中国电建集团海外投资有限公司是中国电建集团专业从事海外投资业务的法人主体。2012年7月成立以来，公司集成发挥投资、建设、运营全产业链一体化优势，在10余个国家拥有10多个投资项目，在建及运营电力总装机300万千瓦，主要经济指标连续5年实现两位数以上增长，资产总额350亿元，成为中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化和国际业务优先发展的重要载体与运作平台。

近年来，中国电建集团海外投资有限公司在“走出去”发展中，积极服务国家战略，抢抓海外投资机遇，紧密结合公司项目分处多国别、涉及多专业、外籍员工占比高、本土经营与多元文化融合任务重等特点，坚持“四个融合”，创新开展思想政治工作，为中国电建海外投资业务发展提供了坚强政治保障、思想支撑和动力支持。

坚持与海外党建相融合，突出政治引领作用

思想政治工作离不开党的领导。公司党委不断强化海外党建对思想政治工作的引领，努力构建党政领导主抓、分管领导协抓、各部门齐抓共管、广大职工积极参与、制度标准责任体系健全的思想政治工作格局。

（2）财务报送要求：承接服务的社会工作机构应当按照相关制度要求，将项目资金纳入单位财务统一管理，每季度25日向区县（自治县）民政局婚姻登记机关报送项目支出财务报表，由其审核后在每个季度末向中心上报。

构建组织体系。公司不断抓基层、打基础，确保“企业发展到哪里，党组织就建设到哪里，思想政治工作就开展到哪里”，不断强化党组织的政治引领和思想教育功能。公司现设20个基层党组织，实现了国内外组织体系全覆盖；实施海外项目党政领导交叉任职，每年组织海外子公司党组织书记抓党建及思想政治工作述职；在巴基斯坦卡西姆电站、老挝南欧江梯级电站、尼泊尔上马相迪A水电站创新成立了涵盖投资、设计、监理、施工、运营等20余家单位的海外联合党工委，为做好思想政治工作提供有力组织保障。

细化责任分解。通过强化党建，将思想政治工作纳入公司中长期规划18大保障体系，利用“两表一计划”即党建责任制、党组织建设任务分解表和年度计划，细化思想政治工作责任分解，落实各级党组织主抓责任，确保思想政治工作与中心工作同研究、同部署、同检查、同考核，年初层层签订党建责任书，有效推动思想政治工作责任落实；制订公司年度《宣传思想文化工作要点》，明确宣传思想文化工作任务、措施。

公司党委不断总结思想政治工作经验，将抓思想、带队伍、促发展作为思想政治工作的重要内容，持续培育政治强、专业精、语言好、素质优的国际化人才团队。

检测装置是排种装置中的重要组成部分，现在很多传统排种器存在漏播不易检测的弊端，针对此种现象设计了一款检测装置用于实时监测漏播率，对连续漏播进行报警[7]。由图1可知，上面对射型传感器用于检测带的充种情况，对未充种的孔实现计数n1,下面对射型传感器用于检测带的排种情况，对于成功排种的计数n2，转速检测装置对带每转1周检测1次，传至单片机，并记录圈数m，单片机内程序计算单周内漏播率δi，所以可得

完善制度标准。认真梳理党群工作规章制度，着力构建行之有效、施行有力的党群制度体系，不断推进党群工作制度化、规范化、标准化。编制发布了包括54项制度在内的公司《党群工作制度手册》《基层党组织实务手册》，形成了流程健全、制度闭合、高效运行的海外党群管理体系，为海外基层党建和思想政治工作开展提供了有力的制度支撑。

加强能力建设提绩效。坚持思想政治工作出实绩、重实效，公司领导班子成员带头深入国别市场调研，参加分管部门月例会，每年都形成多份有指导意义的调研报告；强化总部职能建设，采取项目评议、职工满意调查等形式收集问题反馈，提升服务能力，扎实为海外一线排忧解难，密切了党群关系、干群关系；在领导班子、总部机关、项目公司3个层次建立了包括平衡计分卡、项目经营业绩责任制、全体员工考核等在内的全面绩效考核体系，强化考核结果运用，激发员工创造力。

坚持与队伍建设相融合，打造海外专业团队

如今，我们处在一个开放的时代，世界各地的先进文化都可以为我所用，这些都是我们的宝贵资源。这些资源同样是“用之不竭”的，问题在于我们能不能用好，如果整个社会都像甘相伟一样，把这方面的智慧发挥到极致，整个社会都将变得“富有”。

民主管理保障权益。重视和保障职工作为企业主人翁的知情权、参与权、决策权和监督权，定期召开职工代表大会，落实职工代表提案，积极维护广大职工合法权益；及时进行厂务公开，设置意见箱，对重要事项积极征询职工意见建议；海外项目公司设立法律顾问和兼职法务业务代表，积极对接当地律所，开展法务咨询和培训教育；畅通沟通渠道，以座谈会、恳谈会等形式倾听海外职工心声，建立和谐企业劳动关系。

人文关怀凝心聚力。一是制定政策暖人心。公司党政工组织联合制订了《公司员工人文关怀工作实施细则》，积极在慰问关怀、健康体检、商业保险、培训考试、探亲休假等方面为职工提供便利条件和政策支持。二是精准帮扶办实事。创新开展“三送”关怀，即“逢节日送关爱、过生日送祝福、遇困难送温暖”，构建慰问帮扶长效机制，2017年累计慰问员工1644人次；组建海外职工“一对一”志愿帮扶小组，切实为海外职工及家属办实事、做好事、解难事。三是“月月有主题”增活力。每月开展特色鲜明的文化主题活动，统一思想，凝聚力量，激发活力。2017年，先后组织开展了“聚力海投、公益助学、健步行、外语歌曲大赛”等群团活动100余项，增强了团队协作，凝聚了员工干劲，助力和谐企业建设。

主要功能包括交通控制系统、运输系统、在物联网基础上建立起来的车辆状况监测和管理系统、对车辆进行控制系统、行车路线的管理和规划系统等，利用电子系统对这些功能进行集中协调和管理。

坚持与人文关怀相融合，凝聚企业发展合力

中国电建全产业链一体化投资开发東埔寨甘再水电站

公司党委坚持尊重人、理解人、关心人，深入细致开展思想政治工作，持续深化人文关怀和典型选树，不断增强员工自豪感、获得感、幸福感，持续提升企业凝聚力、向心力。

加强干部管理促发展。坚持“党管干部”“党管人才”原则，将推动国企好干部“20字标准”内化于心、外化于行，作为做好思想政治工作的重要内容，持续打造“四好班子”；秉持“专业的人做专业的事”理念，有效实施人才引进、培训、使用、交流、考核“五个环节”，倾力打造了一支适应海外投资发展的知识型、技能型、创新型海外投资专业人才队伍。

加强理论学习强根基。将理论学习贯彻思想政治工作始终，认真组织学习贯彻党的十八大及其历次全会、十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，旗帜鲜明讲政治，不断强化“四个意识”，牢固树立“四个自信”；深入推进“两学一做”常态化制度化，搭建“互联网+党建”信息化平台，推动思想政治工作抓在日常、严在经常。

选树典型引领示范。大力弘扬新时代企业家精神、劳模精神和工匠精神，扎实推进创先争优，选树了“首届央企楷模、央企劳模、央企优秀党员、全国优秀施工企业家、中国电力楷模”等一大批先进典型；每月组织“海投之星”评选，累计109名取得优异业绩的一线中外员工受到表彰。通过门户网站、微信平台、内部刊物、宣传画册、协同系统、会议座谈等方式广泛宣传先进典型事迹，在公司上下掀起见贤思齐、比学赶超的热潮，激励广大职工立足岗位建功立业，激发了强大思想动力。

随着社会的不断发展，教育体系的不断完善，人们对小学教育的关注度也越来越高，教学方法和理念也跟着新课改的实施不断更新，传统的教学课堂也逐渐被现代化的教学模式所取代，我国正处于新课程改革阶段，基础教育改革变得愈加重要，新课程改革提出了从多方面促进学生的综合素质全方面发展，传统的教育方式已经不能适应现代的教育发展，因此不同的教育方式在教学应运而生，对教学方式进行创新改革，为了全方面提高小学数学的教学效率，本文对农村小学数学的分层异步教学的应用进行了探析。

坚持与文化宣教相融合，筑牢共同价值体系

公司党委围绕品质型、效益型、活力型“三型海投”建设，精心培育以“海文化”为核心的“1+N”特色文化体系，建立起广大干部职工高度认同的核心价值理念，夯实了发展的思想基础。

培育特色海投文化。公司不断强化文化建设顶层设计，编制发布了《企业文化建设“十三五”规划》《企业文化手册2017版》，大力弘扬中华民族优秀传统文化，持续宣贯社会主义核心价值观，组织开展首都文明单位创建、“最美海投”等活动，深入宣贯海投精神、海投文化，“三型海投”建设日益巩固，“海投语录”广泛运用，“海文化”深入人心，促进了海投共同价值观的形成，文化育人、文化兴企、以文化促发展的作用进一步显现。

讲好电建海外故事。公司紧抓海外项目“三个吻合”即项目实施与欠发达国家绿色发展主流、与“一带一路”倡议、与国家商业模式创新要求相吻合，融通话语体系，持续讲好电建故事。2017年，公司组织完成了“5个2”外宣内容，即编制发布2部专题片、2部宣传画册、2期内刊、策划了2项专题宣传、组织2场中外媒体见面会，《人民日报》、央视、新华社、《今日巴基斯坦》《万象时报》等一批国内外主流媒体进行集中报道，《英才》《瞭望》《国企》《财新》等杂志刊发专访文章，展现了中国电建不一样的视野、理念、愿景、目标、责任和能力，提升了广大干部职工投身“一带一路”建设的自豪感、荣誉感，激发了干事创业热情。

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。”迈进新时代，公司党委将深入学习贯彻党的十九大精神,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，认真研究新形势下企业“走出去”思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，充分发挥中央企业思想政治工作优势，为打造海外投资升级版提供坚强保证。E&CT