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管理会计工具在企业成本管控中的应用

更新时间：2016-07-05

【编者按】深化供给侧结构性改革是2018年中央经济工作会议提出的围绕推动高质量发展需做好的8项重点工作之一。在供给侧结构性改革重大战略部署中，“降成本”是其中的一个重要环节。作为提升企业运行效率、增加企业利润空间的重要工具，管理会计已逐渐被国内外企业所接受，成为企业保持成本领先优势、实现价值增值的有效工具。沃尔玛在企业价值链成本管控中，对内构建信息化价值链网络，对外直接参与供应商的生产计划活动，从而优化了整个价值链网络的成本；碧桂园在房地产项目开发及建造过程中，有机融入目标成本管理，定义了投资版、方案版和定案版三种类型的目标成本，以目标成本为限额进行成本管控，并结合目标成本与动态成本，建立了成本考核机制与奖惩问责机制；顺丰速运采用平衡计分卡对企业进行战略管理，始终专注于服务质量的提升，加大对设备和信息技术的投入，优化内部流程和基础建设，有效实现了成本管控；宝钢结合企业经营实际，建立了多层级不同功能的成本中心、符合绩效考核的成本标准和系统的成本分析体系，探索出了成熟钢铁行业的标准成本制度。企业规模不同、所在行业不同、经营特点不同，所适用的管理会计工具必然也就不同。希望相关企业能从中汲取营养，结合企业的实际情况“量体裁衣”，设计出符合自身特点的管理会计工具框架体系，切实提升成本管控水平和企业价值创造能力。

《财务与会计》 2018年第3期
《财务与会计》2018年第3期文献

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