行动学习四大实践流派
一、“传统的”行动学习
传统的行动学习特指瑞文斯教授最初研究和实践过程中使用的技术。实际上,就后续行动学习的各类分支和发展来看,不同流派都仅仅是从行动学习的目的将其发展为“美国式”的行动学习和反思式行动学习(ARL)。这两类流派的行动学习目的和方式都是瑞文斯教授曾经实践过的。另一方面,他认为行动学习项目实施长度一般为9-12个月,通常由两个部分组成,一是学术或专家输入,一是行动学习小组的学习。高层管理会分派给项目成员一个或多个重要业务难题。这些项目通常会涉及到成员实施他们所提出的解决方案的阶段,但不全是这样。
二、“美国式”的行动学习
国内目前大多数人对行动学习价值的了解和肯定,很大程度源于通用电气的群策群力,甚至包括IBM等500强企业的成功案例。而这也正是“美国式”的行动学习的价值所在。在美国商业领域使用的“行动学习”一词,与瑞文斯教授本人或他的实践并没有联系,而是与一家叫做“通用电气”的优秀企业使用了这个词有关系。
三、反思式行动学习(ARL)
ARL是一个已经注册的术语,现在主要由两个组织使用,一个是瑞典的MIL,另一个是美国的WIAL。他们将反思式行动学习应用在商业领域、公共机构和非营利机构中。
四、业务驱动的行动学习(BDAL)
BDAL是一种哲学和一个过程,将解决关键业务难题和个人、团队和组织学习整合在一起,它的速度超出变化的速度,目的是要将可持续的解决方案付诸实施,同时发展领导者和他们所在的社会和组织。在实践中,BDAL项目将“美国式行动学习”(如聚焦绩效结果和组织学习)与“传统行动学习”方法的核心要素(若:隐形和显性的反思、个人发展和行为改变)结合在 一起。