近年来，为了加强港口集团资源整合，充分发挥规模经营效用，各省、市纷纷成立各自的港口集团，整合上下游产业链，进一步开展多元化业务，提高区域化、国际化水平。港口集团企业财务管理的重点也逐步转向保证整个集团企业遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标；加强资金的监督和控制，推动资金合理、高效利用；加强对分、子公司的监控，使整个集团企业的经营活动得到有效的监督和控制，因此做好集团所属企业财务经理管理工作具有非常重要的意义。

马克思曾多次谈到精神生活的内容：“对科学的向往、对知识的渴望，他们的道德力量和他们对自己发展的不倦的要求”，“为自身利益进行宣传鼓动，订阅报纸，听课，教育子女，发展爱好等等”［2］246。精神生活可以从哲学、伦理学、心理学、社会学等多角度进行研究，现在还没有一个确定的概念。但大致上，精神生活是指人在实践中为满足自己的精神需要，精神投入和精神交流，以影响自己的精神状态和精神构建的一切活动。

一、港口集团企业财务经理管理现状

港口集团对所属企业财务经理的管理模式主要分为两种：直接委派、属地管理。直接委派主要是指集团统一进行所属企业财务经理进行管理，直接对财务经理进行选任、聘用、考核等；属地管理主要是指所属企业聘用的财务经理，并确定其工作职权，进行考核和奖惩。两种模式的主要区别之处在于集团对所属企业财务经理的管控力度不同。

显然，与上世纪后期相比，无论陆海间还是在陆上的东西部间，剩余可采储量分布的不均衡性趋于降低。这从另一个侧面说明全国原油勘探开发第二次战略展开已基本完成。

从国内主要港口集团企业的情况来看，由于集团直接委派模式的控制力度较强，因此此种模式应用范围较广，一般适用于集团分公司、控股子公司以及比较重要的参股公司。在实际工作中，因为集团所属企业的级次较多，所以有逐级委派和非逐级委派，这个选择主要是取决于港口集团管理需要。

从港口集团所属企业财务管理现状来看，由于港口企业集团化管理起步相对较晚，管理手段相对较单一。同时由于财务从业人员男女比例、年龄比例失衡现象较为突出，尤其异地委派财务经理困难重重，这也造成了财务经理委派制的实施不顺畅。

二、港口集团企业财务经理管理存在的问题

财务经理委派制对规范港口集团所属企业的财务行为，保证财务资料的真实、有效、完整，强化港口集团的财务控制力等方面发挥了积极的作用。但随着港口集团企业业务多元化发展持续深入推进，当前的财务经理管理方面存在的问题也逐步显现，具体如下：

（一）财务经理结构失衡，无法满足集团长期发展需要。

财务经理结构的失衡主要体现在男女比例失衡和年龄分布失衡两个方面：第一，财务会计职业的特性造成了女性财务人员占绝大比例，女性财务经理人数同样远远高于男性。出于人性化的考虑，委派至外地所属企业的财务经理一般为男性居多。但随着集团的快速发展，外地投资企业越来越多，对男性财务经理的需求也大大增加。目前男性财务经理或具备财务经理资质的男性财务人员无法满足集团发展的需要。第二，在岗的财务经理整体年龄偏大，45岁以上的居多，若不加大财务经理队伍培养，将面临集中退休、人员紧缺的局面。

（二）财务经理能力参差不齐，新老更替不顺畅。

与其他职业类似，老的财务经理实际工作经验丰富，但对新知识和新政策接受能力相对较差，无法适应日新月异经济发展的需要；年轻财务经理有朝气、有学历，接受能力较强，有利于优化财务经理队伍平均年龄、知识结构，但实际工作经验不足，或无独当一面的工作经历，在管理能力和协调能力等方面稍显稚嫩，在延伸集团财务有效控制方面有所欠缺。

（三）财务经理薪酬待遇不均衡，队伍流动性差。

近年来，随着港口集团企业的发展，财务经理薪酬待遇不断提升，但为了维持财务经理的独立性，财务经理薪酬纳入集团整体薪酬体系管理，与所在单位同级别人员薪酬存在不小差距，有些财务经理收入甚至低于所在单位财务副职人员。

传统的对问题认知的方式可能阻碍一般创造力，因而，培养对问题的创造性认知非常重要。在认识事物和问题时，需要有意识地打破常规，深入挖掘问题背后的实质，从而重新审视问题表征，实现对问题的“重定中心”。另外，培养多种创造性思维方式，如逆向思维、横向思维、负向思维、发散思维等，培养认知的灵活性、复杂性和多方位性。最后，赋予个体更多的解决问题的机会，在具体的问题情境中训练创造性认知习惯，也能够起到提升一般创造力的作用。

财务经理会议一般由港口集团总部财务部门召集，主要用来传达集团重要会议精神、工作目标、财务会计工作要求等，以及对财务经理进行党风廉政教育和财经纪律教育，确保所属企业的财务管理与集团财务管理工作目标一致。

为监控财务风险，防止舞弊的发生，港口集团企业可以通过财务制度执行检查和内部审计的形式，对所属企业进行财务流程、经营业绩、内控流程开展检查和审计工作。集团企业总部可以由集团审计部门组织开展内部审计工作，也可以由集团财务部门抽调所属企业财务经理交叉进行财务制度执行情况检查。财务经理通过参加检查工作，可以学习他人成功经验，对照查找自身不足，有利于提高财务经理的管理能力和专业素养。

（四）财务经理缺乏大局观，与所在企业经营者关系处理不当。

港口集团企业也可以定期和不定期的举办领导能力、管理技能方面的培训，帮助财务经理提升管理能力和领导能力。也可以针对财务知识、财经政策更新快的特点，不定期的举行《会计准则》、金融政策等专业培训，不断提升财务经理专业素养。

三、加强港口集团企业财务经理管理的对策

（一）加强财务经理日常管理

港口集团企业多元化业务发展以及经营地域范围拓展，对港口企业财务经理的要求越来越高。港口集团总部可以通过专题培训、定期板块学习、财务经理报告、财务经理会议、内部审计等措施，加强对委派财务经理的日常管理。

1.专题培训、板块学习

随着现代企业管理制度的不断发展，港口集团企业薪酬制度改革实现了突破，部分港口集团企业探讨考核激励约束体系把员工基本薪酬与岗位调整、业绩贡献、市场导向以及经济效益紧密挂钩，以调动全体职工的积极性，促进港口集团企业的可持续发展。

4.2.1 积极开拓国际市场,发挥比较优势 针对当前我国甘薯出口量与总产量不对等的现实,应当继续积极开拓国际市场．围绕各国消费需求与消费习惯,有针对性地开发市场．通过新产品研发、产品功能拓展、品牌打造等手段,准确有效地找到细分市场,扩大市场需求,合理定位．同时,应积极发挥区位优势,优先把握周边国家和地区市场需求,缩短运输距离,降低成本．

职业适应性培训多在上岗前开展，也可成为岗前培训。岗前培训可以协助财务经理较快地掌握熟悉港口集团企业相关规章制度和流程，更好的理解集团的管理思路和财务经理的使命，让财务经理对自己有清醒、正确的定位，在未来的工作中更好的处理与所在企业经营者的关系，施行财务监督和财务服务的职能。岗前培训还可以让财务经理熟悉集团总部的工作流程，与相关职能部门建立沟通渠道，在工作中更好地起到上传下达的作用。

常规之家。各级老干部局、老干部活动中心、老年大学，这都是我们老干部的常规之家。我们现在的情况是，14个县（市、区）老干部活动中心全部达标创优，全省的老干部活动中心达标创优现场会曾经在忻州召开。老年大学，现在我们有4家达到了全省的示范校标准，有3家老年大学正在改建、扩建教学规模。

由于财务经理是集团企业委派，在接受所在企业经营者领导的同时，还要接受集团层面的条线管理。这就决定了财务经理在为企业生产经营提高财务支持和服务的同时，执行好监督职能；在坚定财务立场和保持政策底线的同时，在原则和方向无偏差的情况下，注重柔性和弹性处理，处理好与企业经营者的关系。但在实际工作中，部分财务经理很难平衡监督和服务两个职能的关系，要么过于强调监督职能，导致与企业经营者关系僵化，无法正常开展业务；要么过于专注于为企业服务的职能，忽视了集团赋予的监督职能，大大提升了财务会计风险。

板块学习是集团企业内同一业务板块内的各个企业定期交流管理心得、探讨对策、接收集团管理要求的平台。港口集团企业通过定期举办板块学习，收集财务经理诉求并给予必要的支持；财务经理可以交流工作中碰到的问题，分享经验；集团财务部门向财务经理传达集团财务管理要求，学习新的会计政策。

2.财务经理报告和财务经理会议

建立定期财务经理报告制度，确保港口集团总部与所属企业之间沟通畅通、稳定，尽快获得下属企业的经营管理信息，及时发现问题、解决问题。对于临时发生的重大事项，可能危及所属企业财务安全的，财务经理应提交财务经理重大事项报告，及时报告集团总部，由集团总部协调处理解决。

在此背景下，财务经理薪酬改革也显得十分必要，共享集团改革之成果，既可以充分体现集团对财务经理队伍的关心和支持，又可以充分调动财务队伍的工作积极性，为港口集团企业快速发展做出新的贡献。

由于财务经理薪酬待遇的不均衡，收入较高单位的财务人员缺乏积极进取的动力，不愿参加集团组织的财务经理资质考试，不利于财务经理后备的选拔和培养，财务经理队伍建设存在较大困难。

曲干事走过来,对杨秉奎“啪”地敬了一个军礼:“站长同志,我们团长嘱咐我一定替他向您问好!我马上要坐卡车回团部去了,您有什么要捎给团长的话没有?”

3.财务制度执行情况检查、内部审计

燃煤火力发电机组采用直接空冷凝汽器，相比湿冷凝汽器能节省宝贵的水资源，在三北地区有较好的应用前景。但直接空冷机组的低压缸排汽温度和背压较高，导致机组煤耗增加，发电效率降低[1-4]。基于机组整体效率和排汽冷端损失模型，优化设计空冷岛结构和运行，有助于提高机组运行经济性[4-6]。

（二）加强财务经理薪酬体系管理，适当提高财务经理待遇

财务经理由港口集团委派，代表集团对所在单位延伸集团有效财务控制，由港口集团直接领导。随着港口集团企业的快速发展和国家“营改增”、新会计准则的实施，财务经理面临的挑战和压力骤增，承担的责任也不断加大，与生产业务等系统相比，财务经理职业上升空间狭窄，适当提高财务经理的地位、待遇和话语权，有利于加强集团对所属企业财务监控，提高集团整体财务管理水平。

港口集团企业财务部门应给委派财务经理提供定期和不定期的培训，包括职业适应性培训和专业培训。

图1描述了l=3，p=3的贝塞尔高斯涡旋光束在源处和经过相位屏滤波后的强度和相位分布.图1(a)、(c)分别表示贝塞尔高斯涡旋光束在源处和5 000 m处的强度分布，图1(b)表示贝塞尔高斯涡旋光束在各向异性大气湍流中传播5 000 m的侧视图.图1(d)、(e)分别表示沿z轴每层数据都进行归一化后贝塞尔高斯涡旋光束在湍流和真空环境中传播5 000 m的侧视图.从图1中可以看出贝塞尔高斯涡旋光束在湍流中传播时强度分布发生明显起伏，并且贝塞尔高斯涡旋光束的光束宽度会在传输一定距离后出现突然增大现象，

相对而言，在港口集团企业内部不同企业之间，如投资企业、子公司和分公司之间，管理难度有差异，对来自于集团的帮助和支持的需求不一致，同样，二级企业下有三级企业的管理难度肯定高于无下属企业的，所以在财务经理年度考核时应有所体现。

（三）实行外地财务经理差异化管理，稳定外地财务经理队伍。

外地企业财务经理作为一个受多方领导的关键工作岗位，面对不同的投资方理念、不同的地方政策导向，面临的挑战和压力远高于本地企业财务经理。

在加强外地企业财务经理管理过程中，可以实施差异化管理，指定专人负责，定期对外派主管的工作和生活情况进行走访、了解，建立外地财务经理联络机制，及时传递集团最新信息、掌握大家的想法和诉求。尽可能帮助主管协调解决在外地工作、生活中存在的实际困难，更好地发挥财务经理在投资企业应有的作用。

四是开发利用条件较好。江西省江河湖泊水量丰富，水质总体良好，地下水水量丰富，补给条件较好，埋藏浅、水质好。城镇和耕地多沿江沿湖分布或所在区域地下水资源丰富，生活和工农业生产可就近取水，水资源大多无需经过处理或仅需简单处理就能满足开发利用需要。

薪酬待遇适当向外地财务经理倾斜。根据物价上涨程度因素，适时调整驻外津贴。在总结多年外派管理经验的基础上，补充完善外地管理人员办法和建立相应的激励机制，以提高外地财务经理吸引力，严格执行外地人员工作年限规定，除非本人自愿，工作届满（一届三年，最多不应超过二届）应考虑安排回沪工作，用以解决众多外地财务经理的后顾之忧，保证更多人才安心外地投资企业工作。

（四）注重财务经理后备培养，加强财务人员队伍梯队建设。

港口集团企业应根据其自身中长期发展规划，适当增加大学生招聘数量，及时补充财会队伍新鲜血液，一是可以提高财会队伍的整体素质，二是可以储备充足财务经理后备，以适应港口集团企业快速发展对财会人员的需求。

加大财务经理选拔力度，推行后备财务经理队伍选拔制度常态化，定期举行考核，选拔优秀人才进入后备财务经理队伍。针对委派至外地的男性财务经理，可以考虑单独、定向选拔，适当放宽选拔条件，用以增加外地财务经理储备。鼓励基层单位注重财会人才梯队建设，培养年轻财会人员，增加财会人才厚度，以满足集团长期发展需要。

结语

随着港口集团企业的不断发展，对财务管理提出了新要求、新目标，财务经理作为港口集团企业财务管理理念和目标的执行者，其自身的专业素养、管理能力和职业道德决定了港口集团企业财务管理水平的高低。港口集团企业应充分重视财务经理管理制度的建设，注重财务经理人才梯队建设，加强财务经理日常管理，进而逐步切实有效地提高港口集团企业整体财务管理水平。

参考文献

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[3] 陈虎,孙彦从.财务共享服务 [M].北京：中国财政经济出版社，2014.

[4] 陈志军.集团公司管理 [M].北京：中国人民大学出版社，2014.

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