并购重组是实体企业实现结构调整和转型升级的重要途径，2016年至2017年底，我国全市场并购重组交易13611单，交易金额6.69万亿元。面对市场旺盛的并购融资需求，商业银行发挥自身资源优势，积极发展并购金融业务，实现自身高质量发展。

一、我国商业银行并购融资工具的情况

目前，我国商业银行并购融资工具主要分为表内信贷（并购贷款）、债务融资工具（并购债）和理财产品等。

（一）并购贷款。2008年12月9日，银监会发布《商业银行并购贷款风险管理指引》，允许符合发放条件的商业银行提供并购贷款。2015年银监会对《商业银行并购贷款风险管理指引》进行修订，进一步放松可对商业银行并购贷款的管控，从政策上继续鼓励商业银行参与并购贷款业务，一是将并购贷款期限从5年延长至7年；二是将并购贷款占并购交易价款的比例，从50%提高到60%；三是加强防控财务杠杆风险；四是加强防范虚假并购行为；五是加强完善并购贷款统计制度。

随着并购浪潮的延续和扩展，我国符合条件的商业银行，如5家大型商业银行、绝大部分股份制商业银行和部分城商行都在积极开展并购金融业务，并购交易规模和并购贷款规模不断扩大。并购交易规模从2013年起整体处于增长态势，境内并购交易额远高于其他并购交易额，境内并购市场并购融资需求旺盛。并购贷款增速显著加快，从币种来看，人民币并购贷款金额远高于外币并购贷款额（见表1）。

第二天起床晚了，这半年第一次让自己这般慌忙，不想迟到，所以步伐急促，在慌张中挤进公司电梯的时候，我看到站在我面前的竟然是隔壁戴墨镜的女人！她也在这里上班？我向她点头打招呼。她仍旧戴着墨镜，和昨天款式不同的墨镜。到8楼的时候，她走出电梯，向我说拜拜，有笑容，但是她戴着墨镜，我看不清她的眼睛是不是也笑了。

“名股实债”项目面临的主要问题：一是股权性投资可能面临开放式私募产品不能投，在封闭式产品怎么投资方面面临较大不确定性，出于投资需要的银行公募产品，难以获得监管机构特批；二是股权性投资在进行产品设计时，如果做结构化产品设计，单一项目不超过50%，否则禁止结构化分层；三是非标重新定义，名股实债是否被定义为非标仍然有待明确。根据《指导意见》，一行三会（现为“一行两会”）只对标准化债权资产进行定义，其他债权都是非标。但带回购条款的股权性投资是股还是债很难有明确界定。如果纳入非标，只要期限匹配，公募产品仍然可以投资，但如果纳入股权，银行公募产品最多能配置20%比例。如果银行公募资管产品投资股权类需要银监会或派出机构特批。四是禁止资管产品对优先级进行保本保收益的安排。所以结构化产品投股权，优先级的退出方案中如果有回购比较难以获得批准。对此，银行理财在投资非标或未上市股权时必须是私募封闭式产品，且期限需要足够长。

表1 2011年～2017年商业银行并购贷款规模

资料来源：wind

时间 并购交易规模（亿元） 并购贷款规模（亿元）境内并购交易额境外并购交易额出境并购交易额入境并购交易额合计人民币并购贷款额外币并购贷款额合计2 0 1 1年 9 2 3 4.2 4 3 0 6 1.3 1 3 2 3 9.5 1 3 8 6.9 6 6 9 2 2.0 1 2 4 1.5 5 3.5 1 2 9 5.0 2 0 1 2年 7 9 8 0.9 4 5 4 5.7 5 4 4 7.7 1 0 2 5.6 1 9 0 0 0.0 1 8 7 7.2 9 0.8 1 9 6 8.0 2 0 1 3年 9 5 5 7.6 4 2 4 2.1 1 3 9 4.5 4 0 6.3 1 5 6 0 0.2 1 9 7 0.4 9 9.1 2 0 6 9.4 2 0 1 4年1 8 4 7 3.1 1 7 0 3.5 5 2 7 2.0 7 0 6.8 2 6 1 5 5.4 2 2 4 2.9 6 7.9 2 3 1 0.8 2 0 1 5年2 5 4 9 8.4 1 9 9 3.5 3 2 2 4.1 6 8 0.5 3 1 3 9 6.5 2 8 5 4.0 5 9.2 2 9 0 3.3 2 0 1 6年2 2 2 5 4.9 1 4 3.3 9 5 3 1.1 1 2 5.0 3 2 0 5 4.3 3 5 8 8.9 5 4.6 3 6 4 3.4 2 0 1 7年2 0 4 3 3.2 7 2 9.1 4 0 8 6.2 6 7 3.2 2 5 9 2 1.6

截至2016年（以募集完成时间为准），共有621只并购基金完成募集，从银行在并购基金LP构成中的数量占比来看，各类金融机构作为LP募集的基金数量超过100只，占比约为20%，其中，银行仍有较大发展空间，占比仅为0.3%（见图 3）。

（二）债权融资市场标准化、市场化程度不足。标准化债权融资占比小，并购贷款、并购债适用性不够广阔。目前我国商业银行叙做并购贷款业务都遵从 《商业银行并购贷款风险管理指引》（以下简称 “《指引》”），风险偏好相差不大，都是高级债权投资人，用途、融资方式等方面都受到限制，不能满足市场上并购交易结构、信用结构多元化的需求。

图1 2011年～2017年商业银行并购贷款占比

（二）并购债。银行间市场并购债是2014年推出的新产品，是商业银行目前唯一可用于支持并购的标准化债券产品，用于偿还银行贷款，或用于直接支付并购价款，发行方式可采用公开或私募，发行规模上限为并购标的金额的60%，另外40%为并购方自有资金。2015年10月22日，北京海国鑫泰投资控股中心成功发行了2015年度第一期中期票据，这是全国首单以公募方式发行的直接支付价款的并购债,由恒丰银行和南京银行联席主承销。

随着现代科学技术的突飞猛进，护理学科也在飞速发展，尤其是临床上的工作实践中的专科知识与技术更是推陈出新。因此，教学中使用的教材、实验器材、临床理念等也应及时更新，以便让学生学习到最新的知识，不至于与临床脱轨。同时，组织学生学习国家发布的最新医疗政策、医疗改革等知识，积极了解护理学发展的新信息。研究设及：高校将护理本科生职业价值观教育纳入选修课程，为护理本科生提供本科护理专业概况，就业前景，本科护理发展前景分析，以及积极的心理干预，有助于端正护理本科生对专业的认识，从而促进本科护理人才培养，提高预期临床护理服务质量。

与发达国家相比，我国并购债市场提升空间较大。在美国，20世纪80年代以来，债券融资被广泛运用于杠杆收购。在企业并购交易中，并购金额的10%是并购方的自有资金，40%是并购方通过发行高收益债券筹集的资金，20%是银行贷款，外源筹资所占的比重远远超过股权融资所筹的资金。据中信证券测算，参照国外并购融资债券占比40%至50%的水平，我国债券并购融资约有2.5万亿～3万亿元的资金缺口，并购债券市场发展空间巨大。

（三）理财投资产品

1.债权类产品。债权类工具按照还款资金来源主要分为资产质押类融资和项目型融资。资产质押类融资指用途为并购，但还款资金来源于出质资产的产品，如股票质押融资。项目型融资指还款资金来源于并购标的现金流或处置并购标的现金流。

（1）资产质押类融资 （以股票质押融资为例）。随着资本市场的发展，以上市公司股票为标的物的表外融资形式出现。融资方通常把自身或第三方持有的上市公司股票质押给信托计划或资管计划获得理财融资，信托计划或资管计划的资金往往来自于银行理财资金。股票质押融资的特点是融资的还款来源主要依赖于被质押股票的转让价款，而不是融资用途（比如用于并购）所产生的现金流。

根据上交所、深交所发布的《股票质押式回购交易及登记结算业务办法（2018年修订）》规定，股票质押回购期限不超过3年，股票质押率上限不得超过60%。这就意味着并购方通过交易所渠道进行股票质押后，融入资金的还款期限长达3年，对于部分股东而言，这种融资方式一定程度上可以缓解其资金需求，已成为上市公司重要股东融资的一个重要渠道。由于统计口径不同，各机构对目前A股市场股权质押规模测算数据有所不同。截至2017年5月，国金证券和兴业证券统计数据显示A股股权质押市值约为5.4万亿元。2016年5月～2017年5月，国泰君安统计数据显示A股股票质押市值约为4.3万亿元。

自2013年6月券商股票质押式回购办法出台后，券商大规模加入到股票质押融资的融出方中，市场份额上遥遥领先。截至2014年末，券商在股权质押市场的份额从2012年的不足10%上升至60%，银行和信托公司的市场份额从 2012年的30%、50%下降至23%、11%。之后，随着股权质押市场的发展壮大，券商优势不断凸显出来，据国泰君安统计，截至2017年6月，证券公司（含券商资管）所占市场份额超过75%，银行占比仅为12.53%，对比2014年的23.05%，银行所占市场份额下降幅度较大（见图2）。

图2 银行占股权质押市场份额

资料来源：公开资料整理

伴随着传统融资需求的急剧萎缩和优质企业并购融资需求的快速增长，我国商业银行大力拓展自身的并购业务产品链条，如并购贷款、并购银行、并购债、并购基金以及并购夹层融资等。从表2可以看到，工商银行、招商银行、浦发银行、民生银行开发了丰富的并购融资产品，以满足客户多元化并购融资需求。

2.股权类产品。股权类产品按照对资管资金有无明确兜底方分为有兜底的明股实债类并购基金和无兜底的市场化退出并购基金。兜底条款指并购发起人为银行资金的退出提供刚性的保障，具体形式包括本金收益差额补足条款、股权回购协议、第三方收购、对赌、定期分红等。

（1）名股实债类并购基金。2014年以来，银行系并购基金开始流行。名股实债是银行参与并购基金的主要方式，银行理财通过资产管理计划或信托计划作为并购基金的有限合伙人，与并购发起人、专业PE、券商及其他机构共同设立并购基金（一般以有限合伙企业作为载体）参与企业并购，通过并购发起人受让理财资金持有的基金份额或直接受让并购基金持有的股权等方式退出。

但同时也可以看到，并购贷款占并购交易规模的比例较低，难以满足并购方的巨额资金需求，2011年，并购贷款规模仅占并购交易规模的1.94%，到2013年，比重大幅上升，达到13.27%，之后并购贷款占比不断下降，到2016年上半年，并购贷款规模为11.37%，与《商业银行并购贷款风险管理指引》规定的并购贷款占并购交易价款60%的比例上限有较大差距 （见图 1）。

图3 银行在并购基金LP构成中的数量占比

资料来源：私募通

（2）市场化退出并购基金。市场化退出并购基金结构与明股实债类并购基金类似，但在交易条款上存在重大区别。主要区别在于:一是市场化退出并购基金完全依赖或主要依赖于投资标的本身的运营、运作情况退出；二是更重视基金管理人主动管理能力；三是各参与方均可获得超额溢价的分配权利。

二、我国商业银行并购金融业务的现状

（2）项目型融资。项目型融资指商业银行参照表内贷款的审批标准、管理要求和操作流程，以理财资金、受托管理资金等表外资金来源，以信托计划、资产管理计划等特殊目的载体实施的债权投资。还款来源主要来自于标的产生的现金流。

表2 部分商业银行并购金融业务

资料来源：银行年报

并购业务产品工商银行 并购贷款、并购融资顾问、联合并购、并购财务顾问、并购基金、并购债、代理并购与投资业务、跨境并购财务顾问和融资顾问银行建设银行 并购贷款、并购财务顾问农业银行 并购贷款中国银行 并购贷款交通银行 并购贷款、权益融资重组并购服务招商银行 并购杠杆融资、牵头并购银团贷款、跨境并购综合融资、海外上市公司私有化服务、控股股东增发业务、各类过桥融资业务、拆红筹和搭红筹架构、并购顾问及撮合服务、并购基金及股权投资、境内外发行并购债兴业银行 并购贷款、并购银团贷款、跨境并购融资、并购顾问浦发银行 并购财务顾问、并购贷款、并购债券、并购基金、并购夹层融资、并购后整合融资中信银行 并购贷款、并购基金华夏银行 并购基金、股票质押式回购光大银行 并购贷款民生银行 并购贷款、并购债、并购票据并购投资、重大资产重组配套融资、优先股、可转债、定向权证、可交换债券、并购基金平安银行 并购贷款、并购顾问、并购基金

从国内商业银行并购金融业务规模来看，如表3所示，在并购贷款方面，工商银行2017年6月末并购贷款余额近2000亿元；浦发银行境内外并购贷款余额快速增长，从2012年的30亿元增长至2017年6月末的720.61亿元；农业银行2016年并购贷款金额 564.4亿元，年末余额412.7亿元。并购融资方面，招商银行并购融资金额增长迅速，2013年并购融资额为119亿元，2016年增长至809.95亿元，2017年6月末为608.78亿元；2013年民生银行发起设立并购合作联盟，并购融资额达到400亿元；中信银行2015年并购融资额为125亿元，2016年为900亿元，增长了6.2倍。海外并购方面，中国银行处于市场领先地位，2012年海外并购贷款金额274.5亿美元，2013年为 362.41亿美元，2016年跨境并购融资金额148亿美元。

表3 2012年～2017年上半年商业银行并购金融业务规模

银行 2 0 1 2年 2 0 1 3年 2 0 1 4年 2 0 1 5年 2 0 1 6年 2 0 1 7年6月工商银行 - 并购交易金额超过2 0 0 0亿元并购交易金额1 8 0 0亿元并购交易金额1 5 0 0亿元美元并购贷款余额近2 0 0 0亿元建设银行 并购财务顾问收6 6.8 0亿元 - - - - -1 4 3.3 6亿元 - - 银团贷款余额达6,3 3 8亿元农业银行 并购贷款中国银行 海外并购贷款金额2 7 4.5亿美元额3 6 2.4 1亿美元 - - 跨境并购融资金额1 4 8亿美元 -并购交易金额1 4 0 0多亿元海外并购贷款金并购贷款1 1 2亿元 -招商银行 - 并购融资1 1 9亿元 并购融资2 8 5.3 0亿元并购融资2 0 8.9亿元并购贷款金额5 6 4.4亿元，余额4 1 2.7亿元交通银行 - - - 并购融资金额3 0亿元并购融资4 6 8.4 0亿元，并购中间业务收入5.4 2亿元并购融资8 0 9.9 5亿元并购金融6 0 8.7 8亿元

数据来源：银行年报

银行 2 0 1 2年 2 0 1 3年 2 0 1 4年 2 0 1 5年 2 0 1 6年 2 0 1 7年6月浦发银行 并购贷款突破中信银行 - - - 并购融资1 2 5亿元兴业银行 - - - - - -华夏银行 - - - - 并购基金规模超过2 0 0亿元 -3 0亿元 - 境内外并购贷款余额1 3 1.9 3亿元境内外并购贷款余额2 2 2.9 6亿元境内外并购贷款余额5 7 9.4 7亿元境内外并购贷款（含并购银团）余额7 2 0.6 1亿元并购融资9 0 0亿元 -光大银行 - - - - - -民生银行 并购融资4 0 0亿元 - - - -平安银行 - - - - - -

三、我国商业银行并购金融业务的发展困境

（四）并购基金发展不充分。截至2016年末，我国并购交易规模为3.2万亿元，在中国基金业协会备案的PE基金共有13435只，管理规模为5万亿元左右，并购基金有833只，管理规模为4640亿元，并购基金的数量和规模占比仅为6.2%、9.3%，其中银行作为LP募集的基金数量占比不到1%。并购基金是助推实体经济转型升级的重要力量，与迅猛增长的并购交易规模、并购基金规模相比，并购基金发展仍不充分。影响并购基金发展的主要原因在于，一方面，由于并购信息披露机制不完善，市场缺乏有效规则，市场交易成本上升，影响到机构投资者对整个市场的信心；另一方面，由于受到期限、偿付等刚性约束，大量银行理财资金、保险资金更倾向于充当并购交易的杠杆资金，而不是进入并购基金，而养老金、产业资本、大学捐赠基金等机构投资者较少进入并购基金，并购基金缺乏长期稳定的机构投资者。

定义1[1-2] 设表示一个实数集R上的直觉梯形模糊数，其参数a

高职教育的专业设置要谨慎选择。高职学校在专业设置方面不应该追求广而多，而应该追求精而深。要对自己的优势有全面的了解，并在对社会人才需求有充分了解的情况下，结合自己的优势设置相应学科。此外，社会发展日新月异，对人才的要求也会不断地发生变化，告知学校也要根据市场的变化及时调整自己的人才培养方式。

商业银行《贷款通则》和《指引》的框架对银行并购融资具有以下几方面的限制：一是不支持渐进式并购。《指引》中对并购的定义中含有“控制权转移”的表述，也就是说，参股不属于并购贷款支持的范围。而实践中，渐进式的并购方式运作得更加谨慎，且成功的概率更高。二是杠杆比例限制。2015版《指引》对并购融资比例仍然存在不高于60%的限制。总体上控制企业并购的杠杆率当然是有利于控制风险的，但一刀切式的规定并不利于企业融资，也不利于控制最终风险。因为在自有资金和银行提供不高于60%融资的限制下，并购方会通过其他形式举借更高成本，或短贷长用实施并购，缺口部分的高成本、高风险融资，反而成为整个交易中风险较高的环节。三是用途限制。按照银监会的要求，并购贷款必须“受托支付”，其不得用于置换并购方自有资金，也不能作为债券等融资形式的再融资。这在一定程度上限制了资金运用和交易结果的灵活性。

（三）理财通过资管产品投资出现少数过度杠杆化、投资者不适用、信息披露不够透明等问题。在“刚性兑付”未完全打破的现状下，监管部门对理财资金通过资产管理计划、并购基金投资于并购领域没有明确的规范性制度。商业银行在产品设计层面存在风险，如资金资产不匹配，存在产品没有单独建账，单独管理，多个产品资金混用的状况。同时，由于资管计划不公开披露信息，金融机构之间也没有信息共享机制，银行在对项目提供融资时，很难判断该项目是否已经存在杠杆，或者是杠杆加杠杆，银行自身作为资管产品的受托管理机构，也难以完全评估项目风险。

（一）传统融资渠道比较优势逐渐弱化。党的十九大报告提出，要提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。伴随着人民币国际化进程的深度推进和利率市场化的基本完成，企业并购融资的渠道更多丰富多元，2002年以来，我国直接融资比重和债券融资比重不断提高，直接融资比重从2002年的4.95%上升至2016年的23.8%，债券融资比重从2002年的1.82%上升至2016年的16.8%。直接融资比重的不断提高，多层次资本市场的不断完善，对银行传统并购业务形成有效替代，银行融资渠道的比较优势被不断弱化。同时，由于受到牌照限制，商业银行不能从事首次公开募股和上市公司再融资等保荐和承销业务，使得商业银行难以像证券公司等财务顾问机构那样深度介入上市公司并购重组过程，在竞争中处于劣势。

（五）名股实债类并购基金受资管新规的影响。受到《商业银行法》《关于规范银信理财合作业务有关事项的通知》《商业银行理财业务监督管理办法（征求意见稿）》的限制，商业银行认购并购基金需要占用非标资产额度，或将成为银行考虑非标投资的限制因素，同时银行理财不能直接进行股权投资，需借道下属机构或以通道的方式参与投资。2017年11月17日，中国人民银行、银监会、证监会、保监会、外汇局联合发布的《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见(征求意见稿)》（简称《指导意见》）在分级产品设计、多层嵌套和通道、期限错配等方面进行了限制。《指导意见》一旦实施，借助资产管理产品投资非标准化债权资产和股权投资将会受到限制，有可能进一步倒逼更多资管模式进一步大规模的“非标转标”，因为标准化资产不受“禁止期限错配”影响，仍然可以期限错配。

第二，在高校进行思想政治教育工作的过程中要重视新媒体技术的应用，注重对新媒体的应用和信息技术队伍建设的培训和能力的提升，构建常态化的培训体系，积极拓展资源，组织思想政治教育工作者参加国家级、地区级、校级各类培训，并积极进行培训后的交流和总结，切实将培训收获运用到教育教学中，以此来提升思想政治教育工作的质量，提升思想政治教育工作者队伍的专业性。

《语文课程标准》明确指出：“语文是实践性很强的课程，应着力培养学生的语文实践能力，而培养这种能力的主要途径就是创造机会让学生积极参与到语文课程中去。”作为语文教学中的重要组成部分——作业，有多种创造实践机会的途径。要加强语文实践活动，拓宽语文学习内容、形式、渠道，使学生在无限广阔的时空里学语文，用语文，丰富知识，提高认识，增长才干。这就要求教师优化作业设计，使作业活起来，让学生动起来，促进学生在生活中学习，在实践中运用，在开放中创新，最终达到提高语文素养的目的。

四、我国商业银行并购金融业务的发展展望

（一）大力发展投行业务，积极布局并购领域。并购市场被视为近年来较有潜力的市场，包括工商银行、招商银行、浦发银行、兴业银行、民生银行等股份制银行以及上海银行等城商行在内的多家银行都把并购金融业务作为投行业务最核心业务之一。对此，各大商业银行都在组织架构和人才队伍方面进行了调整和配备，工商银行投资银行部在总行专门设立了国内和跨境两支并购顾问与投融资服务团队，在分行和重点大中城市行建立专业的投资银行业务团队。招商银行对投行部门进行了重整，重设部门架构，设立了债务资本市场部、并购金融部、股权资本市场部、结构化融资部等，在实践过程中形成了“融资+融智”的立体服务体系，形成了成熟的十大业务模式。民生银行总行投资银行部专门设立了“并购业务中心”，强势推进全行并购业务发展。

（二）丰富产品结构，努力创建并购服务大平台。商业银行应结合自身业务优势和战略定位，大力开发各种针对性产品和融资工具。一方面为并购交易提供并购贷款、并购债等债权资金，另一方面通过并购基金等形式提供夹层或准股权资金。此外，立足自身资源与优势，商业银行可以加强投行和商行部门的联动，从前期交易撮合到后期并购整合提供全流程顾问服务，为并购客户提供综合化、一揽子并购金融服务，做并购服务集成商。如浦发银行在《并购金融服务方案2.0》基础上，以发挥浦发银行集团化优势为基石，从上市公司的买方金融服务、卖方金融服务和特色金融服务三大领域，突出了“智融投结合、股债贷协同、境内外联动、前中后全程”的特点，推出了涵盖“国资改革+上市公司整合重组”、“科技金融+上市公司收购”、“境外上市公司私有化与再上市”、“PE并购融资+上市公司收购”、“香港上市公司收购”等特色的系列子方案。

（三）聚焦新兴行业，提升“差异化”投行服务能力。从2017年第三季度中国并购市场完成交易数量和交易金额来看，IT行业与互联网最为活跃，IT行业交易数量和交易规模占比最大，分别为13.91%和22.42%，互联网行业交易数量占比13.16%。招商银行并购金融业务主要集中于TMT、医疗、大消费、环保、新能源、高端制造等核心领域。可以看到，在建设创新型国家和现代化经济体系的大背景下，发展新兴产业是未来并购市场的亮点。商业银行应加深对并购交易多发行业的研究，紧抓市场热点，在深入研究的基础上积极探索介入“互联网+”、高端装备制造、新能源、新材料、生物医药和文化传媒等高技术、高成长和轻资产新兴行业并购重组，以项目为载体，不断积累经验、提高水平、树立品牌，形成差异化特色，扩大市场份额。

步骤1 两次装试序列Si,Sj(结束时间分别为timeESi,timeESj)的装配数据可表示为DSi=U(timeESi)-U(timeES(i-1))和DSj=U(timeESj)-U(timeES(j-1))。特殊地，若Si为第一次装试序列，则DS1=U(timeES1)。

（四）加强与其他金融机构合作，深化资本市场业务。商业银行应加强与证券公司等其他金融机构合作，合力拓展上市公司重大资产重组、并购等再融资业务；加强与专业化金融资产交易机构合作，如北金所、北交所，深入拓展并购融资和并购顾问业务。通过与这些金融机构合作，实现强强联合、优势互补，形成发展合力，为企业并购融资提供综合一体化服务。如2013年民生银行牵头联合中投证券、中金公司、华泰联合、中伦律师事务所、中联评估、安永等24家机构共同组建中国并购合作联盟，且联盟内部成立并购基金，2013年底，民生银行并购融资达到400亿元。

3．星光类蓝宝石。内部含有特殊包裹物，能够产生活光效应，经过加工处理后，呈现六条、十二条或多条平行的星光射线，这类蓝宝石称为星光蓝宝石。主要有铜皮星光、蓝星光、猫眼星光三个系列。

（五）加快人才梯队建设，打造专业人才队伍。专业化人才队伍是投行业务的核心竞争力。工商银行计划到2020年，建设一支超过2000人的专职投资银行服务队伍。在并购金融业务方面，浦发银行配备了产品经理100余人，打造一支来自银行、保险、信托、证券、基金、会计、法律、评估等机构的专业人才队伍。为发力并购金融，招商银行增强人员配置，从资本市场上招募专业化人才充实投行部门。随着客户需求越来越多元化，一个复杂的并购往往涉及并购交易结构、并购融资产品的配置、资金的管控和监管以及并购重组后续整合方案的设计，这都需要商业银行提升自己整合内部和外部资源的能力，组建专业化并购团队，做到集成各种服务和产品，给客户提供一站式服务。同时，在借鉴券商业务考核机制的基础上，商业银行应逐步完善考核激励机制，一方面激励从业人员努力开拓市场，挖掘客户，撮合并购交易；另一方面留住并购业务骨干，提高员工的忠诚度，扎实打造投资银行领域的核心竞争力。

参考文献：

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[2]王硕.商业银行并购金融业务的创新趋势[J].经济研究参考，2016（30）.

[3]孔庆龙.商业银行开展并购金融服务的现状与展望[J].清华金融评论，2015（11）.