创新财务管理与企业价值创造的导向机理

民航运输业务是由航空公司、机场、航空油料公司及空管部门（既承担政府部分职能，更多承担企业职能）等企事业协同完成的，形成相互依存、相互协调、相互促进、相互影响的航空性业务市场与价值取向。

财务管理目标的选择，是民航企业价值创造中具有决定意义和核心作用的实质性内涵，财务管理目标必须与民航企业价值创造的特点与任务相适应。民航企业价值创造的目的不仅使航空性和非航空性经济资源得到有效配置，而且各种经营流动符合价值规律的内在要求，充分发挥政府主导与市场调节作用，从而建立主动适应市场经济发展变化的新型资产运营机制。

德城区建成区分阶段扩展特征见表3．由表3可见，扩张速度最快的是在2005—2010年的6年期间，城市建成区加速扩张，增加了29.24 km2，年均增长4.87 km2，扩展速度远高于20年平均增长水平．从扩展强度来看，强度最大的是在2005—2010年间．在2011—2017年这一阶段，扩展强度虽有所降低，但总体趋势是在持续扩张．数据结果总体表明，建成区面积持续扩展，德州市城市发展水平不断提高．

（一）政策导向

民航企业价值创造是经济活动的产物，它能够反映生产、交换、分配和消费的经济过程，体现某一时期生产力水平和生产关系状况。

市场经济不是无序发展的，其有自身内在的发展规律。企业价值创造，就是要把经济结构与员工及生产资料等进行有机结合，从而达到满足自身发展需要及推进生产经营协调发展的目的。创新财务管理模式与企业价值创造的协调发展是客观存在的，它既可以通过内在机制进行调节，也可通过创新调整不相适应的矛盾性问题。企业开展价值创造活动就是为了追求一定的经济效益水平，在没有相应盈利能力，不能进行扩大再生产，甚至连简单再生产都难以为继的情况下，企业只有千方百计提高盈利水平，才能得以更好地生存并求得发展。作为民航企业要在航空性业务及非航空性业务生产经营活动中审时度势，主动适应市场变化，把握市场动向，促使财务管理模式必须跟进，为生产经营活动提供有效保障。

民航企业若要适应市场经济发展，就应使财务管理模式在资源配置中处于绝对的主导作用。政府及民航局的主导意愿决定了民航企业体制变革的取向、深度、广度和发展战略。政府及民航局借助行政主推及手段对民航企业包括空管部门进行顶层改革设计。我国民航企事业市场定价及收费政策由民航局主导制定，并对变革全过程实施管控，其重要特征就是资源配置权力集中在政府，政府是创新价格政策体系的主导力量，民航企业价值创造力度和方向在很大程度上取决于政府的供给意愿和能力。航空公司客货邮运价定价应是政府指导价与市场调节价相结合，充分体现竞争性企业价格机制的政策性安排。机场航空性业务与非航空性业务实行定价与市场调节价。机场是公益性和经营性相结合产业发展形式，除政策性亏损及项目建设补贴外，只要政府对机场出资继续实行绝对控股，在机场价值创造中的导向作用就会加强，直接作用于机场资源高效配置。空管部门、航油公司承担保障性业务，收费定价由局方实行统一定价。空管部门对主要承担企业部分职能应按企业化进行管理，努力创造更大价值水平。

在民航局主导下，航空公司与机场、航空油料公司、空管部门结算业务统一纳入民航结算中心结算系统管理，规范、有序、有效建立结算机制，有力促进民航企业间业务协调开展。创新民航结算业务管理模式是为了更好地解决体制内的结构性矛盾，民航企业结算业务形式的确立和选择必须遵循一定的原则。

何良诸神情恍惚，跟随赵集，朝酒店走去。十多年前，何良诸走向小勺酒店。小勺款款走出来，往门框上一靠，抱住胳膊，一挑尖溜溜下颏，说：“进来呀。”

建立企业法人治理结构，只要按治理结构程序及原则进行运营管理决策，就能提高科学管理水平。公司法制化原则是指导民航企业价值创造活动的准则，其能有效使企业价值创造形式的选择及结构的安排等符合战略性发展要求。

（二）市场导向

航空公司航空性业务及机场非航空性业务开展，应有效发挥市场调节作用，就要使财务管控引导市场机制健康发展，这样可以解决市场运行自我调节失灵的问题，弥补市场经济运行的内在缺陷，从而制约市场经济运行中的消极因素。民航企业价值创造发生资源配置偏离情况时，若不加以及时正确引导，盲目自流，必然会产生一定程度的波动，影响企业价值创造成果。

创新财务管理目标是指经营活动所要达到的预期目标或效果，以获取预期收益水平。民航企业持续推进生存和发展的系列运营举措，既要依法依规进行理财，还要服务服从于聚财活动。企业不同的财务管理行为会产生不同的财务目标，不同的财务目标则会导致不同的价值创造行为。

企业价值创造发展目标是一项长期性、全面性的管理目标。从统一属性上看，它是各项财务与经济指标的统一，发展举措与财务支撑的统一，发展愿景与财务实现目标的统一，只有这种统一性，才能形成目标整体。从企业价值创造发展目标构成上看，其指标、制约因素、发展举措等又是相互矛盾的，这就要求企业在创新财务管理模式时，既要考虑全局，又要考虑局部；既要考虑发展，又要考虑效益，如果从企业价值创造发展目标整体性出发，就必须使之相互间达到高度的统一。

企业价值创造规模从小到大，一般要经历效益递减、不变、递增三个发展阶段。规模生产能够带来运营效率和收益水平提升，此种效应称之为规模经济效应；企业价值创造规模太大引发运营效率和收益水平下降，称为规模不经济；企业价值创造规模适度，使收益达到最大值，称为经济规模。扩大企业价值创造规模，降低企业成本，提高经济效益，是企业发展的重要途径。

（三）促进企业创新财务管理的动力机制

2.创新财务管理模式与企业价值创造的有序衔接

家庭：父亲、母亲、8岁的妹妹、6岁的弟弟和病人居住在一起。29岁的哥哥是个军人。房子的两边居住着叔叔、婶婶们等一大家子人，虽然他们各有所长，与北平市里一些著名机构有一定的关系，但是他们都有自己的一大家子人要养活。

企业组织结构具有相对稳定性，一旦形成，除非企业体制改革有重要变动，一般不会发生较大变化。市场经济活动的主体组织结构具有多样性，其会因所处环境及经营方式的调整而不断发生微小变化，从而促使企业更具有时效性和针对性地开展市场经营活动。企业改革是产权主体根据自身在经济活动中的利益，自主选择资源范围，使经济结构得到调节，资源处于被有效利用的状态。企业改革可调动内部经济资源，从中筛选自身优势资源与社会优势资源进行互补，以实现资源的有效配置。

创新财务管理要运用经济方法、财务管理工具和会计信息，通过对运营过程进行综合施策，降低经营风险，从而实现价值创造目标。民航企业在生产经营管理过程中相互受益，体现客观存在的宏观财务活动价值导向与生产经营活动市场导向相互促进、相互影响的关系，也体现微观财务管理与会计核算融合驱动的关系。创新财务管理就是要充分发挥财务管理运筹作用，促使财务管理诸多要素间协同有序。随着生产经营和市场变化而不断进行财会核算与管理动态调整，使其创造更大价值水平。

虽然我国居民的理财观念已经取得进步，但是相比于发达国家仍然较为落后。目前为止，中国大部分的投资者依然坚持自己的钱自己投资这一观念，在进行投资时热衷于根据自己的判断进行决策。事实上，我国股票市场的投资者依然有70%以上的散户投资者，而美国的这一数据只有不到20%，这也从侧面反映出，中国的投资者对于理财专业人员更加不信任，对于向理财顾问进行咨询仍然比较排斥。

民航企业价值创造受市场环境的影响与制约，对创新财务管理模式而言，创造一个良好的市场环境是保障企业价值创造的目标顺利推进的关键。借助创新财务管理带来的市场活力，可有效开展盈利性运营活动，以实现财务预期的目标。企业价值创造活动离不开资金的有效供给，资金是创新财务管理的重要资源，也是企业资源整合行为的核心；企业价值创造活动离不开会计信息，强化企业会计信息使用，为经济结构调整提供重要的支撑，创新财务管理机制就是要以企业会计信息为基础，达到有效调整经营格局的目的。企业价值创造形式是一个不断进行比较与选择，从而实现各种资源配置最优化的过程，这就是企业价值创造的优化原则。

财务管理活动具有开放性和动态性，随着市场需求及生产要素发生变化，以及环境和市场信息传递也随之发生变化，这就决定了企业为适应变化的资源配置，必须坚定不移地优化运营资源。创新财务管理的根本作用在于创新经营方式或实现经营资源重组，通过改变经营要素和经营条件，使之重新进行优化组合，从而推进经济资源效率的提高。

市场是企业生存和发展的基础，较高的市场占有率能够反映企业较好的经营状况和较强的竞争力。企业只有不断扩大生产规模，增加业务收入，才能得以持续稳定发展。相比于资金利润率，市场占有率更能体现企业的运营状况，这是因为现有较高的资金利润率，是建立在过去较高的市场占有率的基础上。若市场占有率下降，高资金利润率则无法继续维持；若占有率上升，即使现阶段资金利润率暂时不高，后期也仍有发展动能空间。

想当年，哆啦是爱吃辣，但还没有到无辣不欢，对辣上瘾，步步升级的地步，如今已然被来自湖南、四川、重庆的小编们带上了一条不归路。当年，来自四川的小编对我说：“来，吃这个，不辣。”然后辣到怀疑人生。后来，来自湖南的小编跟我说：“这个真不辣，你尝尝。”结果简直辣得要了我的命。但还别说，辣过之后精神抖擞，干起活也有滋有味了。在这次编辑部聚餐时，哆啦力排众议，大力举荐辣火锅。嗯，我这个人有点倔脾气，想吃辣的倔脾气。

企业价值创造的发展目标，是一个具有一定时效性的总体目标，企业要全面考虑各种制约因素，综合反映各层次发展的共同取向。

市场经济是竞争经济，在激烈的市场竞争中，适者生存是最基本的法则。适应市场是企业发展之关键，民航企业价值创造只要适应市场变化，发展立足于市场，共同维护市场发展秩序，本着互利共赢，才能获取更大经济效益，这必将促进创新财务管理相向机制，更好地适应市场竞争的发展需要。

民航企业价值创造要对其航空性市场及非航空性市场发展变化趋势进行财务预测，根据已知推测无知，以客观依据和条件，建立过去和现在预测模型，从而预计未来财务数据。企业价值创造与财务预测是密不可分的，财务预测是企业价值创造的前提，企业创新财务管理要以财务预测提供的会计信息为先导。深入细致的财务预测是可以避免企业价值创造的片面性，提高创新财务管理模式可行性，有利于企业价值创造决策的科学性、严谨性和相对稳定性。

现代企业需要对其战略发展趋势作出全面系统的财务分析与预测，对与之相关的外部环境变化及其发展趋势进行财务预测。财务预测要从客观事实出发，充分利用历史资料，深入分析财务现状，揭示企业价值创造的本质联系和趋势。企业价值创造业绩波动是客观存在的，财务收益信息能较好地反映企业业绩波动情况，运用公允价值真实反映资产、负债的价值状况。

创新财务管理主要体现在会计核算、财务预算、财务管控等方面，要具有一定的延续性，若处理不好新旧财务管理模式的过渡衔接，财务管理与企业价值创造的后续协同性和成效将大打折扣：一方面财务管理新旧模式的转换，没有可复制的经验可借鉴；另一方面可能会导致会计信息链的断裂，使会计信息的连续性、有效性、有序性受到影响 。

2.2.1 术中监测 心律失常可发生于安装起搏器任何时期，术中护士应密切观察患者生命体征及心电监护情况，尤其是起搏电极进入心腔，医师在寻找最佳起搏位置时，医师的注意力集中在推送电极导线上，此时护士应密切观察心电变化，及时把病情告知医师，以便随时调整电极导线。对持续性室速，按医嘱予利多卡因50 mg静脉推注，室速消失后方可继续手术，若症状仍未改善，以利多卡因4 mg/min静脉滴注，控制室速后再继续手术［15］;对伴血流动力学改变的持续性室速或室颤需配合医师行电击复律。

创新财务管理模式与企业价值创造的协调机理

财务管理基本特征是价值管理，管理的主体是企业资产运营活动；管理的客体是企业财务活动。财务管理核心是企业财务活动所体现的各种价值创造关系，企业财务管理是利用企业价值创造形式对企业财务活动及其体现经营管理关系实施管理。

（一）主体与客体的协调

企业价值创造预期是财务管理的主体，财务管理作用效果构成了企业价值创造调整的载体。财务管理是需要充分而合理地处理和协调企业价值创造中各种财务管理对象及其关系，也是财务管理与企业价值创造的统一。

现代企业都在运用财务预算管理、财务管控、会计核算、风险控制与生产经营活动相交织的财务运行模式，已成为现代企业运行的基本态势。分析研究企业价值创造与财务管理之间的关系，实际上是为了更好地反映价值创造主体与客体之间的关系，从而为建立二者间的协调机制提供了一个完整的思维空间，便于从总体上把握二者关系的实质。企业价值创造由于对经济规律的认识程度及运用效果存在差别，即使主观上尽力想按经济规律办事，但受市场运行环境及其变化的制约，也会偏离预期。财务效应的滞后性和不平衡性，使得弥补市场运行缺陷的作用大打折扣，企业不可能对经济变动的前因后果有清晰透彻的把脉，致使经济运行难以控制。在企业发展中，企业价值创造与财务调控相互协调，形成了共同的价值取向。

风热感冒时宜用辛凉解表的药物，常选用菊花、薄荷、桑叶等，还可选用银翘散、桑菊感冒片、板蓝根冲剂、小儿清咽冲剂、风热感冒冲剂、清热解毒口服液、健儿清解液。

民航企业面对航空性市场和非航空性市场不是恒定不变的，它会随经济发展，业务格局的变化而变化。市场情势的多变性，将直接影响企业对市场的持续占领，从而促使企业进行重大改革。企业重大改革一般会涉及到产权结构的变化，多元化产权结构为法人治理结构的合理构建提供了重要的前置基础。产权结构状况与治理结构形成应密切相关，合理的治理结构有助于治理绩效的提高。不同股权治理结构会表现出差异性，治理结构的改善可通过变更产权结构和股权结构来实现。在企业治理中，由于出资人所有权与企业经营权是分离的，出资人对经营管理层的监督和激励会表现出差异，从而导致企业治理结构不同，以及治理绩效不同。民航企业价值创造是一个系统工程，必须保持系统内各种差异的协调性、一致性和可兼容性。

（二）协调的内生机理

1.创新财务管理的能动性与适宜性

企业在追求经济效益最大化的内生动力，以及竞争的外在压力推动下，资本扩张冲动会非常强劲。资本扩张到一定程度，就会受到经营规模的限制，为寻求新的发展空间，企业就要寻找新的投资方向。企业资本结构应变的目的在于取得较好的管理效果，而管理效果取决于对组织结构的适应。要使财务管理活动有效开展，就要充分发挥财务管理部门的主观能动性，使企业财务预算更好地发挥效能。

常规之家。各级老干部局、老干部活动中心、老年大学，这都是我们老干部的常规之家。我们现在的情况是，14个县（市、区）老干部活动中心全部达标创优，全省的老干部活动中心达标创优现场会曾经在忻州召开。老年大学，现在我们有4家达到了全省的示范校标准，有3家老年大学正在改建、扩建教学规模。

现代财务管理是一个动态的理念，在对企业财务管理实践的探索中，随着管理条件发生变化，其管理思想和方法也要相应发生变化。企业只有不断创新财务管理方式，才能实现有效管控，有效的财务管控方法取决于对管理环境的适应性和实践的符合性，这就要求其管控方法不仅要适应环境变化，还要密切联系实际，使财务管控更好地发挥基本功能作用。

（三）要素结合的协调

创新财务管理模式就是要对企业会计核算的构成要素，通过不同的核算结构组合形式，直接影响着财务管理体系的变化及功能。优质的财务管理模式及形式，应对生产经营运行状况具有积极的作用效应，应有助于企业价值创造。

创新财务管理模式要注重会计核算在各环节覆盖与分布情况，由于创新财务管理模式在某些方面存在差异性或不确定性，从而导致会计核算功能的实现效果不尽相同。只有相互协调，有机补充，才能实现财务管理资源优化和有效调控的目标。在创新财务管理模式选择合理的前提下，对创新范围内经济资源进行总体优化，从广度和深度上探索会计核算模式，有利于充分发挥财务杠杆和促进经济发展的双重作用。

这也是科研活动非常重要的一环，通过将自己的研究成果写出来并予以发表不仅是对自己研究工作的认可，也是让别人了解你研究工作的一种很重要的方式[18]。首先，学生将自己所有的实验结果进行归纳总结，对所有数据进行定量和统计学分析，把结果以图的形式表现出来；然后，学生按照结果、方法、前言和讨论的顺序撰写论文的初稿；最后，我们指导学生反复修改论文，并挑选杂志进行投稿，之后还要面临着修改、投稿被拒、再投稿等多个环节。从做完实验到将文章发表是一个很漫长的过程，这需要学生要足够的细心和耐力。同时，通过这个环节，还提高了学生的总结归纳能力和撰写科技论文的能力。

创新财务管理模式有助于推进财务作用的发挥，企业在生产经营过程与财务管理过程中，既相对独立，又相对统一。只有要素之间相互协调，才能更好地发挥整体功能作用。企业在实施财务管理与企业价值创造的过程中，投入人、财、物等要素，并使各要素处于运动状态，形成人与人、人与物、物与物、时间与空间、上级与下级、领导与员工等关系。在此过程中必然会产生矛盾与摩擦，企业就需要协调相关要素对其进行调节与处理。企业在实施创新财务管理模式过程中面临的外部环境，将直接作用于系统内部，影响和制约内部各要素的发挥。企业在市场竞争中要创造良好的氛围，就必须要排除外部环境的不必要影响，以求得内外部环境的协调一致。在创新财务管理模式中，既要恰当做好内部间与外部环境各种矛盾的调节，还要依赖于要素间的内在协调关系。

创新财务管理模式与企业价值创造作用的要素协调，有利于发挥创新驱动的整体效能，当二者及其内部各方面关系比较融合，并与作用对象相适应时，就能有效影响和控制作用对象。

（四）财务调控要适应企业价值创造的需要

财务管理目标一般被认为是实现利润最大化，而体现为价值最大化更为确切，因为利润归属于股东，价值也归属于股东。民航企业体制改革为混合所有制后，要正确处理好短期现金回报与长线回报之间的关系，短期回报是股东当期效益的具体体现，是使股东能够获取现实收益，提高既得盈利水平，改善财务状况最直接、最重要的途径；长线回报是股东对公司发展所需资金及增强企业发展能力的支持，目的是获取更大的投资回报。投资回报时效的取得，不仅以公司创造价值所需资金为衡量标准，还要兼顾股东对分配的迫切需求。财务管理作为企业财务运行的一个重要管理系统，其管理目标直接反映了企业的价值取向，财务部门可根据价值取向的变化对某些财务事项进行适当调整。