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企业传统财务会计转型为管理会计的思考

更新时间:2009-03-28

目前,由传统财务会计向管理会计的迅速转型,是顺应时代发展趋势和企业现代化发展的需求之一。得益于市场经济的迅速发展,企业的内外部环境发生了翻天覆地的变化,企业要想获得较高的竞争优势,就必须高度重视管理会计的转型,控制企业的财务成本,为重大经营决策提供分析报告,将潜在的财务风险保持在合理的范围之内,为企业提供更为广阔的发展空间。

一、传统财务会计与管理会计的优缺点分析

(一)传统财务会计的缺点

在企业的日常经营与管理中,财务会计占据着一定的地位。首先,在服务主体方面,财务会计主要面向外部信息人员,在财务会计工作中,要结合财务会计记账的相关知识,做好财务信息的汇总与整理工作,通过财务会计充分反映出以往的会计信息。其次,在操作方面,可看出两者之间的区别,财务会计对表格和数据等操作有一定的要求。缺点主要包括:很难满足新的会计职能履行的需求。传统会计具有一定的监督职能,会计反映职能决定核算方法的形成,会计监督职能决定会计分析的形成。现代化会计的管理职能重点包括预测、决策以及考评等,传统财务会计很难确保新会计职能的履行。

(二)传统财务会计转型为管理会计的优势

对于管理会计的转型来说,可以助力企业核心竞争实力的提升,积极抢占市场先机,实现企业在现代化形势下的顺利转型。在财务信息的加工处理方面,对比分析方法在管理会计中得到了广泛应用,是企业战略决策的重要参考依据。管理会计要密切关注市场发展趋势,避免企业在经营发展中市场风险的突发。这具有现实性的指导意义,可以顺应现代社会的发展趋势。

我们又来到父亲看护林子居住的小屋,我把绳上晒着的衣物放进箱子。打开箱盖,箱子里有一个塑料皮本。我好奇地打开看,只见里面是父亲记录的树木养护笔记,比如何时给树木浇水、施肥、锄草等等。本子后半部分是父亲的生活笔记,打开来看,我一时愣在那里。

国土资源所档案管理存在的问题和对策(张颖萍) ......................................................................................12-49

此外,对于企业财务工作来说,会计工作者难以充分了解企业所有的财务知识。所以,企业会计人员在外部培训活动中,要保证自身较高的参与度,在非常规业务中,要善于借助外部咨询,为企业办事效率的提升助益,发挥专业咨询公司的知识和资源作用,突破企业发展中面临的瓶颈。

基于草原丝路文物资源的乡村旅游产业开发缺乏统一部署,具有文物资源地区各行其是,未用系统眼光看待问题,解决问题,开发模式分散。无论是从横向上看还是从纵向上看,乡村旅游产业与相关产业融合度都比较低,导致相关产品附加值低,宣传力度不够。产品部门间协作不强,产业链条较短,产业关联效果不显著。产业处于起步阶段,发展机制仍需完善。

二、由传统财务会计转型为管理会计的具体方法

将管理会计职能的作用充分发挥出来,需要将管理会计与财务管理结合在一起,然而,这是一个较为漫长的过程。企业要制定完善的财务管理制度,财务会计已经具备较为完善的制度体系,管理会计要从企业的实际情况出发,制定配套可行的制度体系。因此,企业在构建财务管理制度的过程中,要将各级会计人员的权责范围加以明确,深入分析企业现有的经营管理状况,有机融合企业已经形成的会计体系、管理体制等,进而构建完善的财务管理制度。

A企业在不断的探索与实践中,高度重视管理会计的转型问题,已经做出了不懈努力。首先,应用了先进的ERP系统,在实施中为各个上线公司开发了一系列接口和应用系统,财务工作效率普遍提高;其次,设立了财务共享服务中心,结合企业相关的财务会计数据,实现财务数据的互联互享,加强企业各项财务预算,运用大数据进行财务分析,已经取得了良好的实施效果,有效推动了A企业的迅速发展。

“多个管理闭环、包括药品管理闭环,以及医联体建设和诊疗一体化闭环的实现,将是医院未来三到五年的发展目标。”张伟表示,唯此,南大一附院才能向着“十三五”计划和打造区域医疗中心目标,踏实、稳进地前进。

(一)建立健全完善的财务管理制度

本文主要以A企业为例,该企业以煤炭、化工以及装备制造等为主导,属于大型能源企业,在发展过程中,已经获得了众多荣誉称号。A企业拥有财务公司、融资租赁公司等投融资平台,2016年的金融规模高达300亿元,资本运营收益超过20亿元,在全国能源企业中处于领先地位。

(二)加强大数据信息技术的应用

管理会计在企业整个管理流程中的地位不可估量,在数据分析中,可以对企业短期的收益情况进行准确的判断,科学的规划出企业未来的发展方向。所以,企业要加快构建监督与管理制度,确保数据收集与整理的真实性与准确性,便于企业管理者及时做出最为正确的决策。

(三)构建监督与管理机制,适当的运用外部咨询

在管理会计转型过程中,要加强大数据信息技术的应用,加快构建财务共享信息平台,给予管理会计强大的数据支撑。在信息技术应用过程中,企业要结合自身实际构建相应的财务管理系统,对企业财务信息进行准确的记录。同时,通过互联网信息技术的应用可以看出,可以有效监督与管理企业的财务状况,对企业财务会计的各类信息进行充分掌握,及时发现问题并解决问题。

同时,现阶段,在企业经营发展水平关键指标的衡量中,社会效益发挥着一定的作用,对企业的发展潜能也产生了一定的影响,这与管理会计职能作用的发挥更是离不开的。

(四)加强财务风险防范建设

企业要不断提升自身的风险防范能力,构建完善的内部控制管理制度,要将资金管理、采购业务、销售业务以及合同管理等项目积极引入其中,深入分析各个风险控制点,安排专门的管理岗位和部门,控制其管理权限。在内部控制评价中,评价小组要对相关信息进行准确的收集,制定可行的内部控制评价报告,在企业管理层审阅完成以后,再安排企业各个部门加以整改与调整,从而致力于企业整体管理水平的提升。

以A企业为例,该企业成立风险管理委员会,企业财务部门、管理部门以及审计部门等要积极参与其中,高度重视风险管理。一旦发现财务指标存有偏差,要及时制定相应的解决办法。风险管理领导班子要开展相应的考核工作,落实好风险管理,维护好企业的资产。

(五)利用好管理会计工具

首先,在全面预算管理方面,要构建预算编制制度,企业全体员工要积极参与其中,确保预算编制数据的精准化程度,控制好预算调整的概率。其次,要高度重视成本精细化的实施,企业要加强成本管理方法的应用,强化成本管理与控制力度,将成本管控纳入到企业经营的方方面面,扩大成本核算内容的全面性、广泛性。

三、结语

综上所述,加强企业传统财务会计向管理会计的迅速转型势在必行,对于抵制企业潜在风险的发生具有极大的作用,为企业管理者的战略规划出谋划策,推动企业各项经营管理活动的迅速发展,要加强传统财务会计与管理会计之间的融合,完善企业的会计体系建设。

参考文献:

[1]钟慧华.关于财务会计向管理会计转型的若干思考[J].中国国际财经(中英文),2017(24).

[2]丛波.探讨如何从传统型会计转型为管理会计[J].商场现代化,2017(23).

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[4]王占九.财务会计如何向管理会计转型[J].财经界(学术版),2016(10).

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李军
《会计师》 2018年第08期
《会计师》2018年第08期文献

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