一、引言

2001年，我国加入了WTO组织，寿险公司开始了迅猛的发展。2005年，寿险行业当中建立了一系列的价值评估体系，之前一些受到限制的发展领域也被允许了，我国的保险行业获得了空前的发展机遇，开始迅猛的发展起来，寿险公司的竞争越来越大。公司的内含价值评估体系是上个世纪70年代发展起来的，起源地是欧洲，而后在欧洲被多家寿险公司运用，同样，价值评估还可以用来帮助管理层做出一些正确的决策。因此，必须要完善寿险公司的价值评估体系，其中，对新业务的价值考核研究是至关重要的部分，对国内寿险公司的发展有重大的意义。

二、寿险公司新业务价值考核的意义

（一）新业务价值考核是评价业绩的重要方式

对寿险公司的新业务进行价值考核，可以反映出寿险公司的运营能力以及盈利能力。有利于寿险公司的法人、管理者以及公司所有的工作人员对公司的现状进行了解，也可以清晰的了解公司的实际情况。进行新业务的价值考核，有利于相关的工作人员了解业务大致的盈利情况，做到心里有数。也利于寿险公司充分的利用现有的资源，充分发挥公司的潜力。对新业务进行价值的考核有利于公司评价业绩。

（二）有利于提高寿险公司的监管力度

寿险公司通过对新业务的价值考核，可以初步明确即将获取的利益大小，从而评价出公司运营能力的大小以及公司的偿债能力，同时，寿险公司根据新业务的价值考核，还可以了解到完成业务的收益水平，以及完成此业务需要面临什么样的风险，管理层可以根据考核的结果，及时做出正确的决定，运用正确的方式方法来解决可能遇到的风险问题。寿险公司的监管方面是非常重要的，其中，公司的偿付能力是监管方面的重要内容，通过对新业务的价值考核，可以大幅度的提高公司的监管力度，实时了解公司实际的财务状况还有偿付能力的大小，使得能够促进寿险业快速的发展。

甲维盐全称甲氨基阿维菌素苯甲酸盐，可以增强神经质如谷氨酸和Y-氨基丁酸(GABA) 的作用，从而使大量氯离子进入神经细胞，使细胞功能丧失，扰乱神经传导，幼虫在接触后马上停止进食，发生不可逆转的麻痹，在3～4天内达到最高致死率．甲维盐是一种新型高效半合成抗生素杀虫剂，其具有超高效、低毒(制剂近无毒)、无残留和无公害等生物农药的特点，对鳞翅目昆虫的幼虫和其它许多害虫及螨类的活性极高，既有胃毒作用又兼触杀作用，在非常低的剂量(0.084～2 g/hm2)下具有很好的效果，而且在防治害虫的过程中对益虫没有伤害，有利于对害虫的综合防治[1-2]．

三、寿险公司新业务价值考核的实施与评价

（一）寿险公司新业务价值考核的实施

2005年，保监会基于寿险行业的相关特点建立了一套价值评估体系，并对这个体系进行不断的完善。寿险公司新业务的价值考核是价值评估体系的重要组成部分。评估体系在我国的寿险行业得到了广泛的应用。可以用来评估寿险公司的发展前景以及公司的IPO定价。在一些发展比较好的企业中，内含价值使用的比较多。而在一些规模比较小的公司中，对内含价值的运用较少，可能一年才会用到一次。寿险公司的新业务价值考核的实施被运用到多个领域，可以作为公司上市以及收购的依据，也可以用来作为公司做出决策的依据。

（二）寿险公司新业务价值考核的评价

李慈铭，越缦堂日记〔M〕，同治九年六月初一，转引自陈桥驿，绍兴地方文献参考〔M〕，杭州：浙江人民出版社，1983，28。

信息盗窃也是危害计算机网络信息安全性的重要因素，其是利用间谍软件来对相关网络信息造成攻击，其不像病毒那样直接影响计算机网络系统运行，但是却会基于网络系统而盗窃网络用户的个人信息，危害用户个人数据信息的安全性。而垃圾信息则主要是基于新闻传递或邮件等方式，通过采取垃圾信息传播本身具有的强制性特征来扩散或盗取经济政策和商业信息等。无论是信息盗窃还是垃圾信息，它们的存在均会对计算机网络运行的安全性产生不利影响。

过去，寿险公司运用的价值考核体系一般是杜邦财务分析体系，属于传统的价值考核体系。此传统体系的主要指标就是净收益。保险公司各种财务方面的指标，将部门职责和指标充分的结合起来，进行考核工作。这种考核模式相对来说是比较粗放的，但是，随着经济的发展，寿险行业发展的越来越快，寿险公司之间的竞争也越来越激烈，这种考核模式逐渐被更加精细的考核方式所替代，即包含新业务价值指标的考核体系。此体系能够反映出寿险公司的长期性特点，使得公司的管理层能够根据长期的依据做出决策，决策比较符合公司的实际发展，不会损害公司的长期发展规划，有利于提高公司的收益。另一方面，价值管理的一个重要目标就是要提高新业务的价值，这也是公司快速发展的重要前提。

四、寿险公司间价值评价的比较

（一）比较价值法

（一）建立并完善以新业务价值考核为主要内容的考核体系寿险公司的价值考核体系是由公司决定的，其中，考核指标也是公司确定的，并且，可以通过随时的改变来控制指标体系。公司所确立的价值考核体系当中所含的指标应该能够准确的反应出公司的实力。寿险公司新业务的价值考核应用，首先，要建立起一个以新业务价值考核为主要内容的考核体系，其中，应该包含两个主要的指标。第一个就是寿险公司本年度所承保新业务的价值。这个指标应用的基础和前提必须要在标准假设之上，在考核的时候依据本年度新业务的内含价值。第二个指标就是利润指标。利润指标可以用来衡量本年度所有业务的实际利润是否和业务的内含价值相符、是否有偏差、偏差有多大等问题。在设立价值考核体系时还应注意，设立的指标应该具有时效性，应该便于理解。

（二）经济增加值估价法

通常来说，经济增加值估价法，就是利用经济增加值这个指标去评价公司的价值。经济增加值是公司的净利润和投入的总成本的差值，该值可以用来反映公司的盈利能力。经济增加值估价法认为公司的价值是由公司的现资本和公司以后的经济增加值之和决定的。该方法可以用来比较寿险公司的价值。此方法主要涉及以下几个方面：寿险公司的价值、寿险公司的经济增加值、资本的总数以及公司的终期价值。

五、寿险公司新业务价值考核的应用

比较价值法可以用来评价、比较寿险公司间的价值。比较价值法，通常来说，就是某些类型相似的公司，它们的一些财务指标与价值比率是大体相同的，因此，在评估公司的价值时，可以研究此公司的财务指标和公司价值的比率。但是，运用该方法有两个前提，第一，用来比较的两个公司之间是有相似之处的，也就是公司之间要有可比性。第二，用来比较的两个公司所用的指标必须真实，如果不真实就没有比较的必要了。在比较价值法中应用最多的就是市盈率法。也就是用来比较的指标应选择市盈率。

（二）规划绩效考核方案

在寿险公司进行新业务价值考核的时候，必须设计出一个科学合理的绩效考核方案。其中，绩效考核方案当中应包含以下几个部分：考核责任主体、考核所用的指标、指标目标的比重等问题、奖励惩罚的方法。其中，考核责任主体可以是公司的负责人、管理层人员，或者银保及负责银保的相关人员。在考核的过程中，应该根据不同部门不同的分工、承担的责任，设立不同的指标。这些指标可以是新业务的价值、新业务的内含价值以及业务所用的费用等。在设计指标的目标和比重时，应该注意无论是指标的目标还是指标的比重，都会在一定程度上反映公司的价值管理水平。也会在很大程度上反映公司价值的导向性。比如，在衡量新业务的价值时，所用到的指标比重占到了百分之六十，并且，新业务价值的得分没有上限。在这种情况下，就可以激发寿险公司的创造性。对于奖励和惩罚措施，可以在考核结束之后实行，是事后价值管理一种重要的方式。可以依据责任主体的考核得分作为评判的标准，得分高，进行奖励；得分低，进行惩罚，用这种方式来刺激公司员工的工作的积极性，以此来促进公司的价值增长。

六、结语

随着经济的发展，我国的寿险行业也处在快速的发展中。正在面临着从外延式增长模式向内涵式增长模式的转变中。传统的考核体系已经不适应当今的寿险公司，所以，研究新业务价值就变成了至关重要的一个环节。新业务价值考核研究体系，可以很大程度上促进寿险公司的发展，提高公司的价值管理水平，从而促进公司的价值增长。在未来的寿险业发展中，对新业务的价值考核运用会越来越广泛，只有这样，才能提高公司的竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

参考文献：

[1]王晓东，李霞，周正红.提高寿险产品竞争力途径探析——河北人身保险市场寿险产品分析[J].中国保险，2012（08）.

[2]李亚鸽.影响我国分红寿险产品需求的因素分析[J].保险职业学院学报，2011（05）.

[3]胡林林，杨成文.我国寿险保费收入影响因素的实证研究——以国民生产总值为例[J].商，2016（14）.