一、国内托管业务发展现状

我国的资产托管业伴随着证券投资基金的问世而诞生，由法律法规强制引入，业务模式借鉴了国际上成熟的第三方独立托管制度，结合我国国情确立并逐步完善，是一个政策导入性行业。

回顾托管业发展历程，大致可以分为四个阶段：

探索阶段（1998年—2001年）。1998年证券投资基金在国内问世，工农中建交作为首批托管行参与其中，进入托管探索阶段。这一阶段主要托管产品为封闭式基金，截至2001年末，五家托管行合计托管48只封闭式基金，净值规模700亿元左右。

音频处理的包括两个过程：一个是音频的获取；另一个是音频的后期处理。在这两个过程中虽然后期处理起到了一定的作用，但是前期拾音尤为重要，否则无法获得更好的声音。拾音的过程对于音频的再度创新和音质有着重要的作用，语言节目的拾音要求声音清晰、可懂度好、音质纯正、音色悦耳、空间感适度，具有生动的环境感。音乐节目的拾音声像分布连续、声像定位明确、宽度感、纵深度适度，空间感真实活跃、得体。节目处理恰如其分、音质变化流畅、动态范围与原作相符，形成统一的整体。下面我们就拾音过程中的技术细节进行分析。

以往的体育教学方式限制了学生的想象力与自主能动性，因此体育教师应该积极的改变教学方式与教学策略，开展多样化的休闲运动，从而促进学生投入到体育运动中来。

蓬勃发展阶段（2002年—2005年）。经过封闭式基金的托管运作经验积累，开放式基金、券商集合资管计划、传统的保险类资产投资都开始引入托管机制。多家股份公司获得基金托管资格，工行、中行、招商、汇丰和花旗首批获得QFII托管资格，《证券投资基金法》明确了托管行的职责和地位，托管业务进入蓬勃发展阶段。这一阶段主流托管产品为证券投资基金，截至 2005年末，托管规模达到4691亿元。

高速发展阶段（2006年—2013年）。这一阶段，证券投资基金、券商资管计划、保险等传统托管产品继续发展壮大，信托、商业银行理财产品、股权基金、私募基金、年金等托管产品异军突起，托管业务改变过去单一依赖证券市场的局面，进入高速发展阶段。截至2013年末，全行业托管资产规模达到34.98万亿，托管产品的规模格局发生重大变化。

创新蝶变阶段（2014年以后）。2014年以来，中国经济进入“新常态”和“转型期”，金融领域呈现出利率市场化进程加快、人民币国际化逐步提速、多层次资本市场稳步推进、互联网金融蓬勃发展等一系列发展新态势，托管行业也随之拥有了新机遇，出现了新特点。

一是资产托管业务战略地位提升，助力商业银行经营结构向轻资产转型。在新形势下，银行利润来源逐步由存贷利差向中间业务收入倾斜，而资产托管业务作为一项“资本节约型”的中间业务，其“不占用经济资本、收入稳定、成本较低、资金沉淀稳定、业务协同效应显著”等诸多优点，引起银行业的重视，战略地位不断提升。

二是资产托管服务升级转型，向综合化、平台化方向发展。当前的托管行业为适应不同资管机构的服务需求，所提供的服务逐步从以资产保管、清算交割、估值核对为核心的基础服务向以基金行政、现金管理、绩效分析和评估等高附加值、综合型的增值服务升级。而这些增值服务正是国外先进托管行的主要利润来源，与之相比，我国托管银行的增值服务还处于初级阶段，综合化服务的未来发展空间巨大。

2.构建以机构客户为核心的业务体系

会计核算是企业重要组成部分，一定程度影响会计信息质量和会计信息真实性。目前企业会计核算普遍存在的问题之一即缺乏规范的会计基础工作，之所以出现这种问题多和以下方面有关：首先原始凭证填写缺乏完整；部分企业在会计核算中填写原始凭证时存在不填、少填和漏填现象，完全不符规定原始凭证填写要求，导致会计信息不准。其次原始凭证存在虚假现象；会计原始凭证填写在企业中必须符合实际发生项目内容，当前部分企业原始凭证填写存在违规编制虚假情况。第三记账凭证缺乏规范；企业会计记账凭证若不规范则对会计信息准确性产生直接影响。

四是互联网金融业务创新涌动，促使托管业务将成为跨市场通用的综合服务平台。虽然当前P2P网络借贷、股权众筹、互联网理财等创新业务此起彼伏，但互联网金融存在的资金所有人、使用人和第三方平台之间的信息不对称问题，始终是一个巨大的风险点，进而凸显托管制度的价值所在。未来，托管业务将成为连接货币市场、资本市场、实业领域、互联网金融的重要纽带，而大数据理念和应用也促进托管的海量数据成为新的价值增长点。

二、国内外托管行业比较分析

（一）外部环境比较

托管业务发展的外部环境主要包括金融市场发展、监管环境以及客户需求等方面。

1.成熟的金融市场为托管业发展提供土壤

三是在当前的市场竞争中，能够更好提供综合性金融服务的机构往往会脱颖而出。托管银行如果仅局限于当前的服务内容和水平，业务发展将难以为继。随着托管品种的增多，托管营运的投入也越来越大，而服务同质化的恶性竞争导致托管收入无法实现与规模同比例增长，进而导致收入的增长压力和运营成本之间的矛盾也日渐激化。托管业务要寻求健康长远发展，必须解放思想，不拘泥于现有服务内容，立足证券服务，拓宽服务边界，升级服务品质，实现内涵式增长。

20世纪90年代以来，国际金融市场呈现出的利率市场化、融资渠道多样化、全球息差收窄等趋势成为国际托管业发展的重要推手。与此同时，金融全球化发展趋势愈加明显，投资者对于跨境交易、新兴市场投资、异国投资以及更广泛金融工具运用的偏好日渐增长。投资管理人和银行越来越多的用全球托管人网络替代本地托管人网络，越来越多的金融业务与金融机构涉足于全球多个金融市场。国际托管银行抓住这一机遇，积极扩大境内外各类托管业务规模，争取更广阔的业务发展空间。

反观国内金融市场，随着人民币国际化进程加快，我国的金融市场已然成为全球金融市场重要的组成部分。商业银行对内面临利率市场化、融资多元化、盈利点转型等经营压力，对外面临境外客户“走进来”和国内客户“走出去”所带来的业务机遇。国际先进托管行的发展经验对国内同业机构具有重要的参考价值。

2.混业经营为托管业发展提供空间

国外托管业发展的一个首要前提就是混业经营。在混业经营的监管环境下，实力雄厚的国际商业银行利用其发达的金融市场和健全的监管政策，依托先进的技术水平，充分发挥遍布全球的渠道优势，逐步培育出世界领先的托管机构。

反观我国的监管环境，过去严格的分业经营已经开始松动，主要的国有大型商业银行已经步入以商业银行为主体，业务范围全面覆盖证券、基金、保险、信托、租赁等领域的国际化、综合化金融集团的发展之路。

3.日益繁复的客户需求为托管业发展提供动力

在国内外托管行业实践中，自主研发托管系统在业务效率、新业务适应度等方面展现出较大优势，也将成为主流趋势。加大研发投入，收购系统研发机构，可以迅速弥补在过去自主研发方面的欠缺，并有利于利用后发优势研发下一代托管系统。

对国内托管业来说，托管产品的多元化已经逐步引导托管服务的精细化，而跨境资本市场作为国内托管业发展的必然走向，无疑将推动托管行业在产品服务、系统研发、风险防控、渠道建设等方面与国际先进水平接轨。

（二）内部环境比较

在业务定位、服务内容以及服务对象方面，国外先进托管行提供多元化的金融服务，不再局限于资产保管和清算等传统托管服务，而是为客户提供以资产托管为核心的一系列综合金融解决方案，尽可能一站式地满足客户需求。服务内容外延到托管、基金服务、证券借贷、投资管理外包、业绩评估、另类投资服务、证券清算、抵押管理、公司信托、支付服务、流动性服务等方面。服务对象包括机构、公募、政府机关、公益基金会以及全球的金融机构，通过覆盖全球的办公网络为客户服务。相比较，我国目前大多数商业银行提供的托管服务，还是以资产保管和清算等传统托管服务为主，虽然也进行了服务延伸，但没有形成稳定的服务模式。

在渠道建设、人员配备和系统建设方面，国外先进托管行对迅速发展的托管业务需求予以充分的保障。例如托管行每年将其营运预算的20%-25%用于技术工具和资源的开发，为客户提供创新和前瞻性技术咨询服务，并根据业务发展及客户需求不断开发新的托管服务产品。而我国的托管业务在当前的商业银行整体业务中仍属于小众型业务，收入贡献占比较小，进而在渠道建设、人员配置和系统投入方面与国际先进托管行相比，仍有巨大的差距。

（三）国内银行托管业务发展SWOT分析

 

从以上SWOT分析图中我们可以看到，在金融全球化的大趋势下，面对国际、国内金融领域发展的新态势，托管业的未来机遇与挑战并存。一方面我们要抓住“大资管”带来的业务机遇，对内部，采用争取型战略，争取内部资源倾斜，补齐托管业务存在的短板，提高市场竞争能力；对外部，采用开拓型战略，充分挖掘自身托管业务优势，全力抢占托管市场，努力提高市场占有率。另一方面，我们要清醒冷静地直面整个托管市场存在的问题和挑战，扬长避短，在托管改革的道路上目标坚定但不冒进，稳扎稳打，做实一步再进一步，宏伟蓝图与夯实基础并重。

综上，根据SWOT分析结果推导出的发展战略简图如下：

 

三、国内托管业务的发展策略

（一）收购并购是业务发展的重要手段

国际经验及我国托管行业发展趋势表明，收购并购可以成为托管银行业务发展的重要手段。在收购并购方面，可以采取的策略路径如下。

1.收购并购其他金融机构，进一步完善托管及附加增值业务链条

通过收购证券公司、基金行政服务提供商等拓宽业务领域，实现托管条线全牌照，为开展证券借贷、资产管理、基金行政服务等综合性增值服务打通渠道。

2.通过收购并购打开境内外关键市场，探索建立境外托管网络或清算营销中心

国际经验表明，收购并购是扩大关键区域市场份额的有力手段。在国内可以通过收购城商行、地区性银行的托管业务，提升托管业务在特定区域的影响力。针对重要国际市场，收购当地证券服务或托管业务提供商，利用集团优势和资源发挥其在国际市场上的桥头堡作用，有利于提升托管业务及团队的国际化。

3.通过收购并购托管系统研发机构，实现托管系统升级以及相应的技术和人才积累

市场的发展将丰富客户的需求，客户的需求推动业务的创新，而业务的创新又会开辟出新的市场。多层次资本市场的创新与发展，使得资产托管服务所面临的市场需求不断精细化、复杂化以及全面化。国际托管业已经从传统的托管服务扩展到投资者服务的全过程，从而托管的内涵也从资本运作的一个环节延展为综合资产服务。为配合这一变化，国际托管业需要进行资源配置、渠道建设、技术创新、流程再造、产品开发等一系列投入和进化。

在具体实施过程中，应当注意：

西淀白排闸，孔深15m。闸基主要为第②层壤土，地层厚度较大，岩性稳定；具中等压缩性，微透水性，较高强度。

一是收购应当符合集团总体战略布局，有助于实现托管业务条线的长期战略规划；二是要对收购对象及收购方案进行科学设计，进行详细的成本收益分析，保证收购可行性；三是进行详细的整合规划，在IT系统整合，机构、设施和人力资源的调整、客户关系管理、交叉销售等方面充分发挥业务协同作用；四是在收购过程中注重未来导向，着重研究收购对象在新兴战略业务上的发展前景，提高相应评估权重。

（二）优化组织结构，促进部门协同

与国际大型托管银行相比，国内银行在业务组织架构上一般按照职能或产品分工，不同业务归为不同部门管理。例如投资服务业务所涉及的资金管理、证券借贷和资产托管等服务环节由多个部门分别管理，如金融市场部、资产管理部、托管业务部等。各部门之间相对独立，各自发展，其结果必然导致部门间缺乏真诚合作的动力，造成机构运行的低效。同时，各职能部门间的利益冲突往往会促使部门的短期利益凌驾于整体组织发展目标之上，容易出现因“部门业务权限”产生的“服务真空地带”，无法及时响应或者满足客户的需求。

现代商业银行面对日趋激烈的市场竞争环境，为客户提供更加个性化的服务已是发展趋势，为提高金融产品专业化水平，商业银行部门分工越来越细致，原有的客户关系部门和产品部门不断被细化和拆分，组织结构不断进行调整，在这种背景下，建立不同部门之间的协同机制，让各部门相互协调、相互配合、相互支持，就显得愈发重要；另外通过各部门间的协同，也可以实现为客户提供整体服务机制，提升客户粘性，为银行不同业务的共同发展创造空间。

1.借鉴国际银行的先进经验

国际大型银行近年来逐步调整为针对不同客户划分相关部门，通过提供综合性金融服务，既能满足客户多样化的业务需求，取得经济效益，又能通过积极的客户关系和高质量的服务体验获得优质客户对服务的长期需求，增加银企关系粘性。此外，有些银行会根据不同客户的划分，由来自不同职能部门的专业人员组成服务团队，完成对不同客户的差异化综合投资服务，实现分工合作。

目前机构客户的诸多投资服务需求如资金管理、资产托管、融资融券、信托等，均与资产管理有紧密的联系，可起到相互推动促进的作用。例如花旗银行以资产托管客户为纽带，带动其融资融券、资金管理、经纪业务和资产管理等业务，满足客户不同阶段的投资服务需求，有效增加整体收益。摩根大通银行对其资产管理客户宣传的服务优势之一即资产管理部门可以和本行其他部门高效联合，充分满足企业各种金融需求。

围绕客户金融需求，由点及面，通过某一项金融服务为契机，提供一揽子金融服务方案，实现全方位金融业务渗透，已然成为当前银行业务营销的重要思路。

三是托管服务范围和对象的扩张，成为推动托管行业发展的新动力。人民币国际化驱动托管行业的服务范围从单一市场向多市场、国内向全球演变，服务对象由传统的境内机构投资者向RQFII、QDLP、QDIE等制度下的跨境投资主体转变。2016年10月1日，人民币正式加入SDR，更是将人民币跨境投融资通道进一步拓宽，以人民币为载体的各类投资工具带动的托管服务需求，为我国资产托管行业的发展注入新的活力。

所有研究患者给予冠状动脉造影检查明确冠状动脉狭窄程度。采用Judkin法，用国际通用的直径法进行评估；①最少一支冠状动脉直径在50%以上狭窄即确诊为冠心病；②根据主要冠状动脉病变支数（冠状动脉狭窄≥50%）分为单支，双支，三支病变；左主干病变按同时累及前降支和回旋支计算。③采用改良Gensini评分系统计算冠状动脉病变积分。

三是商业银行不同服务间需要协同。对重点客户进行全方位服务与营销，针对同一个重点客户，不同部门协同服务，建立专门的大客户经理制度进行协调，实现对单个客户的整体服务方案。

3.促进部门协同，实现收益共享

从银行内部来看，商业银行各部门之间需要协同：

翻译过程中原文信息至少经过了两次再处理：第一次是译者对原文信息的解码和重新编码；第二次是目标语读者对译文信息的解码。在此传播过程中，读者最终接受的信息相较于原始信息难免有所偏差。然而就企业外宣活动的初衷而言，如果不能较为完整地传达原文的信息，那么翻译就失去了意义。需要注意的是，这里的信息守恒原则并非是理想化的绝对守恒。在企业外宣翻译的实践活动中，诸多因素往往导致绝对守恒难以实现。因此，信息守恒应该作为一个标杆，来规范企业外宣翻译的实践，其目的是最大化地实现宣传的目的。

一是前台营销部门与后台运营部门之间需要协同。运营服务是客户营销的基础，客户营销又为营运服务提供生存空间，双方共同维护客户关系。

二是总行、分行、支行不同层级机构之间需要协同。分支行作为营销一线直接掌握客户需求，总行部门协调行内资源，解决重点问题，提升客户体验。

GLOBAL S三坐标测量机采用了精密的三角梁、整体式的燕尾导轨、全铝的框架以及敞开式的测量空间，机身自重小，运行稳定。远置的电动机减小了电动机发热对测量机精度的影响，独特的光栅系统保证了光栅随温度的线性变化，保证了测量机的系统分辨率和运行的稳定性。GLOBAL S三坐标测量机采用全新DC控制系统，模块化的设计为测量系统提供了更好的运动控制模式。同时，应用于硬件与软件系统的增强型运动控制算法可消除机器运动所带来的影响，保证高速运行状态下的高精度。

在业务部门不断细化增设的大背景下，应以机构投资者为核心，整合投资链上下游资源和优化业务组织结构，组建针对机构投资者投资服务的业务板块，增强各投资服务相关业务职能之间的配合，并加强与投资管理板块的联动，发挥板块优势，提高业务整体服务能力。同一板块下可能涉及多个职能部门，建立相互协调、相互配合、相互支持的部门合作关系，是影响板块优势是否能落实及商业银行绩效水平的关键性问题。

《史记》是我国传统文化中的瑰宝，对于后世了解中国历史、文学史有着重要的作用。目前《史记》有三个重要译本：二十世纪五六十年代的美国汉学家华兹生（Burton Watson）《史记》选译、八九十年代开始至今还在继续着的美国汉学家倪豪士等的《史记》译本、1979年杨宪益、戴乃迭所译的《史记选》。以下分别简称华译、倪译和杨译。

各部门之间要在客户、产品、市场、信息、人才和收益等经营要素方面实现共享，不断促进和建立产品交叉销售机制、客户信息共享机制、产品创新共研机制、知识传播机制，从组织制度、企业文化、风险控制、IT系统建设等方面，提供必需的保障措施，才能实现综合收益的不断增长。

通过上述协同机制，一是可以实现对客户整体服务方案的收益共享，如某一部门通过向客户推广银行的整体服务能力，实现向单一客户拓展服务内容，银行内的其他部门也可获得业务机会，并通过业务协同，节省对单一客户的背景调查以及关系维护的资源成本，获取共享收益；二是可以实现银行内部的绩效考核协同机制，由单一客户带来的绩效，不同支持部门按贡献和比例共享收益，实现内部各部门收益的合理共享，增强内部凝聚力。

夏日哈木矿区总共圈出铜镍矿体20条[3]，其中HS26号异常区圈出8条铜镍钴矿体，含矿岩性主要为橄榄岩和辉石岩，其次为辉长岩，通过对8条矿体进行资源量估算，求得333+334镍金属量105.06万吨，其中(333镍金属量84.62万吨，334镍金属量20.44万吨)，镍平均品位为0.64%；8条矿体中伴生铜金属量20.86万吨，铜平均品位0.169%；伴生钴金属量4.22万吨，钴平均品位为0.026%。

（三）创建证券服务体系，实现内涵式增长

通过回顾与分析世界主要托管银行的历史，我们得到如下结论：创建证券服务体系是托管银行自我发展的必然规律。反观当今我国托管行业的发展环境，各方面条件均已基本具备，创建具有中国特色的证券服务体系是大势所趋。

1.我国创建证券服务体系的外部条件已经基本具备

就法律环境而言，创建证券服务体系最大的阻碍就是金融机构分业经营的制度安排。当前，通过法律法规的不断深化，我国原有分业经营的格局已被逐步打破，传统银行可以进行证券交易类业务，证券公司也可逐渐涉足传统银行的经营范围。我国金融机构打破原有的分业限制，混业经营已经初具雏形。

渣锁斗阀采用液压控制方案使得整个系统的复杂性大幅增加，影响阀门工作性能的因素也相应增多，设计及施工中的疏漏会引起各种各样的问题。该项目中渣锁斗阀门及其相应液压系统施工完毕时已至寒冷的冬季，开车阶段渣锁斗阀的开关时间一直达不到工艺要求的10 s，一般在20～40 s内，夜间温度极低时，阀门开关时间甚至超过1 min。本节将详细阐述渣锁斗液压阀开关时间的计算方法，并分析开关时间不达标的原因。

就经济环境而言，证券服务业务已经成为银行业务的重要抓手。我国资本市场经过近三十年的改革与积累，对证券服务业务的需求已经达到相当规模。证券服务本身也愈加显现出轻资本、高回报的特性，成为银行利润新的增长点和未来发展重要方向。

就人文环境而言，不管是监管部门、金融系统内部还是作为投资者的普通大众，均已认同证券服务体系的重要性。

就科技环境而言，我国当前的科技发展和创新水平，完全可以支持证券服务体系的深化发展。

当前生猪养殖业对猪瘟、猪繁殖与呼吸综合征等病毒病的防疫十分重视，反而对猪链球菌病疏于防范，就临床而言，猪链球菌病在各种猪场传染病中占很大比例，特别是气候湿热的季节是猪链球病传染高发季节。近期本地部分生猪养殖场有部分生猪出现了发热，关节肿胀，败血症和神经症状为特征的急性传染病，对病料进行实验室诊断确定此次疫情的病原为链球菌。

2.我国实现证券服务内涵式增长的需求较为迫切

这一需求主要表现在以下几个方面。

一是当前以存贷为主的传统银行业务一步步被挑战，息差收入比重严重下滑。与此同时，新兴替代性业务发展方向并不明确。在这种左右为难、双面夹击的窘迫困境下，传统银行必须冲破原有框架，坚定进行业务转型。值此关键时刻，证券服务体系的创建与发展是转型的重要驱动力。

二是随着券商托管牌照和银行资产管理牌照的发放，原有无法关联的资产管理业务、经纪业务和托管业务将不断融合，在金融机构内部实现整合和规模效应。

从建设项目水资源论证制度的形成过程来看，其与取水许可管理制度密不可分。自1993年全国实施取水许可管理以来，江苏、山东、河北等省份落实取水许可管理，对一些建设项目开展了取水评价、供需分析和取退水影响分析，形成了水资源论证的雏形。随着取水许可管理工作的不断细化和规范，水资源论证制度也得到不断发展和完善。

3.我国证券服务体系的初步规划

对我国证券服务体系的初步规划为，将传统托管服务逐步扩展到综合金融服务领域。参考国际银行业的发展经验，将投行业务和金融市场业务放在同一个板块下，拥有自己的客户和市场团队，共同为大型企业客户和机构客户提供全面的高端专业服务。其业务范围类似于我国的银行资金业务、基金、证券、投行、托管的混合体，是银行利润的重要来源。证券服务体系的发展是一个渐进发展的过程，创建之初，可以优先考虑将经纪业务、证券借贷业务纳入证券服务体系之内，以实现板块融合的顺利过渡。

此外，中国式证券服务体系的建设不应局限于国内，更应走国际化发展道路。国际化体现在“引进来”和“走出去”两方面。“引进来”主要是指借鉴国外先进托管银行的经验，而“走出去”主要是指合作对象应延伸至国际金融机构，在庞大的国际资本市场分一杯羹。

（四）以科技为支撑，打造智能服务平台

以科技为支撑，打造行业领先的智能网上服务平台，发挥托管业务核心竞争力，是托管银行提高营运效率、完善托管服务、吸引托管客户的重要手段。

关于智能平台的创建，可借鉴境外托管行全球系统及开发理念，实现托管营运模块化、客户需求个性化、业务处理复杂化的标准，主要体现在以下几个方面。

1.渠道互联网化

国内托管银行基于网上银行平台开发托管网银系统，为客户提供网银传输托管指令、账务核对、报表下载等服务，在提高服务效率的同时，优化了客户体验。随着智能手机的普及，部分托管银行开发托管服务手机客户端，提供账户明细查询、指令跟踪、市场资讯、研究报告等服务，使得托管服务的便利性和时效性进一步提高。

2.功能直通化

注重业务处理的“直通率”，在系统处理过程中减少人工干预，实现自动化、智能化处理。例如将托管银行系统与中国证券登记结算公司、外汇交易中心、中国债券登记结算公司和上海清算所系统实现直联，实现从证券账户在线开立等业务全流程的电子化处理和业务智能化管理。再如在划款指令接受与处理方面，托管银行系统与客户系统直连，接受指令并与系统中预设条件进行自动匹配，自动完成指令执行与资金清算。

3.区块链技术

区块链是当前信息技术领域的一项热门技术，可以被理解为一个基于计算机程序的公开的账户（总 ID账号），它可以记录在区块链上发生的所有交易。区块链中的每个节点都可以将其记录的数据更新至网络，每个参与维护的节点都能复制获得一份完整数据库的拷贝，这就构成了一个去中心化的分布式数据库。控制台把控主要业务数据的总体情况，各用户链接一站式入口，将底层系统与控制台完全整合。该模式具有数据可靠、信息透明、储存记录可防止篡改、文件或资产以数字化形式存在等特点，智能服务平台可以借鉴该项技术，完善技术系统。

[课题组成员：张亭 陈金贞 李步云 杨慧 王雪芹杜巍 冯叶 黄晓燕 邱业宏 晁静 沈同]

“还行。就是有点——”哥们儿朝洛蒙想说就是卧室缺只窗子，有点暗。但话还没有说完，烧烤店老板就把话抢过去。“就是有点贵！其实那房子根本不值那么多票子。这里没法跟城里比。郊区偏远，房子又破又烂，冬天也没能供暖。”他俯下身，压低声音说，“在你来之前，有很多人都看了那房子，但不知是哪个原因，都没有租成。快签合同了，后来都反悔了喽……”