20世纪90年代以来，许多企业通过供应链集成的实施提升了绩效并取得了更大的竞争优势，例如联想集团、丰田汽车、飞利浦消费电子公司等[1-2]。但一部分企业却截然相反，供应链集成实施的过程中碰到大量陷阱和问题，反而拉低了绩效水平[3]。

通过文献回顾发现，企业供应链集成能力的形成是供应链快速反应和高服务水平的保障，是保持供应链体系高效的前提[4]。早在1998年Kahn和Mentzer[5]就提出了对供应链集成能力的研究，指出供应链集成能力是通过不同部门间的集成或不同部门间的协作来促进各部门融合成一个紧密组织的能力。尽管大多数学者均认同供应链集成能力有助于企业绩效的提升[4，6]，但是也有些学者指出供应链集成能力中的部分能力对不同绩效的正向影响并不显著[7-9]。此外，供应链集成能力对企业绩效的影响作用可能受到其他调节变量的影响，如环境不确定性和企业战略导向。当企业外部环境的不确定性增加时，企业更可能需要通过与供应链中客户集成和整合的能力来了解客户个性化的需求，并将这些信息快速整合进企业内部一系列的产品计划和生产安排来满足多样化、动态化的需求，从而达到绩效的提升[8]。而不同战略导向的企业的关注点将有所差异[10]，高技术导向的企业可能会更加注重通过联合供应商共同研发产品，同时十分关注行业技术变革动态[11]，并通过企业的内部集成能力将组织资源、结构、技术重新整合来提升绩效，而高市场导向的企业可能会更加注重收集市场和顾客需求的信息，并快速将这些信息整合进企业的计划与生产过程中[12]，通过满足顾客个性化需求赢得绩效。因此，本文在企业能力理论及其它理论基础上，以我国制造企业的企业绩效提升为视角，应用实证研究方法，分析供应链集成能力与企业绩效之间的关系，并对环境不确定性及战略导向对其关系的调节作用进行分析，以回答供应链集成能力与企业绩效之间关系的作用机制，从而提升供应链的整体绩效水平。

一、理论基础和研究假设

（一）供应链集成能力与企业绩效的关系

供应链集成能力是涉及到供应链上不同成员的位置、流程、关系、活动和运作等各个领域的管理能力。学者们主要从供应链整体的协调、管理等方面来界定供应链集成能力的概念[3，5，13-15]。根据对有关文献的总结，本研究认同Flynn等学者[3-4，16]的观点，将供应链集成能力定义为企业通过与供应链上各节点企业进行战略合作，对整个企业内、外部流程进行同时管理，从而实现高效的资金流、信息流、服务流、产品流，让客户实现以低成本达到高效能的能力。

对于供应链集成能力的分类，目前主要有两种分类标准：一种是从集成的内容视角分类，一种从集成方向或者集成的主体视角划分。例如Narasimhan和Kim[6]将供应链集成能力划分成外部集成能力（客户集成能力和供应商集成能力）和内部集成能力；Campbell&Sankaran[8]将供应链集成能力划分为内部集成能力、前向集成能力和后向集成能力；曾敏刚和吴倩倩[17]认为供应链集成能力包括内部集成能力、客户集成能力和供应商集成能力。本研究从集成方向或者集成主体的视角出发，将供应链集成能力划分内部集成能力、客户集成能力和供应商集成能力这三个维度。

企业的供应商集成能力是指企业通过与供应链上各节点（供应商）企业进行战略合作，对整个企业内、外部流程进行同时管理，从而实现高效的资金流、信息流、服务流、产品流，让客户实现以低成本达到高效能的能力；其对企业绩效的影响可以表现在两个方面，首先，通过企业与供应商建立的统一信息共享平台，建立快速订货系统，可以有助于提高企业和供应商沟通的频率，增进双方的互信，进而为企业准时向客户提供低成本、高质量的产品奠定基础，从而提高企业绩效[18]。其次，企业的供应商集成能力越高，越易于促使供应商参与企业新产品开发或者技术创新，从而降低企业的开发成本[19]。

企业的内部集成能力指的是从信息和知识共享的视角分析，企业不同部门间的信息和知识存在的能够互补的能力，当企业的内部集成能力提升时，有助于减少非效率活动的发生，从而对企业绩效产生积极的正面影响[2]。

企业的客户集成能力则是指能够将客户集成和整合的来了解客户个性化的需求，并将这些信息快速整合进企业内部一系列的产品计划和生产安排来满足多样化、动态化需求的能力。供应链的客户整合将有助于企业更好地了解市场需求信息，在长期合作和信任的基础上，企业通过及时与客户沟通可以解决供应链中的瓶颈问题，很大程度上改善企业的运营效率和产品绩效，为客户提供更好的产品和服务，从而满足客户需求，改善企业绩效[20]。本研究提出研究假设1：供应链集成能力对企业绩效具有正向影响，子假设包括：

H1a：供应商集成能力与企业绩效正相关，通过建立企业与供应商间统一的信息共享平台，并促使供应商参与企业新产品开发或者技术创新，从而降低企业的开发成本，提高企业绩效；

H1b：内部集成能力与企业绩效正相关，企业不同部门间的信息和知识实现互补，减少非效率活动的发生，提高企业绩效；

2. 检查方法：980例均行MRI检查，参考Stoller半月板退变和损伤的MRI分级标准[1]。Ⅰ级：不与半月板关节面相接触的灶性椭圆或球形高信号；Ⅱ级：半月板内水平或线形高信号，可延伸至关节囊缘，但未达到半月板关节面；Ⅲ级：线形或不规则高信号达关节面；Ⅳ级：形态不规整或信号大部分消失，同时进行Lysholm评分。

H1c：客户集成能力与企业绩效正相关，客户的集成可以使企业满足其个性化需求，且加强两者的沟通，改善企业绩效。

（二）环境不确定性的调节效应

企业作为环境的重要构成因素之一，其行为与能力均明显受到环境的影响与制约；同时从过程论观点来看，影响企业绩效的一个重要因素是行为主体与环境的互动能力。而环境的不确定性对企业乃至供应链的影响是不容忽视的[21-22]，在相对稳定的环境中，企业面临多为例行性问题，行业技术的更新速度很慢，供应商、竞争者的反应以及顾客的需求是可以预测的；在不确定性环境状态下，一方面，企业原有能力和竞争地位的价值潜力会随着企业环境的急剧变化迅速过时或贬值，这迫使企业必须对其现有的资源与能力进行重新组合与调配[23]；另一方面，快速的市场变化和新技术的突飞猛进尤为企业带来了稍纵即逝的机会窗口[24]。可见，不确定性越高的环境对于企业的影响越大，越需要企业具备可以应对高度不确定环境的资源和能力。因此，从供应链的角度来说，越是不确定性高的环境，越需要供应链上的成员通过高反应、高效率的供应商集成、客户集成以及公司内部的集成来动态整合与重构现有的企业资源与能力，有效的实现顾客价值的创造，提升顾客满意度与忠诚度，使企业重新获得新的竞争优势，从而最终打开行业竞争、市场需求与技术变动所赋予的机会窗口，提升企业绩效。因此，提出研究假设2：环境不确定性在供应链集成能力与企业绩效的关系中起正向调节作用，子假设包括：

H2a：环境不确定性会正向调节供应商集成能力与企业绩效的关系，随着环境不确定性程度的增加，越激发高反应、高效率的供应商集成，从而加强供应商集成能力对企业绩效的正向影响；

[21]张汉江，鲍潇潇，庞燕.促销努力和数量价格折扣契约组合对供应链的绩效水平分析[J].西安财经学院学报，2016，26（1）：50-56.

H2c：环境不确定性会正向调节客户集成能力与企业绩效的关系，随着环境不确定性程度的增加，越激发高反应、高效率的客户集成，从而加强客户集成能力对企业绩效的正向影响。

一是定时间。要求党支部结合党员思想工作实际，每月固定一天开展“支部主题党日”活动、每次活动不少于2个小时、每年活动不少于12次。一般可结合每月1日的“党费日”组织开展，遇节假日或特殊情况，活动时间可顺延，原则上一周内完成，避免临时性随意性，让党员养成定期参加学习教育、过组织生活的习惯，让其成为党员的“政治节日”。

（三）战略导向的调节效应

组织形成战略的过程中一个重要的影响因素就是战略导向，战略导向既是组织利用和获取外部信息的过程，也是具有方向性的组织行为。我们认为作为组织获得卓越的绩效及持续的竞争优势的一种战略行为，战略导向会显著影响企业的供应链集成能力形成的绩效大小。根据战略营销学派的观点，本研究主要关注战略导向的两个重要维度是：市场导向和技术导向。

[16]Danese P，Bortolotti T，Supply chain integration capabilities and operational performance：a plant-level survey-based analysis[J].International Journal of Production Research，2014，（23）：7062-7083.

Zhou&Yim[15]认为若企业有较强的市场导向，则企业通常会注重集中全部精力从竞争对手和目标客户方面获得需求等与市场相关的信息，并对这些已获得的信息作出快速响应，以达到提供客户满意的服务及产品。企业的市场导向越强，那么企业越会通过与客户建立战略合作关系等方式来关注客户的潜在与现实的需要，从而达到对目标客户的需要有一个全方位了解的目的[25]；同时，较强的市场导向会促使企业通过监测竞争对手的产品及技术的更新等对市场上竞争者的行动及变化进行全方位的监测和跟踪，并据此对企业自身的研发或生产策略进行相应调整，以达到为目标市场中的客户提供最优服务的目的[26]。Malhotra等人[11]指出，市场导向使得企业在市场中搜索机遇时，对顾客需要及竞争者的策略等十分关注，使得企业能够快速的获取大量与客户需要直接相关的市场和技术知识。并通过提高公司内部信息流通效率与集成的能力，快速地将这些知识整合进企业的产品与策略中，为企业产品赢得市场，提高公司绩效。综上所述，可以推断市场导向会对企业通过供应链集成能力实现绩效增值的过程产生影响。因此提出研究假设3：

[15]郑琼娥，林峰，许安心.基于供应链整合能力的中国OEM企业升级路径探究[J].宏观经济，2012，（18）：4-18.

H3b：市场导向会正向调节内部集成能力与企业绩效的关系，随着企业的市场导向的加强，企业越需要快速地将客户信息整合进企业的产品与策略中，提高公司绩效；

本研究运用AMOS 17.0软件对供应链集成能力对企业绩效的影响路径进行SEM分析，表4显示了模型修正后的拟合指标值：

[14]陈建华，马士华.供应链整合能力的实现机制与技术解决方案[J].工业工程与管理，2006，（1）：23-31.

H4a：技术导向会正向调节供应商集成能力与企业绩效的关系，随着企业的技术导向的加强，企业越会加强供应商的集成来推进产品设计与开发效率，进而推动企业绩效的提升；

H4b：技术导向会正向调节内部集成能力与企业绩效的关系，随着企业的技术导向的加强，企业越会积极通过企业的内部集成能力提高技术信息在企业内部的推行与集成效率，进而推动企业绩效的提升；

H4c：技术导向会正向调节客户集成能力与企业绩效的关系，随着企业的技术导向的加强，企业越会积极收集并整合客户的需求和信息，进而提升企业绩效。

（四）研究假设总结

通过对供应链集成能力、环境不确定性、战略导向以及企业绩效这四个变量之间关系的分析，构建本研究的理论模型，如图1所示。

  

图1　供应链集成能力与企业绩效关系的理论模型

二、研究设计

（一）调查与样本描述

本文选取华北地区各个制造企业的高层管理人员或对该企业供应链集成能力情况有所了解的一般管理者。通过书面调查与电子问卷两种方式共发放问卷930份，有效回收问卷186份，有效回收率为20.00%。样本企业的规模多数属于制造型大中型企业，能够代表行业的平均发展水平，符合研究的需要。

（二）变量及其测量

本研究重点选用国外较为经典且引用率较高的量表来测量本研究的变量，在正式发放问卷之前收集了小样本数据做了一个预测试，之后进行适当修改，再形成正式调查问卷。问卷包括以下五个部分，分别为我国制造企业供应链集成能力、环境不确定、战略导向、企业绩效与企业基本情况。

供应链集成能力量表主要参考Narasimhan和Kim[6]在2002年开发的量表，包括供应商集成能力、内部集成能力、客户集成能力三个维度，共计21个测量题项。环境不确定性量表主要参考Jaworski和Kohli[29]的将环境不确定性分为竞争强度、市场波动和技术变革这三个方面，共计17个测量题项。战略导向采用战略营销学派的观点并借鉴其量表，用2个维度来衡量战略导向：市场（顾客和竞争者）导向和技术导向，共计11个测量题项。企业绩效量表主要依据Venkatraman和Ramanujam[30]、Choi和Muller[31]、Huselid等[32]学者的研究加以修订而成，通过采取绩效和非财务绩效两个维度来衡量，共计8个测量题项。

三、实证检验和结果分析

（一）信度与效度检验

1.信度检验

本研究选择Cronbach’α信度这一指标。下表1数据结果显示，变量的Cronbach’α系数在0.8之上，大于0.7的建议值，说明各变量测量量表的内部一致性较高。且删除任何一个测量问项后的Cronbach’α系数的值都会减小，且各问项的Item-Total相关系数都在0.5之上，这都符合经验判断法的要求。所以，供应链集成能力、环境不确定性、战略导向及企业绩效子量表的现有测量问项均应保留。

 

表1　各变量信度分析表

  

变量名　测量问项数　Cronbach’α系数　信度水平供应链集成能力　21　0.899　高供应商集成能力　6　0.875　高内部集成能力　8　0.893　高客户集成能力　7　0.841　高环境不确定性　17　0.871　高竞争强度　6　0.789　高市场波动　6　0.867　高技术变革　5　0.834　高战略导向　11　0.897　高市场导向　5　0.891　高技术导向　6　0.879　高企业绩效　8　0.890　高财务绩效　3　0.883　高非财务绩效　5　0.879　高

2.效度检验

本研究采取探索性因子分析的方法对问卷的效度进行检验。首先，应用SPSS软件对全部题项的数据进行探索性因子分析（EFA），结果见下表2。KMO值均大于0.7，满足因子分析的条件。从主成分分析的结果中可明显看出特征值在1之上的因子均能解释总体50%以上的信息，可以良好的进行解释，由此可见测量指标对变量的负荷与要求相符。另外全部测量问项的因子荷载都在0.5之上，这说明当前的各项变量的效度良好且现有的测量问项都应该保留。

 

表2　探索性因子分析与信度分析

  

变量　KMO　特征值　总方差解释比例供应商集成能力　0.883　5.365　1.478　1.134　65.537%环境不确定性　0.781　4.958　1.539　1.140　62.164%战略导向　0.737　4.371　1.125　59.506%企业绩效　0.826　3.910　1.197　63.841%

另外，本研究评价模型拟合度时选择以下7个代表性强的拟合优度指标：NNFI、GFI、IFI、CFI、NFI、RMESA以及X2/df。表3的数据表明各拟合指标都未超出合理的范围，由此可知数据与测量模型有较好的拟合程度。潜变量以及观测指标的标准化因子载荷都在0.4之上。并且，根据Bagozzi和Yi[33]所提出的模型基本适配标准，符合潜变量的相关性都不近似为1的要求。因此，各项变量的测量模型效果相对不错，量表的区分效度显著且观测变量与潜变量之间的假设关系与数据相符。

宝剑递出去的那一瞬间，奇怪的事情发生了——对方不避不挡,只是留给了岳无影一个平静的微笑，微笑中充满了对生的眷恋和对死亡的坦然接受。

 

表3　验证性因子分析拟合指标

  

项目　供应链集成能力　环境不确定性　战略导向　企业绩效X2/df　2.518　1.538　1.339　2.159 RMESA　0.079　0.042　0.032　0.077 NFI　0.976　0.934　0.932　0.977 NNFI　0.945　0.900　0.901　0.945 CFI　0.978　0.921　0.979　0.968 IFI　0.978　0.933　0.979　0.968 GFI　0.964　0.952　0.933　0.987

（二）相关性分析

从相关性结果我们可以看出，供应链集成能力各维度、环境不确定性各维度、战略导向各维度、企业绩效之间相关性显著。此外，对研究模型的自变量、因变量进行了Pearson相关分析，一般认为相关系数若小于0.65，表示各变量具有独立性，没有共线问题，本研究在对变量的相关性分析中，最大的为相关系数的值为0.653，因此可作出各个变量之间并不共线性问题的初步判断。

  

图2　自变量与因变量关系的修正后结构方程模型

（三）结构方程模型分析

H3c：市场导向会正向调节客户集成能力与企业绩效的关系，随着企业的市场导向的加强，企业越会通过与客户建立战略合作关系等方式来关注客户的潜在与现实的需要，提高企业绩效。

 

表4　修正后结构方程模型拟合指标值

  

注：适配的标准或临界值为X2/df＜3.0，RMESA＜0.10，RMR＜0.08，NFI＞0.9， NNFI＞0.9， CFI＞0.9， IFI＞0.9， GFI＞0.9， RFI＞0.9。

 

项目　结果　项目　结果　项目　结果X2/df　2.493　NFI　0.902　IFI　0.956 RMESA　0.068　NNFI　0.909　GFI　0.965 RMR　0.067　CFI　0.913　RFI　0.937

由表4中的数据可知，各项拟合指标在对模型进行修正后都保持在了理想范围之内，由此可见模型具有较为理想的整体情况。至此，我们得到了供应链集成能力与企业绩效关系的最终结论模型，如图2所示。

基于修正后的结构方程模型的分析结果，假设H1a成立，中国制造企业的供应商集成能力对企业绩效有显著的正向影响；假设H1b成立，中国制造企业的内部集成能力对企业绩效有显著的正向影响；假设H1c成立，中国制造企业的客户集成能力对企业绩效有显著的正向影响。

（四） 回归分析

回归分析可以确定两种或两种以上变量间相互依赖的定量关系，交互项的显著系数小于0.05，调整后的R2增大，则调节作用的条件得到满足，反之假设不成立。本研究利用SPSS17.0检验环境不确定性及战略导向两个维度市场导向和技术导向对自变量供应链集成能力各维度与因变量企业绩效关系的调节作用。首先对自变量供应链集成能力、因变量企业绩效和调节变量环境不确定性与战略导向进行标准化和中心化操作，然后带入回归方程进行分析。由表5可得，H2b（环境不确定性越高，内部集成能力对企业绩效的影响作用就越大）、H3a（市场导向越强，供应商集成能力对企业绩效的影响作用越大）和H4c（技术导向越强，客户集成能力对企业绩效的影响作用越大）假设不成立，其余均成立。

 

表5　环境不确定性及战略导向对供应商集成能力与企业绩效之间关系的调节作用

  

假设　进入回归模型的变量　Bate系数　Sig.　R2　调整后的R2环境不确定性H2a　供应商集成×环境（交互）　0.132　0.026　0.444　0.439 H2b　内部集成×环境（交互）　-0.059　0.497　0.351　0.332 H2c　客户集成×环境（交互）　0.133　0.041　0.424　0.414战略导向H3a　供应商集成×环境（交互）　0.052　0.501　0.416　0.399 H3b　内部集成×市场导向（交互）　0.160　0.007　0.456　0.447 H3c　客户集成×市场导向（交互）　0.144　0.009　0.488　0.478 H4a　供应商集成×技术导向（交互）　0.254　0.016　0.589　0.577 H4b　内部集成×技术导向（交互）　0.042　0.035　0.354　0.349 H4c　客户集成×技术导向（交互）　0.044　0.513　0.537　0.511

本文并未发现环境不确定性对内部集成能力与企业绩效关系有调节效果。可能的原因在于，环境不确定性采用复杂性与动态性两个维度来衡量[34]，当前中国正处于经济转型时期，企业与政府之间存在的特殊关系降低了动态性对企业战略及目标的的影响[35]。同时有复杂制造流程的企业，其战略的制定与内部集成息息相关。从而可能导致环境不确定性对内部集成能力与企业绩效关系的调节作用不显著。

结果显示，市场导向对供应商集成能力与企业绩效的关系没有调节效果。可能的原因在于，在市场导向战略下企业更倾向于与他们的顾客保持紧密的关系，以顾客的利益为中心[36]。采取市场导向战略的企业不一定有较高的供应商集成意识，而供应商集成能力要求企业时刻保持开放态度，与供应商分享共享库存、物料补给等信息，从而可能使得H3a未得到支持。

假设H4c（技术导向越强，客户集成能力对企业绩效的影响作用越大）不成立。可能的原因在于，客户集成能力对企业绩效影响主要是通过与客户建立长期的合作和信任，实现成本效率最大化与绩效的提升，效果更多的是体现市场导向的“顾客拉动”方面；而技术导向的思想则反映了“技术推动”的哲学[27]，通过提高服务和产品的技术优势来实现企业绩效的提升，技术导向对企业绩效的提升作用与客户集成能力对企业绩效的提升是两个不同的方向，从而可能使得H4c未得到支持。

四、结论与启示

本文从实证的角度，验证了供应链集成能力、环境不确定性、战略导向与企业绩效四个变量之间的关系。结果表明：（1）制造企业供应链集成能力对企业绩效起到积极的正向影响，提高企业的客户集成能力和供应商集成能力对企业绩效的改善起着正向的积极作用。（2）环境不确定性对企业的供应商集成能力、客户集成能力与企业绩效的关系起正向调节作用。即在高环境不确定性时，供应商集成能力和客户集成能力对企业绩效的正向促进作用比低环境不确定性时要大。但环境不确定性对内部集成能力与企业绩效的关系调节作用并不显著。（3）战略导向下的市场导向和技术导向均对企业内部集成能力与企业绩效的关系起正向调节作用；同时，市场导向对客户集成能力与企业绩效的关系起正向调节作用，对供应商集成能力与企业绩效关系的调节作用并不显著；另外，技术导向对供应商集成能力与企业绩效的关系起正向调节作用，而对客户集成能力与企业绩效关系的调节作用并不显著。

本文的研究结果对企业的相关实践有重要的意义：（1）制造业企业通过供应链集成管理来提高企业绩效，需要从供应商集成能力、内部集成能力、客户集成能力三个方面做出相应的提升。首先，基于信息共享的视角，与客户和供应商保持沟通的基础上，进一步建立在市场需求、库存、生产计划和销售等方面客户和供应商共享的信息系统，建立快速订货系统，及时沟通以解决供应链中的瓶颈问题，从而改善企业各环节的效率。其次，企业通过与客户和供应商的紧密协作，可以改善其新产品开发流程，让他们提前参与其新产品开发和技术创新中，以加速新产品开发速度，占领市场先机。最后，通过跨部门数据和信息的共享、定期的跨部门会议、生产和库存数据的实时跟踪以及新产品开发等，提升内部集成能力，以减少差错率，降低制造成本，提高产品质量。（2）企业应注意环境不确定性的影响。在不确定性比较高的环境中，企业应更加注重提高与客户和供应商的集成能力，建立快速反应机制，从而使得企业供应链集成能力与基于时间的企业绩效得到进一步改善；若企业所处的环境不确定性较低，企业对市场需求等方面的预测误差就会降低，顾客需求和偏好没有很大变动，那么，企业与供应商和客户集成的能力对于企业绩效的提升相对而言就会作用较小。（3）制造企业应建立与供应链集成能力相匹配的市场导向战略或技术导向战略，时刻关注所处行业的变化趋势，若市场表现出需求变化速度较快、产品更新换代周期较短等特征，那么企业应以市场导向为战略方向；若客户更偏好于高技术性能的产品和服务时，则企业应制定与其相匹配的较高的技术导向，从而实现企业绩效的最大化。

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第一，提高企业管理的效率。企业财务管理充分地利用会计信息化，使得企业的财务管理工作效率大大地提升，并且利用网络系统与企业各个部门架起了桥梁，降低企业内部的合作难度，提升企业部门的管理效率。除此之外，发达的网络传递系统能够实现部门人员之间无距离的沟通联系，便于企业各部门人员安排和对接，人员可以采用电子邮件的方式完成工作任务的衔接，同时，便于信息资源的共享，利于企业各部门之间的监督。

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自发性气胸为临床常见的急症之一,多见于老年男性群体,随着我国人口老龄化现象的进一步加重,该病发病率将会呈现出逐年上升的态势,已经引起了世界各国的广泛关注[1]。为探讨老年人自发性气胸的临床特点,指导临床工作,提高治愈率。我们收集了本院自2008~2018年收治的60岁以上自发性气胸患者94例,与同期的60岁以下中青年自发性气胸52例进行了比较,结果如下:

[9]Saeed K A，Malhotra M K，Grover V.Examining the impact of inter organizational systems on process efficiency and sourcing leverage in buyer-supplier dryads[J].Decision Sciences，2005，（3）：365-396.

结果显示，Pre-S1 Ag、Pre-S2 Ag及 HBV-LP在对照组中的特异度比较，差异无统计学意义(P=0.367);Pre-S2Ag、HBV-LP在 HBsAg携带组、HBV-DNA阳性组的灵敏度高于pre-S1Ag，差异有统计学意义(P＜0.01)。见表1。

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但是文献[12]方案中尚存在不足：没有考虑里层节点剩余能量小于能量阈值的情况以致网络节点存活率低；小车在各方环的充电时间仅考虑节点平均消耗能量，节点剩余能量的均衡性可以进一步增强.针对上述不足，本文提出一种射频能量捕获网络移动能量源均衡化充电策略，首先将区域划分为六边形网格，将六边形的中心点作为小车移动过程中的停留点，将传感器节点分层，给定能量源移动路径，基于机会路由提出一种分配小车充电时间的算法，满足相邻两层网络节点剩余能量方差最小以实现节点能量的最大均衡化需求.本文的主要贡献如下：

Gatignon和Xuereb[27]指出，一个技术导向的企业，其在市场中搜寻机遇时就会对一些最新的且与自身产品相关的技术等知识十分关注。且有研究表明，供应商参与产品设计及研发，与供应商建立战略联盟关系有助于推进产品设计与开发效率，在企业促进技术创新的同时降低成本，进而推动企业绩效的提升。此外，Tim等人[28]指出，当企业获取到技术知识后，技术导向较强的企业通常会积极通过企业的内部集成能力即高效的信息沟通、跨职能团队、并行工作流程以及资源重组来利用这些技术知识，提高技术信息在企业内部的推行与集成效率。因此，当企业技术导向较高时，供应链集成能力对企业绩效的提升更为有价值，能够迅速获取最新技术知识并将整合进企业的产品研发与生产过程中。综上所述，可以推断战略导向会对企业通过供应链集成能力实现绩效增值的过程产生影响。因此，提出研究假设4：

H3a：市场导向会正向调节供应商集成能力与企业绩效的关系，随着企业的市场导向的加强，企业越会与供应商达成紧密合作，来提高企业绩效；

大量研究显示，银屑病与患者饮食、心理情绪、感冒、外伤、不良嗜好等有关[9]，所以具体发病机制很难明确，但中医辨证发现其在发病过程中一直存在血热风燥病机，进一步分析发现与心火肝旺、肺卫积热有关[10]，临床多辨证为血热型，所以本研究选择凉血止痒中药方剂治疗银屑病。

紫阳道长若有所思地道：“此地再次成为悬案非常容易，因为贫道和天问大师没来过这里。而且贫道和天问大师行道江湖从来一言九鼎，这似乎恰好与萧家人做生意诚意为本非常相似。”

[17]曾敏刚，吴倩倩.供应链设计能力、供应链整合能力、信息共享与供应链绩效的关系研究[J].工业工程与管理，2012，（8）：67-79.

[18]Shrawan K T，Kapil K.Identification of the Constructs Related to IT Investment on Supply Chain Integration for Improving the Firm Performance[J].International Journal of Computer Applications，2014，98（2）：44-47.

[19]沙振权，周飞，何美贤.企业间关系嵌入对供应链合作绩效的影响机制[J].经济管理，2013，（2）：91-104.

[20]Sinkovics R.R，Jean A.P.R.J.B，Cavusgil S.T.Does IT integration really enhance supplierresponsiveness in global supply chains?[J].Management International Review，2011，51（2）：193-212.

H2b：环境不确定性会正向调节内部集成能力与企业绩效的关系，随着环境不确定性程度的增加，越激发高反应、高效率的内部集成，从而加强内部集成能力对企业绩效的正向影响；

[22]Mario A，Filipe C.Market orientation and New-to-The-World products exploring the moderating effects of innovativeness，competitive strength and environmental forces[J].Industrial Marketing Management，2009，（28）：94-108.

自然矿藏为人类的生产生活提供了最基础的物质资料,冶金技术是人类最重要的工程技术之一,自然矿藏的开采、冶金技术的进步推动了人类社会的发展。历史上,每一次冶金技术的革新都在生产力水平提高和社会发展的过程中起了不可替代的作用,以至于人们用冶金产品(金属材料)来命名和区分时代,即青铜时代、铁器时代。铜器和铁器的广泛使用使人类文明有了长足的进步,特别是在中国,广泛使用铁器导致生产力大发展,社会发生变革,这是古代中国能够长期领先于世界其他国家和地区的原因之一。

[23]Wong C.W，Lai K.H，Cheng T.C.Value of information integration to supply chain management：roles of internal and external contingencies[J].Journal of Management Information Systems，2011，28（3）：161-200.

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[27]Gatignon H，Xuereb J M.Strategic orientation of the firm and new product performance[J].Journal of Marketing research，1997，（1）：341-356.

李渔的戏剧作品上承元代元明话本，下接清代时期的小说戏剧，兼具话本小说与戏剧的艺术特性，且他在《闲情偶寄》中总结的一整套戏曲创作理论又对后世影响极大。几千年积累下来的中国文学之路，走到清朝已经具备了多元化深厚的历史基础。李渔戏曲创作的独特的结构论、人物论和语言论是其戏曲取得成功的秘诀，也为中国文学的发展增添了巨大亮点，更对当代剧本的创作提供了模板和范本。李渔一生的戏剧作品繁多，要彻底了解他的戏剧艺术理念，不能只从《无声戏》和《十二楼》二书中探寻，还应结合李渔的自身经历和所处时代背景，形成对李渔戏剧理论的整体的理解，在理解他戏剧理论的现代意义的同时，用辩证的眼光来看待其理论主张。

[28]Tim S M，Milena M H，Yufei Yuan，Yolande E C，A Multilevel Model for Measuring Fit Between a Firm’s Competitive Strategies and Information Systems Capabilities[J].MIS Quarterly，2011，（4）：909-1032.

在泊松比不变（νyz=νyx=0.3）的条件下，摩擦系数从0.1到0.5；长径比从6到12；计算得到相对压强随摩擦系数和长径比的变化曲面如图7所示。

[29]Jaworski，Kohli.Market orientation：Antecedents and Consequences[J].Journal of Marketing，1993，（57）：53-70.

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2.追肥 初花期前如果苗势弱，可用尿素水浇施提苗，浓度为2%，亩用尿素4—5公斤。初花期前后第一次追肥，追肥可抨厢边，将厢边四周地膜铲开，将化肥撒施为种植厢四周，盖好地膜，适当灌水。亩用化肥量为三元复合肥20—25公斤或硝酸磷钾18公斤+尿素5.0公斤。

[34]Duncan，R.B.Characteristics of Organizational Environments and Perceived Environmental Uncertainty[J].Administrative Science Quarterly，1972，17（3）：313-327.

[35]俞仁智，何洁芳，刘志迎.基于组织层面的公司企业家精神与新产品创新绩效——环境不确定性的调节效应[J].管理评论，2015，27（9）：85-94.

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