一、引言

中国作为一个有色金属生产大国，铜矿产量以及铜材料加工量随着经济的迅速发展而稳步提升。近年来，随着原料成本、人工成本的不断增加以及我国“去产能”政策的推进，铜加工企业正面临着十分严峻的考验。作为大型铜加工企业，如何在紧张的经济形势中占据市场份额，是每一位有色人都应该谨慎考虑的问题。只有加强对生产成本的控制，才能够充分发挥企业优势，实现经济效益的稳步提升。

二、铜市场现状与铜加工企业的成本分析

（一）铜市场现状

由表1数据可以看出，我国铜市场的价格近几年有一定的波动，但总体价格较之五年前有所提升，截至当前，我国铜市场的价格仍在不断提升。铜作为一种非常重要的工业基础性原材料，与工业生产密切相关。随着我国经济的迅速发展，铜原料在建筑行业、电力行业等众多行业中的消费越来越多。铜原料需求的不断增加，必然导致其价格不断提升。对于铜加工企业来说，铜是必不可少的原材料，原材料成本的上升必然导致企业利润的降低。因此，作为铜加工企业应该主动开拓成本管理新思路，争取实现利润的最大化。

随着对转基因作物研究的不断深入，我国的转基因安全评价研究也不断细致和完善，2013年12月中华人民共和国农业部发布了2031号公告，明确了抗除草剂作物环境安全检测的标准，包括除草剂耐受性、生存竞争能力、外源基因漂移和生物多样性影响等4部分[10]。本试验设计部分参照了该标准，对笔者所在实验室研发的转G10-EPSPS基因抗草甘膦大豆SHZD32-01进行荒地生存竞争能力试验，以检验其是否具有杂草化风险。

表1 我国近五年铜均价表 单位：万元/吨

年月2015-04 2015-10 2016-04 2016-10 2017-04 2017-10 2018-05 2018-10铜价 3.746 3.387 3.295 3.220 3.897 4.191 4.272 4.323

（二）铜加工企业成本分析

对于铜加工企业来说，总成本主要包括原材料成本、燃料动力成本、人工成本以及制造费用等。其中，原材料成本所占的比例最多，原材料成本控制是否科学合理，将直接影响铜加工产品的成本。燃料动力成本主要是在加工过程中所消耗的燃料与动力费用。人工成本主要包括企业职工薪酬及职工福利等。制造费用主要是在铜加工过程中所产生的间接费用，例如，生产车间水电费、设备折旧、设备的保养与修理费用、环保费用、停工损失等。这些费用虽然不会直接计入生产成本，但仍然会对企业的利润进行冲减，因此，对于这些费用也要加以重视。

2.引证古代文史中不良战例经验教训为鉴戒。俗话说，胜败乃兵家常事，打败仗也是在所难免的，胜有胜的经验，败有败的教训。胜利的经验固然可贵，但失败的教训有时往往比胜利的经验更可贵。如果能够从失败中吸取教训、引以为戒，做到吃一堑，长一智，不犯同样的错误，不失为指挥员的一服清醒剂。因此，认真研究不良战例为鉴戒必然是毛泽东这样伟大的军事家题中之义。

三、铜加工企业成本管理现状与重要性分析

随着我国去产能化以及建设环境友好型社会政策的提出，人们开始逐渐意识到环境生态保护的重要性。作为铜加工企业，在生产加工过程中不可避免的会出现对环境的污染，由于各级有关部门对环境保护高度重视，因此，铜加工企业必须进行环保投资，在生产加工过程中降低对环境的污染，相应的增加了企业的环保成本。

（一）铜加工企业的成本管理现状

相对于欧洲的高福利国家模式，美国实行自保公助的模式，它以市场和家庭为主、以国家为辅来满足个人自身需要，具有非常明显的市场化特征，它的优点总结起来有三点：

近几年来，通货膨胀导致物价上涨，居民消费水平提升，各地市的平均工资水平也在不断提高，造成了人工成本的迅速上涨。虽然目前人工智能技术发展迅速，但其在铜加工企业的大规模应用尚无法实现，因此，对于铜加工企业来说，人力资源是非常重要的。在传统制造类企业的市场竞争中，人力资源竞争是非常重要的一环。人力资源的竞争越激烈，人工成本越高。因此，如何在不降低员工积极性的基础上，科学合理的控制人工成本，是铜加工企业管理者目前所需考虑的问题之一。另外，铜加工企业不仅依靠传统的加工制造，还需要技术的不断创新，对专业技术型人才的需求越来越多，推动了人工成本的上升。

“意识决定行为，行为决定结果”。要想推动成本管理水平的提高，必须提高全体员工的成本控制意识。作为企业管理层应该以身作则，在企业内部全面宣传成本管理的重要性及相关方案，使全体员工充分意识到成本管理的重要性，做到人人关心成本控制，充分调动基层员工的主观能动性。同时，加强对于成本控制的考核，对于生产加工过程中所产生的生产成本进行详细的划分，从原材料的加工到产品的出库与售后全程监控成本，严抓细节、环环相扣。

我国不仅是一个能源生产大国，还是一个能源消耗大国。近几年来，随着GDP的不断增加，对于能源的消耗也在迅速提升。铜加工企业在生产过程中需要消耗大量的能源燃料。而随着我国能源消耗的持续增加，能源成本也在不断上涨，进而造成铜加工企业的生产成本提升，给企业的成本管理与控制带来了压力。

思雨想过去敲门，安慰解释一番，但他知道老婆的脾气。老婆是一个事业单位里的干事，工作清闲。但老婆是一个好强上进的女人，最开始为工作上的事闹心。后来思雨下海创业后，老婆便不再把心思全部用到单位里去了，而是把大部分时间都用到了家里。家里的事，思雨越来越顾不上，家中的一切琐碎杂事就都由老婆一人费力操办了。说句良心话，这些年，老婆为这个家付出得太多了。

3.融资成本高

4.环保成本不断提高

铜加工企业需要采购大量的铜作为原料进行生产，但铜单价近几年来不断提升，因此，铜加工企业在生产过程中需要支付巨额的资金来购买铜原料。在我国，融资方式的单一性决定了企业融资基本来源于银行贷款，而铜冠铜材公司资金主要依靠股份公司内部的银行贷款，计入财务费用。依据目前的发展趋势，融资成本的控制有一定的难度，企业管理者应当谨慎思考如何控制融资成本。

成本管理的目标是在生产过程中对成本的发生及形成进行主动控制，争取实现最优的成本，使企业生产经营实现成本的降低以及经济效益的提升，实现资本保值增值的目的。近几年来，随着我国经济的迅速发展，经济结构改革，物价上升，市场经济环境越来越复杂，企业成本控制的压力也随之不断增加。

（二）铜加工企业成本管理的重要性

加强成本管理对于铜加工企业来说意义重大，主要体现在以下几个方面：一是加强成本管理有利于产品成本的降低，能够充分利用现有资源生产和加工更多的产品；二是通过降低成本，可以使企业积累不断增加；三是有利于铜加工企业在当前激烈的能源竞争市场中充分提高自身的综合竞争力；四是有利于铜加工企业内部管理等各项工作水平的提高，促进企业的可持续发展。因此，加强成本管理应该受到企业各级员工的充分重视。

四、加强成本管理的相关探讨

（一）提高全员的成本控制意识

2.加工辅助燃料价格攀升

二是对于农业保险认知度与农户参保意愿之关系的研究。钟涨宝等[5]发现，随着农户对保费补贴政策认知度的提高，对此项惠农利民政策理解的加深，农户接受农业保险的可能性会提升；S.Ghazanfar等[6]通过对巴基斯坦300户农户数据的分析表明，农户对农业保险的认知度越高，农户越愿意参与农业保险；李琴英[7]认为，无论是兼农型农户、农兼型农户还是纯农型农户，对其购买农业保险的意愿影响最大的因素主要是其对农业保险的认知程度；聂荣等[8]采用辽宁省农户入户调查数据，运用Heckman模型对其进行分析，认为农户对农业保险的认知度越高，其参与农业保险的概率越高。

1.人工成本增长迅速

在军队行政权力清单制度建设中，还必须根据这一制度的特点，建立一整套协调有序、顺畅高效的运行与管理机制，以便保证制度落实效果。

（二）加强成本预算，严格成本考核

管理者应当结合企业的实际经营状况，制定出一套科学合理的预算编制计划，将预算成本层层划分，严格落实到各岗位当中，各工作车间自行依据预算控制成本，依据成本控制情况进行相应的奖惩。同时，要根据市场的变化情况及时对成本预算进行调整，确保预算的科学合理。另外，建立相应的核算部门，在核查各生产车间领料情况的同时，要深入基层，核对材料消耗数量，确定领料是否合理，有无浪费情况的出现，严防私吞材料。

（三）推动科技创新，提高资源利用率

自21世纪以来，我国科学技术的进步有目共睹，铜加工企业应紧跟时代发展潮流，大力引进专业技术型人才，推动铜加工技术创新，努力探索对于铜加工过程中剩余原料、废弃产品的回收途径，将企业的资源优势转换为效能优势，同时，探索新型铜加工技术，将铜原料最大化的利用，在加工过程中将原料与燃料“吃干榨尽”，从根本上降低生产成本。

另外，人工智能代替人类从事程序化的工作已经成为一种社会发展趋势，铜加工企业应加大对于人工智能的研发支出，早日实现加工流水线的半自动化和自动化生产，解放劳动力，降低人工成本。

（四）充分利用套期保值，降低原料成本

随着能源需求的不断增加，铜原料的价格也在不断提升。如果企业在铜价过高时采购入库，一旦铜价下跌，就会造成成本的迅速升高，原料大幅贬值。如果铜加工企业的铜库存不足，将会导致企业正常的生产运营受到阻碍。因此，作为铜加工企业，应在确保铜原料库存充足的基础上，合理的降低原料成本。商务部门应时刻关注铜市场的变化，科学的预测铜价走势，制定科学合理的铜原料采购计划，争取以较低的价格采购入库，压低原料成本。

另外，企业的采购部门为了工作的简便，往往喜欢和长期贸易的供货商一直进行贸易往来，这样有可能忽视其他一些价格较低、质量更好的供应商。采购部门可以通过招标或者与不同的企业进行谈判再决定是否采购，这样可以压低采购成本，节约企业的购买资金，选择性价比最高的铜原料，使采购成本得到控制。

五、结语

综上所述，对于铜加工企业来说，成本管理的重要性有目共睹。企业管理者应该充分提高对成本管理重要性的认识，从多层面、多角度控制生产成本，以较低的成本生产加工出更优质的产品是实现企业可持续发展、占据市场份额的有效途径。

参考文献：

[1]戴杰凌.铜加工企业质量管理体系的重建研究[D].浙江理工大学，2016.

[2]李鹏.“新常态”下铜加工企业营销思考[J].有色金属材料与工程，2016（03）.

[3]杨强强.优化企业生产成本控制的措施研究[J].财经界（学术版），2016（14）.