因此安全管理也是技术管理中的一项重要内容。安全管理应坚持安全第一、预防为主、防治结合的方针，建立一个有效的安全管理体系。

成立安全管理组织机构；制定安全管理制度；制定安全管理计划和安全预案；对施工人员进行安全交底和安全教育；严格遵循技术标准和规范，进行标准化管理；建立职业安全健康体系。

滴滴的企业使命宣称是“让出行更美好”，而滴滴似乎却一直沉浸在商业竞争的惯性思维中，忽视了自身所带有的公共属性，并任凭自身垄断性的优势，一次次危害公共利益。在出行这件事上，最重要的始终是安全问题，但愿滴滴能通过这些血淋淋的生命教训，真正把乘客安全问题重视起来，及时有效地对平台内部进行整改，而不是每次事件发生后换来的一篇不痛不痒的道歉信。

3.4 投资管理

应十分重视项目前期(设计开始前)和设计阶段的投资控制工作。一般认为，这两个阶段的投资控制可以影响工程投资的 75% 以上，甚至可达 90%。技术管理对项目投资的控制主要通过以下几个阶段予以实现。

3.4.1 项目前期决策阶段投资控制主要技术措施

注意基础资料的收集，特别是技术数据要可靠准确；做好市场调研；做好方案的比选和优化，这是技术管理中的一项重点工作。

3.4.2 设计阶段投资控制主要技术措施

改革传统的设计程序，提高设计质量。推行限额设计和标准设计：保持设计标准不变，通过技术环节上的优化，降低项目投资；在满足使用功能的前提下，适当降低项目标准，从而大幅度降低项目投资；在项目投资限定条件下，经技术上的改进和方案优化，提高项目标准水平；严格控制设计中的缺漏项。

3.4.3 施工阶段投资控制主要技术措施

优选施工单位和施工团队；认真审查施工组织设计和施工方案；严格控制设计变更；认真做好施工过程原始记录。

3.5 技术信息管理

项目信息管理是项目管理中的一项重要内容。而项目的技术信息又是整个项目信息中最重要的一个部分，同时也是项目技术管理中的一个重要组成部分。随着社会的进步，现代工程项目的规模越来越大，技术含量也越来越高，因此就需要建立先进的管理理念和通过现代化的手段对项目的技术信息进行管理。

3.5.1 技术信息管理的对象

技术信息管理的对象包括：项目实施各个阶段的技术资料、设计资料、各类工程资料、工程进展信息、竣工资料；工程资料的档案管理应符合有关规定；技术开发和新产品、新材料、新工艺的应用等方面的资料和信息。项目管理实施规划和技术方案，测试仪器等方面的资料；对技术管理工作计划的执行，技术方案的实施、技术措施的落实，技术问题的处置等方面的资料。

3.5.2 技术信息管理的原则和要求

要注意保持技术信息的真实性、准确性、针对性、系统性和时效性。运用电脑和网络等现代管理技术，变结果管理为过程管理和实时管理。对信息的收集、加工、处理、存储、传输、维护、检索、输出、使用、反馈、评价等全过程进行管理。要克服信息“孤岛”现象，注意技术信息与项目其他信息的交流和融合。项目技术信息管理工作应采取必要的安全保密措施，以确保项目技术信息的安全、合理和有效使用。