企业有了好的作风，才能上下一心，团结一致。企业有了好的作风，才能聚集起一股强大的正能量，助推企业实现战略目标。作风就是战斗力，如何有的放矢地进行作风建设，是一个值得研究的问题。

三省（自治区）高峰期抢险人数达9.76万人，累计投入抢险人员320万人次，消耗防汛物资11亿多元。针对黑龙江干流很多堤防低于洪峰水位的严峻形势，黑龙江省紧急抢筑了320多km子堤，抗御了超标准洪水。针对堤防质量差、沙基沙堤多、洪水淘刷严重的不利情况，黑龙江省紧急调用彩条布、土工布和编织袋等，对750多km干流堤防进行了应急裹护，有力地控制了险情。针对嫩江月亮泡水库6号坝可能漫坝决口的重大险情，吉林省组织3 000多人，将12km长坝段全线加固加高2m，确保了12万多名群众的安全。

作风即在思想、工作和生活等方面表现出来的态度或行为，以及风格，等等。发展得好的企业，必定有好的作风。作风之于企业，尤如生命线。

厘清企业作风建设内涵

第二次世界大战后，美军对外用兵超过240多次，真正吃了大亏的只有两次，即朝鲜战争和越南战争，而这两场战争都是与中国军队交手的。特别是朝鲜战争，当时美国的国力、军力处于鼎盛时期，武器装备远远优于中国军队。可交战起来，美国却是一败再败，想尽各种招数，始终无法取胜，最后不得老老实实坐到谈判桌前。由此，美军不得不钦佩中国军人，认为中国军人具有“谜一样”的东方精神。美军所说的这种东方精神，即为中国人民解放军优良的战斗作风。这种作风就是不怕牺牲、不怕吃苦的顽强作风，一种祖国利益高于个人利益的高尚情怀。

联想集团总裁柳传志认为，好的企业就像一支军队，令旗所到之处，三军人人奋勇，进军时个个争先，退即时阵脚不乱。

作风背后隐藏的是个人的价值判断及行为习惯，其根基是文化素养。作风建设就是文化建设，可当作企业文化建设中的专题文化来对待。

一是团结协作的作风。

由俭入奢易，由奢入俭难。创业者丢掉艰苦奋斗的优良作风，不仅经营成本随之增加，而且会给继任者留下诸多隐患。如果一个单位形成了摆阔气、讲排场的不良风气，要想扭过来，将非常困难，甚至根本不可能。丢掉艰苦奋斗的作风，处处摆阔气、讲排场，增加经营成本还是次要的，更严重的是影响人的精神状态。古人讲玩物丧志，是非常有道理的。试想，一个成天出入五星饭店，在鲜花美女中周旋的大老板，怎么可能真正扑下身子抓基层，认真接待普通顾客和普通员工呢？怎么可能将全部心思放在公司发展和自身素质提升上呢？

找准企业作风建设坐标

正思维、正见、正念、正语、正行动，这是一个企业需要的好作风。正思维、正见、正念是指要正面思考问题，多从维护团队利益出发思考问题，集体利益高于个人利益。正语是指多鼓劲，少抱怨，为集体传输正能量。正行动是指强有力的执行，不偏不倚，不成为集体的掣肘。

团结协作之于团队十分重要。解放战争时期，国民党由全面进攻转入重点进攻后，华东、陕北两解放区的战场局势一度十分紧张。党中央、毛主席全面分析形势，做出让中原野战军突破黄河、千里挺进大别山，实行战略反攻的英明决策。当时，刘邓主力部队经过近一个月的连续作战，已经极度疲劳，而且伤亡较重，需休整补充。如果十万大军离开根据地，不要后方，没有任何后方支援，随时有可能被敌人打垮、打散、包围的可能。一时间部队议论纷纷。刘邓首长亲自出面做工作，要求全体官兵以大局为重，义无反顾挑起这副重担。刘伯承司令员形象地说：“我们中原野战军以一个人扭住三个敌人，就可以使兄弟野战军用三个人去打一个敌人。”事实上，在挺进大别山的过程中，刘邓大军牺牲和伤亡很大，几乎损失了一半兵力，但却为全局的胜利，为兄弟部队的胜利，创造了有利条件。

目前，众创空间的发展已进入转型升级阶段，需要将创新价值链与产业价值链内的各类要素进行高效整合。因此可以从信息、资本、市场等核心要素入手，探索众创空间的运行机制。其运行机制主要包括价值创造、资源整合以及协同创新机制。

结合企业实际，企业通常要进行以下几方面的作风建设。

如果团队中每个人都从自己的角度考虑问题，对我有利就干，对我不利就不干，这还会有什么团结制胜可言。

提高植林生产成本，首先要解决职工收入问题，增加资金投入，提高职工收入。除种子、运输、化肥等费用外，还应给予造林工人适当的补贴，以根据区域经济发展水平提高收入。同时，要建立一套奖惩机制，按劳分配，调动他们的工作积极性。在生产过程中，要加强对工人的教育和技术指导，注重积累知识和经验，理论联系实际，提高造林质量和效益，稳定工人收入，避免劳动报酬过高的现象。

在国内革命战争绝大多数时间里，国民党军队在数量上、装备上都占绝对优势，可为什么总打不过比他弱小的人民军队？应该说，重要原因之一就是将心不齐。可见，团结协作的作风之于团队十分重要。

二是雷厉风行的作风。

近年来，RNA-seq技术可用于预测基因或亚型的表达、检测差异表达的基因[9]，现已被广泛应用于全基因组转录水平的量化，以及分子标记的挖掘和药用植物中各种次生代谢物生物合成相关基因的鉴定，如兰花、板蓝根、山茶等[10-12].对于至今仍没有基因组序列的物种，RNA-seq(高通量RNA测序技术)为人们进行次生代谢相关研究提供了一种可行的方法.

雷厉风行的作风，在部队有个通俗的说法，叫“接力棒”作风。上级有了指示，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，传达不过夜，然后执行结果再一级一级地传上来。

三是艰苦奋斗的作风。

下面仍以红军长征时的事例来证明雷厉风行的作风之于团队的重要性。红军长征走到大渡河时，几万人马只抢到一条小船，敌我双方指战员都意识到夺取上游泸定桥生死攸关，分别派部队沿大渡河两岸往上游夺取泸定桥。红4团不怕牺牲，不顾疲劳，边走边打，昼夜兼程，一天一夜走了240里。有些战士一边跑路，一边睡觉，摔了跟头醒过来，爬起来接着往前跑。而河对岸的国民党军队，虽比解放军早出发了几个小时，可是走走停停，到了晚上照常宿营，故未能及时增援到位，让解放军最终顺利夺取了泸定桥，几万红军由此转危为安，脱离险境。

现代社会是快鱼吃慢鱼的时代，谁能及时发现市场需求，快速组织资源，形成产品或服务加以满足，谁就能抢得商机，占据主动。对市场变化的反应速度，越来越成为决定企业成败的关键因素。

与雷厉风行相反的是拖沓、散漫、松垮、拖拉。受领任务后，慢慢吞吞，磨磨蹭蹭，半天不见动静。

中国有句古训叫“富不过三代”，很少有人能打破这个魔咒。这多半是因为，在创业初期，企业大都举步维艰，都经历过经济拮据、恨不得一分钱掰作两半花的日子，如果没有艰苦奋斗精神，根本无法生存和发展。但是，当企业规模和实力逐渐扩大，变得财大气粗以后，就很难再保持创业时艰苦奋斗的好作风了。

改进企业工作作风是一项长期的系统工程，不能一劳永逸、一蹴而就，必须坚持不懈，做到教育疏导与管理监控并举，对症下药，标本兼治，才能真正长期做好。

四是精益求精的工作作风。没有最好，只有更好。每天当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了，狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得在快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”干工作也是样，不精益求精，失去的是发展机会。精益求精，臻于至善，作为一种精神，要深深植于每个人心中。

作风建设的重要方法

批评与自我批评是形成团结作风的重要方法。组织内部的团结，尤其是班子成员之间的团结，直接决定了一个组织的凝聚力和团队的战斗力。如何实现内部团结？毛泽东主席提出的解决办法之一是，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。批评与自我批评的做法，任正非就非常认同。华为的民主生活会是要刺刀见红的，挠痒痒根本就过不了关。每季度例会肯定要做一次自我批评，不只是在领导面前，而是在众多员工面前，每个人都要过这道关。

争先创优可激发整个组织的战斗力。如何组织争先创优活动，部队积累起一整套经验，如“比、学、赶、帮、超”。比，就是明确活动内容，设置评比标准，通过经常性的检查评比，将各单位全面建设，包括作风纪律状况加以区分。学，就是相互学习，取长补短，通过推广先进单位的经验，促进争先创优活动开展。赶，就是提倡和鞭策后进向先进学习，处处以先进为榜样，类似于标杆管理。帮，就是提倡先进单位和个人要主动帮助后进，结成帮学对子，实行对口学习，确保所有单位和个人不掉队。超，就是通过先进带后进，最终实现后进赶先进，先进更先进，促进整体水平提升。

土方开挖顺序的不合理会导致安全事故的发生，因而土方开挖顺序的合理性对危险的规避有着重要的作用。开挖之前要将地面打扫干净，之后每20cm都要对其进行支撑，直至分层开挖至设定的深度，垫层封底，结束开挖。

专项整风运动也是作风建设很重要的方法。中国共产党1941年5月至1945年4月的延安整风运动，是党风建设史上的重要阶段。延安整风的主要内容和主要任务是“反对主观主义以整顿学风，反对宗派主义以整顿党风，反对党八股以整顿文风”。通过整风，有力地促进了马克思主义作风的形成。企业也可根据实际情况，针对性地开展某一方面的作风整治工作。

避雨栽培最早是由日本西部的“康拜尔早生”等短梢修剪拱棚式发展而来[6]，20世纪90 年代开始在我国南方由栽培试验向推广应用方向发展，并逐渐向我国北方地区推移[7]。在北方如山东、河南等地，年降水量主要集中在 7、8、9 月，此时正值果实发育时期，雨热同期的环境条件会导致叶片病害严重、果实病害加重和品质下降，严重减少葡萄产值[8]。避雨栽培作为设施栽培的一种集约化的栽培方式，具有提高果实坐果率，降低病虫害发病率，提高果实品质，减少喷药次数，有利于优质无公害葡萄生产[9]等优点。

树立共生英雄。何为共生英雄？那是与公司一起诞生、一起成长、一起发展，共忧乐，共命运，实现“人企合一”境界的人物，他们时时刻刻把企业放在心上。这样的人越多，企业内部凝聚力和外部竞争力就会越强大。否则，企业离心力就越大，外部竞争力就会逐步消弱。董存瑞、焦裕禄等就是我国不同历史时期的英雄人物。

作风建设永远在路上，关键是要有针对性。有了好的团队作风，企业就一定能攻无不克，战无不胜。作风是企业的生命线，作风建设是企业制胜的法宝。E&CT

第五、募集帮扶。动员社会各界力量广泛参与扶贫济困、定点帮扶活动，各级定点帮扶单位、各乡镇、企业、个体户、富裕户等募集款物。