当前，国资国企改革步伐加速，电力体制改革推进迅猛，电力市场风云变幻，多项改革交织，市场主体多元，利益关系复杂，创新驱动是企业提质增效必然使命。在新形势下，探索创新驱动是直面企业改革的时代命题，是聚焦发展战略的全面实践，是企业突破发展瓶颈的客观需求。

立足新时代，内蒙古巴彦淖尔电业局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面践行“人民电业为人民”责任使命，以“强基固本、提档升级、做强做优做大河套巴电”为战略发展定位，坚持把创新作为引领发展的第一动力，积极探索构建适应企业高质量发展的“四新联创”创新创效体系，通过全要素联动、全专业覆盖、全维度推动，让创新在提升企业整体管理水平和运营效率，突破制约企业发展的管理粗放瓶颈，发挥出强劲的推动力，培育出企业更为丰厚的创新土壤，激发出全员更为强劲的创新活力，努力构建“创新型企业”。

创新驱动战略落地面临瓶颈与困难

突破创新思维传统单一的瓶颈。观念是行动的先导。习近平总书记提出“创新是一个系统工程”，系统论被引入创新领域，意味着我们运用系统论和整体论来研究和推动创新。企业发展新目标不容我们因循守旧，用常规思维方式来面对新问题。“四新联创”需要我们打开思维定势，拓展思考边界，突破以往直线以及曲线式的思维禁锢，努力开放多维度、立体化的思维视觉，以实事求是解决问题的态度，努力洞察新知，寻求解决问题的途径和方法。

突破创新资源投入不足的瓶颈。科技创新、服务创新、管理创新、文化创新活动往往具有联动范围较广、涉及面多、影响力大等特性，支撑这些创新活动需要投入资金、人力、技术等创新资源。创新资源的高投入是保证企业拥有持续创新能力和顺利开展创新活动的关键性因素。当前，企业在管理创新、文化创新、大众创新等领域没有专项资金给予充足保障，在员工创新能力、创新知识的培训力度不够，创新机制与激励机制没有发挥出良好的导向作用。

短期内，天然气的持续低价、可再生能源对电价的影响以及福岛核事故后若干国家的核政策转变等因素将继续拖累核电的增长前景。此外，受安全要求提高、部署先进技术面临挑战及其他因素的影响，核电发展在建设周期和造价方面面临着严峻挑战。尽管如此，发展中国家对核电的兴趣依然强劲，特别是中国和印度等电力需求不断增长并希望减少温室气体排放的亚洲国家。该报告表示，各国2015年在巴黎的联合国气候变化大会第21届会议(COP21)上作出的承诺可能对未来的核能发展产生积极影响。

二是构建“三极项目、三级评价”创新实践的“360度”开放管理体系。以“业务板块丰富、创新项目丰饶、问题内涵丰盈”为创新价值，“三极项目”立项建库。通过“整改问题项目、创新攻关项目、新技术应用”“三极项目”立项建库。《重点研究课题库》、《精益管理问题库》、《创新实践项目库》《新技术应用项目库》共同构成《巴彦淖尔电业局四新联创资源库》，激发企业每一个管理因子都活跃起来，努力让一切管理要素都行动起来。以“三级评价”为度量标准，全力度联动提升项目创新质量。通过“四新联创”工作办公室、“四新联创”项目评审小组、“双百创新实践”领导小组评价“三级评价”，科学客观评价项目实施情况与实施效果。

“四个坚持”丰富拓展创新思维模式

三是建立“例会、培训、宣传、推广、考核”机制，搭建流程化项目管理保障框架。制定巴彦淖尔电业局“四新联创”工作《会议管理办法》、《培训管理办法》、《宣传管理办法》、《项目推广管理办法》《考核管理办法》，搭建科学管理推进机制。其一，严格时间节点，发挥会议组织统领作用。季度、半年、年度召开分析会、推进会、总结发布会，专题研讨全局重点研究管理课题、整改问题项目、管理创新项目推行情况，总结、报告工作进展和突出问题，研究解决办法，部署工作计划。其二，丰富培训方式，全方位培养“五种能力”。组织开展管理创新知识培训，坚持从理念创新、思维创新入手,提高创新主体的创新意识、创新方法、创新技术。采用“请进来、送出去”的方法，陆续选送专业管理人员参加国家级管理创新知识学习，努力培育管理创新队伍，不断提升创新意识、创新方法，进一步提升全局管理创新的“组织、策划、实施、提炼、应用”能力。其三，强化“四新联创”宣传，营造浓郁创新实践氛围。设立专题专栏、利用报刊、微信平台、局域网，及时全面反映创新实践推进情况，挖掘亮点，展示成绩，形成全员创新的影响力与辐射力，营造浓郁地创新实践文化与创新工作氛围。其四，践行共享理念，“三个平台”强化创新成果“推广”。搭建创新项目信息管理平台、创新实践成果共享平台、创新典型经验交流平台。定期发布全局优秀管理创新成果，推选优秀成果参加公司管理创新大会，总结归纳《年度创新优秀成果案例》，助力企业管理提质增效丰富全局创新成果共享机制。其五，压实创新责任，“专项考核”强化激励导向。坚持理论创新与实践创新相促进,顶层设计与基层实践同步推进,业绩评价与项目实施紧密结合，科学设计专项考核。结合项目立项数量、项目难易程度、项目完成情况、项目推广创新力度等,多维度设置考核指标，通过差异化、高分值权重压实创新责任。

坚持要素联动，构建以挖掘价值为核心的“路线表”。建立健全创新体制机制，突出理念引领，强化顶层设计，切实把创新作为企业发展第一要务抓紧抓实；健全组织体系，创新管理模式，建立创新决策、评审、推广一体化流程；打造创新队伍，加强各级人员创新知识、创新能力、创新视野的培训力度，努力培育一支具有敏锐创新意识、懂技术、通管理的创新队伍；加强创新资金投入，设立创新基金，规范审批程序，给予创新强有力的资金保障。

科技创新、服务创新、管理创新、文化创新同向发力、四新联创，全面构建“四新五层三极三平台”的“四新联创工程”体系，突出“创先、创新、创优、创造”,优化协同创新要素，深度挖掘创新资源，有效激发创新智慧，健全创新激励机制，大力推动创新成果转化，全力构建“创新型”企业。

科雷公司坐落在发达而又美丽的杭州，项总吐露人才稀缺，热情地对高级人才抛以橄榄枝。传统印刷企业，环境未免脏乱，人才吸引力自然不强。不同的环境决定人才的去向，于我自己而言，更希望去到一个舒适便捷的城市，在自己满意喜欢的工作中发光发热。一线城市更容易吸纳人才，而巨大的生活压力又会对人才提出更高的要求，而随着城镇化的发展，工业重心又会渐渐向更远的方向迁移，如何解决人才补给这一宏观问题，或许我无法改变整个社会环境，但作为大学生，努力提升自己是我能在这洪流之中展现自我的最佳方式。

对于上述两种硅镁镍矿类型的红土镍矿渣型，主要控制MgO/SiO2=0.5～0.75，FeO 10%～25%。通过配料添加白云石或菱镁矿将炉渣组成转化为FeO-MgO-SiO2三元渣系，控制渣温1 500～1 550 ℃，以实现镍铁的选择性还原。

以“4533”为框架构建“四新联创”体系

坚持问题导向，构建以整改问题为资源的“项目池”。直面企业发展短板，深刻剖析全局生产经营现状，针对“安全基础有待强化、电网结构有待优化、市场竞争力有待提高、队伍建设有待加强”等发展矛盾和瓶颈，全覆盖查找专业管理短板。通过立项建库，主动发现问题，深度分析问题，扎实整改问题，认真解决问题，实现企业发展的全面提升。

坚持全面提升，构建协同共进为愿景的“规划图”。建立覆盖各专业领域、各层级的滚动开放动态的“项目库”管理体系，强化创新实践过程控制，全方位监督问题整改效果，找问题、补短板，厚植创新沃土，全员成果共享，用强劲的创新能力助力企业发展能力、综合能力和服务保障能力的全面提升。

一是构建“五个层级、项目负责”创新实践的“绿色生态圈”。“四新联创”体系分为五个层级：以局层面（A层）、职能层面（B层）、基层单位（C层）、班组级（D）、员工级（E）。局层面（A层）突出“大与难”：聚焦攻克战略决策、资源配置、管理调控、风险管控等难题，力攻全局发展“大难题、硬骨头”。职能处室层面(B层)突出“优与精”：统筹管理资源，通过处室之间信息互通、资源共享、共谋方案、协同落实，优化精益管理流程、优化精当管理制度、优化精细管理措施，充分发挥职能处室“管理、协调、指导、服务”的职能作用。基层单位层面（C+D+E层）突出“实与细”：立足工作岗位，挖掘创新潜力，充分发挥班组力量，开展QC活动、“五小”活动，以“微创客”带动“大创新”。构建“项目负责”跨专业、多联动的资源配置体系，成立全局重点研究管理课题组，局主要负责人参加研究，全员参与到各层级的项目创新中，充分发挥“双百创新实践”的引领和孵化作用，充分挖掘、凝聚全员创新智慧和力量，形成上下联动、专业互动、全员行动的创新格局。

突破创新人才激励淡化的瓶颈。得人则安，失人则危。只有得到创新人才，才能顺利开展创新事业。内蒙古电力公司是自治区技术密集、人才密集、资金密集特大型国有企业，面对新的发展领域、新的技术应用、新的商业模式，企业面临结构性缺员人力资源管理现状，对于创新人才的评价，一定程度存在重数量轻质量、重形式轻内容、重短期轻长远、重头衔轻贡献的现象。创新发展需要我们调整转变以往以资产规模和传统业务为基础的人力资源配置标准，加强战略人力资源管理研究，确立与新的发展战略目标相适应的人才发展战略关键支撑。

坚持目标导向，构建以战略分解为抓手的“责任链”。聚焦企业发展战略理念，以“强基固本、提档升级、做强做优做大河套巴电”新发展站位为核心目标，紧密围绕企业发展定位和企业愿景，抓实年度关键指标和重点工作任务执行，以安全生产、电网建设、营销服务、经营管控、改革发展、党的建设等方面的新目标、新思路为导向，积极洞察行业发展新趋势，适度引用新科技、新技术，深入探索企业转型发展中新管理。

事实上，根据马斯洛的创造理论[3]，以及后来阿玛拜尔等人的研究，创造力并不是天才人物所独有，而是呈现出一个类似于连续性的“波谱”，为每一个健康的人所拥有。在“波谱”的一端可能是天才的创造力，而中间或另一端则是普通大众的一般创造力。创造力是普遍人性的一个基本特点。

“最后一把？好，我也就仗义一回，我还用这五十万和你赌，值吧？唉呀，五十万赢一个借条，我怎么就这么仗义呢？”

“四新联创”体系建设愿景展望

搭建“价值创造、全员开放、持续成长”的电网企业管理创新体系，全面打开全体干部员工思维定势，拓展思考边界，突破以往直线以及曲线式的思维禁锢，努力开放多维度、立体化的思维视觉，以实事求是解决问题的态度，努力洞察新知，寻求解决问题的途径和方法。

集成企业创新创效问题“项目池”，攻克部分企业管理历史性难题，圆满解决员工关注的热点问题，企业管理质量全面提升。坚持创新与实践并行，坚持传统与现代相济，用创新思维推出一系列管理制度和具体措施，实实在在解决企业发展过程的一些现存难点与职工关注的焦点问题。

突出创新要求联动强化核心资源配置能力，在资源配置、业务运转、工作协同、激励约束、作风转变等方面着力创新实践。全方位培育和塑造具有创新思维、实践能力的员工队伍，进一步凝聚全局全员的创新智慧和实践力量，推进企业技术、服务、管理、文化创新步伐。E&CT