争当一流岗位工 罗浩/摄

是骏马，就要到草原上驰骋；是雄鹰，就要去搏击长空。省电力公司深化机制创新，提高队伍活力，紧紧围绕“机构灵活、职责明晰、流程顺畅、管理高效、考核严格”这一主线，增强正能量，凝聚向心力，提升战斗力，让员工更加聚焦岗位职责履行，更加聚焦业绩提升，更加关心公司发展，更加用心做事。

头雁勤，戮力同心谱写新篇章

“万里人南去，三春雁北飞。”群雁在天空中飞翔，最重要的是领头雁。头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”，头雁惰，只会“万里寒云雁阵迟”，这就是“头雁效应”。省电力公司深谙其理。为全面贯彻落实公司本质提升、引领公司和电网实现升级发展的总体要求，省公司以领导班子和干部队伍实践锻炼、梯队建设、管理监督工作为重点，着力提升干部队伍政治素质、领导能力和专业化水平。

选优配强各级班子。坚持高素质国有企业领导人员“20字”标准，按照“忠诚、干净、担当”和“勤、俭、诚、信、廉”要求，突出抓好领导干部这个“关键少数”，持续强化三级班子建设。

教师在教学过程中起主导作用，教师素质与执教能力的高低，直接影响教学内容选择和教学效果好坏。在健美操教师缺编的情况下，不仅不能满足学生需要，对健美操科研方面的贡献也会出现薄弱的一面，而且也造成教学内容的单一重复，也会影响健美操普修课程的发展，由此可见，健美操队伍的不完善，师资力量薄弱是影响高校健美操普修课程发展的重要因素。

着力优化干部队伍结构。突出政治标准，完善干部选拔选用机制，改进推荐考察方式，严格选拔任用程序，优化干部锻炼培养方法，确保考准考实、选准用好。探索职员职级等发展通道，优化领导班子配备，做到减数量不减队伍士气，减职数不减班子力量。从2014年年初至今，处级干部共计减少84人。加强干部梯队建设，以五年为梯段科学合理确定各单位年龄段比重，注重选用优秀年轻干部和基层一线干部，重视激励主体年龄段干部，形成老中青结合的年龄梯次配备。2014年以来，新提拔处级干部平均年龄43.97岁，96.7%具有基层一线经历，处级干部平均年龄扣除自然增长因素下降3.3岁，70后干部占比由17.35%逐年增加至37.05%，学历结构、知识结构显著改善。

“伟大的斗争，宏伟的事业，需要高素质干部。”高素质的干部队伍政治站位更高，执行能力、履职能力更强，强化教育培养是关键。

编制教育培训规划计划，每年举办处级干部和县公司班子成员培训班。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，分级分类推动领导干部学习贯彻十九大精神集中轮训。公司党委以上率下，先后组织5次专题学习，带头在学懂弄通上下功夫；各单位党组织迅速行动，先后组织中心组专题学习870次、领导干部带头宣讲1050次、主题党日活动5700余场，各级领导干部“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定，素质能力持续提升。

创新建立以“学思并进、训战结合”为特色的青年干部培养体系。青年干部的培训设计突破传统模式，在“能力绩效双提升”的总目标及指导原则下，以“训战结合”为主设计思路，嵌入大量工作场景和实景案例，学员带着问题进入青干班，经历学知识（白天课堂学习+晚上配套专题研讨）和促行动（行动学习+在岗实践）两大阶段，最终带着解决方案和更高的领导力水平走出青干班。

30岁成为国家电网公司最年轻的生产技能专家，一年获得4项国家发明专利、8项国家实用新型专利，全国电力行业教育培训新星，省电力公司检修公司输电检修中心带电作业技术专责陶留海是一位“心有猛虎，细嗅蔷薇”的青年工匠。作为国家电网公司十大专业领军人才和生产技能专家“双料专家”，填补我国输电带电作业6项空白，累计编写10余万字的培训教材，培养特高压带电作业人员500余人。

培养专业化干部队伍。实施关键岗位人员交流轮岗，持续完善异地、跨专业交流机制，着力解决干部同质化问题。统筹干部资源配置，推进干部立体交流，推进优秀年轻干部多岗位锻炼，有意识地培养选拔“一专多能”复合型干部，干部同一岗位任职时间较长问题得到基本解决。

严格日常监督管理。作风决定工作成效，决定事业成败。省公司持续完善干部监督管理机制，坚持严管与厚爱相结合，在国家电网公司系统率先建立领导班子成员与基层单位处级干部对口谈心谈话机制，明确按计划谈话、针对具体问题谈话、根据工作需要谈话三种谈心谈话类型，推动干部履职尽责。以践行国家电网公司核心价值观为主线，要求各级干部树良好形象，作作风过硬表率，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，驰而不息地纠正“四风”，严格落实党风廉政建设各项要求，突出省公司统领责任、市公司主管责任和县公司主体责任，持续加强县公司领导班子建设。

“2016年12月16日，省公司召开第一次党员代表大会，在国家电网公司系统各网省公司率先完成党组清理规范工作，建立健全党委议事规则，领导班子运行机制不断完善，整体合力切实增强。2017年，公司党委印发《领导人员管理办法》，与今年印发的《领导人员交流办法》等7项制度一起，构建起更加完备的干部管理制度体系。省公司各级班子运转机制健全，创新意识、争先意识显著增强，凝聚力和战斗力明显提升。”省公司党委组织部主任李青山表示，推动公司和电网本质提升，省公司坚持以人为本，加快建成素质优良、能力突出、作风过硬、善打硬仗的干部员工队伍，为公司改革发展提供坚强人才支撑。

手牵手，砥砺奋进争创新业绩

长期以来，公司存在用工总量大、人才当量密度低、超缺员并存等问题。针对这一实际，近年来，省公司持续加强人力资源管理，坚持“控总量、调结构、提素质、升能效”，有力地提升队伍整体素质水平。

朱玉伟带领班组成员在国内首次开展500千伏输电线路带电作业，确立了河南带电作业在国内的领先地位；发明独脚梯进出强电场法，这种梯子采用分节结构，工作人员可以随时调整进出强电场的间距和时间，在缩短工作时间的同时，大大提高了安全系数；发明的“自动开闭锁跟头滑车”“自动开闭软梯支架”“修补导线预绞丝定位装置”填补国内带电作业工器具的三项空白。

大力提升队伍素质。构建“四级四类”人才培养选拔体系，搭建专家工作室、专家工作站、博士后工作站“一室两站”人才培养孵化平台，依托公司实验室、科技公关团队、劳模工作室、技能专家工作室、博士后科研工作站，组织专家开展科技攻关、技术革新、经验交流、技术帮扶等活动，专家人才作用有效发挥。2017年，2287名专家研究课题1278个、培训授课60171课时、成果获奖1294个，1651人年度绩效考核为A级。完善培训管理体系。明确各级单位、各专业部门培训职责，明确培训机构功能定位；规范省市县三级单位培训计划编制、执行、考核流程，形成了分级分专业负责、协同配合的培训管理体系。开展一线员工岗位胜任能力测评，2017年省公司共对16个单位7525人进行测评，为实施“差异化”“个性化”培训奠定基础。公司人才当量密度由2013年的0.8114提升至2017年的1.0286，增长27%；中级及以上职称由1.2万人增至1.8万人，技师、高级技师由0.99万人增至3.58万人，4.4万名“三无”人员全面消除；竞赛调考成绩进步明显，2017年，省公司获得国家电网公司团体奖4项、个人奖9人次。

骏马感恩草原，因为有了草原它才学会驰骋。雄鹰感恩天空，因为有了天空它才学会翱翔。近年来，河南电力创造了一个又一个辉煌成绩，企业员工也在平凡的岗位上实现着一个又一个梦想。

人生在世，生一日当尽一日之勤。从营销新兵到省市技术能手，从省电力公司系统供电服务技能竞赛一等奖到全省、全国五一劳动奖章获得者……参加工作6年，漯河供电公司营销部业扩专责王赟一步一个脚印，展示了当代有为青年勤奋好学、无私奉献的时代风采。

经过不懈努力，省公司人力资源管理在国网对标排名由2013年的第18位提升到2017年的第7位，竞赛调考和计划完成率两项指标进入A段。

由此可以看出，上海圣约翰大学学生演剧有以下特点：1.演剧篇幅较小，多为短剧，或话剧片段节选或改编；2.莎士比亚戏剧片段的演出多为英文对白，便于学生英语语言的训练；3.舞台布景简陋，无布景和灯光；4.在学校内部演出，是学校游艺会演出的一部分。（图2）

心连心，众志成城共奔新前程

持续创新岗位管理、绩效管理，用工队伍活力不断提升。优化人员选拔配置方式，将竞聘上岗作为优化人员配置的主要方式，公平、公正、公开选拔优秀员工。完善人员交流工作机制，加快研究各级机关管理人员进出机制，加大本部科级及以下人员与基层双向挂职（岗）锻炼力度，逐步建立市县公司用工有序流动机制，进一步激发内部人力资源市场活力。持续改进绩效管理。公司在省市县三级全面推广岗位绩效工资制度，创新实施主营业务绩效考核，制定6大主营业务专业28项关键考核事项，向生产一线、业绩优秀员工倾斜；改进年度综合考核，将业绩考核兑现工资比重由6%提至30%；突出关键业绩指标和重点工作，制定员工绩效手册，持续改进本部绩效管理。

企业关爱员工，员工奉献企业。省公司“中原大工匠”平顶山供电公司带电作业班班长朱玉伟、“中原青年工匠”省电力公司检修公司输电检修中心带电作业技术专责陶留海、全国五一劳动奖章获得者漯河供电公司营销部业扩专责王赟等一线员工纷纷以自己的实际行动为“感恩企业，成就自己”作出最佳注解。

以上论述表明：隐转喻是一种隐喻套转喻的认知方式，体现为隐喻和转喻这两种运行机制的密切互动。下文我们将根据这一认知方式来具体分析《乡愁》主题的建构。

朱玉伟，平顶山供电公司带电作业班班长，一名普通的线路工人，以其对工作踏实负责的态度和一名共产党员的担当，在平凡的岗位上干出了骄人业绩，用拼搏和创新诉说着电网人的中国梦。他本人先后荣获“河南省劳动模范”“河南省技术能手”“全国电力行业技术能手”“河南省百名职工技术英杰”“国家电网公司技能专家”等荣誉称号，享受国务院特殊津贴，2015年被授予全国劳动模范称号。

着力解决超缺员问题。2017年，省公司将解决超缺员工作纳入公司“人力资源管理提升年”活动，建立超缺员治理常态机制，实施超员部门（班组）绩效工资核减、岗位竞聘、市县一体化用工、转岗待岗等配套机制，推动人员从超员岗位向缺员岗位流动。创新工作推进方法，绘制人员配置现状展示图和挂图作战一览表管控工作进度。各单位统筹采用岗位竞聘、劳务协作、挂岗锻炼、组织调配等手段，向生产一线缺员班组补充人员，累计向714个一线缺员班组补充2354人，生产一线班组缺员问题全部解决。2017年减少用工1.13万人，主营业务用工降至10.9万人，达到国家电网公司核定的劳动定员标准。

2010年10月28日，以朱玉伟名字命名的“朱玉伟劳模工作室”正式揭牌成立，标志着省公司搭建专家人才统一管理和培养使用平台，切实发挥专家人才的示范引领和带头作用成功迈出坚实一步。

  

500千伏驻马店北输电工程 彭怀胜/摄

  

灵宝换流站检修 杨浩/摄

如今医院的传统治疗在不断发生变化,医院的妇产科也在健康指导下,不断寻找新的护理方法。使母婴获得更好的服务。在医院期间,除了为母婴提供平常的护理活动外,主要工作是提供更多的母婴护理知识和向母婴提供服务,向幼儿家长指导相关的知识,以帮助他们尽快接受婴儿,使他们熟悉家庭的新成员。母婴护理不同于以前传统的模式,它主张把母婴作为中心,把孕妇作为核心的妇幼保健理念。[1]对30例母婴进行床边护理,与传统的模式进行比较。结果报告如下。

3）充电子过程成功概率与读写环节成功概率仅在单次扫描情况下呈非线性关系，在执行多次扫描时均呈非线性关系。随着扫描次数的增加，将扫描成功概率由最初较小值提升至较大值，能够更有效提高子过程充电成功概率；

永乐十八年(1420)，明廷遣中官亦失哈等往使奴儿干等处，令都指挥刘清领军松花江造船运粮。这是刘清第一次到船厂造船运粮，有人把具体时间推定为这一年的秋冬之际。

人心齐，泰山移。省公司积极培植履职尽责职业文化，推动全员自主改善，引导员工爱企、兴企、忧企。

3)行间生草。贵州苹果主产区雨水多，杂草生长旺盛。配合种植生长量小的紫花苜蓿、白三叶等能够有效抑制杂草的旺长，还能刈割覆盖作为绿肥提供养分。

培育良好职业精神职业操守。将政治理论教育纳入各层级教育培训课程，不断提升员工政治素质；坚持普法教育，强化法治思维，持续提升法治素质；弘扬“两越”精神，厚植工匠文化，通过岗位立功、业务竞赛等活动，着力提升职业素质。追求高标准、高质量、高效率。倡导精益求精、细节出彩专业精神，追求“一次做好、每次做精”；提高制度标准执行“精准度”和执行效率，在执行标准上紧一扣、严一格，追求“一次做好”，努力做到“人无我有，人有我优”；学习借鉴先进经验，善于在实践中总结提炼经验，不断改进方式方法，持续提高工作效率。

推动员工自我改善，推进团队工作自我提高，推进专业工作改进提升。省公司坚持以局部的“微改善”，带动公司整体提升。引导员工干一行、爱一行、精一行，不断学习新知识、掌握新技能、熟悉新工艺、增强新本领，在履行好岗位职责、创造优秀业绩的基础上，实现技能等级、专业技术职称、专家称号的第一时间晋级；以班组、工区、部室为单位，围绕团队工作任务和内部管理两个主题，自我制订目标，通过QC小组活动、创新劳动竞赛、青年创新创意竞赛等平台，不断改进各项工作；梳理专业管理的薄弱环节，研究编制对标规划，构建市县公司对标指标体系，加强对标评价，对专业工作改进提升成效予以正向激励。

2017年，省公司业绩考核名次在国家电网公司跃升至第七，首次进入A段。

“‘一流员工建设一流公司，一流公司造就一流员工。’打造满足实现公司和电网发展目标要求的高素质员工队伍，引导员工履职尽责、遵章守纪，不断追求高标准、高质量、高效率，推动全员自主改善，努力实现员工与企业共赢是我们推动公司实现本质提升一条很好的路径。”省公司人力资源部主任曹志超说。