党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。会议提出了高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴中国梦不懈奋斗的宏伟目标。

2018年是贯彻党的十九大精神的开局年，也是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年。站在新起点，国家电网公司制定了“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”的战略新目标，省电力公司做出了全面建成“中部领先的城乡电网”和“一强三优”现代公司的战略部署，这些都为地市公司发展指明了前进方向，提供了根本遵循。

夯实“两大基础”。安全是企业发展的前提，夯实安全稳定基础。突出抓好安全保障体系建设，细化各级安全责任清单，压紧压实各级责任。认真总结220千伏长乐变智能在线五防系统试点运行经验，优化完善控制（保护）屏柜智能管理系统，提升新技术在安全管控中的应用水平。扎实推进迎峰度夏工程建设，补强电网薄弱环节。健全维稳保障体系，强化包保责任落实和应急处置能力提升。夯实优质服务基础。服务是企业发展的根本，将客户满意作为衡量工作成效的重要标尺，牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨，扎实落实八大服务工程建设要求，理顺供电服务管理机制，修订完善供电服务公司实体化运作方案，明确时间节点，有序推进试点工作。加快供电服务指挥中心建设，打破专业壁垒，提高内部协同效率。进一步健全指标考核体系，强化“以人为本”考核管理，加大检查督察力度，狠抓过程管控和末端治理。强化体制机制创新，全面重建内部管理机制，减少业务审批层级和协同事项，确保“放管服”业扩报装改革落地。

面对新机遇、新任务，许昌供电公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，动员全体党员干部员工深刻领会和把握党的十九大精神丰富内涵，切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来，遵循“坚持精益卓越，推动本质提升”的发展原则和管理要求，以转变观念、主动履责为前提，以找准短板、破解瓶颈为着力点，围绕“一条主线”，夯实“两大基础”，紧抓“三大重点”，提升“四项能力”，确保优质高效完成年度目标任务。

围绕“一条主线”。紧紧围绕学习贯彻党的十九大精神主线，落实党建工作“对标管理年”部署，以基层党支部（总支）工作积分量化考核为抓手，引导广大党员干部员工将思想和行动统一到党的十九大精神上来，形成党员干部履职尽责、争先创优的长效机制，集聚智慧力量，激发动力活力，坚定发展信心，为队伍素质提升提供思想政治保障。充分发挥广大党员干部带动作用，强化干部员工执行能力提升，杜绝“搬砖文化”，引导干部员工切实履职尽责、用心工作，做到对待工作“只想办法、不找理由”，对各项决策部署不折不扣坚决落实到位，不断开创新的发展局面。

原有初中教学模式中，学生与老师的关系并不十分融洽，即使在课堂上，学生和老师之间的互动形式单一和互动频率较低，这些都降低了英语阅读课堂的实际教学效果。英语老师应转变自身的英语阅读教育理念，全方位了解学生对英语阅读课堂教学模式的意见，创造出更加新颖独特、趣味性强的课堂教学环节，为分层教学法的运用提供更加自由的课堂教学氛围。英语老师应主动了解学生的内心世界，拉近学生与老师之间的距离，创新英语阅读课堂师生互动形式和增强师生互动强度。

首先建立一个数据库的表，用于识别、读取纯文本文档数据。然后用vfp程序语言（把纯文本数据转换成数据库格式的数据）。转换的字段有题名、作者、作者单位、来源期刊、年代、年卷期页、分类号、ISSN号、关键词、文摘和网址等内容，如表1所示。

紧抓“三大重点”。做实基础规划，强化电网规划引领。在工业园区等负荷中心增加变电站布点，开展220千伏及以上主网落点布局规划编制。强力推进农配网整村统筹，完成1303个行政村电网改造项目储备。高效承接“编审批”权限下放，做精投资评价，健全技术把关、辅助决策和领导层决策工作机制。深化市县一体化运维。年内完成变电站统一运维，创新实施3+N运行维护模式，提升维护质效。完成检修任务分层落实，成立变电检修中心，充分利用集体企业、县公司人力资源，划清核心与非核心业务工作界面，强化集体企业变电一次专业全过程管控，提高主业变电二次、带电测试、技术监督等核心业务水平。优化人力资源配置。总结推广营销业务集中办公经验，统筹使用市县人力资源，理顺集中办公人员日常管理、绩效考核、薪酬分配机制。充分发挥绩效激励作用，完善各层级绩效管理深度应用，切实将绩效考核结果与部门、个人薪酬、评先和培训挂钩。

提升“四项能力”。强化理念引领，提升集体企业经营管理能力。坚持服务公司、支撑主业的基本发展定位，持续完善管理制度，最大限度挖掘潜力，增加效益。合理调配市、县施工企业人才、装备和市场资源，最大限度释放现有承载力。深入开展瘦身健体，8月底前完成剩余4家县公司集体企业吸收合并，年底前完成1家公司清算关闭。推进全面绩效、全面预算管理，加强单项工程成本核算，促进集体企业经营水平持续提升。提升风险防控和监督管理能力。以提升公司法治力为核心，成立法律保障工作小组，重点从重大决策合法性审核、合同审核、案件管理等主要工作入手，统筹做好案件压降、法律服务、风险管控等工作，为公司经营和发展提供强有力的法律保障。以问题为导向，实施项目化管理，重点围绕集体企业、线损治理、优质服务、工程项目转分包管理等方面，健全会商制度，形成以协为主、防控结合的“协、防、控”三位一体协同监督体系。提升干部创业能力。强化管理责任落实，实行项目负责人制度，健全“全员明责、认真履责、严肃追责”的责任落实体系。坚持“履职尽责、务实高效、干事干净”的价值导向，充分激发队伍内生动力，打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部员工队伍。提升党建保落实能力。落实“对标管理年”工作部署，持续开展党支部工作积分量化考评，探索开展党员发挥作用量化积分，加快形成常态对标机制，实现党建对标全覆盖。抓好品牌建设和舆情处置，确保不发生影响公司形象的重大负面舆情。积极做好省公司巡察迎检，狠抓发现问题整改落实。