近年来，随着我国城市供热需求的不断增加，热力企业也随之快速发展，不管是在数量上还是在规模上都有了很大的扩展。毋庸置疑，规模的扩大给热力企业的发展带来了重大的发展机遇，但是，也应该发现，热力企业取得发展的同时也逐渐暴露出诸多管理上的问题，特别是企业的财务管理，不管是理念层面、制度层面还是在信息化程度上，都与现代企业管理有所距离。对此，热力企业如何通过将企业的自我盘点与现代企业管理模式的探索相结合，走出一条属于热力企业现代化财务管理的新路子，对于热力企业的可持续发展具有重要的意义。

（一）热力企业发展迅速，但财务管理理念相对比较滞后

在热力企业快速发展的同时，企业的财务管理理念却没有及时跟上，存在相对比较滞后的问题，这在相当程度上影响了热力企业财务管理的现代化进程，也限制了热力企业更高经济效益的实现。一方面，部分热力企业对于财务管理不够重视，认为企业发展的关键在于业务的拓展以及产能的提升，至于对内的财务管理只要不出现太大的问题就行了，没必要花费太多的精力在财务管理上面，久而久之，热力企业看似规模扩大了、营收增加了，但是，却存在较为严重的财务管理风险，有可能在未来给企业发展带来致命的打击。另一方面，热力企业对于财务管理的认知十分狭隘，简单的把财务管理理解为传统的企业资金的收支管理，对于现代化的企业财务管理方法、方式也缺少全面的了解，导致热力企业的财务管理理念不能跟上热力企业的迅速发展。

原来母亲是这样理解这一切的？易非感到好无力，她一个人在外求生的艰难，对家的温暖的渴望，母亲从未明白过。

（二）热力企业的财务管理体系、模式不能满足现代企业管理的需要

普遍来说，各个热力企业都有自己的财务管理方式，随着现代企业管理的不断发展，对于财务管理也越来越强调制度化、流程化，但是，目前很多的热力企业并没有建立一个完善的财务管理体系，相应的财务管理模式也不能满足现代企业管理的需要。一是热力公司的财务管理相对比较零乱、没有形成良好的财务管理机制，从经费预算、使用到财务管理、审计只是停留在最基本的财务申请与核算，甚至有些中小热力企业的财务管理外包给个人或者会计师事务所，并没有形成企业内部的财务管理体系。二是热力公司的财务管理不能够很好的结合自身企业的特点，没有形成一个全面的企业财务管理系统，比如热力企业一般包含生产、销售、管理、后勤等各个部门，涉及供热服务、融资投资、能源管理、技术咨询等多项业务，现代化的企业管理强调精细化，但是，目前热力公司的财务管理并不能和它的各个部门、各项业务相契合，财务管理模式相对比较单一、覆盖面也比较小。

1.2.3.4 加强病人的住院管理:保持病房清洁、整齐、舒适、安全、安静,避免噪声。工作人员做到走路轻、关门轻、说话轻、操作轻。认真做好病房的晨晚间护理。病房的病床、床头柜、靠椅等放置位置应固定、规范、整齐、安全,不得随意搬动。

（三）新形势下热力企业的财务管理信息化、智能化水平有待进一步提升

制度化是现代企业管理的重要特征，所以，要把热力企业的财务管理与现代企业的管理相结合，要建立健全热力企业财务管理制度，进而构建起具有热力企业特色的财务管理体系。要建立热力企业财务管理制度，就要对热力企业部门设置、经营管理有一个全面的调研与分析，在企业通用财务管理制度的基础上进一步细化、完善，根据财务管理实际操作的需要建立一套可操作的财务管理制度，比如针对热力企业的费用收缴管理，目前存在较为严重的应收账款回收困难的问题，对此，热力企业就要充分调研应收账款回收困难的原因，提出对应的对策，设置应收账款回收制度，通过阶段性的应收账款跟进与催收，把风险控制在最低，同时，制定拒绝交费用户的惩罚对策，减少账款回收失败率。制度化建设的不断推进，能够在很大程度上降低热力企业的财务管理风险。

二、热力企业加强财务管理的策略

（一）以制度为抓手，构建热力企业现代化财务管理体系

新形势下，信息化、智能化是现代企业管理一个重要的方向，这对于热力企业的财务管理也提出了更高的要求，如何在热力企业财务管理中融入信息化、智能化的元素，进一步提高企业的财务管理效率，是热力企业财务管理面临的一个新的挑战。随着企业现代化进程的不断推进以及信息化技术的不断发展，企业管理也要与时俱进才能保持自身的市场竞争优势，而当前的热力企业财务管理在信息化程度上还比较低，需要进一步提升。比如在供暖费的收缴上，相当一部分热力企业还在进行手工记账、核账，费用缴交，不能实现网上支付，需要现金、现场缴费，不仅增大了企业财务管理的工作量，也极大地降低了企业财务管理的工作效率。另外，在财务管理系统的使用上也不能很好的结合信息技术，比如ERP系统只能在一些大型的集团公司有所应用，而很多的热力企业并不舍得在财务管理信息化方面有太多的资金投入，而且，也缺少高素质、复合型的财务管理人才。

（二）以成本控制为目标，积极探索热力企业财务管理的新模式

不管企业的财务管理模式是什么样的，它必须以实现企业的成本控制和企业经济效益为目标，因此，热力企业的财务管理应该摆脱传统的会计核算定位，在做好财务管理的基础上，为企业的战略决策、经营管理提供依据，这也是现代企业管理对热力企业财务管理的重要要求。基于成本控制的视角，热力企业的财务管理模式也要不断完善，首先，应该多层面参与，热力企业的财务管理不再只是财务部门的事情，它需要把企业的各个部门串联起来，促进企业内部管理的完善，提高整个企业的运行效率。其次，它应该更具有可持续性，热力企业的财务管理模式不是简单的减少经费、降低支出，而是通过财务管理去确定企业发展的重点，为企业的经营决策提供参考，在企业长远发展的过程中达到控制成本、提高效益的目标。比如济南热力集团有限公司从2010年开始在“汽改水”项目上投资高达7.8亿，看似成本增加了，但是，却完成了142公里蒸汽管网改造，减少了15%的热量损失，给企业带来了更大的利润，这正是得益于该企业在财务管理方面能够秉持可持续发展的理念。

固体发酵制备SPG分子量较大(106～107 Da)，黏度高，溶解性较差，严重影响其应用，同时有报道表明大分子量SPG用于临床注射治疗时易出现肌肉疼痛和血栓等不良反应[9]。本研究采用辐照方法处理天然固体发酵制备的SPG，降解其分子量，研究天然SPG和辐照后SPG(irradiated schizophyllan，ISPG)两种裂褶多糖对体内免疫调节活性和抗肿瘤活性影响，为固体发酵制备SPG的产业化应用提供理论数据支撑，旨在推动其在保健食品和医药产业上应用。

（三）以信息技术为支撑，加强热力企业财务管理的信息化建设

信息化、智能化已经成为衡量企业现代化程度的一个重要标准，它也是企业在信息化时代提高市场竞争力的重要工具，对于热力企业的财务管理同样也是如此。一是要将财务管理与新时代的科技相结合，特别是要充分运用互联网＋的思维，济南热力集团在这方面就有十分值得借鉴的探索，近几年来，该企业积极推广在线消费服务，用户可以通过支付宝、微信、网银、网络等常用的平台在线交费，成功打造“互联网+供暖收费”的新模式，既给用户带来了方便，也便于企业的收费管理。二是要积极引入信息化财务管理系统，运用现代计算机系统与计算机技术高效的处理企业业务，提升企业的财务管理水平。以承德热力集团为例，其2017年2月开始启动ERP项目，这对于该企业的财务管理乃至整体的企业管理信息化都是一项具有重要意义的战略性规划，也是其进一步提升现代化管理水平的重要工具。

三、结语

在热力企业快速发展的同时，关注热力企业的财务管理，思考如何与现代企业的管理相结合，形成热力企业现代化财务管理模式，是新形势下提高热力企业财务管理水平、提升热力企业经济效益的重要途径。通过制度建设，有利于构建热力企业财务管理体系建设，用制度化推进现代化；通过成本控制，有利于推进热力企业财务管理模式的完善，促进热力企业的可持续发展；通过信息化建设，有利于推动热力企业的财务管理工作与现代信息技术相结合，提高企业的现代化水平。相信在热力企业不断探索如何把财务管理与现代企业管理相结合的过程中，热力企业将会朝着更加健康、稳健的方向发展。

参考文献：

[1]宋丽.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].中外企业家，2015（1Z）.

[2]马燕.探究国有热力公司财务管理工作面临的问题与对策分析[J].财经界：学术版，2016（12）.

[3]王晶.基于经营成本强化的热力公司财务管理控制与完善探讨[J].现代商贸工业，2017（13）.