伴随我国市场经济的迅速发展，社会呈现多样化发展形势。在经济发展的新形势下，企业的发展面临严峻的市场竞争，归根结底是人才的竞争。因此，为了更好地适应市场要求，企业必须充分意识人才管理的重要性。并针对当前社会发展的环境与企业实际问题，有效地进行人力资源管理，积极转变落后的思想与管理模式，加强努力与探索，为人才成长创造良好的内外部环境，促进企业在市场竞争中占据有利地位。

一、企业人力资源管理的含义及其主要特征

（一）含义

人力资源管理指的是在“以人为本”的思想与经济学指导下，以招聘、选拔、培训、报酬等管理模式对企业的人力资源进行合理化分配与管理，适应企业当前及以后的发展需求，促进企业战略目标的达成，并实现职工价值的最大化。具体内容如下：预测人才需求并制定相关计划，通过招聘、组织、考核、支付报酬、人才开发等形式，对企业职工进行管理，以实现最优绩效的过程。

选择2017年1月—2018年1月期间我院收治的64例腰椎间盘突出患者作为研究对象，在收治前对所有患者都进行了磁共振成像与CT诊断。参与此次研究的64例患者中有男性患者38例，女性患者26例，患者年龄范围22～61岁，平均年龄为（53.9±2.7）岁，患者病程时间差异较大，6个月～5年，平均病程为（18.7±3.1）月。此次所有参与者都属于自愿行为，并在知情同意书上签字。

（二）主要特征

人力资源管理大体包括三个特征：其一，灵活性。企业的人力资源管理是一个变化的过程，一般需要按照当前市场的发展，科学配备企业发展需要的人才。其二，激励性。人力资源管理工作的效果与其激励机制具有密切的联系，实行激励主要为了最大化地调动职工的工作热情与创新能力，带动企业迅速发展。第三，科学性。人力资源的管理不同于简单的物质管理，侧重于发挥“人”的主观能动性，所以属于科学、完整、富于人情化的人才管理体系。

在安全设计阶段，会在汽化器出口管道上加装温控模块与充装泵联锁。当汽化器出口温度达到设定的安全预警值时，低温泵联锁停运，确保深冷气体有效汽化后进入钢瓶。

二、企业人力资源管理的重要性

优良的企业文化是现阶段我国企业加强人力资源管理工作的重要前提，尤其是坚持人本思想，树立现代化的管理理念，建立管理者与普通职工的命运共同体，对于提升企业的管理效果是极为有利的。人力资源管理是企业长期发展的基础，如果企业的领导者和广大职工形成彼此信赖、相互依存的关系，构建命运共同体，将会进一步增强企业的综合竞争力。而加强企业文化建设，营造和谐的人际关系。有利于优化人力资源管理体制，企业文化是一个企业整个发展历史中优良文化精神的沉积，汇聚了全体职工的先进思想。其中吃苦耐劳、团结奋进等宝贵的精神，正潜在地影响企业职工的行为，为其全面发展营造和谐的氛围。此外，所有职工和睦相处，自上而下团结前进，在推动企业发展过程中加强对人力资源的利用，促进人力资源管理工作顺利开展。

三、现阶段我国企业人力资源管理的突出问题

（一）管理理念存在滞后性

1.工会劳动保护意识不强。当前，企业安全生产形势不容乐观，个别企业工会组织和工会干部对劳动保护工作的重要性认识不足，不同程度地存在着劳动保护观念淡薄的情形，以及存在着被动监督的情形，没有形成全员劳动保护的观念。有的企业工会干部认为劳动保护是现场作业人员的事情，与自己的工作岗位无关，没有形成主动维护安全的自觉行为，没有引导全体职工树立起“关爱生命、关注安全”的理念，劳动保护工作的广度和深度受到了很大的限制。有的企业工会组织对劳动保护工作的重要性认识不足，没有把维护职工生命安全与健康作为工会维护职工合法权益的首要任务来认识。

本文通过对东北及西南地区7个省市2015～2016年296个上市公司研发支出资本化强度分析，在控制了年份及行业变量后，逐一检验了研发支出资本化与相关变量之间的关系，得出如下结论：

（二）人力资源管理体系不完善

在当前市场竞争激烈的形势下，企业为了谋求长期健康地发展，有必要对内部职工进行合理地激励，主要表现在根据经济发展需求调整职工的薪酬分配标准与岗位晋升的空间等。然而，当前很多企业不愿上调薪资待遇。在社会经济水平提升的情况下，物价大幅度上涨，有的企业负责人为降低运营成本，宁可选择转移产业，也不愿为职工上调薪水，导致大量职工逐渐失去原本的热情，人员流失现象严重。同时，企业规定调整涨薪必须满足两个条件：一是职工取得相应的绩效；二是企业获得较大收益。可是，以往的奖励形式越来越不能适应现阶段我国市场经济发展的要求。仅从企业盈利情况来评判职工的价值，进而设定薪酬制度是不科学的。这样，会极大地降低企业职工的工作积极性，不利于企业长期发展。

（三）薪酬制度不够合理，人员流失严重

从当前企业人力资源管理状况分析，很多企业正在从以往的人事管理过渡到科学性的人力资源管理时期。所以，在具体的工作中含有一些薄弱环节，未建立健全的管理体系。在企业人力资源管理工作中，由于缺乏合理的考核机制，影响了职工的积极性，以及自身潜能没有充分发挥，出现了人力资源浪费的现象。而且，在人力分配方面，缺少有效的绩效评估，管理人员按照主观意志判断人才的价值，加之，管理人员本身的局限性，使得实际工作中存在较多的不公平，在收入分配方面，因缺乏科学的绩效考核，总体的财务分配呈现平均思想，制约了企业职工主观意识的发挥。

（四）缺乏长期的培训机制

企业生存与发展中，为了完成继定的战略发展目标，相关管理者必须要对其中的各种问题进行深入了解，特别需要清楚内部人员的需求，不断完善人力资源管理体系，通过内部、外部培训等方式，不断改进与优化人力资源管理结构。如今，在日益激烈的市场竞争中，各个企业的发展面临巨大的变数。人员流动较大，所以，企业既要设定短期的规划，又要设定中期、长期的战略发展规划，并将几部分有机地结合起来。在进行人力资源规划期间，必须充分整合相应的内容，如企业内部人才的供应、外部人才的供给、未来人才的发展需求等情况，合理分析企业实际发展中的可能性的变化，以及职工在工作中的表现与提升，进行综合分析与预测，最终促进企业和职工同步向前，推动企业长期健康地发展。

科学的绩效考核制度是促进企业长期发展的重要因素。然而，当前很多企业的人力资源管理缺少合理化的绩效考核，这样，职工平常的工作表现无法得到客观地评价，通常的企业绩效考核呈现极大的形式化色彩，设置的考核指标比较单一，无法对广大职工作出公平、全面、科学地价值评估，极易产生人才评估结果的偏差，影响了人力资源管理的整体效果。

从理论层面分析，企业的经营管理理念与社会文化具有较大的关联性。我国经济发展具有特殊性，这使得企业的经营者与广大职工处于不平等的地位，在管理方面，往往呈现支配、受支配的形态。传统的“上智下愚”的人力资源管理思想根深蒂固，严重影响管理人员的行为。导致企业存在高度集权的管理模式。大部分管理者忽视了职工的实际需求与内心感受，实际的薪酬管理制度未充分地发挥应有的激励效果，通常采用一边发布任务、一边服从的形式展开实际的工作，给人才的潜力发挥造成了较大影响。

（五）绩效考核不够科学

第一，隐私权保护。这一保护模式为美国法所推崇，是将个人信息置于隐私权中加以保护。美国《隐私法》(1974年)规定了对各类信息的收集、持有、使用和运输保护之条款。⑫“个人信息本质上是一种隐私，隐私就是我们对自己所有信息的控制。法律将个人信息作为一种隐私加以保护，界定其权利范围。”⑬大数据革命使信息收集、利用变得迅速并不易察觉，增加了控制难度，但并不意味着“隐私的死亡”。在美国，大数据保护论争通常在隐私权语境下展开，譬如责任规则的适用，究竟是适用侵权责任还是合同责任规制不当观察、捕捉、传播和使用个人信息的行为，都在隐私权语境下探讨。这与美国实用主义的法治传统不无关系。

四、新经济背景下企业人力资源管理的优化策略

（一）加强企业文化建设，树立人力资源管理的新理念

随着我国社会经济的飞速发展，新兴市场不断涌现，导致企业的生存与发展面临着日益激烈的市场竞争环境，以往的粗放式经营理念越来越不能适应市场的发展需求，人力资源管理的地位逐渐突显出来。现阶段，大部分企业的人力资源管理存在诸多问题，例如：管理理念落后、职业的发展空间较小、激励效果偏低，职工的积极性下滑等。伴随市场经济的不断发展，传统静态式的管理方式必须得到进一步调整与优化。因此，企业必须积极转变思想，确立“人才资本开发”的新理念，不断健全人力资源管理体系，以提升企业人才竞争优势，适应企业战略发展的要求，有利于企业实现可持续发展。

（二）不断完善人力资源管理体系

在企业的人力资源管理过程中，职工培训是一项极其重要的内容。尤其当前我国经济发展处于新时期，企业的职工培训机制更需要体现时代气息，开拓创新新的培训模式。然而，现阶段，很多企业的培训方式，依然采取各类职业技能的培训班，应用传统教学模式展开教育，没有突出“以人为本”的思想，培训期间缺乏必要的互动与交流，使得培训效果偏低。

（三）建立有效的激励机制

在改进与优化企业人力资源管理工作中，其中一项重要出发点就是构建科学的激励机制，为这项工作的全面开展营造优良的内、外部环境。具体参见下图

  

图1 -企业人力资源管理激励机制示意图

以上是企业在坚持“人本”思想指导下，构建的职工激励机制。通过图表可以了解到：企业人力资源管理首先要建立物质激励的机制。目的是对所有职工日常工作的表现、贡献等，进行客观、公正地激励，以维护广大职工的切身利益得到保障，充分肯定个人价值。根据上图列举的物质激励板块，主要侧重于对职工技能、责任感的激励与考察，在对企业的人力资源进行开发利用期间，逐渐提升人员的水平，更好地促进企业发展。其次也要建立相应的精神激励机制。充分了解企业内部所有职工的根本利益与内在需求，逐步提升他们的认同感、归属感与成就感。有利于调动职工的工作积极性，为留住人才打下坚实地基础。企业应当不断加强与完善职工激励机制，为人力资源管理工作提供良好的环境。

（四）逐渐健全职工培训机制

在进行人力资源管理工作过程中，良好的职工培训也是极其重要的。企业的教育培训有利于循序渐进地提升广大职工的业务技能与职业素养，让他们更好地完成本职工作。而且，良好的培训体系可以为广大职工搭建了长期发展与成长的平台，对提升他们的自身价值具有极大的实现意义。所以，相关工作者需要对此引起高度地重视，并建立健全职工的教育培训机制，达到教育的常态化。第一，应当本着职工全面发展的思想，构建培训体系，对不同岗位的需求，进行相应的业务培训与指导，同时提升他们的职业素养；第二，逐步健全内部的管理制度；尤其内部的选拔、晋升制度需要不断完善，以打造公开、公平的人力资源管理氛围；第三，加强内部的宣传教育，使得企业的全体职工深刻地意识到培训的重要，从思想方面进行转变，有利于激发自身的工作积极性与创造能力。

（五）建立合理化的绩效考核制度

企业的人力资源管理中，绩效考核也是一项非常重要的要素。为此，相关工作者必须不断完善职工的考核制度，按照企业性质与职工的具体状况，建立科学、全面的评价指标体系，确保人力资源的绩效考核更加公平、合理，提升绩效考核的整体效果。在人力资源的绩效考核过程中，需要对有关机构的工作者应用适合本身主体的方式，有针对性地选择评价内容，确保建立的考核制度符合职工的发展需求，充分体现职工的综合成绩。此外，还要坚持多样化的思想，对职工的工作强度、工作态度、专业技能等项目进行全方位地考核，不仅凭借职工的工作成绩作出最终评价，这样，有利于对企业的全体职工形成良好的监督与控制，有利于企业不断向前发展。

总之，在经济高速发展的新形势下，人力资源管理在企业发展中占据重要地位。为此，相关领导者必须对此引起高度地重视，积极转变落后的管理思想，从长远角度分析，坚持以人为本的思想，树立现代化的人力资源管理理念，不断完善人力资源管理体系，构建有效地激励机制，逐步健全职工的教育培训与职工考核制度，切实提升人力资源管理水平，充分发挥人才的积极性与潜力，为企业在激烈的市场竞争环境中提供巨大的发展动力。

[参 考 文 献]

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[3]张曦薇.新时期企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2015，（16）：143.

[4]袁 萍.经济发展新时期企业人力资源管理新问题及其对策[J].商业文化，2014，（26）：77-78.

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