煤炭企业日常经营中主要以销售煤炭赚取合理利润为主要目的与生存方式，然而逐年压缩产能、环保指标日益加大、价格下行导致利润空间不断压缩等，不仅导致煤炭企业经营举步维艰，而且对客户资信的真实性、合同条款的合法性、履行过程中的合规性等日常业务中的风险控制要求也随之越来越高。如何在如此严峻的环境下，保持日常业务平稳进行且有效规避风险，是本文分析的重点。

在实际电力系统中,负荷和储能输出功率波动都会在一定范围内,所以d(x,t)是一个有界函数,假设1在实际系统中是满足的。

一、煤炭企业日常业务流程

目前煤炭企业主要业务流程有狭义和广义之分。狭义流程即开采煤炭后经过一系列洗选加工处理后销售给用户并从中赚取利润的过程。广义流程即首先需要根据市场行情变化情况确定业务产品类型，然后根据客户资信调查通过与否决定合作客户，之后就是买卖合同的签订、货物的采购与付款、存货入库及管理、销售与收款，处理商务纠纷以及化解重大风险。

几乎每一个环节都存在一定的风险，有些风险可以避免诸如客户的资信是否真实是否存在合作风险，合同条款是否保证双方权利、义务等等，而有些风险是必然存在的，只能尽可能降低而无法规避诸如因为天气、地震、自然灾害等不可抗力因素导致货物无法正常发运、影响利润因素中的营业外支出费用问题、银行贴息利率等等。每个企业都想将可以避免的风险让其不发生，无法避免的风险让其损失降到最小，这就需要企业在日常业务中对每个环节做好风险控制。大体可将控制方式按层次分为三个部分：即事前控制、事中控制、事后控制，通过层层把关全面分析风险并规避与化解。

二、事前风险控制

事前控制是一种预防性控制，作为控制者事先应深入实际，调查研究，预测出发生差错的问题与概率，并设想出预防措施、关键控制点与保护性措施。

最后，建立包含客户资质信息、购销合同、往来票据、往来账目台账等完善的客户档案，并根据信息变动情况随时更新和补充。只有对合作客户有全面的了解，并建立科学有效的评估模式和预警机制，才能降低企业在销售中可能出现的风险。

其次，合作客户的资信调查。包括营业执照、银行开户许可证、组织机构代码证、法定代表人身份证明等基本资质信息以及关联关系、重大经营财务事项等；掌握客户间产权关系、相互协作等关联关系；客户经营情况、信誉、偿债能力；是否存在法律纠纷、贷款、担保、抵押等；通过网络，媒体，政府监管部门、银行、社会中介机构等方式了解是否存在并购重组、清算、破产、经营状况异常等不利情况。

电力通信网是保证电力系统安全、稳定、经济运行的专网。在电力通信网中传送的业务有远动通道、数据采集通道、监视控制通道、继电保护通道等等业务。[1]其中继电保护的信号具有允许传输时间短、通道发送几率低、发送时间不确定等特点，因此对保护通道的传输性能有严格要求。继电保护通道一旦出现异常，必须在尽可能短的时间内修复，以保障电网运行的稳定。本文将分析电力通信中继电保护通道的两种方式，并为两种方式的继保通道深入探讨故障定位的流程和技巧，为快速处理继保通道故障奠定坚实的基础。

三、事中风险控制

事中控制是指在采取行动执行有关控制目标或标准的过程中，即可及时获得实际状况的信息反馈，以供控制者及时发现问题、解决问题，采取措施，预防纠偏。

其次，伴随目前严峻的经济形势，企业普遍存在资金短缺的严重问题。为了增加营业额，扩大市场占有率，先货后款的赊销行为越来越多，由赊销行为带来的是应收账款的产生。随之带来的风险也是显而易见的。需要继续动态追踪了解客户的资信情况，及经营和财务状况、信誉、偿债能力等，根据客户与企业的合作时间、企业性质、资质情况、信誉、偿债能力等将客户进行信用等级划分，确定信用额度，制定相应的赊销政策和额度。建立赊销审批联签制度和风险责任制，形成规范化的管理，避免赊销中的个人意志和随意放宽赊销政策，使赊销严格控制在规定的金额和期限内。并由有关责任人签订赊销责任书，明确相关责任规避经营风险。

事后控制是指在实际行动发生以后，在分析、比较实际业绩与控制目标或标准之间的差异。然后采取相应的措施防错纠偏，并给予造成差错者以适当的处罚。

其次，业务进行中需要关注的风险点包含煤炭发运中的质量、数量是否与合同一致，业务推进中的收付款结算是否按合同规定期限，收付款类型是否与合同条款一致，是否产生预付账款，如若产生是否办理了抵押担保手续，货物发运量及发运日期是否按合同规定，货物发运到指定场地是否及时办理了货权转移手续，销售结算后下游用户是否及时回款，是否产生应收账款等关键问题，如果发生以上问题，首先考虑通过协商解决，协商未果的强制要求按照合同条款执行，必要时通过法律手段维护企业合法利益。

同步放化疗的126例，非同步放化疗的14例；诱导化疗的40例。其中放疗采用常规分割外照射（1.8～2.0 Gy/次，5次/周），鼻咽原发灶部位剂量范围66～74 Gy，上颈部放疗50～60 Gy，下颈部放疗50 Gy；和调强放疗IMRT，原发灶部位剂量范围66～70 Gy，预防照射区域54～56 Gy，分割次数均为30～33次。化疗方案采用的是以铂类为主的单独或者联合化疗，包括68例紫杉醇+顺铂方案，60例5-氟尿嘧啶+顺铂方案，12例吉西他滨+顺铂方案。

where I0 is the laser pulse energy density, and E, D, τ are laser pulse energy, spot diameter and pulse width, respectively. In this experiment, the value of D is 3 mm, and the value of τ is 14 ns. The laser intensity of each associated laser pulse energy in this experiment is shown in Table 3.

再次，要与上下游用户勤于沟通和回访，避免合作期间产生不必要的矛盾，比如遇到上游客户怠慢发运货物、下游客户未按合同规定及时回款或回款金额不足等诸如此类的问题时，其中一方或双方没有好的解决态度，由此带来的矛盾也会增加企业的风险，比如增加应收款项、债权纠纷、合作中断等。所以与用户沟通和回访至关重要。沟通的越深，双方的默契度就越高。回访能及时了解用户的经营动态、动向等，回访次数越多就越能有效了解用户的举动，对用户发生的重大事项及时采取措施，避免风险产生。

最后，加强应收款项的管理工作。对于现有应收款项，对形成原因、账龄以及下一步清收措施进行专项分析，计算其资金占用情况。对于正常运转业务产生的短期应收款项，可通过业务运作和督促客户按合同期限回款的方式，完成清收；逾期应收款项，可通过恢复往期业务、寻找新业务方式、应收账款与应付账款抵抹、资产抵押等方式，实现清收；对于年底未能清回且账龄时间较长需要提取坏账准备金的应收款项，除了继续索要外，还应建立应收账款坏账准备制度，时刻关注坏账对公司的影响风险。

最后，煤炭贸易受市场因素影响较大，因此对业务人员综合素质要求较高，需要业务人员具备前瞻性和懂得随机应变，通俗讲需要业务人员拥有尽量高的智商与情商，对此需要企业具备成体系的业务培训与人员管理体制，对业务人员进行定期的专门培训和管理，提高员工的综合素质和责任心，并规范员工的语言和行为，从制度上杜绝疏忽和漏洞，提高整体业务水平。

四、事后风险控制

陶瓷是火与泥相互成就的绝美艺术与智慧结晶。千年来，我们不能否认的是工匠们在不断探索怎样的火才能成就最好的泥的形态，最终才能铸就令人惊艳的绝美瓷器。火与泥的最佳成果仰赖着人类的智慧，独具耀州窑特色的瓷器更是千年来人们不断改进，不断探索的成果。这些精美的耀瓷也在透露着所属年代的故事。

首先，企业为了保持较大的盈利水平，就需要拥有一定数量的合作客户，大的经营范围和经营品种，这就要求企业在平时除了对现有业务风险进行把控的同时，以控制风险为前提，开发新的业务品种、业务模式、业务链条，以分散风险的方式最大限度地获取收益。

首先，客户资信调查通过后，双方就业务开展进行平等协商，根据需求达成合作意向。如确定资源地、贸易模式、采购或销售价格及数量、发运方式、运费、场地存储费用、价款与货物的先后顺序、结算方式及时间、结算产生的贴息费用支付、遇到纠纷如何处理等明确规定，以保证双方拥有平等的权利和义务，双方协商一致后签订购销合同，确保将风险点控制在业务初期。

作为业务开始初期的事前控制，首先需要有非常敏锐的信息查询系统，通过网络及IT技术，建立一套属于企业自己的，所有部门可查的、专用的、畅通的、可靠的信息采集、加工系统。通过此系统，业务部门可以了解市场行情、行业动态，对各种市场性风险信息进行收集、加工和分析，判断存在哪些风险因素，以及对风险因素的相对重要性加以分类筛选，得出风险程度及排除方案，以此为依据为企业决策者提供市场信息和营销策略。

“你是说清朝那个下江南的乾隆？”孟导小吃一惊，不过仔细看钱上面的确有“乾隆通宝”的字样，自己之前对钱币上的铭文没有仔细辨认过。

通过煤炭企业运营活动中各个环节的风险进行详细地梳理，可以看出日常业务看似简单却暗藏很多风险点，只有将这些风险点化解或有效规避才能保证业务的安全性，保证企业经营的安全长久性。

参考文献：

[1]刘红俊．现代煤炭贸易中的风险及其防范措施刍议[J].商场现代化，2010(11).

[2]李永东．金融危机下煤炭企业战略性收缩与突破[J].中国煤炭，2009(2).

[3]付待旺．煤炭销售中的风险控制[J].现代商业，2010(24).