广东电网公司是中国南方电网公司最大的全资子公司，处于改革开放和创新驱动的前沿阵地，具有百年悠久的历史，企业资产规模2438亿元，现有员工超10.1万人。近年来，公司党委始终把政治建设摆在首位，把思想工作融入企业生产经营管理全过程、各领域，探索形成了“三四三”管理模式，取得明显成效。

坚持“三个狠抓”不放松，落实思想政治工作责任

一是狠抓思想引领不放松。公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，用新理念新思想新战略教育人、引导人，配心灵“钥匙”，解思想“疙瘩”。在把握精髓上求“深”。坚持读原著、学原文、悟原理，各级党委理论学习中心组深入学习党的十九大精神，重点领会习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦“八个明确”“14 个坚持”，开展专题学习研讨50多场次。各级党组织精心组织朗诵会、分享会、小学堂等形式多样的学习活动，让员工学深悟透、融会贯通。在统一思想上求“广”。推动学习新理念新思想新战略向基层组织延伸、向重点人群延伸、向各个领域延伸，公司负责人和公司宣讲团成员赴基层开展宣讲会30多场，带动基层单位班子、各级党组织逐级开展宣讲活动500多场次，真正把广大干部员工思想统一到党中央的决策部署上来。在推动工作上求“实”，坚持学而信、学而用、学而行，组织珠三角、沿海、山区三个片区供电局结合区域发展特色优势和共性问题，分别召开集中研讨会，做到理论联系实际，推动解决改革发展中的实际问题。

二是狠抓主体责任落实不放松。各级党委高度重视，把思想政治工作作为谋大局、定政策、促改革的“生命线”，切实落实领导责任，确保基层单位建到哪里，思想政治工作就跟进到哪里，不留死角。在思想上，各级领导班子站在全面从严治党的战略高度，深刻认识思想政治工作的极端重要性，明确责任主体，勇于担当，态度坚决，行动有力。在部署上，将思想政治工作纳入党的建设工作总体布局，纳入公司党委一号文，把思想政治工作同公司安全生产、经营管理、电网建设等放在同等重要地位。在落实上，每年组织召开党建思想政治工作专题会议，建立和落实思想政治工作与生产经营同部署、同推进、同落实、同检查、同考核的“五同步”工作机制，做到组织健全、制度完善、经费充足，各项工作整体有序推进。

本研究结果表明，观察组临床总有效率明显高于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05），这一结论同黄新英，黄新丽，李玲等[2] 相一致。

29个不同品种的枣叶均采集于新疆阿拉尔市(东经81°17′41. 61″，北纬40°32′23. 50″)塔里木大学园艺试验站红枣资源圃内多年生的枣树叶片(见表1)，经植物科学学院吴翠云教授鉴定为鼠李科枣属植物叶片。采集时间为2016年6月，采集的样品经50℃干燥恒重后粉碎，过40目筛，密封，室温储藏备用(已留样保存)。

找准切入点。将“以人为本”作为思想政治工作的重要遵循，提高思想政治工作的针对性、实效性。各级党务干部以“走传谈”活动为载体，纷纷走入基层、走近员工、走上讲台，传承历史、传播文化、传递能量，恳谈诉求、交谈工作、畅谈梦想，以心换心、以情换情，准确把握基层干部员工思想特点，着力解决基层员工最关心、最直接、最现实的利益问题，以实际行动引领员工、带动员工。

把好“四个关键点”，促进思想政治工作融合

找准发力点。当前和今后一段时期，“加快建设具有全球竞争力的世界一流企业”是公司的发展目标，也是公司思想政治工作的集中发力点。公司党委坚持以解决基层重点难点问题为导向，推动基层党建创新“书记项目”，集中优势力量破解基层难题。同时，常态开展思想政治教育，依托《学习参考》、微信平台等载体，开展国情、省情、企情教育，引导员工认清新形势新任务，增强“创一流”的信心和决心。

三是狠抓工作考核不放松。建立健全思想政治工作考核机制，用考核传导压力、激发动力。做到“两个完善、两个建立”，完善《党建责任制考核实施办法》，按照“年初要点引领、季度任务部署、季末检查评价、年终考评汇总”四个环节，及时下发思想政治工作要点、任务分解表和季度任务单，加大过程考核力度，做到“明责、履责、考责”；完善公司机关各部门、基层各单位组织绩效考评体系和党政领导班子年度目标考核管理，把职业精神和职业道德融入岗位职责和工作标准，确保了思想政治工作渗透到各个领域、各个环节。建立《党建工作责任清单》，将思想政治工作要求细化到人、量化到岗，明晰了党委书记、党委委员抓思想政治工作的责任，督促党委书记履行好第一责任人职责，党委班子成员履行好“一岗双责”；建立《领导干部基层联系点工作制度》，实现了考核管理制度的配套衔接，确保思想政治考核务实管用。

找准结合点。我们始终坚持把破解企业发展难题作为党建工作研究课题，把解决党内突出问题作为党建思想政治工作常抓主题。近年来，针对互联网+宣传、基层班组“忙”现象、员工思想动态分析研判、职工持股企业党建工作、微时代思想政治工作、基层党支部党建工作成效评价等专题，开展深入研究和探索，为公司科学管理提供了决策参考。

GST基因在薇甘菊颈盲蝽不同部位皆有表达，总体而言，其在雄虫各部位的表达量均显著高于雌虫（残体除外），雄虫翅膀、触角、足部、残体中的表达分别是雌虫相应部位的4.49倍、2.11倍、1.68倍、1.33倍。雌虫和雄虫GST在各部位的相对表均以足部表达量为最高，且显著高于翅膀、触角及残体中的表达量（图4）。

南方电网广东公司现场直播“地球一小时”熄灯瞬间，电网稳定运行不受影响

公司思想政治工作致力于为企业改革发展稳定提供思想保证、理论支撑和智力支持，坚持在继承中创新、在创新中实践、在实践中深化，逐步形成了一套行之有效的工作机制。

把思想政治工作作为推动公司发展的政治优势常抓不懈，抓住关键点，保持党建和业务的整体性和一致性，实现目标同向、业务同进、齐抓共管。

基于客户画像和GBDT算法的客户价值预测方法…………冯娟娟 辜丽川 饶海笛 史先章 焦 俊 王 超 陈 卫 (3-51)

建立“三个机制”，提升思想政治工作质量

找准共鸣点。思想政治工作和企业文化建设的共通之处是离不开人和故事。近年来，公司结合《南网总纲》宣贯、班组文化示范创建等，讲述文化故事，发现身边的感动。结合文化精品创作，出版了《这十年·我的故事》《决战南岭》《亚运之光》《广东老电力人口述史》等书籍，讲述一代代电网人践行核心价值的生动实践。结合特色党日，开展“为身边党员榜样点赞”、“榜样故事会”、“榜样的力量”等主题活动，塑造了一批可亲可敬可信可学的先进模范，实现了以文化人、以情感人。

一是建立工作推进机制。建立党办、组织、宣传、监察、工会、新闻中心等部门（单位）月度沟通协调机制，共同分析当前员工热点问题，实现同轴运转、全面协作，促进单一“线性”格局向多维“网状”格局转变。建立“分片式”政研协作机制，设立广东省中心片区、珠三角片区、粤北片区、粤西片区、粤东片区六个政研协作组，六个牵头单位负责做好本协作组政研课题工作的推进、交流和初审。形成公司政研会管总、片区牵头单位跟进协调、各会员单位具体负责的党建思想政治工作研究格局。

二是建立过程管控机制。坚持思想政治工作融入中心、服务大局，在“四性四关四力”上发力，即坚持前瞻性、实践性、创新性、开拓性，把好政治关、入口关、质量关、应用关。在工作方向上，关注企业发展“最关心、最关注、最需求”的前瞻性问题，每年组织开展党建思想政治课题研究，结合政治热点把准政治方向。在研究质量上，坚持“请进来、走出去”，联合大连高级经理学院、广东省委讲师团、中山大学等外部专家，指导思想政治研究工作，提升思想政治工作的引导力和影响力。在实践成效上，常态化开展思想政治工作交流，各直属单位开展实地考察和调研，促进成果应用。目前，公司已连续7年出版《广东电网公司思想政治工作成果集萃》，累计形成高质量研究成果230余篇，引领和促进了企业发展。

三是建立支撑保障机制。构建党委统一领导、基层单位党政共同负责、党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的“四位一体”思想政治工作体系，统筹宣传、党建、纪检、工会、共青团等工作。修订公司《党建思想政治工作研究会章程》，制定《关于进一步规范党建思想政治工作》，明确课题研究的指导思想和基本原则，研究成果的评选程序以及推广应用等要求。加强政工人员培训和交流，每年召开基层单位政研课题讲析会，开展《党建思想政研课题写作实务》专题授课，累计培养政研队伍300余人。每年下拨政研会专项费用，定期审计和评估经费使用情况，确保资金使用到位、保障有力。

在坚强的思想保障下，截至2017年底，广东电网连续安全稳定运行超过22年，公司连续9年获得地方政府公共服务评价第一名，经营绩效连续15年南网第一。公司先后获得“全国文明单位”、“中央企业思想政治工作先进集体”等荣誉，公司系统17家单位获评“全国文明单位”、45家单位获评“广东省文明单位”，63项思想政治研究成果获中国政研会、央企政研会、电力政研会和南网政研会表彰。其中，获中国政研会二等奖1次，获央企政研会一等奖2次、二等奖1次、三等奖1次，11篇理论思考文章先后在《紫光阁》等权威报刊上发表。

下一步，我们将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，积极宣传贯彻落实党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，谋划好、推动好、组织好、实施好思想政治工作，提升思想理论引导力，积极探索，主动作为，推动公司思想政治工作向更宽的视野、更深的层次、更高的水平、更好的效果发展，为公司加快建成具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强思想保障。E&CT