如何将卓越文化落实到项目建设中？国网河北邢台供电公司探索了一套行之有效的办法，即在统一思想、营造氛围的基础上，大力实施“卓越文化+N”模式，快速有效推进了邢西项目建设，值得借鉴。

国网河北邢台供电公司站在全局高度，着眼电网建设发展大局、着眼服务社会、客户发展需要，通过在电网建设中实施企业文化落地工程，将卓越文化引入工程建设，在试点先行基础上全面推广。项目实施过程中，邢台公司以“三个着力”在基建现场营造卓越文化氛围，以“卓越文化+N”模式，使卓越文化深入电网建设员工心里，将卓越文化与工程现场党建、安全、质量等有效融合，将文化力转化为生产力，推动建设精品工程,开创卓越文化在电网建设落地新实践，以及卓越文化与电网建设工程党建、安全、质量等融合新模式，实现了以卓越文化落地助推电网建设难题解决、推动工程管理整体上水平的突破。尤其是实施该项目代表工程——邢西500千伏工程得到了河北省电力有限公司董事长、党委书记潘敬东的肯定。

以“三个着力”统一思想，营造基建现场卓越文化氛围

企业发展，文化为根。国网公司“五统一”优秀企业文化是公司管理的灵魂，是凝聚全体员工的精神内核，是推动公司发展的不竭动力。卓越文化是国网公司企业文化重要组成部分。实施卓越文化在电网建设工程落地，必须要营造浓厚氛围，使卓越文化内化于心、外化于行。为此，该项目结合工程现场实际，实施了“三个着力”营造浓厚氛围。

着力于卓越文化看得见。邢台公司针对图像要比语言更具有直观表达意义、易被员工快速接受的特点，在邢西工程打造了“卓越文化”看得见工程。即在工程建设之初，就谋划了企业文化环境建设方案，根据邢西500千伏变电站施工现场布局，合理利用办公场所、后勤保障场所、施工现场等各种空间设立专栏、展板、橱窗等文化宣传载体，并搭建了微信群、QQ群等网络载体，构建了线上、线下全覆盖、多层次的卓越文化宣传环境，营造了浓厚的卓越文化教育氛围，使卓越文化融入了整个工程，以点滴式无声渗透，在潜移默化中影响了每一名参建员工，以卓越文化统一了思想、凝聚了力量。

着力于卓越文化听得到。卓越文化的落地，不只是空间的宣传，必须落实到员工身体力行的践行上，才是真正的落地。为此，邢台公司在邢西工程深入挖掘了工程内部践行卓越文化的先进典型。通过典型的选树、行为的规范、意识的塑造，以及开展卓越基建主题道德讲堂、卓越文化故事会以及参观先进典型讲卓越等，使员工真正感受到卓越就在身边、卓越就是你我，从而对照典型找差距、定措施，以典型引领激发追求卓越的动力，真正发挥了“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。

着力于卓越文化用得上。卓越文化在电网建设项目的落地，目的是为了助推电网建设上水平。此项目通过实施卓越文化宣传、卓越文化典型选树，增强了参建员工对卓越文化的认识和理解，使卓越文化深入人心。同时，带动了员工自觉践行社会主义核心价值观、国家电网公司核心价值观，并把其融入思想，转化为自觉行为，形成了积极向上的力量，凝聚起了邢西人攻坚克难、务期必成、务求必胜，全力争创“鲁班奖”的共识和动力，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

以“卓越文化+N”凝聚力量，形成基建现场追求卓越强大合力

实施“卓越文化+质量引领”融入模式。以弘扬卓越文化、工匠品质、打造鲁班工程为目标，以践行卓越文化推动工程建设责任、质量管理责任落实为抓手，通过质量小组会、党员攻坚小分队及时解决桩基施工、填方护坡施工难点，通过树立“样板”、组织观摩学习等活动，将卓越理念深入人心，将责任意识、精品意识融入到每一个邢西建设过程中。同时，在工程现场建设了质量标准展示台，将卓越工程质量展示出来，让工友进行观摩学习，参照制作。工程现场员工围绕提升工程质量大力践行“卓越文化”，先后提出合理化建议30余条，攻克技术难关15项，研制的抑尘自动喷洒系统、全自动钢筋捆扎机等创新成果，大幅度减少了工艺流程，提高了工作效率。

实施“卓越文化+先锋引领”融入模式。以践行卓越文化为目标，以发挥党员先锋示范作用为保障，在工程现场开展了以弘扬一种精神（国网公司企业精神：努力超越、追求卓越）、设置一岗一区（党员示范岗、党员责任区）、建立一队一代表（党员服务队、党代表），开展一个评选（十星党员评选）为主要内容的“六个一”先锋引领活动，以党员先锋引领激发全体员工卓越文化实践，全面推动了工程各专业、各环节工作深入开展。

大鼠首次ig半胱胺盐酸盐24 h后CO2吸入处死。打开腹腔，取出胃和十二指肠，10%甲醛固定2～5 min，沿胃大弯和十二指肠系膜对侧剪开，冲洗内容物，平铺在展板上，观察十二指肠损伤情况，拍照，图片记录。

实施“卓越文化+党建引领”融入模式。在邢西500千伏项目现场建立了临时党支部，以卓越文化凝聚各参建队伍力量，以党组织网格化覆盖、实施组织联建、队伍联抓、目标联责三项联动引领工程现场管理，在工程现场形成了以践行卓越、追求卓越为目标，以“4专1队9班组”党组织网格化覆盖为体系，将卓越文化融入党建引领，将党组织融入项目专业管理，以党建促项目建设，以项目建设强党建，实现在卓越文化引领下，党建与项目同频共振、目标同向、工作同调、相融共济、共同发展，合力打造精品工程的良好局面。

按照原卫生部办公厅《关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知》《抗菌药物临床应用管理办法》《抗菌药物临床应用指导原则》和《Ⅰ类（清洁）切口手术围手术期预防用抗菌药物管理实施细则》，对我院Ⅰ类清洁手术切口抗菌药物的应用进行评价分析与干预。

通常发电电动机有3种换位方式：360°换位、不完全换位和空换位。为使定子绕组中环流引起的热损耗和发热量最小，以减小股线在槽部漏磁场中不同位置产生环流引起的附加损耗和股线间温差，应用电磁场有限元程序对不同的换位方式进行分析，计算集肤效应和电流密度的变化。结果表明，定子线棒采用的最佳换位方式为313.33°不完全换位。

实施“卓越文化+智慧引领”融入模式。以卓越文化引领智慧建设，建立以青年党员为骨干的“智慧邢西”创建小分队，在邢西现场探索智慧工地管理思路，充分利用“互联网+”工作理念，建立微信公众号、“微信周报”、空中会议室等新模式，实现工程管理网络化。在变电站实现无线网络和视频监控全覆盖，通过建设电子信息网络，实现门禁、视频监控、电子显示灯系统联网互动，做到工程管理信息化。引进BIM信息化技术，建立三维工程实体模型，实现工程项目可视化。

文化的力量在于融入，只有融入才能发挥卓越文化引领和提升执行力、凝聚力的作用。为此，该项目在邢西500千伏变电站现场实施了“卓越文化+N”融入模式，以卓越文化内化于项目员工之心、外化于员工之行助推电网建设。

实施“卓越文化+绿色引领”融入模式。以卓越文化引领绿色实践，积极践行党中央“五大发展理念”，开展“绿色邢西”创建活动，加强工程现场绿色建设理念宣传，每名员工就是一个窗口，每名员工负责一个指标，每名党员负责一个区域，构建了以落实“四节一环保”各项要求为抓手，制定避免水土流失措施、施工垃圾堆放与处理措施等，积极推进策划、宣贯、落实、检查、评价绿色建设工作体系落实。邢西工程现场已开展5大项19小项绿色建设创新工作，正在争创国家绿色示范工程。

人力资源和社会保障部推出的《2017年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示，我国参加城镇职工养老保险的农民工人数仅占农民工总人数的21.6%，参加城镇职工医疗保险的农民工人数占农民工总人数的21.7%，参加城镇职工失业保险的农民工人数占农民工总人数的17%，参加城镇职工工伤保险的农民工人数占农民工总人数的27%。目前我国失业率居高不下的形势下，农民工失业保险参保率远低于工伤、医疗和养老保险参保率，失业保险参保概率不足。因此，新生代农民工养失业老保险作为推进新型城镇化重要方面，解决好这一问题体现新型城镇化“以人为本”的发展核心。

实施“卓越文化+安全引领”融入模式。将践行卓越文化、打造本质安全融入工程现场，积极追求邢西工程现场“零违章”卓越目标。在临时党支部设立“安全专业”党小组长，以双重身份负责整个现场安全管理、检查等工作，把党小组会与班组会相融合，主动讲安全、反违章。实施木工、钢筋工、瓦工等各工种小组长安全负责制，要求组长每天与工友同进、同出、同吃、同住、同劳动，及时掌控思想动态，测控作业行为，管控施工质量，充分发挥卓越引领、监督和带动作用。成立安全检查小分队、设立党支部成员监督责任区，创新安全瞭望台、巡视无人机、一体化操作台等6个特色安全管理举措，推动了工程本质安全水平提升。

一是石漠化综合治理工程是一个系统工程，其监理工作涉及农业、水利、交通、林业等多个专业，现有工程监理资质单位中具备相应全面技术力量的较少，一个监理单位难以对整个工程进行有效控制，导致了监理工作中的缺位、失位、错位或放任现象出现，影响了监理工作质量和效果。

实施“卓越文化+帮扶引领”融入模式。以卓越文化引领帮扶共建。对内，开展党员与工友结对帮扶，实施“三带三促三提升”，通过与分包队伍员工结对子，帮带提升思想素质、业务技能、工作效率。充分发挥施工小组党代表和党员的作用，明确其担负维权、维稳、沟通、服务、教育等5个职责，通过听取员工意见，及时反映发现问题，协调解决了分包队伍工作服更换、劳保用品发放、家属探亲住宿、洗澡设施建设等难题，架起了沟通服务群众的桥梁，使基层员工特别是分包队伍员工感到党组织的温暖和力量，体验到身边有组织、诉求有渠道、权力有保障。邢西工程开工以来，实现了分包队伍最稳定、员工流动率最小、工作评价最好目标，为提升工程本质安全水平奠定了坚实的基础。

邢西项目文化建设实施效果

卓越文化在电网建设工程的实践应用，充分发挥了企业文化在项目建设中的引领、凝聚、争先作用，使卓越文化深入人心，实现了卓越文化与工程现场党建、安全、质量等工作的有效融合，不但有效解决了项目建设过程存在的“三难”问题，提升了卓越管理绩效，而且提升了电网建设凝聚力、向心力、战斗力和形象力，以文化软实力推动了电网建设硬实力，实现了工程管理整体水平、工程本质安全水平、工程队伍水平“三个提升”。

一是工程建设整体管理水平得到有效提升。卓越文化在邢西工程现场落地，统一了参建各方思想，最终把各参建单位凝聚到践行卓越文化、建设精品工程共识上来，解决了外部工程占地、内部施工推诿等难题，推动邢西工程各项进度和质量走在了同期建设的河北南网500千伏输变电工程前列，工程综合评价、绿色建设评分夺得省公司系统第一名。同时，该模式在邢台公司其它工程现场实施后，也推动了其它工程进程和质量，带动了邢台公司工程建设整体管理水平提升。

二是工程本质安全水平得到大幅提升。卓越文化与工程安全的结合，提升了现场人员遵章守纪、主动安全的积极性和主动性，工程建设的施工工艺得到严格落实，工程建设本质安全水平大幅提升，邢台公司工程连续多月实现了安全无事故、质量得第一。

三是工程队伍水平得到有效提升。卓越文化与先锋引领、典型带动的结合，使典型引领、先锋模范示范作用等显著增强，参建员工积极践行“努力超越、追求卓越”的国网企业精神，主动在工程困难、技术攻关等方面攻坚克难，克服了片麻岩地区基础施工困难等10多项难题，攻克技术难关15项，研发了抑尘自动喷洒系统、全自动钢筋捆扎机等创新成果。在先进典型的感召和带动下，广大参建员工思想认识、工作作风、业务能力也得到明显提升，带动了工程队伍整体水平的有效提升。E&CT