项目管理作为提高效率降低成本的工程管理工具引入中国，首先在建筑业得到广泛应用并取得了可观的效益。经过多年的实践，项目管理的应用已经积累了相当丰富的经验，取得了丰硕的成果。在此基础上，国家制定规范了项目管理的方法、标准。当前，项目管理应用已经扩展到各个行业，包括设备的制造、安装、维修等各个环节。按照项目管理的定义，只要是具有生命周期的活动，都可以应用项目管理的方法。本文以民航石家庄VHF遥控站项目建设为例，对项目管理的要素和流程，以及各个阶段建设中的应用方法，作一个简要的概述，供大家交流参考，以期在相关领域给予一定启发。

石家庄V HF遥控站项目的概述

石家庄VHF遥控站项目是一个比较复杂的设备安装建设项目。具有设备技术复杂，参与人员众多，需要协调的事项多，时间进度要求高的特点。与它相关的任务包括机房改造、卫星和数据传输设备的搬迁、800对配线柜的安装、甚高频设备及其天馈线系统安装等多项工作。项目管理的方法，在上述工作中得以体现。

在卫星和数据传输设备的搬迁中，为了搬迁工作的顺利进行、减少设备停机对飞行的影响，我们对活动任务进行了细分，制作了设备接线文档和设备安装图，制定了操作步骤和实施方案。设备搬迁工作顺利进行，做到了一次开机成功，一次割接电缆成功，搬迁工作用时比预计时间提前了25%。在布设电缆、机房改造、VHF安装前的准备中，也都制定了工艺路线和程序，明确了工作标准。这些方法的使用，节约了时间、提高了施工质量、保证了VHF工程进度。

项目管理过程包括三个阶段，项目归划、项目计划实施、项目完工总结。项目建设计划和实施，涉及对各种项目管理文档（所列的17项）的管理，现以我站VHF建设为例，展示工程项目建设管理的一般流程和主要环节。

中国共产党领导的事业是中国特色社会主义现代化建设事业，党的思想文化建设就应该而且必须以中国特色社会主义核心价值体系为基础。

项目建议书的规划

石家庄VHF遥控站计划建设12信道R S甚高频通信系统，其中四个信道用于本场对空指挥和八个信道用于北京遥控航路。项目主要任务是前期准备和后期设备安装。前期准备包括：机房结构布局改造，卫星设备装入机柜，安装800对配线箱，安装P C M系统；后期工作包括：安装R&S VHF收发信机系统，安装VHF监控系统。建议书给出了对项目的主要考虑。

在这种社会中，个体显然无法凭自己的才智和机会满足需求、实现价值。然而，追求满足的本能冲动之火永不熄灭，只好随波逐流，处心积虑构建自己的关系网、人际圈。整个社会因此陷入一种恶性循环，成为一种可怕的“大染缸”、“大酱缸”。［17］在当下中国，如果“熟人社会”任其过分发育和延伸，必然导致对法制社会的腐蚀、市场经济的摧残、和谐社会的瓦解。所以，我们应当而且必须要实现从“熟人社会”向“陌生人社会”的转型。

中国特色社会主义文化自信虽初具雏形,但仍是一个需要长期建构的未来形态。另外,文化自信还始终存在着一个不断提升的问题。当然在这一过程中,还将会出现科学文化与传统文化、科学文化与西方文化、科学文化与科学主义等这些历史上多次出现、始终没能解决的老问题,还将出现文化保守主义出于民族感情的呵护对科学文化的拒绝、后现代主义者对现代性的过度解构造成对科学文化的误读,特别是对科学文化中所涉及的民主思想迎拒等新问题。

信息通信室是石家庄空管站通信业务部门，负责通信设备——甚高频、转报、卫星传输设备的安装维护，拥有技术全面、经验丰富的工程技术人员。

整个项目的完成依赖于信息通信室、R&S公司和民航安装公司三方的通力合作。

3.4.4 优势度指数。各土地利用方式大型土壤动物群落优势度指数（C）退耕湿地＞退耕林地＞农田＞森林＞湿地。

信息通信室将聘请一家装饰公司装修机房，安装VHF传输设备，协助安装VHF设备；R&S公司和民航安装公司负责安装VHF设备；监控系统外包。

根据系统管理需要，后端各类信息采集管理服务器、中控管理服务器、监控声图储存服务器是后端主要设备，后台指挥中心升级改造标准是系统运行稳定与否及相关形象的标志。

信息通信室将负责提供场地（12*6平米）装修、供电、空调、消防设备、装修费和合格的工作人员，并负责租用网通公司2 M数字电路用于甚高频网络连接。

R&S公司和民航安装公司在该项目中主要负责机房布置、系统安装和集成、人员培训、技术支持及对整个项目的管理，还将提供一段时间的技术服务。

R&S公司和民航安装公司主要完成下列任务：

1.设备布置：设备拆箱、设备就位、VHF布线

化合物 3B02：质谱 ESI／MS（negative mode），m／z 242，［M－H］－。 1H NMR（500 MHz，CDCl3，TMS），δ为7.29～7.37（m，4H），7.19～7.23（m，2H），7.04（t，J＝8.5 Hz，2H），6.05（br.s，1H，NH），4.59（d，J＝6.0 Hz，2H），2.46（s，3H）。

·本项目的施工人员必须是经过训练的、懂得技术规范的专业人才，并有可靠的时间保障从事本项目的有关工作。

3.技术培训：负责信息通信室有关人员的培训，包括R S甚高频设备原理，安装、操作和使用。

4.技术支持：在项目期间提供全程的技术支持。

研究表明，AP血浆中可鉴别的外泌体大部分来源于肝脏和机体免疫细胞，部分来源于肾脏和消化道。需要注意的是，肝脏可摄取大量胰腺来源的外泌体并导致胰腺外泌体的标志性蛋白含量升高不明显甚至下降[1]。目前，外泌体在AP中的相关报道仍然较少。笔者认为，今后的研究方向可主要集中在：(1)如何降低循环系统中的外泌体至正常水平；(2)如何有效抑制其产生、释放过程；(3)如何准确抑制其与靶细胞的相互作用。

6.项目管理。负责整个项目的管理工作并确保项目成功。

项目的假定条件和风险评估

1.开始机房装修

（一）假定条件

·合同签订时，待装的机房是现成的。

·VHF开始安装时，电源、2 M数字电路须接入机房，并完成布线

·信息通信室人员应懂得基本的安装操作

项目开工文档是项目开始前的一系列准备工作，是项目实施的必备条件。

2.系统安装：R S甚高频设备的安装和集成与调试。

·本项目的采购件都是市场上容易买到的

·所有硬件、软件及网络设备都具有可靠的质量保证，一旦有质量问题发生，供应商可以在24小时内前来解决。

（二）风险评估

本项目在实施中存在以下的风险：

·未能按项目进度要求及时提供机房，保证电源供应和空调设施

其中是以i为标记的两充电站间的第j条可能路径；为电动汽车行驶过该段路径的预期将消耗的时间；和分别为中某段道路的长度以及当前通过车辆的平均速度。

·未能在项目进度要求期限前完成2 M专线的申请开通工作。

·与场内通信协调出现问题

·参加项目的人员专业技术水平不足

·机房装修分包商未能按期完成任务

·硬软件系统供应商未能按期交货，产品或资料在存放期损坏或丢失

·产品出现质量问题未能在规定时间内解决问题

·对项目组成员在项目工作中的参与度和能力估计不准

项目任务分解

做好项目人力资源图是完成工作的保证：项目人力资源图是项目组织图，用来明确成员各自的层次、职能分工和协作关系。

项目工作任务分解及工作小时估算：项目工作任务分解是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。工作小时估算是在项目工作任务分解的基础上，分别估计项目包含的每一种活动所需要的时间，然后根据活动的先后顺序来估计整个项目所需要的时间。

项目任务逻辑关系图定义了任务的逻辑顺序以及它们之间的相互关系。让成员对整个计划的工作流程具有一个具体的了解。它也可以帮助项目经理指出初始计划的弱点。

注：由于逻辑关系图内容较多，逻辑关系图略。

项目工作计划是指为了实现项目目标，而将有关的一系列活动或任务按内在的层次关系把前项任务、持续时间等，加以记录形成的表格。

项目工作进度GANTT图：项目工作进度GANTT图是对项目、活动作出的一系列时间安排。

项目开工文档

·信息通信室人员应为民航安装公司的调研工作提供充分的协助。

文档组成内容：项目建议书、项目目标文档（POD）、项目假定条件和风险评估、项目人力资源图、项目工作任务分解(WB S)、项目工作计划、项目个人任务计划、项目标准、项目状况报告计划、项目会议计划、项目变更流程控制、项目开工会议日程（（Agenda of orientation）、项目会议计划：10∶00am提交项目有关文件，项目组进行审阅，2∶00PM讨论项目的问题并对项目计划进行必要的修订，4∶00PM对所有建议和修订作出结论，5∶00PM项目文档定稿。项目状况报告计划：项目组成员每人在每周五下午前提交状况报告，9∶00am人员介绍和项目简介，项目状况会议每周一上午召开。

项目状态报告用来说明各项任务的进程和揭示存在的问题。

已完成和进行中的工作项目：

1.项目管理，完成项目目标文档和规划文档，提交给用户方。

下周进行项目：

5.监控设备：这部分的安装调试工作分包给监控设备公司。

3.完成专线测试

4.机房装修合同签订

5.办公用品搬出机房，使机房具备装修条件

2.完成布线、机房装修设计

案例教学法在实际应用中仍然存在若干问题，因此对于“会计学基础”课程的教学，完善案例教学法，其根本目的在于提高教学质量，更好地达到教学目标。因此，在运用过程中要求教师在选取案例时注意选取兼具针对性与可分析性案例，所选案例应符合时代背景，贴近现实经济生活，同时建立高水准的专业课程案例库，定期或不定期进行案例更新。除此之外，与传统“灌输式”教学方法相比，虽然教师仍然是课堂教学的核心，但教师需要扮演的角色更为复杂，因此对教师综合素质的要求也更高。教师在具备扎实专业功底的同时，也应具备充分的信息加工与分析能力，同时具有能够引导与激发学生主动思考的能力，合理将理论教学与实践教学相结合。

项目的假定条件和风险评估是项目风险管理的内容，用来对项目目标的主动控制，对项目实现过程中遭遇的风险和干扰因素尽可能做到防患于未然，以避免和减少损失。

2.采购布线线槽和墙壁开关及有关物品

3.卫星和传输设备搬入新机柜前准备

存在和需要说明的问题：

黄刺玫果功能性饮料的最佳配方为:黄刺玫果与纯净水比例为1:8,白砂糖添加量8%,柠檬酸添加量0.2%。经调配后的黄刺玫果饮料色泽艳丽,呈现宝石红色;黄刺玫果香浓郁,香气诱人,口感酸甜可口,且富含多种对人体有益的营养成分,具有一定的保健功能。20℃室温下避光保存,可保质12月,品质优良。黄刺玫果功能性饮料的研发,为黄刺玫果的深加工提供了一个产品,对山西野生黄刺玫资源的综合开发利用一定的现实意义。

1.受不可控因素（SARS）影响，装修过程将延长

2.下次项目报告时间：下周同一时间

项目变更函件及项目变更申请表

项目变更函件及项目变更申请表是项目控制的一种方法，其作用是项目按预定的轨迹运行和实现。

项目变更函件：略

项目变更申请表（P C R）：略

（1）室内外空间大。商业综合体宽阔的室内外空间，能够较好的兼容城市的发展规模，以及匹配建筑现代化功能，非常适合现代商业模式下的应用。

设备参数配置表：略

设备布局和线缆走线图：略

电缆标示和定义表：略

电力通信网是保证电力系统安全、稳定、经济运行的专网。在电力通信网中传送的业务有远动通道、数据采集通道、监视控制通道、继电保护通道等等业务。[1]其中继电保护的信号具有允许传输时间短、通道发送几率低、发送时间不确定等特点，因此对保护通道的传输性能有严格要求。继电保护通道一旦出现异常，必须在尽可能短的时间内修复，以保障电网运行的稳定。本文将分析电力通信中继电保护通道的两种方式，并为两种方式的继保通道深入探讨故障定位的流程和技巧，为快速处理继保通道故障奠定坚实的基础。

根据雷达风暴追踪路径分析(图5),该强雷暴单体自东南向西北方向移动(廊桥走向是东北—西南向),移动路径垂直于廊桥走向。

收发信机系统及天馈线衰减测试表：略系统每个信道测试表：略

项目验收准备通知

项目验收准备通知是项目已接近尾声的标志，在下列任务完成后，由项目施工方完成项目验收准备通知并送交用户。已完成的工作：机房装修、机房布线、消防设备安装、空调安装、安装800路配线、TES/PES卫星设备搬入机柜、数据传输设备更换机柜、安装PCM传输系统、分别在卫星雷达机房安装R&SVHF收发信机系统、安装VHF监控系统、现场培训。

项目结束报告

在项目终止过程中，项目管理的一项重要工作就是要总结项目结束报告。它是项目的最后一个重要文件，它不是简单的对项目进行评价记录，而是项目的历史记录，目的是积累项目管理经验，为改进将来的项目管理服务。

项目结束报告应包含五项内容。

1.项目绩效。实现结果与计划目标是否一致。比较之后的建议。

2.管理绩效。记录项目管理过程中出现的问题及解决问题的方式，总结管理经验。

3.项目组织结构。记录项目所采用的特有组织形式，并分析该组织形式的优缺点。

4.项目小组成员。对小组成员的表现、成员之间的沟通及相互合作精神进行评价。

5.项目管理技术的运用。项目结果在一定程度上依赖于项目管理技术的运用，如预测技术，计划技术、预算技术、进度计划及资源分配技术。主要对这些技术是否运用得当进行检查与总结。

项目管理不是一劳永逸的，它是不断前进不断上升的过程。和传统的管理方法相比，项目管理有很多优势：它强调反馈，项目实施过程中遇到的问题会被记录下来，经分析研究找到好的解决方法，并在以后的工作中得到改进；它强调重复和继承，好的方法和经验能够在以后的工作中加以运用，经过一次次的反复，同类项目中的问题会减少，项目质量和管理的水平得到不断的提高；项目管理的针对性目标性很强，始终抓住管理的核心，在达到工程质量标准的前提下，做到工期最短，成本最低。可以预期，随着项目管理的不断深化应用，空管系统的项目建设会发展的更好。