亚布力林区位于黑龙江省长白山系，张广才岭西麓，是黑龙江省森林培育和木材生产的重要基地。闻名世界的亚布力国家森林公园和亚布力滑雪场就在亚布力林区，亚布力滑雪场见证着中国滑雪产业的发展。随着亚布力滑雪场多次举办包括“亚冬会”、“大冬会”在内的数十个国际、国内赛事，亚布力林区从一个单纯的林区发展为冰雪旅游区，每年有来自全国各地的人在亚布力体验滑雪之旅，亚布力成为中国冰雪旅游的先行者。但时代在变迁，亚布力林区在新形势下面临着诸多挑战。

1 亚布力林区滑雪旅游产业面临的问题和挑战

近年，国家发布《冰雪运动发展规划(2016—2025年)》，从冰雪运动的“南展西扩”战略便可见一斑。随着我国滑雪产业的发展，现当下，中国的冰雪产业早已从一枝独大过渡到百花齐放的时代。这本是好事，然而近年我省亚布力地区却发展迟缓。

森林生态曾经为林区人民提供了充裕的物质生活保障，如今面临森工的转型，面对激烈的竞争，如何更好地利用森林禀赋不断进行创新，由种植、采摘、饲养向旅游融合、转化，加快亚布力林区的发展速度已是大势所趋。

从现状上看，亚布力滑雪场目前虽已建设了多项夏季项目，但是活动事项和相应配套未能匹配，想在短时间内提高景区的经济效益，使景区带动社区共同发展难免是急功近利的管窥之见。亚布力的未来在于如何扭转一季忙三季闲的经营局面，有待于从根本上改变区划格局，谋划景区一体化发展路径。

式中,Io(t)为初始光强度,α(ν)为频率ν处介质的光吸收系数,L为气体吸收路径长度,C为气体浓度。

亚布力林区层峦叠障、林丰草盛、空气清新，四季气候分明，春来山花烂漫，鸟语于涧；夏到绿树成荫，凉爽宜人；秋至五彩山色，层林尽染；冬时雪浪银花，素裹峰峦，其良好的自然禀赋有待全面开发。亚布力林区的冰雪产业要发展就应着力于开发四季项目，让人们冬天来滑雪，夏天来避暑，春秋来观光，充分利用一切资源，做到全年无淡季。

林区要吸引人气，除了硬项目，还要有软环境。应建设亚布力冰雪文化体验中心、国际冰雪论坛会址、冰雪产业装备器械测试和展销中心，引进或自主开发两项国际赛事或者大众参与的活动。这样，充分利用滑雪场服务大厅和雪道的季节性闲置，创造更多盈利和就业机会。

2 振兴亚布力冰雪旅游产业的解决方案

2.1 体制改革

更重要的一点就是利用原来森工的工业基础，嫁接冰雪装备制造业，从旅游服务的无形供给，到制造产品的有形供给，两端同时入手，完善冰雪产业链。

2.2 政府的作用

我们的青山绿水得益于森林生态的涵养和保护，在自然旅游资源禀赋方面，亚布力林区的山、水、林是重要的旅游吸引物。在冬季森林和冰雪方面我们具有天然的优势，群山起伏的雪原茫茫，能满足赏、游、玩、乐、戏、滑多种冰雪旅游方式。因此，对林区的旅游定位要跳出林区来看，从全省生态旅游、冰雪旅游的“大家事”处着眼。我们有河流的冰资源，还有林间山谷的雪资源，更有深山老林的林区文化资源和民俗资源。如何将优质资源整合到位、开发到位，提升景区内外经济一体化发展，提高景区辐射功能，把林区的景区融合到全省旅游的大产业格局中，甚至提升到国家冰雪发展的高度，真正确立冰雪旅游的核心产业。

2.3 重新定位

与此同时，要建设服务型政府，滑雪产业前期投入大，投资回报周期长，特别需要政策的鼓励、政府的支持和培育。政府在应对和解决公共事务中占有举足轻重的地位，如果没有高效的政府提供服务，区域经济、社会的稳定与发展就不可能实现。正如十九大报告指出的，政府机构和行政体制改革归根结底是要“转变政府职能，深化简政放权，创新监管方式，增强政府公信力和执行力，建设人民满意的服务型政府。”

我们的产业转型已经探索了多年，特别是全面限伐以后，国家对森林功能进行了新定位，我们林区也由“采伐为主”向“营林为主”转变。森林的培育和管护，决定了林业的生产方式要适应性变革，由卖森林产品转到卖森林服务上面。因此，我们的资源要进行重新整合，建设大亚布力旅游区，将附近的农林界限重新分割，对临近接壤的冰雪景区捆绑经营，这样会使不同景区的资源得到四季互补和衔接，有利于森工旅游的规模化整合、集约化运营、整体性提升，从而达到关联性受益和可持续发展。

从自然冰雪和山地条件、人文的融合度而言，亚布力林区的冰雪旅游景观多，景区广。但是，从开发的视角看，我们的冬季景区“路径短、景度浅，民俗杂，亮点少、衔接乱，协作差”，同质化竞争严重。因此，在国家推动全域旅游的大战略下，林区的冬季旅游如何开发和运营，我们有必要重新对未来的开发作一个战略思考，明晰产业地位，校正发展方向，选好实施路径，打造产业格局，使林区真正从“森工为主”向“森旅为主”转移，进而带动林区生态功能和旅游功能的衔接，推进冰雪旅游产业格局的形成。

由于受到我国行政机构和体育机制的影响，亚布力长期处于森工系统、地方政府、民营企业多方经营的情况。黑龙江省人民政府亚布力滑雪旅游度假区管理委员会一直在追求改变区域分割的格局，坚持“一体化”理念，致力于将区域内国有、民营企业等经营单位，形成合力开发亚布力。从近几年的经营数据来看，的确有较大改观。然而，透过一些新闻事件也不难看出，亚布力管委会在体制上还没有做到真正的“政企分离”，没有充分遵循市场规律，从而激发旅游区内的企业活力。比如，应该避免无成本压力的政府资金进入市场，对目前已经进入政府奖金，要采取出售、股份制改造等措，使这部分资金施逐步退出；要注意区域内滑雪场质量，限制滑雪场数量，防止一些零散的小资本侵扰市场环境。

3 亚布力林区冰雪产业的未来发展

3.1 丰富业态、提升服务

同时，我们也看到亚布力的景区和社区融合度有限，山上热热闹闹，山下冷冷清清。目前滑雪场的繁荣对整个社区没有多少正能量积累。

相比MK X，全新航海家采用了重新设计的家族式林肯星辉式前格栅，搭配星钻式LED自适应前大灯与冰球棍式LED日间行车灯，颇有“小领航员”的气势。新车侧面肩线一气呵成，写有Nautilus的铭牌非常醒目，新款21英寸轮圈以飞机涡轮发动机造型为灵感。林肯标志性一体贯穿地平线式LED尾灯让车辆的背部更显宽阔。携带钥匙走进车辆，全新航海家的林肯迎宾感应系统随即由外向内启动，于车门两侧地面投射林肯星标欢迎毯，内舱氛围灯也随即点亮。

在服务质量上，应逐步形成标准化的服务体系流程、提供高品质的服务，建立科学的信息披露机制和客户评价系统，推动服务质量的不断提升。在旅游区的软件条件上，应加强智慧景区建设，开发管理运营数字化系统。

接下来的开发建设应围绕旅游、竞技训练、养生度假、确立制造业等方面开展，尤其对已建成的项目，如青云小镇，需要充分发挥其作用，实现旅游名镇和旅游区的一体化。在主打的冬季项目中，应进一步完善“三山联网”，彻底改变各滑雪场各自为政的局面。同时，也应考虑增加冰上项目。

总之，要以四季经营的思路和多业态复合经营模式提供丰富的产品供给和服务供给，形成短期旅游线路向休闲度假目的地的转变，延长适游时间、实现场地和服务设施、设备的充分利用，同时也能够保持从业人员的相对稳定。

3.2 人才队伍建设

林区冰雪旅游产业的发展离不开优秀的经营管理、技术以及服务人员。目前，亚布力的专业人才外流严重，人才力量青黄不接，因此需要大力度地加强人才培养，并通过行之有效的方式留住人才，乃至吸引外来人才。

习主席说，冰天雪地也是金山银山，我们的林区就在金山银山的怀抱里。因此，创新思维模式，创造发展路径，把原有的品牌做好做亮，把我们的景区做大作强，不仅有时代的责任感紧迫感，更要有世代的使命感。

特许标准计划的实施，摆脱了以往以学校为单位的青少年人才选拔机制，充分利用了英足总和英国职业足球俱乐部在资金、师资、场地设施等方面的优势，以社区（区域）为单位，最大限度地发现、挖掘青少年足球人才，逐渐形成职业足球、校园足球、社区足球相结合的青少年足球发展网络[5]。

3.3 景区融合开发，建设大亚布力全域旅游区

亚布力冬季旅游项目在国内是最为完整、最为丰富的，但是，如果站在全域旅游的视角进行观察，我们发现其传统的冰雪项目挖掘还不是很深入，而对于时尚项目的开发力度仍然不到位，整体的发展空间还很巨大，需要我们继续努力，站在国家政策的层面，以区域旅游视角进行再开发，发掘潜力、拓展空间、充实项目，将亚布力的“冷资源”转化为“热经济”，将国家提出的全域旅游新思路与我们的生产生活方式真正的融合在一起，我们的生活空间便是景区，我们的生活便是景点。亚布力林区的发展应以全域旅游作为发展战略，将亚布力区域范围内的冬季旅游资源进行整合，将景观做的更精致、文化做的更深入、环境做的更典雅、服务做的更到位、景区做的更规模，打造国际化的冬季冰雪旅游目的地。

网格模型如图2(a)和图2(b)所示，外界压力为一个标准的大气压，图示的气压入口可在Fluent中输入相应的气压参数，球状可以以壁面(wall)处理。

－隐意的解读机制研究应聚焦在隐意推理的多样性上，即一个话语的语义概念可以连通若干其他概念意义。那么，听话人是如何激活并选择其中某一概念意义，进而得出隐意的呢?Bach提出了两种隐意解读的方式:补足和扩展。［4］125-126

迪砂公司成立于1900年，总部位于丹麦哥本哈根，是国际领先的铸造设备和金属表面处理系统的供应厂商，全球雇员1 500名，在世界三大洲均设有生产、销售和售后服务办事处以及广泛的代理服务机构。迪砂公司生产的铸造设备，尤其是以DISA公司命名的迪砂垂直造型线，在业界享有很高的品牌知名度和声誉。迪砂在中国拥有三家机构，总部设在上海。

全域旅游强调的全时空、全地域、全行业、全人员、全要素、全过程、全方位，这些与我们的林区社会高度一致。我们要把区域的发展规划融合在省级和国家级产业规划之中，从旅游发展产业化、管理现代化、目标国际化作为新的出发点，让景区和社区无痕对接，把城镇化发展和我们林区改造升级相结合，把景区开发建设和社区建设相结合，让冰雪旅游真正成为林区发展的新引擎。

参考文献

[1]张贵海中国滑雪产业发展研究[M] .哈尔滨黑龙江科技出版社 2013.

[2]厉新建,张凌云,崔莉.全域旅游：建设世界一流旅游目的地的理念创新——以北京为例[J]．人文地理，2013，(03).

[3]陈永昌,张贵海,宋典典.做大做强亚布力冰雪产业的战略思考[J].北方经贸，2013，(6).