江苏农垦集团南通有限公司前身为江苏省南通农场。2009年，为响应江苏省苏州、南通跨江联动发展的总体要求，南通农场将大部分土地和社会管理职能移交给苏通科技产业园。2013年，南通农场企业资源重组改制为江苏农垦集团南通有限公司，新公司现有房产、土地等经营性资产，全资和控股企业6家，参股企业5家，2013～2017年，公司实现国有营业收入15.8亿元，利润总额2.3亿元。

一、挖掘企业资源，紧抓发展核心

公司深挖资源优势，以新项目开发、资产管理、控参股企业管控为切入点，稳中求进，培育新的经济增长点，为保证国有资产保值增值、促进公司发展壮大不懈努力。

1.抓好项目开发

在推进项目开发的过程中，公司领导挂帅、投资发展部牵头、各部门协同，员工寻找项目信息源“齐抓共管”。公司重点抓好两个优质项目资源：一是物流码头项目。拥有稀缺长江岸线224.7米，工业用地200多亩，综合考虑降低投资风险、标准厂房市场行情较好、早日收回土地购置款（项目建成后，政府返还土地购置款）等因素公司决定将该用地为客户量身定造标准厂房，早日盘活该资源，先后多家单位抛出合作“橄榄枝”。二是汽车城项目。拥有商业用地300亩，地处南通开发区核心区域，随着南通开发区的建设，该地块的评估价超100万元/亩，公司目前正在和颐高集团洽谈建设汽车主题小镇，致力于打造省内最具特色的汽车主题公园和长三角地区主题文化创意基地。为做好风险防控，公司领导亲赴苏州、深圳、杭州等地洽谈合作事宜，对合作伙伴资金实力、企业信誉、管理能力进行考察。

若是你对于所创造的事务，或所从事的工作没有热情，一般很难做到出类拔萃。创业家所拥有的热情，必须超越一般等级，最好达到“传教士”的级数。好的创业经常要有一个美丽的愿景，以改变世界（或周遭环境）当作使命，而且这样的热情要能日复一日，持久不衰，才有可能在经历许多挫折时仍然支撑着不放弃。

2.提高资产收益率

为提高房屋、厂房、土地等资产的收益率，公司定期对租赁市场进行研判分析，明确租赁方案。对原租金标准比较低的资产进行梳理，按照市场行情进行租赁招标；对租期过长的资产，深入租赁企业、租赁户家中做工作，说明提高租金的合理性和必要性，重新签订合同。2017年，公司主动找到南通石油公司谈判，大幅上调苏垦和临渡两个加油站租金，为公司每年增加10万元的收入；对中国铁塔公司在二大队新建信号铁塔签订了用地和租赁合同，按标准收取了租金；对原种鸡场20多亩土地和房屋重签了租赁合同，为公司每年增加租金收入近10万元，同时也明确了公司对该区域土地和房屋的所有权。2017年公司收到土地、二三产租金共计1257万元，租金年均增长率保持在10%以上。

3.加强控参股企业管控

一是严控办公、公务接待、会议等非生产费用。按照《机关工作经费管理办法》，以中央“八项规定”和江苏省委“十项规定”为准绳，逐年下调公司和各部门包干经费。二是严抓细抠管理费用的每一个环节，将成本控制作为考核的一项重要指标，完善公车使用、办公用品领用、公务接待的审批手续，公司接待费用、公车费用不断下降。三是严格按照招投标工作程序规范招标，严控各建设、采购项目，相继完成职工活动中心改造、原造纸厂、热电厂办公室简装修、下属混凝土公司砂石料招售等招标，把住合同签订关、履行关和结算关，每年为公司减支百万元左右。

目前基于人工智能故障诊断主要有两类，一是基于知识的故障诊断，二是基于智能模型式识别的故障诊断。基于知识信息处理系统实质也称为专家系统，采用模块化结构和人类的逻辑思维，推广于不同的诊断对象。智能模糊识别故障诊断是对一系列过程参量进行监测，从测量空间映射到故障空间，实现故障诊断。

4.寻找培育新项目

人乳头瘤病毒(human papillomavirus， HPV)可导致宫颈癌、外阴癌和肛门癌等严重疾病，其中宫颈癌不仅是世界上女性高发的三大恶性肿瘤之一，也是死亡率仅次于乳腺癌的女性恶性肿瘤。据统计，发展中国家患宫颈癌的人口占全世界的2/3[1]，我国宫颈癌死亡率在所有癌症死亡率中排第四位。宫颈癌死亡率较高，高发于中年妇女，近年发现该病的发生有年轻化的趋势[2]。因此，HPV感染的预防与治疗研究对保障妇女身心健康具有十分重要的意义。本文概述HPV的结构、分类和染病机制，并介绍预防和治疗该病毒感染的疫苗研究现状。

二、提升企业能力，增强发展动能

1.全面开展降本增效

公司下属全资企业—苏垦南通电力公司，面对宏观经济下行、供电区域减小、工程施工竞争激烈的不利环境，迎难而上，奋力拼搏，2017年预计实现营业收入15200万元，完成年度计划的116.92%，利润1400万元，完成年度计划的140%。其中，全年完成各类施工工程70个，实现创收1987万元，工程施工利润923万元。公司控股企业—大桥广告公司，针对高速公路广告牌闲置率变高、广告牌价格下浮明显等困难，通过加大营销力度、加强内部管理、提升服务水平，2017年创造营业收入582万元，同比增长15.5%，利润总额161万元，同比增长62.9%。

2.财务管理更加精细

在转型发展的过程中，公司一直重视企业文化建设，通过精心组织形式多样的活动，营造出爱岗敬业、团结友善、务实进取的企业文化氛围，使公司员工关系更加和谐，为公司发展保驾护航。

在参股企业管理中，公司紧密跟踪参股企业的经营状况，主动与控股股东沟通，定期走访，进行经营活动和财务分析，强化“三会”作用，重点在利润分配、年度预决算、成本费用控制、重大资产处置等事项上维护公司权益，努力提高参股企业投资收益。

一是加强党员干部队伍培训。公司每年组织20余次，600多人次的党员干部培训，从“企业管理”“创新思维”“经济新常态”等主题切入，注重转变职工在农场管理中形成的“半行政化”思维模式，推进改革创新。二是开展动态绩效考核，面对经营管理的新形势，公司积极推进动态考核，每年调整考核条目、权重，确保绩效考核紧扣重点、与时俱进，将考核结果作为调整员工级别、工资和奖励措施的重要依据。三是以现有员工为基础，优化岗位配置，老同志为年轻同志做好“传帮带”，在保障公司稳定发展的基础上，严控员工规模。四是积极开展工会劳动竞赛，如电力工程“四比四看”、生产车辆安全运营、机关工作人员技能提升等，不断降本增效，提升员工素养和业务水平。

3.人事管理更加科学

“过去这都是荒山，光秃秃的，也没有种田。”为积极响应政府退耕还林号召，邹城市圣宁生态农业有限公司先后承包了500余亩，在植绿的同时，发展名优核桃示范园基地。“主要种植岱香等薄皮优质无公害核桃，虽说前三年不挂果没收益，但可以在林下种植丹参等中药材，用于弥补果树初期‘无果可收’的尴尬。”公司经理房友林介绍，依托山东省果树研究所，积极推广新技术、新品种，打造集山、水、林、田、景有机结合的高科技生态经济林示范基地。

公司紧抓建设上海“北大门”的战略机遇，融入南通开发区和苏通园区的发展规划中。近年来，公司利用资金、资源优势，培育新项目，通过完善投资发展规划，寻找、筛选新项目信息，提高可行性报告的数量和质量，充分了解、及时参与股权收购、创业投资活动，运用资金充裕的优势，将资金变资源。2016年入股小额贷款公司，2018年收购苏通园区福地商业广场，逐步培育起新的经济增长点，为公司持续健康发展提供保障。

4.资产管理更加规范

推进资产管理信息化建设，编制公司和农场资产电子台账，详细反映有形资产和无形资产信息明细、资产折旧明细、租赁资产租金收取情况等内容，定期了解周边商铺、土地、厂房租赁市场行情，作为资产经营决策的重要信息源。切实做好对租赁户的安全检查，年均开展检查8次，发现安全隐患70余处，下发整改通知书23份。按照中央农垦改革文件精神，与南通市国土局合作，相继完成土地权籍调查、勘测定界、争议调处、登记申请，积极推进农垦国有土地确权登记发证工作，并借助确权登记契机，建立自己的土地信息查询系统。

三、丰富企业文化，营造发展氛围

认真组织全面会计核算，规范各项财务基础工作，从财务管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。一方面，研究税收政策，充分利用各种税收优惠政策和社会资源，为公司合理减税。与苏通园区财政局沟通，争取到2016年度所得税返还92万余元；与南通市国税局、开发区财政局等部门沟通，认定开发区支付南通农场所谓的“租金”是“经济补偿费”，不需缴纳增值税，为公司减少税负近40万元；将丝绸印染厂的三块土地变更到公司名下，为公司减免契税30万余元。另一方面，加强资金管理，提高资金效益。合理调配下属控参股企业借款资金，努力提高资金利用效率，2017年，公司收到下属控参股企业借款利息657万元、外部借款利息755万元，资金中心利息318万元，收到南通开发区财政局到期借款资金1000万元，在准确把控资金风险的前提下，有效提高资金效益。

1.文化活动异彩纷呈

一是大力开展群众性员工文化活动，组织开展迎新春趣味运动会、庆“三八”主题歌舞比赛、好家风读书征文等活动，积极组队参加省农垦广场舞比赛、苏通园区江海风韵文艺晚会，加强与垦区兄弟单位、地方政府的交流沟通。二是每年组织开展户外拓展训练，通过高空速降、龙舟竞赛、集体庆生等活动，促进员工挑战自我、激发潜能、相互协作，提升团队战斗力和凝聚力。三是组建公司球队，积极参加篮球、羽毛球、乒乓球、门球等团体活动，推进企业体育文化建设，促进协同合作、强身健体，丰富职工精神文化生活。

2.关爱员工以人为本

紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的问题，把党政满意和职工满意结合起来，努力为广大职工办实事、做好事、解难事，完善“多渠道、多形式、长流水、不断线”的帮扶救助体系，公司领导多次到患病职工、生活困难职工和退休干部家中走访慰问，传递组织关怀，送上慰问金和慰问品。形成“两节送温暖、五一爱劳模、夏季送清凉、九月金秋助学、日常互助互济”的长效机制，让广大职工感受到公司大家庭的温暖，不断提高职工幸福指数和归属感。

京剧虽是国粹，但也不是人人都喜欢，不过受老陈每日熏陶，我对京剧唱腔也略知一二。老陈耳朵沉，他听京戏，总是把音量放到最大，这样几乎整栋楼的人都跟着他一起听。刚搬来时，我被吵得睡不着觉，就下楼找老陈。老陈耳朵沉，你说话，他总是指着自己的耳朵，说他听不见，耳朵有毛病。他一把年纪了，又不能和他吵，我只好悻悻地回去了。

3.树立标杆促人奋进

开展“劳模在我身边”系列活动，由青年职工分组采访整理公司10位省市级劳模代表先进事迹，汇编优秀事迹，邀请劳模代表走上讲台给中青年职工述说奋斗历程，在公司上下形成学习劳模、尊重劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围。常态化开展“敬业之星”“学习之星”“管理之星”等7星评选活动，选树、表彰在工作岗位上品行端正、爱岗敬业、无私奉献、技能优良的各类先进职工21名，并通过橱窗、宣传插页等多种方式广泛宣传，引领广大职工学习先进，传递进取正能量。

4.勇担责任奉献社会

公司积极履行国有企业的社会责任。一是成立“情暖江海”专项慈善基金，每年向江海镇区捐赠50万元，用于社区居民开展“六助”（助学、助医、助困、助贫、助残、助老）。二是花费10万元为社区居民小区置办了喜事厅，经过2年多的运行，共有200多户居民办3000多桌喜宴。三是出资60余万元对场域、小城镇范围内道路进行修理，大大改善了老百姓的出行条件。四是组建了社会志愿服务队，50%的员工注册成为志愿者，并定期开展志愿活动，多名员工以个人名义资助西部地区贫困学生，每年多次捐款捐物。