随着市场化进程加快，医药行业竞争日趋激烈。而且最近几年，国际原材料价格上涨，上游价格上涨明显，随着国家对医药行业的监管更加严格，特别是医保控费和招标限价等原因，共同导致了目前医药行业的巨大压力。据南方医药经济研究所最新数据，2014年医药企业销售收入23 325亿元、利润2 322亿元，分别增长8.27%和6.46%，十年来首现个位数增速，同比分别下降10.14%及3.91%，行业整体增速大幅放缓。随着竞争的激烈和利润的减少，唯有通过企业自身的努力，提高成本控制成效，提高企业的市场竞争力。

1　民营医药企业成本控制存在的问题

1.1　采购成本控制问题

据统计民营医药公司用于采购环节的成本占公司总成本60%以上，且仍有上涨趋势。但目前大部分民营医药企业还没有建立完善的采购体系，没有合理的采购方法，没有严格的采购制度。民营医药企业对采购环节的管理，仅通过财务部对采购价格进行审核，但是由于财务部门对供货企业及市场情况都不够了解，所以很难制定合理的审查制度。同事企业仍进购配套企业及原始客户的产品，没有根据市场变化情况，及时作出新的调整，没有找出满足功能需求的最低价格产品，导致资源的单一和缺乏，造成成本上的浪费。

从表3看出，改进的超高效液相色谱法与GB/T 31758-2015[9]方法的测定结果相比无显著差异。

1.2　运输成本控制问题

民营医药企业一般具有区域性市场范围，主要货物运输方式大部分是汽运，运输成本极高。从外部环境看，油价上涨，高速公路费、过桥费的上涨都使得运输费用增高。从公司自身分析，运输资源的浪费现象比较严重，经常由于公司和客户协商不清或各部门的协调不力等问题，导致迂回运输甚至重复运输的现象比较严重，这无疑大大提高了运输成本。以北京某民营医药企业为例，2014年运输费及燃油费为40万元，93#汽油价格从2014年的5.98元上涨到6.32元，升降幅度为5%，伴随着不可再生资源的逐渐减少必然会导致石油价格的日益上升，运输成本的必然增加。

1.3　资金成本控制问题

受结算方式的限制（先发货后对账再付款），使得应收账款所占流动资产的比例较大。在资金结算过程中，虽然大部分客户能够按照合同约定付款，但由于存在时间差及其他客观因素，有时会出现货款不能及时回收的情况。据南方医药经济研究所不完全统计，2014年179家医药企业对医疗机构平均应收账款周转天数为122 d，个别医疗机构在6个月回款时给企业开具的银行承兑汇票，将支付药品货款的时间又延长了6个月，民营医药企业的资金成本问题，严重的制约了企业的运营效率的提高。

1.4　成本控制责任制问题

2.2.2　仓储成本控制

要进行仓储成本控制，首先应该完善和规范仓储的各项工作，从入库、验收到核算必须建立完善的规章制度，并由物流主管部门联合财务部将仓储目标成本和仓储实际成本进行严格的核算，同时可以考虑采用现金的条形码识别系统和自动化机械平台，在减少人工成本的同时提高仓储的机械效率。

2　民营医药企业加强成本控制的策略

2.1　完善企业的采购制度

采购制度应涵盖产品采购的申请、授权人的身份和权利，建立权利准则，防止不良行为的发生，明确相关采购部门（像财务部门）的责任，以及采购过程中的产品报价、议价和资金往来的规定，在一些采购细则上建立明确的规章制度。首先，建立供应商档案和准入制度。对于那些信誉比较好、合作次数较多的企业应详细备案并进行考核，并将考核合格的归入供应商档案中。其次，建立价格档案和价格评价体系。对于公司的主营商品和常用物资，建立详细的价格档案，并根据价格档案来确定商品的大概价位。最后，建立材料的标准采购价格。企业可在每季度采购活动之前，先由财务部对重点采购对象制定标准采购价格，采购人员以此为标准寻找更优的价格。

2.2　加强运输、存储、装卸、配送成本控制

2.2.3　装卸搬运成本控制

于是，酵母菌一代又一代，不分昼夜、不知疲倦地为人类工作。在各个领域都有它们的身影，它们所求是多么的微不足道，它们的付出是多么的尽心尽力。

民营医药企业应以提高装卸搬运效率为出发点，有效规划装卸搬运行为，杜绝无效搬运的发生，并采取有效手段杜绝商品破损的发生。集中力量将搬运由零散化像集约化调整，提高搬运效率。

民营医药公司目前的成本管理以财务部为中心，其他各部门辅佐配合。但并没有将具体的成本控制要求分配到专门的部门，并指定负责人，这就导致虽然有进行企业成本控制的想法，但是这一想法并没有完全贯彻到各层面、各环节的经营活动中，导致到下层无法贯彻落实。另一方面，医药企业没有采用现代成本控制方法中的价值链理论和成本动因分析理论，因此无法确定主要成本控制对象。

农村金融市场的相关金融企业要转变服务职能，践行“小、快、灵”的金融服务理念，全方位对接农户需求，为建立现代农业金融服务体系奠定坚实的资金基础。同时，针对农村特色农业、产业化农业的金融需求，开通相应的“小额信贷”绿色通道，用普惠金融推动农业的跨越式发展。

综上所述，在现代化科学技术的发展下，变压器油的化验技术应用也越来越得到重视。论文结合变压器油化验技术的应用及其影响进行了详细的分析。具体的分析结果如下：首先，在变压器油的化验技术应用分析中，主要从杂质及水分处理和酸值及PH值的变化两方面进行了分析；其次，对于变压器油化验技术应用影响分析中从三方面进行了阐述，分别为物理性能变化影响、化学性能变化影响和电气性能变化影响。按照以上技术应用分析和技术实践影响的排除，能够为变压器应用的安全性能力提升奠定基础。

2.2.1　运输成本控制

运输是企业的重要环节，企业的采购、销售等经营活动都需要运输活动为经营活动提供便利。中国医药商业协会数据显示，2014年医药行业的物流费用103亿元，物流费用占企业三项费用总额的18.5%，与上年相比增加2.1个百分点，占营业费用比例为32.2%，与上年相比增加1.7个百分点。民营医药企业应加大自身物流建设，提高自有配送能力，减少委托配送物流费用和非自有配送物流费用，最终降低运输成本.

2.2.4　配送成本控制

民营医药企业的配送成本主要考虑配送中心的选址，配送方式和配送路线的选择，配送员工的人工费用和各种产品的管理费用。同时，合理使用社会物流，构建专业的第三方医药物流配送体系，建立智能物流信息的跨行业，跨区域的服务网络。

2.3　严格控制资金回收

民营医药企业的大部分资金处于上游企业和下游医院等企业的周转中，这部分资金是企业资产的重要组成部分。若这部分资金没有得到及时的回收，必将影响公司的正常生产经营活动。在进行采购和销售时避免不良货款的出现，由财务部牵头审查公司的资金回收情况，并在公司内部建立奖励制度，对资金回收及时的销售人员进行奖励，提高工作积极性。

2.4　完善成本控制责任制

成本控制责任制应该做到分工清晰、责任明确，将具体的成本控制任务分配到专门的部门负责，清晰可见。民营医药企业还要实施长远的低成本战略，要使全体员工都有成本控制的意识，那么每个岗位和部门也都可以是成本费用的有效控制者。只有全员参与经营过程的成本控制，才能从根本上进行成本控制管理，并取得最佳效果。

1.2.2 发热护理急性白血病患者经常容易感染发热,化疗后这种病状更加明显,因此护理人员应当首先对发生高热的原因查明,感染灶的部位明确,早期发热的急性白血病患者给予抗生素对炎症进行控制。对发热的患者可以使用温水擦浴,在患者的颈部、两侧腋窝、头部、腹股沟等部位将冰袋放置其上给予降温。退热期的患者出汗量比较多,护理人员应当及时擦净其汗液,为患者更换内衣裤避免其受凉,患者体温降低后0.5h后进行一次体温测量,也可以遵照医嘱给予患者口服吲哚美辛片或是注射地塞米松[2]。

2.5　拓展电商渠道，降低销售成本

处在医药行业下游的药品零售业，正面临窘迫局面。2014年单体药店数量从27万多家降至19万多家，比重从原来的63.4%直接跌至40%左右。据统计，今年拥有互联网交易资质的企业合计为425家，同比增长56.3%；从销售规模看，拥有互联网资质的医药电子商务营业收入平均增幅超过50%，远高于传统药品流通销售模式的增幅。鱼跃医疗作为国内民营医疗器械的龙头企业，积极实施电商策略，2015年上半年的公司营业总收入109 173.88万元，同比增长16.66%，归属于上市公司股东净利润为25 192.29万元，同比增长31.12%，归属于上市公司股东扣除非经常性损益后净利润为22 684.05万元，同比增长24.99%。因此，拓展电商渠道，加快民营医药企业未来服务模式转型，最终降低企业的销售成本。

参考文献：

［1］ 若佳.浅谈我国医药企业成本控制中存在的问题及对策［J］.河南农业职业学院学报，2013（4）：13-17.

［2］ 孙伟，顾旭秋，郭磊.公允价值视角的投资性房地产用途转换账务处理研究［J］.黑龙江八一农垦大学学报，2016，28（4）：123-125.

［3］ 成忠友.浅析医药包装企业的企业成本控制和日常成本管理［J］.现代商业，2014（5）：12-14.

［4］ 王韬.我国医药企业成本管理存在的问题与对策研究［J］.中国总会计师，2014（8）：15-17.

［5］ 孙伟，刘子旭，董影，等.论财务学学科理论体系的演进——基于科学研究纲领方法［J］.黑龙江八一农垦大学学报，2016，28（3）：139-141.