0 引言

与发达国家相比，我国城市燃气建设起步较晚，但是进入21世纪以来，我国城市燃气建设进入急速发展阶段，城市燃气管道不断完善，同时，由于城市不断扩张，燃气管道也不断延伸。对于城市燃气发展而言，燃气公司充当着最为关键的角色。在城市燃气管道建设、运行以及维护的各个阶段中，物资采购都是最重要的组成部分[1]。一般来说，物资采购所花费的费用占燃气管道建设成本的60%以上，在某些地区甚至可以达到80%，所以要想降低燃气企业的运行成本，必须从控制物资采购费用入手，同时也可以看出，物资采购决定着燃气企业的发展速度及经济效益[2]。本文将从物资采购的相关概念、采购步骤及特点出发，深入分析我国燃气企业在物资采购过程中存在的问题，提出最有效的采购控制措施，从而降低燃气企业的成本，促进燃气企业的发展。

1 物资采购的相关理论概述

物资采购的相关概念存在两种定义，一种是指社会采购，例如地方政府采购办公用品、学校采购教学用品、军队采购军事用品等；另一种是指企业采购，这主要指的是企业为了获得更大的利益，从而购买物资以便开展更多的活动。本文所研究的燃气企业采购就是企业采购，燃气企业为了实施更多的工程项目，从而购买大量的管道材料、租借大量设备及其它材料。对于燃气企业而言，整个物资采购过程如下。

2) 在CALM模式中：CALM只是一个转驳装置，不具备储油功能，通过锚泊固定在某个位置，不能随机移动；常规油船通过单点系泊与CALM连接，通过油管卸油，不管是长距离运输还是短距离运输，卸油模式不变(见图3)。

对于燃气企业而言，物资采购过程有四大特点：①采购物资种类较多且复杂。对于燃气企业而言，所采购的物资包括下表1所示的相关内容，从表中可以看出，采购的物资种类较多，且数量较大，每种物资之间存在一定的联系；②物资采购与项目实施达不到均衡。这主要是只在物资采购的过程中，从准备采购到材料供应之间存在较大的时间差，使得相关材料在施工过程中无法到位，严重影响项目的实施进度，采购与供应之间没有任何的规律可言；③燃气企业工程采购所供应的项目较为复杂。由于燃气施工项目较为复杂，所以所需的物资较多，在采购的过程中难以一步到位[3]。④物资采购属于动态工程。表1为燃气企业物资采购种类。

2 燃气企业物资采购存在的主要问题分析

根据笔者的物资采购工作经验，并查阅相关的燃气企业物资采购文件，发现我国燃气企业在进行物资采购的过程中主要存在两大问题，即采购合同存在问题和采购过程管理混乱。

大观园中美丽的自然景致可以激发青年男女对生命、情感的觉醒，唤起他们内心深处对爱情的渴望。大观园是宝玉和众姐妹共同生活的乐园，是滋养爱情的百花园，只有在大观园这个相对轻松自由的环境中，才有产生爱情的可能。作者可以和他心目中“集日月山川之精秀”的女儿在园中喝酒行令，可以和她们泛舟池上，可以和她们簪花斗草，可以和她们吟诗联句，可以和她们挥毫作画，可以和她们弹琴围棋，可以和她们观戏赏乐……这一切都是借助于物质性功能建构而作精神上的“逍遥游”，从而满足了种种精神文化生态的需求。这是一个“游于艺”的理想境界。

如图3所示，LPS刺激能显著造成Caco-2细胞中MLCK 的转录水平升高(p＜0.05)。而辣木多肽能够抑制模型细胞中MLCK的转录水平。与模型组相比，高浓度(100 μg/mL和150 μg/mL)的辣木多肽可显著抑制MLCK的 mRNA转录水平(抑制率分别为 28.0%和31.3%)。肌球蛋白轻链激酶(MLCK)能够通过促肌球蛋白轻链(MLC)的磷酸化使其参与肌动蛋白收缩，引发细胞骨架重排，破坏细胞TJ结构，最终造成细胞间通透性增高[21]。抑制肠上皮细胞中MLCK的过度活化，对于维持肠上皮细胞屏障和细胞间紧密连接的重要作用[22]。

 

表1 燃气企业物资采购种类表

  

分类 物资必需品管道及其附件泥浆混凝土员工制服小型操作工具员工福利租赁品 大型挖掘工具部分施工工具非必需品

通过对采购合同中存在的问题分析，可以采取的优化方案主要有三个方面。首先，严格制定采购合同，这是优化合同问题最有效的措施，在制定采购合同时，必须明确每种物资的精确需求，然后，物资部门要查询仓库中是否存在相同物资，若存在相同物资，且质量不存在问题及不影响施工质量，物资部门必须优化供给仓库材料，同时，制定合同中必须明确指出供应验收的相关标准，防止供应商钻空子；其次，物资采购方案应由施工单位和燃气企业相关领导制定，物资采购部门的职能是拿到采购方案后进行招标比选，没有必要也不能参与采购方案制定过程，这样可以削弱物资采购部门的权力，防止出现贪污或滥用职权的问题，同时，物资采购部门在进行招标比选时，必须有三家及以上的供应商参与才可以进行此过程，在参与竞标的供应商不足三家时，需要采用商务谈判的方式进行采购；最后，与供应商签订的采购合同必须要上报领导层，相关领导严格审查合同内容，若后期因合同问题给燃气企业带来损失，则损失应由采购部门和审查领导共同承担。

(1)采购合同问题优化控制方案

在进行燃气项目施工的过程中，主要的用料一般是由甲方单位供应，一部分由施工部门供应，剩余部分基本都属于物资采购部门负责。物资采购部门在进行采购的过程中，一般都是采用招标、竞标的方式，优选出费用最低的供应商，从而签订相关合同，在这个过程中，有部分用料并没有明确的数量要求，例如焊条、螺丝等，再加上没有专门的员工对这些采购用品进行管理，使得采购部门在采购过程中会出现大量的漏洞，进而造成巨大损失。在另一方面，施工单位在需要这些小型易损品时，相关的施工小队会直接向物资部门申请，由于这些物资难以估量，造成在施工小队用完之后难以收回，施工队并没有物资用品规划，所以在申请物资时容易过度申请，但是对于物资采购部门而言，每种物资都有数量记录，这使得购买数量和使用数量难以持平。

3 燃气企业物资采购优化控制方案

(2)物资采购过程管理混乱

(1)采购合同存在问题

在进行物资采购的过程中，需要和采购单位签订一份或多份采购合同，但是在签订合同时，一般燃气企业只注重采购金额和供应时间，忽略了材料验收的相关规定，例如，在钢管验收的过程中，如果燃气企业按照理论重量的方式验收材料，则供应商为了节约成本会采取供应负偏差管道材料的方式交付给燃气企业；如果燃气企业按照重量的方式验收材料，则供应商则会采取供应正偏差管道材料的方式交付给燃气企业，这使得供应商在供应验收方式上可以钻空子。在另一方面，如果采购合同是由工程实施部门和采购部门同时制定，则会给采购部门带来极大的权力，从而导致吃回扣现象的出现，同时，如果燃气企业对合同的审查力度不足，或者相关领导在审查合同时遗漏了部分内容，也会出现对工程项目不利的局面。

(2)物资采购过程管理混乱优化控制方案

首先，燃气企业应要求施工队伍制定每种物资的需求表，表中必须含有每种物资数量；其次，物资采购部门在借出或供应物资时，需要先审查需求表，然后对借出或供应的物资进行明确的记录；最后，施工队伍也必须对每种物资的消耗情况做记录，燃气企业有权审查物资消耗记录表。

(3)There exists complicated interaction when high sound intensity effect and grazing fiow effect are present simultaneously,and the SPL effect can be greatly inhibited when grazing fiow is present,while the grazing fiow effect can be reduced partly as well at a relatively high SPLSP.

4 结论

综上所述，燃气企业是我国城市发展的重要组成部分，而物资采购部门是燃气企业运行的中坚力量，物资采购过程存在问题，则会给燃气企业带来巨大的经济损失，严重时，将直接影响企业的正常运行。目前，我国燃气企业的物资采购部门在运行过程中主要存在采购合同问题和物资采购过程管理混乱两大问题，但是只要从问题出现的原因入手，分别采取有效的优化控制措施，完全可以实现物资采购控制过程，从而保障燃气企业的利益不受损失。

参考文献：

[1]佟永杰.中国石油天然气公司物资采购管理研究[D].吉林大学,2011.

[2]傅春鹏,贾卫东,杨小菊.天然气管道工程项目物资采购控制研究[J].交通企业管理,2015,30(9):37-39.

[3]马翠英.热力燃气供暖企业的物资采购管理[J].管理观察,2017,(7):31-32.