“所有供电所长、副所长都通过公开竞聘产生，这在汤阴县供电公司历史上是第一次。”4月16日，谈到半个月前刚刚完成的供电所所长公开竞聘工作，汤阴县公司人力资源部副主任李伟仍有些激动。作为试点单位，他们拉开了安阳供电公司全面推行基层供电所所长竞聘制、责任制、任期制工作的序幕。

为激发干部员工队伍干事创业活力，6年来，安阳公司持续开展岗位公开竞聘，让一批品行好、作风正、能力强、敢担当、群众认可的优秀员工脱颖而出，为企业健康持续发展提供了重要的人才支撑。

一次选人模式的变革

2012年“三集五大”体系建设初期，针对企业存在的市、县公司“双缺员”问题，安阳公司进行了一次大胆的选人模式变革——将全部班组长就地“免职”，实行公开竞聘上岗。当时该公司采用了规范的笔试、面试程序对竞聘者进行考察选拔，这一举措大大提升了员工的工作积极性，实现“用更少的人创造更大的效益”，较好地解决了人员结构老化等问题。

更多的尝试还在继续。2013年3月，为了提高经营效益，安阳公司针对下属优创集团公司全部12个分（子）公司行政正职岗位开展公开竞聘。最终，吸引了26名打破职级、专业、身份界限的竞聘者参与竞争。

本次研究中接受放疗治疗的71例肿瘤患者应用CT模拟定位扫描技术均实现了准确定位靶区，且病灶区域、靶区及毗邻组织的界限清晰，疗程结束后复查CT，并判定疗效，结果显示符合完全缓解的有26例，占36.62%，符合部分缓解的有42例，占59.15%，总有效率达到了95.77%，但仍有2例稳定，1例进展。患者放疗期间均未见严重不良反应及并发症。

凡进必考，严格按标准选人。截至目前，该公司岗位公开竞聘已经覆盖市县公司管理技术专责岗位、班组长岗位、集体企业分（子）公司行政正职以及市公司中层副职。

  

竞聘现场 许亚飞/摄

随着经验的积累，安阳公司不断扩大公开竞聘岗位范围。2017年，该公司经过充分调查研究，将公开竞聘这一模式拓展到市公司办公室、财务部等7个副职和团委书记岗位。出于优化干部年龄、学历结构的考虑，安阳公司这一次对参聘人员准入资格进行严格要求，72个报名者中“80后”占86%，原始学历硕士及以上的占25%。

2016年，优创集团各分（子）公司首批公开竞聘上岗的行政正职三年聘期结束，这次吸引了39名员工参与竞争，最终胜出的12名夺旗者同样经受了“公开竞赛”的严格考验。

开展竞聘上岗工作期间，优创集团队伍稳定，安全生产态势平稳。更加可喜的是，竞聘上岗不仅实现了干部队伍的优化调整和配备，而且促进了企业的协调高效运转。据了解，从2013年到2016年，该公司仅利润一方面就增加6倍多。

一场“三公”的较量

必须坚持群众主体。坚持群众事、群众议、群众干。通过“五级联动、五方推动、五措并举”，提高干部群众积极性、社会力量的参与性。

持续多年开展公开竞聘，安阳公司逐渐形成独具特色的“竞聘文化”。在这里，优秀员工晋升通道被打通，人人皆知“我想到哪个岗位，就要靠自己的工作能力、综合素质去争取”。以去年为例，安阳公司就实施岗位公开竞聘6次，为缺员岗位补充优秀人才36人，其中在市公司办公室、财务部等7个副职和团委书记岗位的遴选中，6人是“80后”，极大调动了干部员工特别是青年员工干事创业的激情。据统计，过去两年，该公司科级干部平均年龄降低2.8岁。

“整个竞聘公开透明，所有程序都很紧凑，中午12点报名截止，下午4点多通知2小时后集合、封闭，所有人的通信工具被收走。接下来的1个小时等待试卷打印出来，然后进行笔试。当晚1点半接到面试通知，早上7点又重新封闭起来进行面试。”安阳公司团委书记梁嘉殷说，她正是通过去年中层副职公开竞聘走上现在岗位的。

爱丁堡有一座标志性建筑——司各特纪念碑，纪念的是苏格兰著名诗人、“历史小说之父”司各特。他的代表作《艾凡赫》等开创了欧洲历史小说的先河。这座宏伟的纪念碑表达了人们对作家最崇高的敬意和最深切的怀念。

分析： 第(1)问检测的是遗传学研究的最基本的概念。生物体形态结构与生理功能的特征就是所谓性状，而同一性状的不同表现类型称之为相对性状。判断显性个体是否为纯合子的方法通常有： ①自交： 如果是纯合子，自交子代不出现性状分离；如果是杂合子，自交子代会出现性状分离；②测交： 如果是纯合子，测交子代只表现为显性；如果是杂合子，测交子代既有显性也有隐性。

在竞聘演讲面试环节，由安阳公司领导班子、中层干部、职工代表等组成的评委，其中该公司领导班子投票比重占25%至30%，职工代表约占50%。面试采取现场投票，工作人员现场计票、唱票。几分钟内，竞聘结果水落石出，每个岗位选前2名纳入该公司党委会研究范围。

“公开竞聘并不是随意竞聘，我们将品行放在第一位，通过走访、调查，结合工作业绩和日常表现设置参与资格审查条件。竞聘总得分前2名连夜拿到党委会讨论，在排除否决因素的基础上，最终全部录用第一名，并于次日公示。”安阳公司人力资源部主任王学峰说，“我们将党管干部原则与公开竞聘相结合，最大程度挖掘优秀人才，激发队伍活力。”

人才选拔与培养不可能一蹴而就，安阳公司没有把公开竞聘当作灵光一现的权宜之举，而是通过实践逐渐摸索出了一套以“竞聘制、责任制、任期制”为主要内容的人才选拔制度，并在选拔任用中层干部方面长期践行“非后备不上会、非优秀不提拔、非公示不宣布”的基本准则。

一种“竞聘”的企业文化

公开竞聘，核心和关键在于确保“公开、公平、公正”，做到这一点，需要严密的组织、严谨的作风、严格的纪律。

竞聘上岗，本质是提升岗位的效率效益，这也是竞聘成功者面临的最大挑战。“以集体企业行政正职为例，竞聘当选后还要与副职进行互选，每年按照经营目标责任书要求进行年度考核，并经过严格的内部审计后，兑现奖惩。这就要求员工在竞聘胜出后立即转变角色，用实践兑现承诺。”王学峰说。

2013年首次竞聘成功后，杨雷成为优创集团配网一公司经理，但此后他连续3天基本没睡着过。“我以前只是一名干了10年配网工作的普通职工，现在却成为公司负责人，考虑的东西不一样了，企业的安全、资金、生产、质量等许多问题在脑子中回旋。”杨雷回忆道。此后，他每天想着的都是如何调动员工的积极性，如何提升企业效益。3年后，他完成的经营业绩比考核指标多出一倍。2016年，杨雷参加了第二届公开竞聘并成功连任。“竞聘上岗工作压力很大，但是收获成长更大。这几年，我没有辜负企业，也没有辜负自己的努力。”他说。

5.中药材交易市场。目前四省（区）只有国家批准的正式中药材专业批发市场2个（陕甘），其他部门（农业部等）批准的中药材交易中心2个，宁夏的“国际枸杞交易中心”和甘肃岷县“当归贸易中心”，其他省（区）的中药材交易以农副产品形式进行。

梁嘉殷也有同样的收获。在竞聘安阳公司团委书记一职前，她是该公司计量室专责。“现在，我成为了广大青年员工的代言人，也有更多机会参与到企业发展和建设中去，这种自我实现的获得感是我梦寐以求的。”她说。

“在公开竞聘中，我们用业绩考核人，这些人也创造了好业绩。2017年，省电力公司系统12个标杆我们拿了9个，连续5年综合管理位居前2名。同时，在去年的中层干部民主测评中，我们新提拔的39名中层干部群众满意率全部在90%以上，其中37人为95%以上。”安阳公司总经理程乐园说。