0 引言

自中国加入WTO以来，中国石油企业受到国际经济的影响日益深远，自2014年国际油价持续走低，导致国际石油贸易格局重新洗盘，中国成为了世界最大原油进口国，这对中国本土石油企业造成的了巨大的冲击，导致我国石油企业市场效益受到巨创，也为我国石油安全带来了隐患。怎样在国际油价下跌的背景下，提高企业经济效益已经成为当前石油企业所需要思考的问题。影响国际油价下跌的因素主要有四点：其一，美国石油产量加大，已经成为当前最大的液态石油生产国。美国是石油消耗大国，本土产量的增加导致进口需求量减少，同时提升了全球石油供应量；其二，OPEC限产谈判破裂，导致产油国释放产能，尤其是沙特；其三，欧洲和中国经济增长速度不明显，工业生产不旺盛，导致全球能源需求增长放缓；其四，俄罗斯的三大能源巨头，因受到他国经济制裁，导致经营出现困难，进而影响能源产能和出口的增长。另外，投资者获利回吐导致石油市场压力增加，石油储存高于需求，这也是导致油价下跌的原因之一。

因为城本来是不大的，有许多熟人，也都是来看灯的都遇到了。其中我们本城里的在哈尔滨念书的几个男学生，他们也来看灯了。哥哥都认识他们。我也认识他们，因为这时候我们到哈尔滨念书去了。所以一遇到了我们，他们就和我们在一起，他们出去看灯，看了一会，又回到我们的地方，和伯父谈话，和哥哥谈话。我晓得他们，因为我们家比较有势力，他们是很愿和我们讲话的。

1 油价下跌对石油企业的影响

国际油价下跌直接影响石油企业对石油勘探以及开发等业务的积极性，使得石油企业利润大幅下降。油价下跌还会导致石油企业成本增加，投资方向和投资力度也随之变化，石油企业为了控制成本支出，大幅度压缩石油勘探成本，减少原油开发方面的投资，但是在油价下跌的背景下，仍然不能阻止石油企业的亏损。为了节约成本，石油企业会通过裁员或者降低职工福利待遇等手段降低资本支出，这导致部分员工可能面临失业的风险，严重影响了员工的工作机会和生活水平，同时也对石油企业履行社会责任有严重影响。

2 应对国际油价下跌的措施

2.1 转变发展方向

石油企业应借助当前国际油价持续低位震荡的形势，转变自身发展方向。我国大部分油田已经进入开发生产的后晚期，资源储备有限，后续资源接替面临一定的困难，因此转变石油企业发展方向势在必行。以石油勘探和开发为例，石油企业为了应对国际油价下跌，可以将石油勘探和开发方向转向天然气，天然气作为一种优质的清洁型能源，对实现企业转型和环境保护具有重要意义。天然气被广泛应用于民用、发电、LNG汽车以及化工原料等，且我国天然气总储量占世界第三，且泥岩油和油页岩油等非常规油气储量也十分丰富，足够的勘探和开发业务量可以有效的提升国家和石油企业油气资源基础，为国家油气战略安全提供重要的保证。

通过扩展核心业务、完善产业链以及创新商业模式等方式实现石油企业在低油价现状下的转型。国际油价下跌对石油企业勘探、开发等上游产业的负面影响较大，但是却有利于下游炼化产业的发展，因此，完善产业链均衡上下游业务比例，可以有效提高石油企业利润。具体可以通过优化炼化业务，对低成本的原料产地进行产能扩充或者加大投资力度，或者提高市场经济前景较好的产品产能，在对石油企业业务结构优化的同时，提高石油企业利润率。另外，创新商业模式是实现石油企业转型的重要手段，石油企业可以通过整合资源、资本运作等措施创新商业模式，将传统单一的输出模式转变为综合型的管理模式，提高资源整合的同时，还能有效的提高投资和管理效率。

选择 [Spatial Analyst 工具]→[表面分析]→[坡向]工具，依据打开的对话框完成，如图5。

水壶：冬季锻炼往往与夏天相比不容易口渴，但不口渴并不代表不需要补水，水壶是运动的必备装备之一。运动量大的话装一些运动饮料，运动量小的话直接白水就好，切记不要喝碳酸饮料或者含咖啡因的饮料。

2.2 优化企业内部管理

我国石油企业多为国企，国际油价持续低迷导致企业经营困难，是促使企业进行内部改革的动力。一旦经营出现困境，企业将会出现管理漏洞和短板，为了改善经营困境提高企业效益，必须进行深化改革。企业员工的就业机会和福利待遇与企业经营相关联，石油企业经营不善直接影响员工心理预期，也使得双方在改革措施的推进和执行上更能形成共识，可以有效提升改革的成功率。

2.3 深化改革，企业重组或并购

国际油价下跌对石油企业的经营带来了严峻的考验，在短期内无法改善的情况下，石油企业应将工作重心向企业内部转移，在企业内部全面开展降本增效的创新活动，调动企业员工积极性和创造性，激发石油企业内在潜能。首先，优化石油企业内部资源配置，减少无效资源，提升资源品质。利用互联网搭建共享平台，盘活企业内部闲置资源，提高资源利用率，实现资源的有效流动和价值，如此不仅减少了闲置资源所需人工成本，同时也提高了闲置资源的再利用。其次，提高资源管控能力，提升精细化管理的水平，石油企业需要将成本核算精细化到各个成本单位，并制定科学合理的成本定额，将成本管控责任落实到生产的每一个环节，最大限度的调动员工积极性。再次，执行稳健的财务政策，并依据各种油价环境制定相应的应对措施和规划，使得石油企业在国际油价的大起大落中能稳健发展且适应良好。只有做到投资严谨、严控生产规模和未雨绸缪的财政规划，才能有效的保证石油企业在油价长期低迷的状态下不亏损或者少亏损。同时，项目投资应做好风险评估工作，规避风险，提高投资效益，项目投资风险是以风险评估为准则，投资前，需要对投资项目进行详细的可行性分析，并对其产生的经济效益进行计算和分析，做到企业利益最大化。另外，加强财务管控也非常重要，企业内部应对预算和投资计划加强管理，严控成本支出，建立责任考核制度，将所有生产活动产生的成本和费用支出全部纳入计划管理，并建立支出预警机制，以此加强企业内部财务管控能力。最后，加大技术创新的投入，科技创新和新技术的研发是提高石油企业经济效益，降低成本的有效途径。技术创新是推动企业发展的重要措施，“打铁还需自身硬”，只有拥有先进的技术和高超的管理水平，才能提升石油企业在国际石油市场的竞争力，也才能在油价低迷的情况下创造更好的经济价值。因此，在企业压缩资本投入，降低生产成本的同时，必须要加大对技术研发和高精尖技术人才引进上的资金投入，增强企业技术储备，提高企业抗风险的能力，为国际油价回升做好准备工作。

我国石油行业的重组和并购机制尚不完善，主要是由于当前石油企业属于国企，且国企的现有体制约束了对外并购的时效，且企业管理者由于思维和眼界的局限性，导致对于企业并购缺乏主观能动性和操作能力，使得企业并购很难实现。另外，我国石油企业的管理和发展模式虽然不断的创新，但是对于资本运作和金融管理等方面仍然存在人才缺口。但是，企业并购对当前石油企业应对国际油价下跌具有十分重要的现实意义。首先，可以融合优势，形成优势互补，延伸和完善产业链，便于提高市场竞争力，同时也能创造额外的价值，形成利润增长点；其次，形成协同优势，例如成本协同包括的运营优化、人员重组、效率优化等等，可以有效的减少重复投资，提高投资效率和成功率，同时也能大幅度的降低管理成本和运营成本，提升企业盈利能力；其三，提升市场竞争力，并购可以有效整合市场资源，扩大市场份额，降低行业竞争，实现企业生存和发展并行。由此可见，企业并购不仅能够优化市场配额，同时也能规范石油市场，而我国需要在借鉴国外并购经验的同时，开放并购政策，提升我国石油企业的国际竞争力。

2.4 扩展海外业务

国际油价下跌背景下，应借助“一带一路”发展策略，加强与国外合作，积极扩展海外市场，在维护员工利益的前提下，妥善安置国内企业富余人员。“一带一路”可以有效的加强与国外在油气勘探开发方面的合作，并获得高品位区块，打通沿线各国间的能源互通，在增长利润的同时，调动石油企业开发海外市场的积极性。

3 结语

综上所述，国际油价下跌对我国石油企业的各项经营活动均有严重影响。因此，研究油价下跌原因及对我国石油企业的影响，降低油价下跌对我国石油企业经营造成的风险，是当前研究的重点和前提。在当前油价持续低迷且波动不断的情况下，石油企业只有提升自身抗风险能力，转变企业发展方向，提高企业创新能力和管理水平，淘汰落后产能，加大技术研发资金投入，提高产品技术含量，才能为进一步提升企业市场竞争力提供有力的保证。

参考文献：

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[2]张抗.低油价下石油勘探对策[J].中国石油石化,2017，(10):26-29.

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