今年年初召开的省电力公司七届四次职代会暨2018年工作会议上，侯清国董事长紧密结合党的十九大新思想新要求，深刻把握公司发展新方位，将“坚持精益卓越、推动本质提升”确立为今后一个时期公司的发展目标和管理要求，公司迈入了本质提升的新征程。在这一新的发展征程上，作为一个管理者，如何紧跟形势不掉队，不断更新、提升自己的管理理念，推动工作更加精益高效，最终实现本质提升的目的，是每一位基层干部都应该深入思考的重要课题。

目前随着红外气体检测技术的快速发展,利用光谱吸收原理实现气体浓度检测的应用也越来越广泛。本文根据甲烷气体的光谱吸收特性,基于谐波检测原理,构建高性能光路系统,并研制适用于甲烷气体检测的数字锁相放大器以提取微弱一次和二次谐波信号,来实现甲烷气体浓度的实时检测,简化了电路设计,具有仪器工作稳定,测量误差小等优点,取得了良好的应用效果[1-2]。

例如，教师在介绍音乐家马思聪时，让学生自愿结成小组，根据剧中人物的故事来表演小品。在回答问题时，教师和学生都要给予鼓励和支持，在学生表演完小品后，让学生体会到集体互助的乐趣，使学生更加主动地参与到音乐表演活动中，开展音乐竞赛实践活动，培养学生的音乐兴趣。比如，教师可以组织学生进行小组对抗比赛，男女对抗比赛，通过演奏乐器、吹拉弹唱以及舞蹈的形式进行相互间的比赛。同时，在课外活动中，学生可以在教师的指导下组建音乐兴趣小组，积极参加社区音乐活动，从而增强学生的社会服务感，激发学生学习音乐的积极性和主动性，体会到学以致用带给自己的乐趣。

强化作风建设，培养严肃、严格、严谨的工作作风

工作作风是一个单位、一个部门、一个干部的精神状态、效能效率的外在表现，直接关系到履职好坏、效能高低和社会形象。不可否认，公司系统一些单位和部门，还存在官僚作风、形式主义，上级的工作安排部署存在不同程度的衰减和棚架。在一些干部员工身上，还存在精神懈怠、工作懒散、不思进取现象，在其位不谋其政、当作为而不作为、不求有功但求无过。针对这些突出问题，必须进一步强化作风建设，树立严肃、严格、严谨的“三严”工作作风。

树立严肃的工作态度。要知轻重，守规矩。知道哪些事情必须认真对待、哪些工作必须全力以赴。公私分明，该严肃必须严肃，该正经就要正经。按规矩办事，决不能“人情大于天”“情大于法”。要负责任，敢担当。履职尽责，勇于担当，敢于和错误思想和不良行为作斗争。工作中不能当“老好人”，“老好人”其实是有私心的人，且私心大于公心，不坚守原则，怕得罪人，你好我好大家好，看似一团和气，实则不触及深层次矛盾，工作停滞不前。

要求变为行动、蓝图变成现实，关键还在于抓落实，在于强化执行力。干工作要讲方法，处理问题要有技巧，解决矛盾要分清主次。大部分干部员工，并不缺少落实工作的热情和干劲，真正缺少的，是抓小、抓细、抓实的工作方法。

抓小：举轻若重，善谋“小”事。不少干部员工，不缺乏干事创业的格局，但却往往忽略了身边小事，忘记了“不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海”的道理。抓小，就是要从身边小事做起。“道虽迩，不行不至，事虽小，不为不成”，把小事做好是成就大事的前提和基础。任何一条要求落实不到位、任何一个环节出现纰漏，小事就会酿成大事，小隐患就会形成大祸害。细微之处见精神、细微之处见境界、细微之处见水平，不心浮气躁，不好高骛远。抓小，还要注重从自我做起。要从自己负责的每件具体工作做起，从最简单、最平凡、最普通的事情做起，注重把自己手中的小事做精做细，作出成绩。

增强执行观念，落实抓小、抓细、抓实的工作要求

建立严格的工作标准。要认真遵守规章制度。“令严方可以肃军纪，命重始足于整纲纪”，纪律严明，令行禁止，是一个单位或部门战斗力生成的基础，是完成各项目标任务的保证。对管理者来说，就是敢于担当，大胆管理；对被管理者来说，就是勇于负责，执行力强。要强化责任追究。纪律与责任是密不可分的，在纪律面前，无论是谁，都要自觉遵守、严格执行。一旦违反，就要依法追究，严肃处理。如果执行纪律不严格，追责不到位，管理失之于软、失之于偏，就会伤害纪律的严肃性，“你说你的，我做我的”，视规章制度为儿戏。

社区矫正起源于美国，在160多年的发展历程中，美国的社区矫正工作积累了丰富的经验。1973年，美国的明尼苏达州通过了第一部社区矫正立法，至1995年，美国已有18个州通过了社区矫正法。美国的社区矫正工作一般由州财政预算进行资助。社区矫正形式丰富，主要包括中途之家、社区服务、日间报告中心、家庭监禁、电子监控等众多形式。1983年，美国的新墨西哥州率先将电子脚镣引入社区矫正。

养成严谨的工作风格。要强化责任心。每一位员工，在公司中都承担了相应的责任，无论在什么工作岗位上，都要对自己的工作负责。“只为成功找办法，不为失败找理由”，只有树立了强烈的责任心，才能自觉地、创造性地完成工作任务。要有细致的工作作风。要以细致入微的思维方式对待自己的工作，充分考虑到工作中可能出现的各种问题，制订针对问题的预案，争取实现完美的工作目标。筹划安排部署工作做到细密，搞好调查研究，体察实情，真正掌握第一手资料；检查指导工作做到细心，深入一线检查督促，跟进指导帮带；解决问题做到细微，从点滴入手，一个环节一个环节地抠，一个层次一个层次地落实。

抓细：盯着末端，“细”致入微。要重视细节养成。天下大事必作于细。抓工作落实，一定要有精细的作风，精耕细作、严抠细抓，以具体求深入，以精细求质量。要细化工作任务。要将工作任务作出分解，干到什么程度，达到什么标准，由谁负责，都定量定性地搞清楚，既有任务指标，又有操作方法；既有时效要求，又有检查方法；既有责任目标，又有奖惩措施，从而约束和激励每个层级的每个员工，认真细致地做好每一个环节的工作。

抓实：吃透精神，务求“实”效。要明确决策意图，选准切入点。认真学习领会大政方针、上级的指示和要求，切实把握精神实质、领会决策意图。坚持从本单位的实际出发，把上级的指示精神、安排的各项任务、下达的工作指标，梳理归类到基层建设这根“针”上。要分清轻重缓急，抓好结合点。注重把握工作节奏、规范工作秩序，一定时间内要有所为，有所不为。要因地制宜制定抓落实的工作思路和具体措施，做到既保证措施可操作、好落实，又与解决本单位本部门的重点、难点问题紧密衔接起来。

迈入新时代、踏上新征程，新的任务和使命召唤我们要彰显新担当、展现新作为。让我们紧紧围绕省公司党委决策部署，进一步强化作风建设，增强执行观念，凝心聚力，共同思考推进公司本质提升的谋略方法；携手并进，致力于实现公司发展的宏伟蓝图，为决胜全面建成小康社会、开启新时代河南全面建设社会主义现代化新征程作出新的更大贡献。