一、引言

随着经济的迅猛发展和社会大环境的自由化，创业者数量不断攀升。优秀的创业者不仅能为企业带来经济效益，而且能加速企业成长并提升创业成功率。我国重视并鼓励大众创业万众创新，创业在增加就业岗位、增强综合国力、提高国际地位等方面发挥着重要作用，并能够大力推进新优势和新动能发展，是社会主义市场经济发展中不可或缺的一环。然而《全球创业观察2016/2017报告》显示，早期创业活动比较活跃，成熟企业拥有者的比例仅有7.5%，初创企业的成功率较低。究其原因主要在于，创业面临创新能力不足和经验缺失，市场信息滞后，客户需求模糊，团队建设模式不成熟[1]，尤其缺乏胜任创新创业活动的创业者等人才。因而培养具有创业热情、拥有创新意识[2]、善于抓住机遇的初创企业创业者的工作迫在眉睫。这是因为对于初创企业来说，创业者是重要的人力资源，他们通常既是企业战略的制定者，又是具体策略的执行者，其自身的能力不仅影响着企业的资源整合，更决定着创业的成败。

初创企业创业者作为企业的领航者，在企业建立和发展过程中的作用不容小觑，在动荡的市场中站稳脚跟需要怎样的能力，如何培养优秀的创业者胜任力，高效地完成商业目标是初创企业创业者创业过程的难点和重点。尽管创业者胜任力在不同创业时期具有阶段性差异，但是初创企业创业者胜任力对跨越创业初期的“成长陷阱”极为重要。优秀的创业者需拥有敏锐的观察力和适应力，面对市场竞争能够抓住机遇洞察本质并迅速进行预判，通过资源整合和战略决策使初创企业在市场中站稳脚跟，加快企业成长[3]，稳步过度到成熟运营阶段。因此，培养初创企业创业者胜任力是经济发展的重要方向，也是提高创业成功率的重要途径。鉴于此，需探索初创企业创业者胜任力的构成体系，为初创企业发展提供内在驱动力、持续创新能力和长期经营能力。文章利用企业发展的生命周期理论，立足创业初期阶段构建初创企业创业者胜任力结构模型，同时于广东、河北、四川等地进行调研，探索初创企业创业者胜任力要素，深入细化了创业者胜任力相关研究、扩展了创业研究领域，并为初创企业创业者评价和培训自身能力提供了全新的视角，也为即将创业和准备创业的个人提供择业的重要参考。

预算编制方法一般有增量预算、滚动预算、零基预算、绩效预算等，目前高校常用的主要还是增量预算法。财务处一般以前一年预算数为基数，参考实际执行情况来进行微调，对预算基数的合理性考虑不多，有可能会出现哪个部门前一年支出多，因此下一年这个部门的预算就多，这也正是增量预算编制的缺点。采用这种方法编制的财务预算，是在承认以前年度预算支出合理性的基础上，简单地将新预算结合历年预算进行调整而编制，容易造成财务预算与高校各部门事业发展脱节，也会导致预算执行的指导性与约束性不强。

二、创业者胜任力相关文献回顾

“创业者胜任力”一词是Chandler&Hanks于1994年首次提出。他们将创业者胜任力定义为识别、预见和利用机会的能力，指出创业者胜任力是创业者的核心竞争力，能够在创业者熟悉市场的过程中逐渐增强[4]。此后关于创业者胜任力的研究主要朝特质论、情景论、过程论三个研究视角拓展。特质论认为创业者处在不同环境下的行为表现和心理反应具有稳定的一致性，即不考虑外部因素研究可以将创业过程中的成功者和非成功者区分开来的个人能力素质[5]，既包括知识技能，也包括远见能力、模式认知能力、吸收不确定性[6]等潜在的、深层次特质；情境论从创业者和情景变量两个点出发，强调创业者对不确定环境的适应性，认为创业者胜任力不仅要与所处行业环境匹配，还要与所处社会文化背景相适应[7]，并满足组织结构变化和经济增长需要[8]，如网络构建、跨文化适应力、全球视野[9]；过程论要求遵循事物发展规律，用历史的发展的眼光认识和解决问题，认为处于创业阶段的创业者与成熟运营的企业家胜任力结构存在显著差别[10]，并根据创业进程如创业准备、创业过程和持续经营[11]探索不同阶段的创业者胜任力。

创业者胜任力要素的探索都以Mc Clelland等的研究结果为基础展开，且多以理论研究为主，强调创新能力和成就导向。Chandler&Hanks研究得出成功创业者所具备的能力包括识别机会的洞察力、规划统筹的大局观以及专业化技能。Thomas等通过分析整理形成创业者胜任力的六维度要素，包括机会、人际、概念、承诺、组织和战略[12]。自此之后，研究者基于Mc Clelland的理论和Chandler&Thomas的成果，对创业者胜任力要素进行不同角度的探索，第一种观点认为初创企业创业者的成功归结于创业潜力，即创新能力、谈判能力、沟通能力、抗压能力以及创业自我效能等[13]。第二种观点认为初创企业创业者的成功归结于创业能力，即行动力、创业性格、创业资本、创业认知、人格特质及创业知识等[14]。

创业者胜任力模型的层次结构多种多样，大致可以分为“三维度说”和“四维度说”。“三维度说”将创业者胜任力概括为能力胜任力、心理胜任力和社会胜任力[15]。“四维度说”是对“三维度说”的扩展，基于要素异质性理论，将能力胜任力拆分为职能胜任力和认知胜任力，从而构建社会胜任力、职能胜任力、认知胜任力、心理胜任力的创业者胜任力模型[16]。无论是“三维度说”还是“四维度说”都忽视了创业者内在影响力的重要性，即创业者的领导魅力也会影响创业成败，且在应对创业风险和组织管理时具有关键性作用。

正式调研选择广东、河北、四川、江苏等地的校友企业作为调查对象，行业包括电子信息产业、传统制造业、服务业、商贸/投资业等。调研前期，先利用校友群和导师人脉资源寻找符合调研要求的初创企业创业者，以电话、微信或者邮件的方式与其取得联系，征得同意后发放问卷并完成填写。调研共发放问卷400份，实际回收问卷共370份，问卷回收率92.5%。经过筛选整理后有效问卷352份，问卷有效率为95.1%，样本特征如表3所示。

三、初创企业创业者胜任力模型构建

创业是创业者、创业环境和创业资源动态结合以实现价值的过程。创业者胜任力的模型结构多样复杂，形式千变万化，现有研究主要从能力胜任力、职能胜任力、认知胜任力和心理胜任力等四个维度对其进行探讨。陈建安(2013)将社会胜任力定义为创业者在同一社会情景下的互动行为和利用社会资本、网络资本的能力，并认为初创企业的资源是企业存亡的关键[18]。然而，现有的社会胜任力研究多集中在创业者应付社交的外在行为能力，却忽视了内在影响力，即利用个人魅力影响社交网络构建以获取创业资源的内在特质。为此，文章基于创业者、创业环境和创业资源相互匹配对创业产生的影响，旨在提高领导胜任力，从而把初创企业创业者胜任力结构概括为社会胜任力、职能胜任力、领导胜任力、认知胜任力和心理胜任力。

所谓社会胜任力是指创业者利用社交技能获取创业资源和构建社交网络，用自身反应力和洞察力对市场做出回应[19]，表现为市场洞察力、适应能力和社交能力等。考虑到处于企业初创期的创业者往往缺乏可供参考的组织框架和完善的管理团队，初创企业的创业者必须成为一个多面手，即在某一专业领域成为专家的同时，还需应付初创企业的人力资源管理、财务、销售、运营等多种职能部门管理工作，因此职能管理工作显得十分重要。所谓职能胜任力是指处在管理职能与执行职能尚未划分开的初创期，创业者组织、协调、管理、控制企业资源所需的基本技能，包括财务管理、人力资源管理等。所谓领导胜任力是指创业者在创业初期对不确定环境的适应能力，主要包括把控创业机遇和员工行为，进而利用个人影响力获取创业资源的能力，如感召力、合作能力。所谓认知胜任力是指创业者的认知结构和学习能力，如专业化技能、概念化技能。所谓心理胜任力是指创业者的品性、心理特征等有助于创业成功的内在心理表现，如自信乐观、经验开放性。

根据文献梳理以及借鉴Spencer提出的胜任力“冰山”模型[20]，文章依照社会胜任力、职能胜任力、领导胜任力、认知胜任力和心理胜任力五维度的外显特征和层次结构，构建了如图1所示的初创企业创业者胜任力结构模型。

  

图1 初创企业创业者胜任力结构模型

1.外显特征

胜任力位于“冰山”水面以上容易被察觉并可以较快得到改善和发展，而越往下越隐蔽并难以观察测量，但却对上部的胜任力有至关重要的导向作用。社会胜任力是指创业者网络构建、信息接收以及战略决策等能力，外显特征明显；职能胜任力是指创业者胜任岗位所需的基本营销能力、团队管理等，外显性次之；领导胜任力集中体现创业者个人魅力对他人行为的影响，外显性较弱；认知胜任力是指创业者思维模式和学习能力，具有一定内隐性；心理胜任力反映出创业者内在心理表现，内隐程度高。

相对于上级的协调作用，采油厂是各项勘探开发行为运行的主体。各勘探、开发项目的经理及具体组成人员都来自于采油厂。直接掌握着各项目的投资及成本运行、进度运行、质量运行、各相关方关系运行等。

本研究以语文课程的角度切入，对整本书阅读的教学实施进行了较为系统的探讨。本文梳理了整本书阅读作为课程的价值：以整本书阅读作为课程，可以增加学生阅读量，开阔学生视野，有利于学生开展深度学习，掌握阅读方法，最终养成阅读习惯。因此，整本书阅读进入语文课程，对学生语文素养的提高是大有帮助的。利用网络环境的优势，使得整本书阅读真正进入学生的课堂之中，从而培养学生的语文核心素养。

2.层次结构

经上述分析得出图3所示的初创企业创业者胜任力一般模型，由社会胜任力、职能胜任力、领导胜任力、认知胜任力和心理胜任力五个维度21个对应要素构成。

四、研究设计

1.创业者胜任力要素问项设计

（2）问卷预调研的效度和信度检验

 

表1 初创企业创业者胜任力要素问项

  

资料来源：根据相关文献整理。

 

2.问卷预调研

（1）问卷预调研数据采集与样本特征

预调研主要面向广东及周边区域的校友圈，小范围发放问卷150份，涉及行业主要包括电子信息产业和服务业。实际回收问卷125份，问卷回收率88.30%。其中，部分问卷由于内容填写不完整，或出现重复率高而被剔除，有效问卷为110份，问卷有效率为88.0%。所采集样本中男性74人，所占比例67.3%；女性36人，所占比例32.7%；微型企业32家，所占比例29.1%；小型企业58家，所占比例52.7%；中型企业20家，所占比例18.2%。

首先，采用频次分析法，选取国内外相关文献中胜任力要素出现频次较高者，借鉴Spencer和王重鸣等人实证研究信度较高且被广泛认可的成熟量表，提炼出28项胜任力要素。其次，对不同行业的创业者进行半结构式访谈，将访谈对象分为两类，即初创企业创业者和创业成功的企业家。半结构化访谈采取方便取样的方式，从校友圈中选取合肥君意梦信息科技有限公司创始人杨鹏飞等十位创业两年以内发展势头较好的初创企业创业者和桂林力港网络科技股份有限公司创始人孔桂全等两位持续经营五年以上的初创企业创业者作为访谈对象。最后，对访谈素材进行分类对比和初步编码。初步结果显示：创业者和企业家不仅对创业胜任力的理解同研究前期分析基本一致，二者胜任力要素也有相同之处；与成功企业家相比，初创企业创业者更须具备执着坚定、经验开放性等创业倾向，创新思维、学习能力等创业认知，合作和说服等创业感召力，财务管理、市场营销管理等初期创业的基本管理能力。为此，文章最终选取21项创业胜任力要素（见表1），编制出初创企业创业者创业胜任力调查问卷。所有要素问项均采用李克特5级量表形式，包括“十分不重要、一定程度上不重要、不确定、一定程度上重要、十分重要”。

初创企业创业者胜任力量表的KMO值为0.921，大于0.9，巴特利特球形度检验卡方值为2540.206，P＜0.001，表明量表题项之间具有很强的相关性，可以提取出公共因子。

初创企业创业者胜任力量表采用因子分析进行结构效度的检验。通过主成分分析法提取五个公共因子，总方差解释表结果发现因子提取出的五个公因子总共的方差解释率为84.388%，远远高于50%的临界值，即提取出的五个公因子能够很好的代表原始题项的信息。同时可以看出因子分析提取出了五个公因子，没有只提取一个公因子，根据Harman单因素检验的方法判定，问卷不存在严重的共同方法偏差。从旋转后的因素载荷可以看出21个问项归属于5个因子，整体量表Cronbach's Alpha为0.959且各测项的因子负荷值均大于0.8。因而得出如表2所示初创企业创业者胜任力的构成要素。其中执着坚定、坦诚稳重、自信乐观、经验开放性归属于心理胜任力；学习能力、专业化技能、概念化技能、创新思维归属于认知胜任力；感召力、激励、组织认同、合作能力属于领导胜任力；财务管理、市场营销管理、人力资源管理、团队管理归属于职能胜任力；情报能力、适应能力、市场洞察力、战略决策能力、社交能力归属于社会胜任力。

 

表2 初创企业创业者胜任力EFA分析结果

  

公因子 测度 EFA负荷Cronbach's Alpha 公因子 测度 EFA负荷0.955执着坚定 0.845坦诚稳重 0.801 市场洞察力 0.829自信乐观 0.747 社交能力 0.834经验开放性 0.660 适应能力 0.755认知胜任力心理胜任力情报能力 0.751专业化技能 0.806 市场营销管理 0.803概念化技能 0.781 人力资源管理 0.810领导胜任力0.933 社会胜任力学习能力 0.858财务管理 0.846创新思维 0.834职能胜任力0.961 0.898团队管理 0.735感召力 0.881 Cronbach's Alpha激励 0.776组织认同 0.752合作能力 0.752 0.903战略决策能力 0.841

3.正式调研

（1）正式调研样本特征

上述文献通过不同角度探究了创业者胜任力内涵要素，证实了创业者胜任力维度的多层次结构特征[17]，然而这些文献主要针对成熟运营企业的企业家进行探索，缺少针对初创企业创业者这一特定发展时期的准企业家的相关研究成果，少有研究者从企业发展的生命周期论角度研究初创企业创业者胜任力的体系构成，尤其当时代背景不同、经济环境发生变化时，更应该考虑创业者胜任力存在的差异，特别是企业不同发展时期对创业者能力要求的差异性。

在一年级开展亲子阅读的同时，学校也开展了跨年级阅读活动，五年级学生与二年级学生进行“同伴阅读”，每两周进行一次，每次一节课的时间。

（2） 验证性因素分析

属地中央预算单位是中央部门预算绩效管理的主体。通过建立与二级主管部门的联合绩效监管机制，放大事中绩效监控效率。二级主管部门对本级预算单位和下级单位负有主体责任和管理职能，事中监控发现的问题可通过二级主管部门实现本系统内的系统纠偏，进行信息核证反馈、处理建议传达及整改情况跟踪。以二级主管单位为纽带，可以对监控发现的管理漏洞和绩效执行偏差及时采取措施予以纠正，确保绩效目标如期实现，并逐步完善落实责任约束机制，落实绩效主体责任，促进系统预算管理和绩效管理水平的提升。

通过验证性因素分析的方法对含有21个要素题项的调查问卷进行分析，构建了如图2所示的初创企业创业者胜任力的二阶因子结构模型。

通过模型的拟合优度检验，得出拟合指数分别为χ2/df的值为2.102；GFI值为0.911，大于0.9；AGFI值为0.889，稍稍小于0.9，但十分接近可以接受；IFI值为0.953，大于0.9；TLI值为0.947，大于0.9；CFI值为0.953，大于0.9；RMSEA值为0.056，小于0.08。因此指标均较好地符合了检验的标准，判定模型的拟合优度较好，并且因素间关系稳固。各个潜在构念的组合信度(CR)均在0.7以上，平均变异抽取量(AVE)均在0.5以上，各潜在变量所属观察变量的标准化因素载荷均在0.6以上，说明初创企业创业者胜任力测量模型的内在质量理想，且具有较好的信度和结构效度。

 

表3 正式被访者样本特征

  

变量 分类 频率百分比 变量 分类 频率百分比性别 男 225 63.9教育程度大专 51 14.5女 12736.1 本科 23366.2年龄25岁以下 91 25.9 硕士 59 16.8 26～35岁 204 58.0 博士 9 2.6 36～45岁 52 14.8企业规模微型企业 84 23.9 46～55岁 4 1.1 小型企业 192 54.5 56岁以上 1 0.3 中型企业 76 21.6

五、结论与讨论

根据外显程度高低，五个胜任力维度依次包括社会胜任力、职能胜任力、领导胜任力、认知胜任力、心理胜任力，层次结构分明。其中，心理胜任力反映创业者创业倾向[21]，即成就导向和坚定信念等，对创业思维和创新行为的培养有激励作用，可以提升认知胜任力、领导胜任力、职能胜任力和社会胜任力。认知胜任力反映创业者拥有行业的先验知识和概念化技能[22]，能够准确进行创业机会的判断，从而进行学习发展和创新活动，是领导胜任力、职能胜任力和社交胜任力形成的重要前提。领导胜任力表现为创业者的个人魅力和影响力，有助于提高对内对外的交流质量，以个人形象打造企业品牌，对职能胜任力和社会胜任力有较大影响力。职能胜任力的提升有利于完善管理方法和制度、创造优秀的创业团队，从而获取更多资源并影响社会胜任力。社会胜任力有利于增强战略决策能力以及社交有效性，进而对职能胜任力、领导胜任力、认知胜任力和心理胜任力产生影响。

1.结论

第二，初创企业创业者的职能胜任力体现在以多面手的角色处理企业的管理问题方面。创业初期创业者的专业技能固然重要，但是更为重要的是自身综合能力，如管理技巧、协调能力、营销能力以及财务系统的运用能力，因此创业者既要关注人、财、物的配置问题，也要留意组织结构不合理、员工心理契约低等可能会导致X低效率的现象，只有解决好这两个问题初创企业才能表现出良好的创业绩效[27]。因此初创企业创业者必须具备市场营销管理、组织管理、财务管理和人力资源管理的能力。一是市场营销管理。初创企业的资源和精力有限，此时着眼顾客需求提高产品技术才是企业发展的关键，因此创业者的营销管理能力显得至关重要。初创企业创业者应坚持“以顾客为中心”的市场营销理念，在洞察消费者心理提升顾客的满意度和忠诚度的同时，还需要对技术产品研发负责，进而树立品牌形象、促进企业成长。例如，小米创始人雷军在创业初期通过低成本大规模的粉丝营销，将顾客需求放在第一位，并以此作为研发生产的原动力，使企业从充满质疑走上快速发展的道路。二是团队管理。创业团队有效合作是初创企业生存和发展的重要基础，对创业团队成员来说既需要正式的契约和管理机制，也需要团队建设等非正式治理机

  

图2 初创企业创业者胜任力二阶因子结构模型

  

图3 初创企业创业者胜任力一般模型

第一，初创企业创业者的社会胜任力体现为适应社会环境、构建社交网络和利用市场信息的能力，如社交能力、弹性与适应力、情报能力、市场洞察能力和战略决策能力。一是社交能力。初创企业创业者保持积极的社交意识会拥有接触更多资源的机会，从而完成资源积累，使企业得到快速发展[23]。鉴于创业者的社交网络是企业创业资本的源泉，因此初创企业创业者需要培养自身社交能力，建立高信任度的社交网络，以此规避高昂的市场交易费用、降低组织成本、发掘潜在机会[24]。例如，百度创始人李彦宏的教育背景和工作经历为其构建高质量的社交网络奠定了基础，创业初期他在北京一流的大学中间寻找合作伙伴，吸引到大量高学历的技术型人才，给百度的发展带来了强有力的技术支持。二是适应能力。初创企业经营环境的不确定性，消费者需求的多样性，无一不是创业者在初创期所须面对的巨大挑战。“优胜劣汰，适者生存”，初创企业创业者要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须具备适应能力，以降低因环境的不确定性对企业成长的影响，进而领悟市场机会以寻求突破性发展[25]。三是情报能力。企业初创期势单力薄且资源缺乏，亟需抓住机遇进行正确的战略决策，而情报是创业者重要的资源，它决定机会识别的质量，促进企业创新能力的发展。因此初创企业创业者需要充分发掘和收集情报，利用市场信息降低企业交易成本，促进信息流动和资本积累[26]。四是市场洞察力。创业者的洞察力和警觉性影响企业发展，拥有洞察力的创业者能够通过独特的视角从行业现象和市场信息中获得新发现，经梳理整合识别机会，在此基础上开发和利用。天使投资人最为垂青具备市场洞察力的创业者，因为发现需求、抓住机会是创业的基础，创业者在战略研究时有清晰的观点和思路，创业才靠谱。五是战略决策能力。由于创业起步阶段创业者在决策时无前车之鉴，也缺乏方向和指导，因此初创企业创业者需在市场洞察的基础上根据公司愿景做出决策并将其落到实处，保证战略目标的实现。

在对敏感信息进行处理时，访问控制模块也需要处理潜在的策略冲突。当用户在发布一条消息时提到了他的一个朋友，或者这条消息跟他的朋友相关，这时他的这个朋友就属于间接消息发布者，而他们两个人的隐私需求一般来说是不一样的，这个时候就可能产生隐私策略冲突。为了满足这两个人（或更多人）的隐私需求，访问控制模块需要处理隐私策略冲突，对两个（或多个）访问水平进行比较，在语义树上选择靠根节点近的节点，因为越靠近根节点词义越广，可以很好地保护隐私信息。

火锅是中国独创的美食，中国人吃火锅的历史源远流长，而由于地域各异和所涮食品的不同，形成了许多不同的火锅，比如广东的海鲜火锅，食而不腻，味美无穷；苏杭一带的菊花火锅，清香爽神，风味独特；云南的滇味火锅，鲜嫩香辣，饶有风味；湘西的狗肉火锅，享有“狗肉滚三滚，神仙站不稳”之美誉；重庆的毛肚火锅，麻辣醇香，名扬天下；北京的羊肉涮锅风味别致，吊人胃口……

化组织结构，降低团队合作的不稳定性，善于利用他人的力量，提高核心竞争力加快成功速度。例如，周少雄在创业初期组建的“七匹狼”精诚团结使企业走向成功；马云在创业初期组建的“十八罗汉”共同投资创造了阿里巴巴集团；马化腾在创业初期组建的“腾讯五虎”完美互补使创业梦想成为现实。三是财务管理。任何一家初创企业财务管理都至关重要，财务成功与实现企业创业目标不可分割。但初创企业难以拥有完善的财务部门，专职会计流动性大会造成账务混乱，更会给企业带来损失，因此创业者需要做好资金管理工作，只有拥有资金支撑，才能使企业各项计划落实到位，进而顺利运营长足发展。四是人力资源管理。作为初创企业的组织者，创业者需要建立以人为本的人力资源管理制度，识别、培养人才实现企业与员工的共同成长，从而增强初创企业的凝聚力和稳定性。例如，马云在企业初创期坚持亲自面试，包括保安和前台，他强调“多花时间在人身上是最大的投资，通过高效的招聘找到合适的人，再加上严格的培训才能获得优秀人才。”

第三，初创企业创业者的领导胜任力是指利用自身影响力获取创业资源提高工作效率的能力，影响包括组织认同、感召力、激励和合作能力。一是组织认同。鉴于员工对组织认同度高是促使其积极工作的内在驱动力，因此创业者需要保持对创业梦想的追求向往和对企业休戚与共的使命感，通过感染员工来提高企业认同度，使员工个人目标和企业目标保持一致，增强工作积极性降低不必要的管理内耗。二是感召力。初创期创业者必须能够把握机遇和掌握说服的艺术，如此才能使其拥有充满激情又具备理性的感召力，获取他人信服并愿意追随。例如，苹果公司联合创办人乔布斯便是个极具感召力的怪才，创业初期他所建立的“海盗团队”中的每个人都极具天赋且性格鲜明，乔布斯强大的影响力能够使这些不羁的天才愿意追随并为其所用，不断创造出征服世界的产品，也让企业在不断发展的过程中仍然保持激情和活力。三是激励。善于激励他人的领导能够提高企业内部的凝聚力和员工忠诚度，因此初创企业创业者需要具备引导他人的热情和发掘员工潜能用之以长的能力，使其在团队中创造价值。四是合作能力。由于企业成长的基础取决于其初创期的特征、从无到有的组织构建和合作者的搜寻与选择，并且创业者的合作能力也是实现共赢的关键，因此作为初创企业创业者需要对自身有明确的认识，了解他人的长处用以弥补自身的不足，能够以创业目标为基础寻找合适的伙伴达成战略同盟实现创业梦想。例如，携程网在创业初期拥有的合作团队包括美国的Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等，这样一个技术、金融和旅游等功能互补的合作模式是其成功的关键。

制[28]。因此创业者需要为企业制定管理规范、优

第四，初创企业创业者的认知胜任力是指认知结构和思维模式，包括专业化技能、概念化技能、创新思维和学习能力。一是专业化技能。初创企业创业者的专业知识技能、工作经历等先验知识所形成的“知识走廊”使其能敏锐地感知该领域的发展动态，在路径依赖的作用下，更加准确地预测环境发现商机，做出正确的决策。例如，任正非在43岁“高龄”时选择创业的勇气和信心来自于他对通讯技术的精通，早在大学期间他便自学了计算机、自动控制等课程，特招入伍期间还完成了多项军事通讯系统的发明创造，这为初创华为奠定了专业技术基础。二是概念化技能。面对复杂的市场环境，初创企业创业者需具备系统思考的能力，充分了解国内外政治、经济、文化的发展态势，绘制创业蓝图并以全局观的视角制定发展策略，只有这样才能保障企业成长和永续经营。三是创新思维。创新思维是初创企业生产发展的内在驱动力，它能够提升机会识别的可能性[29]。因此初创企业创业者必须拥有创新思维，能够整合不同信息进行辩证思考，通过创新思维活动获得创新成果，并基于创业环境不断扩展创新空间，推动产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、制度创新等。例如，腾讯创始人马化腾曾在《创业者写给创业者的一封信》中分享自己的创业经验，他认为初创期创业者首先需要具备创新思维，在生死时速的市场竞争中，只有创新才能突破阻碍赢得胜利，腾讯保持竞争力的秘诀就是不断创新。四是学习能力。由于现代社会历史变革空前，创业者愿意钻研并广泛学习能够提升创造力、增强企业竞争优势[30]。因此初创企业创业者需积极主动地弥补自己缺乏的知识，善于学习、勇于反省，将创业过程当做学习知识和改正错误的过程，探索不同于竞争者的新技术推动企业发展。

国际市场：上周，由于印度招标结束，国际尿素需求量大幅减少，价格略有下跌。上周黑海小颗粒尿素离岸价持稳，为305-310美元/吨；波罗的海小颗粒尿素离岸价低端价格下跌4美元/吨，高端价格下跌3美元/吨，为306-310美元/吨；中国小颗粒尿素离岸价低端价格下跌2美元/吨，高端价格下跌1美元/吨，为334-336美元/吨。

第五，初创企业创业者的心理胜任力是指创业者的品性、心理特征等有助于创业成功的内在心理表现。创业过程犹如在黑暗中行走，充满未知和挑战，稍有不慎就有失败的可能性。研究发现创业成功者的人格特质可以用高认真性、高宜人性、高外向性、高开放性和低神经质概括[31]。因此初创企业创业者必须具备执着坚定、坦诚稳重、自信乐观和经验开放性，只有这样才能在荆棘丛生的道路上坚持下来走向成功。一是执着坚定。创业过程漫长艰辛、无法一蹴而就，创业者需要具备执着坚定的决心和超乎想象的忍耐力才能应对创业路上的挑战。每一个创业者都像一个“挖井人”，“挖井”的路上会有草根、石头阻挡，只有相信困难和逆境是成功前的考验，忍受超乎常人的痛苦，义无反顾地坚持“挖”下去，才能有“水”源源不断的流出，最终达成自己的目标。二是坦诚稳重。坦诚直率是中华民族的传统美德，也是商业合作的坚实基础，对于创业者来说至关重要。因此初创企业创业者应遵守市场规则和道德准则，以诚待人并具有高的情绪稳定性，从而赢得外界的尊重和信任。例如，日本著名跨国公司“松下电器”创始人松下幸之助提出的“玻璃式经营”是以公开透明为原则，力求通过信息对称和坦诚相待来团结合作伙伴和员工，进而建立信任关系并持续发展的经营理念，这种举措正面效应明显，从创业初期一直奉行至今。三是自信乐观。创业者的自信乐观是其面对高风险、低稳定性的创业环境时重要的心理特征，自信乐观能够降低初创企业创业者对风险的感知，提升自我创业效能的同时帮助创业者在困难中坚持下去完成挑战。鉴于此，创业者需要具备坚定的信念、对成功的渴望和风险评估能力，以乐观处世的生存智慧克服畏难情绪对抗创业压力。在硅谷虽然创业失败率在60%以上，能持续经营十年的公司不到10%，但创业者仍崇尚“失败至上”的任性创业，任性的背后是他们对成功的渴望和乐观的态度，正是失败淘汰了不切实际的想法，造就了敢于面对挑战突破创新的企业。四是经验开放性。创业者的经验开放性是富有创造力和想象力，能够突破传统行为模式、包容他人观点和分享自身经验的人格特质，具备经验开放性的创业者会在复杂环境中采取积极行动，这有利于帮助其成功创业。因此初创企业创业者需要对经验和信息本身保持寻求和欣赏的态度，勇于进行技术创新和战略变革，并积极分享自身知识和经验，以加深员工对企业愿景的理解，激发群体智慧提升创新创业和企业绩效。

2.讨论

文章以初创企业创业者胜任力为关注焦点，基于企业生命周期理论和借鉴Spencer的“冰山”模型，运用频次分析、半结构化访谈等方法，构建了初创企业创业者胜任力要素模型。

文章的主要贡献如下：

第一，构建了初创企业创业者胜任力的构成体系模型，弥补了现有文献对初创企业创业者胜任力关注不足的问题。现有研究文献主要针对的是成熟运营企业的企业家，缺少针对初创企业创业者这一特定发展时期和从企业发展的生命周期论角度开展初创企业创业者胜任力构成体系的相关研究。尽管文章构建的初创企业创业者胜任力模型中的社会胜任力、职能胜任力、认知胜任力和心理胜任力等内容，可能与Chell E等人的“三维度说”、黄永春的“四维度说”存在部分一致性，但是文章更多关注初创企业创业者内在影响力等对创业成功的重要性，根据Spencer“冰山”模型的外显特征和层次结构，在上述“四维度说”基础上新增了领导胜任力等胜任力要素，并细化了诸如执着坚定、经验开放性等二级胜任力要素，因而使得文章构建的初创企业创业者胜任力的五维度“冰山”模型，更加符合初创企业这一特殊阶段的现实针对性，有助于继续深入细化创业者胜任力相关研究。

第二，对创业教育和促进创业成功具有较好的指导价值。与成熟企业的创业活动不同，初创企业所掌握的资源更少，面临的竞争更为激烈残酷，初创企业创业失败率居高不下。正所谓“万事开头难”，如何在创业洪流中生存，快速实现“从长大到伟大”，是每一个初创企业创业者时时刻刻都在思考的重要问题。显然，初创企业创业者拥有能够应对创业创新活动和市场竞争的胜任力尤为重要，特别是初创企业创业者更需具备独特的创新思维，超乎常人的忍耐力，不断学习的自我意识，高效的合作和说服能力以及应对创业初期各项职能管理的能力等。文章基于企业生命周期理论提出初创企业创业者胜任力模型，有助于初创企业创业者充分认识到这种差异性，有助于初创企业的创业者利用该模型有针对性地提升其所欠缺的能力素质等，因而对初创企业的创业教育和促进初创企业创业成功具有较好的指导作用。

文章局限性主要是：出于对问卷调研便利性和样本可获得性的考虑，样本来源以校友圈为主，这部分样本多分布在电子信息产业领域，使得文章提出的初创企业创业者胜任力模型在考虑行业的普遍性或共性方面略显不足。由于没有采取随机抽样的方式，降低了样本代表性和研究结论的可靠性，因此如何结合更广泛的行业属性和拓展样本地理分布，这是今后研究中需要进一步修订和完善的地方。

2.3 妊娠结局 干预后，观察组产妇早产、剖宫产及新生儿并发症发生率均低于对照组，差异有统计学意义(P<0.05)。见表3。

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