目前航天型号评审工作存在会议较多、效率不高、针对性不强、把关能力不强等情况，且在各型号火箭发射取得圆满成功的背景下存在一定的惯性思维，使得评审优化工作需求不强、动力不足，现状难以改进。

为了落实质量效益提升工作，某型号火箭结合高密度发射和提高评审效率等现实需要，深入剖析型号评审现状，根据3年滚动计划和年度组批生产计划制定了型号全年评审工作策划，明确了单机验收评审、总体对分系统验收评审、专项评审、出厂评审4个维度的完成节点、完成标志和责任单位。按照组批评审模式对单机产品开展验收工作，按照技术状态基线管控模式探索总体对分系统验收的评审模式，按照确保成功加严要求模式增加专项评审把关力度，按照质量效率效力提升要求推进两发火箭同时出厂评审工作，并对这4个维度评审工作进行优化和实践。

一、基于去型号化的单机产品组批验收评审

通过识别与梳理技术状态相对固定的产品，以控制、测量等电气系统产品组批生产、组批验收工作为基础，探索全箭产品组批验收工作，实现单机去型号化。

1.产品划分

主要分为两大类：一类是技术状态固定不变的产品，完全按照批生产的概念进行组织；另一类是因载荷不同、技术状态不同而不利于批生产的产品，按照单件生产进行实施。在火箭产品的验收中，通用性产品以组批验收，特殊单机（只适用于某一发火箭）以单发验收。

2.评审报告内容改进

率先将量化控制表格纳入单机产品验收报告模板，重点增加产品数据一致性分析和差异性分析等内容，以控制组批生产产品质量的一致性，进而支撑新版验收标准的部分修订内容。

3.预验收模式改进

在预验收阶段，大部分产品验收方对实物和资料进行100%的检查确认；对于符合社会化大批量生产的产品，如两器类产品，每次验收的产品数量达到数百甚至上千的量级，验收方采用不低于20%的比例进行批次抽样测试，以提高效率。

4.验收组成员优化

由于组批验收产品多，且用于多发次火箭或地面试验，调配使用复杂，因此要将产品评审组长由原有的主任设计师级别提高一级到系统副总师担任，这样既加强了审查把关强度，也提高了产品验收后统筹使用的全局性。另外，评审成员在标准要求基础上增加了可靠性专业人员，以保证专业要素的齐全性。

5.评审结论改进

变异系数可以反映重金属元素含量的空间变化特征。变异系数≤0.1时为弱变异性，介于0和1之间为中等变异性，变异系数>1时为强变异性[9]。由表1可知，变异系数排序为：Cu>Ni>Cr>Co>Zn>Cd>U>Pb。各元素变异系数均介于0和1之间，属于中等变异，说明该农田内重金属变化程度较大，可能受到农田种植活动及铀矿开采活动等人为活动的影响。

二、面向地面设备的总体对分系统组批验收评审

盾构法作为一种隧道施工的新型方法，依靠的主要是旋转推进的刀盘，破碎岩石的工具是盘形滚刀，做出的隧道特点是全断面一次成型。盾构法施工以它高效、环保且安全的特点，在交通（尤其是地铁施工）、水利和采矿等许多领域得到了广泛应用[1]。上软下硬地层是一种非常特殊的地质，它同时具有软岩地层稳定性差的特点和硬岩地层强度高的特点。盾构机在这类地层中推进施工时，对于刀盘切削工作面而言，软底层土体进入密封土舱非常容易，但是处于下部的岩体，质地非常硬，很难被破碎，盾构机就很难控制运行姿态，一旦控制不好，将会出现地面不规则沉降、盾构机损坏甚至是人员伤亡等问题，所以，对于上软下硬的地层，盾构机的施工技术研究非常重要。

经过梳理分析，将总体网、动力测控、地面发射支持等地面分系统对照年度发射任务输入，分解全年发射任务工作，以上一年度最后一次成功发射的火箭地面设备情况为依据建立年度基线，通过基线梳理每发火箭地面设备技术状态更改情况，同时在标准不降、优化报告的基础上，给出全年多发任务的质量分析情况，形成一份报告，完成一次评审，并在会后形成待办事项，逐一落实。地面设备全年组批验收流程如图1所示。

  

图1 地面设备全年组批验收流程图

结合常态化高强密度发射任务和提高质量管理效率等现实需要，统筹考虑两发火箭任务出厂和发射时间，型号质量系统开展了两发火箭同时出厂工作。

某型号火箭处在高密度发射时期，每发火箭任务地面设备基本保持不变，通过部分维修、更换和保养，能够支撑平均每月一发的火箭发射任务。

三、面向任务自我驱动的专项评审改进

再如，天基测量子系统项目应用是由于技术进步引发的，其按照新研项目研制流程开展各项工作，从方案评审、设计评审到验收评审，评审项目和类别齐全、完整且符合航天研制管理规定。为确保工程研制一次成功，通过增加专项评审维度对项目研制质量情况进行把关，同时将专项评审纳入新研项目的研制流程，以完善型号新研项目研制流程。

针对型号重大技术改进，根据具体项目不同（主要分技术状态更改项目和新研项目2类），通过不同研制流程实施管控。

  

图2 基于专项评审的流程改进图

例如，“惯组—平台”主从冗余设计项目按照3类技术状态更改开展研制工作，并在型号出厂时将该项目研制内容纳入技术状态更改专项评审中，以符合航天型号研制管理规定。考虑到技术状态更改评审报告是型号所有更改的主要内容及改后验证情况，型号在首飞前自发对一些重大更改项目增加专项评审。增加的专项评审对部分环节进行了改进，从研制内容的完整性与符合性、规定任务的完成度等几个方面对评审报告模板进行细化，确保评审专家把握项目，抓住评审要点；严格执行提前3天提交评审报告，确保评审组长及成员在会前消化评审内容，提前思考问题、强化把关效果。

由于一些改进是型号面向任务自我驱动先期开展的，没有经费或其它方面的支持，所以需将用户、机关等人员纳入到参会人员中，一方面通过会议向相关方汇报项目研制情况，另一方面为后续项目研制经费落实以及其它方面支持做好铺垫。必要时，可提高评审级别，从院级提高到集团级，以加强各方重视程度，同时做好待办事项闭环工作。

随着可靠性增长工作的不断深入以及技术水平的不断提升，依据3年滚动计划和年度计划，型号将梳理策划的若干项重大技术改进措施纳入型号研制流程，并严格按照标准规范开展研制工作。在此基础上，型号根据自身需要，在做好“减法”的同时做好“加法”，并在型号首飞前针对“惯组—平台”主从冗余设计、天基测量子系统、冷氦增压系统冗余等改进措施，增加专项评审把关节点，补充完善把关要素，如图2所示。

综上所述，对于一些重大技术改进，不管是按照技术状态更改流程，还是按照新研项目研制流程，均要在产品出厂前增加专项评审把关，同时完善型号技术状态更改研制流程和新研项目研制流程，严格将改进要素执行落实，强化评审把关效果，真正做好“加法”工作。

四、创新实施两发火箭同时开展出厂评审工作

在每发火箭出厂前，系统质量检查确认报告中再闭环落实有关新增更改或待办事项，此项工作的推进既节省了分系统验收会议的次数，也明确了分系统的全年基线，有利于技术状态管控，做到全年“一本账”。

评审结论中要给出组批验收产品可以交付某系列火箭使用的明确表述，不再指定火箭发次（即某一台产品必须用在某一发次火箭上），这既是组批验收的要求，也满足了产品去型号化的需要。

考虑到对于不同任务，一般用户和机关人员不同，因此两发火箭同时出厂协调工作主要围绕用户和机关相关要求开展，在确定出厂时间后按照以下流程开展工作。

护士对器官捐献的态度得分均分为8.54分，其中9分及以上者有113人，占50.90%；8分及以下者109人，占49.10%。各条目作答情况见表2。

随着数码技术和互联网应用的进步，摄影已深深的融入社会生活，数码音乐播放器，移动电话等数码产品开始配备摄影功能，拍摄的图片可以无线传播，摄影开始多元化发展。

一是在火箭出厂质量工作要求中明确对两发火箭同时开展检查确认工作，明确质量工作项目、工作要点和完成时间。

二是各系统、各单位组织设计师系统编写分报告，在编写过程中可以对比报告内容，以起到互相印证的效果，同时可以使型号队伍在一段时间内重点突出，确保报告内容真实反应产品质量状态。

以各因子的方差贡献率作为权重，计算12个海岛县经济发展水平的主成分得分。由旋转后累计方差贡献率可知，前3个主成分累计贡献率达到了96.403%，所以选取3个主成分。第一主成分得分计算公式为：

三是型号层面将原有两发火箭的技术状态更改专项、技术风险分析与控制、质量问题归零专项报告分别合并成一份报告，合并同类内容，保留差异表述，并重点将火箭与基线的差异以及两发火箭之间差异重点论述，以突出报告重点。

为进一步规范政府行为，净化政府采购市场，严厉查处和打击一批规避招标、限制竞争、围标中标等违法违规违纪行为，根据统一部署，江西省石城县财政局开展了政府采购领域违法违规违纪行为专项检查行动。

油箱中的润滑油经泵升压到1.0 MPa，经油冷却器冷却后，由油温控制器控制油温。经过滤器后分为三路，第一路经自力式控制阀将润滑油压力控制在0.25 MPa后，再分为两股，一股去裂解气压缩机及压缩机透平的各润滑油注入点去润滑、冷却轴承及轴瓦，另一股去润滑油高位油箱；第二路作为调速油进入裂解气压缩机透平的调速系统，然后直接回到润滑油回油总管；第三路去润滑油蓄压器。最后，65～85 ℃润滑油从各支路汇总到润滑油总管，在重力作用下流回油箱。

四是根据与用户和机关协调确定的时间，将两发火箭出厂前专项评审合并开展，邀请两发火箭用户、机关和相关人员参加，在同一会议上对两发火箭进行专项评审，两方用户和专家可同时查阅并比对报告内容，间接起到第三方独立审查效果，以提升评审把关作用。

五是型号出厂评审会属于大型评审会，相关方参会人员多且级别较高，将两发火箭的用户、集团和研究院联合的“三合一”出厂评审安排在同一天，避免京内的用户和机关人员来回奔波，京外的相关单位分2次出差参会。

创新实施两发火箭同时开展出厂评审工作在一定程度上将线性工作实现了并行工作，将时间化零为整，减少会议次数，使得型号队伍在一段时间内能集中检查确认并总结好全箭出厂前的各项工作，确保产品质量，同时节约了用户、机关和相关单位参会人员的时间和出差经费，降低了边际成本。

结合高密度发射和提高评审效率等现实需要，深入推行差异化管理，落实去型号化，持续推进实施单机产品组批验收；率先实施地面设备分系统全年组批验收，做到地面“一本账”；完善优化重大技术改进研制流程，做好“加法”；践行并行思维，创新实施两发火箭同时开展出厂工作，进而支撑型号发射任务的圆满成功，同时为其它型号开展评审优化工作提供了经验。▲