一、引言

2008年金融危机以来，产能过剩成为我国突出的宏观经济问题。在卫浴行业，2015年以前平均能保持每年22%的增长速度，但2015年增速仅为3%，行业发展速度明显放缓。为了在激烈的市场竞争中生存下去，越来越多的企业运用供应链管理的方法提升企业的运营水平和核心竞争力，而库存管理作为供应链管理过程中的重要组成部分成为重点关注对象。本研究选择福建西河卫浴科技有限公司（以下简称“西河卫浴”）作为研究对象，通过对该企业的5个厂部以及生产管理部门的实地调查，分析库存管理存在的问题，运用供应商管理库存方法进行改进，以实现降低库存成本、提升管理效率的目标。

总之，没有爱的班级不是健康的班级。在班级管理过程中，只有融入爱，将班级中的每一位学生都视如己出，才有助于感化学生，让学生感受到班级的温暖，并在班级的影响下形成健康的心态，茁壮成成。因此，身为高中教师，我们也需要时刻关注班级中学生的状态，针对那些可能会出现问题的学生，要及时用爱感化他们，让他们感受到教师对自己的爱，从而更积极地融入班级，努力学习文化知识，争取成为社会的栋梁之才。

文王适逢商周改朝换代大变革时代，他在囚牢里演绎《周易》而被后人冠以“圣人”。传说在周朝初期，《周易》为周天子的家藏密传书，是传给子孙后代修身养性齐家治国平天下的智慧学。孔子说他五十而研易，大约在孔子时期，《周易》开始从官家流落到民间，孔子才得到接触《周易》的机会。孔子的《十翼》是对《周易》阴阳消长对立统一哲学内核的挖掘和重要诠释，在易学史上具有承前启后的划时代意义，然而只是在《卦序传》中留下了遗憾的缺陷。本文为《易经》最新研究成果，修改后的《易经》64卦卦序，符合文王卦辞／爻辞内容的排序逻辑。比干八宫揭示：

供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）模式是企业与下级合作企业间通过及时充分的沟通协商，以合作作为基础进行库存管理的策略。上世纪90年代以来，VMI方法已经得到广泛的实践，证明了这种管理模式可以获得很好的成效，其中最知名的案例是沃尔玛与宝洁公司进行的VMI合作。但梁樑、浦徐进、凌六一（2006）认为，VMI系统虽然能提高供应链整体利润，但在实力强大的购买方主导的VMI系统中利润分配较难实现，因此供货方的获益程度和承担的风险是不确定的，VMI并不适用于所有的供货方。浦徐进和唐建荣（2007）的研究也发现，VMI能够给零售商带来更高的利润，而对供应商的影响却是不确定的。杨建功和王国庆（2009）通过建立模型分析表明，利润率较低或者库存弹性较高的库存竞争性产品，更适宜在VMI环境下采用收益分享合同，进行分散的供应链管理。为了解决上述问题，一些学者通过利益分配、激励机制等方式对实施VMI的供应链进行协调。张成堂和周永务（2010）构建由供应商和零售商组成的二阶段供应商管理库存（VMI）供应链系统，考虑随机需求下VMI系统中可能存在的滞销成本或缺货惩罚，建立了传统、Stackel⁃berg博弈、Nash协商的三种收益共享机制的协调模型，并得出Nash协商能完美协调分散式VMI供应链的结论。吴建祖和刘锦（2011）通过引入期权合约，研究在产品市场需求不确定条件下VMI供应链的协调，构建供应商与制造商合作中呈现的平等、供应商占优及制造商占优三种情境下的利益分配机制，该机制最终体现在供应商所售产品价格契约的制定上，此契约可实现上游层面VMI的各参与者互惠共赢的目标。此外，在一方占优的合作中，博弈主方还可根据其对博弈从方地位的认定，依据利益分配机制控制供应商所售产品的定价，实现价格层面的激励（李雷、杨怀珍，2012）。于建红、马士华、周奇超（2012）通过建立模型分析供应链集中决策、MOI（制造商管理库存）和VMI模式下的最优批量决策，证明VMI模式下存在唯一的纳什均衡，而且更容易协调供应链，有效降低供需不确定的影响。霍艳芳、邓全、吴博闻（2014）应用价格契约与Stackelberg博弈模型建立零售商占优的利益分配模型，认为零售商价格将随供应链协调水平上升而下降，激励效果较好。卿前恺、张登先、应保胜（2016）对包括第三方物流提供商、供应商和制造商在内的VMI&TPL供应链进行博弈分析，研究结果表明，相对于不存在收益共享的分散式供应链，采用两方收益共享机制可以提高供应链效率和所有参与者的利润；在两方收益共享机制中，制造商或第三方物流提供商在不参与两方收益共享机制时的利润更高；在三方收益共享机制中，尽管相对两方收益共享机制下的供应链效率更高，但仅有所有参与者讨价还价能力足够大时才会被采用。

总而言之,在妇产科护理工作中采用人性化护理的方式,能够帮助患者改善焦虑心理,因此,有必要在妇产科护理工作中推广和使用人性化护理方式。

通过上述分析可以发现，供应链上下游企业实施VMI后，系统收益或效率可以得到提升，但可能导致上游供应商的成本增加或收益降低，所以居于供应链主导地位的企业必须采取利润分配、成本分担、激励等协调机制以确保VMI成功实施。

二、西河卫浴的库存管理现状分析

（一）西河卫浴公司概况

西河卫浴成立于2003年，系九牧集团下属的一个股份制子公司，专业制造洁具和淋浴花洒及其所需各种塑料配件和塑料制品。公司商标“JO⁃MOO”已在多个国家注册，产品的外观已申请多种专利，通过了SGS国际质量体系和环境认证。产品通过了加拿大CSA、CE等认证，远销20多个国家和地区。

西河卫浴与东陶（TOTO）、成霖、乐华（箭牌）、魏斯蒙、理想等客户建立了长期的友好合作关系，同时与美标、摩恩等著名企业也建立了良好的合作基础，在同行业中享有极高的知名度和信誉。

1.VMI的运作模式。原材料供应商收到西河卫浴的订单信息与库存信息之后，分析和处理这些信息，获得西河卫浴相关物料信息以及市场需求信息，从而制定出物料的生产计划，最大程度上满足西河卫浴的生产用料需求。物料被送至供应商的VMI库之后，其所有权仍属于供应商，物料出库后所有权才发生转移。

（二） 西河卫浴业务流程分析

西河卫浴采用按订单生产（Make to order，MTO）模式。公司的业务操作流程是公司业务部门接受客户订单，然后将订单传递给生产管理部门。生产管理部门对订单的交货期进行评审，审核通过后向采购部门下达采购申请，同时将订单下达到生产管理员，生产管理员根据客户要求的交货日期、公司的生产能力和物料库存状况来制定生产计划。采购部门根据生产管理部门的物料需求向供应商下达原材料订单并随时跟踪物料的进度；制造部门在同一时间根据生产计划的日程安排各流水线进行工作。生产进行过程中，生产管理部门的生产控制员发出相应的领料单给物料仓库，仓库的工作人员按照领料单的要求将物料发给生产车间。质检部门负责对各生产过程从进料到出货的全过程进行质量监控，确认产品没有品质问题后交给包装组流水线进行包装，包装完后交给成品仓进行检验入库。最后成品仓管理人员根据客户的订单交货期进行出货。具体的库存管理流程如图1所示。

（三）西河卫浴库存管理特点

1.安全库存。西河卫浴作为制造企业，生产研发花洒淋浴器、淋浴房、亚克力浴缸等产品以及花洒淋浴器所需各种塑料配件和塑料制品，对上游供应商采购的原材料设有安全库存，主要包括原米和亚克力浴缸成型用的原材料。

1.2.2 术中注意事项目前甲状腺的大部切除术仍然是甲亢手术治疗的常用方法之一。在手术时以切除腺体的80%~90%为佳,即每侧的残叶约为患者的拇指末节大小。如果患者的腺体切除过多容易时期在术后出现甲状腺的功能低下,若切除的过少则会导致患者在术后出现甲亢的复发[4]。在术中需要注意保留腺体的基底背面的包膜,如此可以避免神经或甲状旁腺出现损伤。在术后需要严格的观察患者的呼吸、体温、脉搏、血压、创口引流情况及创口的渗血情况。患者在术后还应继续口服复方碘溶液,其由每日3次每次的16滴,逐渐减至每日3次每次3滴为止,患者在术后共需服用复方碘溶液2周左右。

  

图1 西河卫浴业务流程

 

表1 西河卫浴2017年3月呆滞物料原因分析

  

呆滞原因试产、设变业务备料、取消订单最低起订量预测失误、评审加单、损耗其他呆滞金额（万元）8.3 35.5 12.3 135.1 5.8

2.按单计划物料。西河卫浴的生产管理部门将订单评审完后反馈给业务部并将计划订单转化成生产订单；生产管理员根据现场流水线的条数、工人的有效工时进行生产计划的排程；生产控制员则根据安排好的计划督促现场进行工作，按照计划排程分配各流水线的物料。

3.异常情况。由于市场的需求不断变化，客户经常紧急增加订单数量或对订单进行变更，从而加大了物料的管理难度。包括因为供应商的物料不能及时交付从而导致生产线停工待料，设变之后的物料无法再投入使用，因此产生大量的呆滞物料。

三、西河卫浴库存管理问题分析

1.最低起订量过高。为满足供应商的要求，彩盒的最低起订量为300个，彩卡为500个，说明书为3000份，但是每次客户的订单数量并不固定，剩余的物料不能及时使用造成库存的堆积。

等级相关系数.这种方法是Spearman提出来的，用来求两个顺序变量之间的相关系数，要求两个变量都至少是顺序变量(也可以是等距量表或比率量表)，但不一定要求它们服从正态分布.

（一）呆滞物料问题分析

由于呆滞物料未能及时处理，容易造成资金的积压，占用库存。根据企业的统计数据，截至2017年4月，物料呆滞120天的非成品的总金额达到1772092元，成品的总金额达到125225元；物料呆滞180天的成品总金额达119817元，非成品总金额达709461元。造成物料呆滞的原因包括以下几点。

西河卫浴的库存管理方式是供应链管理过程中典型的需求拉动型（pull）管理。策略物控员通过制造车间的耗用以及订单周期需求来预测或确定策略物料的供需计划，这种方式在很大程度上保障了物料使用的准确性。但是市场需求频繁改变，为了确保订单的准确性和时效性，导致库存方面难免存在问题。

2.由于业务员的预测失误，客户取消订单，但是生产管理员的生产计划已经完成，注塑厂已经按计划将毛坯件打出。

3.受“金砖五国”会议的影响，大量的物料提前备料。

4.物料报废不及时，在库存的保留时间长，一般都要保留2个月。

5.呆滞物料进行报废时需要追究责任人的分摊费用，无人愿意承担责任或责任划分不明确，从而造成呆滞。

This work was supported by National Natural Science Foundation of China (Grant No. 61275049).

（二）物料品质问题分析

西河卫浴一直存在着物料品质不稳定的状况，在所有的来料中，电镀件的不合格比例达到12.98%（表2、表3）。电镀件的损耗率较大，生产周期较长，来料时品质达不到预期要求，需要退回供应商重新供货，导致交期延误。在缺少配套物料的情况下，不仅生产线无法生产，而且会致使仓库爆仓。西河卫浴物料的品质产生问题的原因包括外部和内部两个方面。

1.外部原因。

（1）供应商内部对品质的把控不严格，导致同批次货物会出现部分质量不符合标准。

为了尽量避免频谱分配过程中使用过强的假设条件，本文基于物理干扰模型，将传输功率离散化为若干等级，从弹性用户收益角度设计目标函数，提出一种仅需与同信道相邻用户进行信息交互的博弈模型，并从理论上证明其为严格潜在博弈，分析了纳什均衡解的存在及有效性.同时，为了进一步降低了问题求解的复杂度，引入随机学习理论，提出基于随机学习博弈的信道分配与功率控制算法，给出了该博弈收敛到纯策略纳什均衡的形式化证明.最后通过一系列仿真实验验证了所提算法的有效性.

（2）公司当前处于跳跃式发展阶段，小型供应商开始跟不上公司发展的节奏，其所提供的批次产品数量等开始出现不稳定的情况。

2.内部原因。

（1）公司本身内部的供应商质量工程师（SQE）没有发挥好其职能作用，对供应商的监督没有达到所要求的标准。

（2）公司内部没有一个相对健全的针对供应商的淘汰机制，当公司的需求与供应商的供给不匹配时，没有重新选择供应商。

（三）库位问题分析

库位问题主要是仓储的库位管理不到位。以包装材料为例，包装材料的库位不足，已经超过了30%，导致库存金额增长了63.27%，工作效率降低约50%（表4）。造成库位不足原因是呆滞物品不及时处理，每个月都有300笔左右，占用库存空间；物料来料不配套，影响生产计划，只能堆积在仓库；物料有起订量，即使是缺少一个，也必须按最低起订量采购；供应商为节约成本，未按照公司需求的数量，提前将后期需求的物料凑齐一车一同配送，导致库存过多。由于这些原因造成仓库过道堵塞；储位不固定，并且同种物料未能集中存放；多种物料共用一个栈板，多种物料重叠在一起。据统计，2016年5月4日的库存金额达98万元，2017年5月4号的库存金额达160万元，同比增加60.27%。

 

表2 2017年4月IQC进料检验月报表（电镀件）

  

总交验数2608551总抽验数163842不合格数118抽验不良数163批次合格率95.79%质量目标95.00%抽验不良率（PPM）995

 

表3 各供应商2017年4月进料抽检情况表（电镀件）

  

四、西河卫浴基于VMI的库存管理优化方案

（一）西河卫浴库存管理优化的目标

实施目标作为一个方案的设计和实施的前提条件，决定VMI的实施方向。因此在设计VMI的方案之前，需要制定西河卫浴优化的目标，在制定VMI的方案目标时需要根据西河卫浴的实际情况，从多角度确定企业的目标。

1.缩短采购的提前期。在西河卫浴的物料管理中，由于某些物料采购周期较长，无法准确确定这类物料的订货点，为防止因为此类物料的缺货而影响生产进度，通过增加物料的安全库存量保证生产的正常进行，但这降低了库存周转率。西河卫浴在实施VMI之后，库存的所有权交由供应商进行管理，通过与供应商共享市场的需求信息以及公司物料的需求计划等，供应商结合自身企业的生产能力制定出相应的补货策略，由于物料的提前期交由供应商掌控，减少了中间等待时间，缩短了物料交货期，提高了库存周转率。

表1是西河卫浴2017年3月份呆滞物料的原因分析及造成的呆滞金额。

2.降低供应链的库存水平。由于信息的不对称，在传统的库存管理过程中，供应商为了提高客户的服务水平，通过增加库存量以响应客户的紧急需求；制造商为避免缺料无法生产，会囤积物料以备不时之需，这导致整条供应链的库存水平升高，库存成本增加。实施VMI后，制造商与供应商通过信息共享消除信息不对称带来的影响，供应商能够根据所获得的最新信息做出相应的库存控制，将原材料库存交由供应商管理，供应链的库存水平就能在实施VMI之后得到降低。

3.保证供货的时间与数量。在实施VMI模式后，西河卫浴与供应商之间相互共享信息，供应商就能够及时且准确地预测出西河卫浴对物料的需求，主动及时的为西河卫浴仓库进行补货，节省西河卫浴处理订单的过程，并在西河卫浴需要物料时，VMI仓库中有足够的物料可以及时提供，保证了供货的时间与数量，使客户满意。

 

表4 包装材料库位

  

4.增强与供应商之间的合作。为提升整个供应链的竞争力，需要建立上下游企业之间的紧密关系。在西河卫浴实施VMI之后，与供应商的合作将更加紧密。通过与西河卫浴共享信息，供应商能够获得相关信息以及物料的需求计划等，为其制定相应的补货策略。制造企业与供应商以建立合作的长期稳定的关系，降低供应链的库存成本并共享利益。

（二）西河卫浴库存管理优化方案的设计

2.2 两组免疫功能比较 两组干预后CD3+、CD4+、CD4+/CD8+较干预前显著提高(P<0.05)。干预前组间CD3+、CD4+、CD4+/CD8+比较，差异无统计学意义(P>0.05)。观察组干预后CD3+、CD4+、CD4+/CD8+显著高于对照组(P<0.05)。见表2。

按照ABC分类法，将经过初选的A类和B类物料进行特性分析，接着与VMI的适用特性进行对比分析，将采购周期较长的非关键物料筛选出来，选择适合的VMI物料。通过对西河卫浴的采购的物料的调查情况，筛选出龙头、本体、软管、铝材、导轨、墙座等几大类物料满足实施VMI的条件。

陶行知曾经提出“社会即学校”的思想，知识如果不能加以应用，就会变成“死知识”.高中数学教学不可以忽视生活，需要明确教育的终极目标是希望学生能够将课堂所学的知识应用于实际生活当中，解决问题.因此探究式教学需要重视社会实践，让学生利用课外的时间走出校园，将抽象的数学知识与实际的问题联系起来，从而提升综合应用知识的能力.

（2）供应商根据从西河卫浴获取的信息对物料的需求进行预测，之后再根据该需求预测的结果与现有的物料的总的库存量进行核对，判断是否满足需要。当现有库存总量不足时需要制定出生产计划并组织车间生产，根据VMI库的相应物料的安全库存量制定出补货的方案，并及时为物料进行配送；当现有的库存总量已经满足需求时，则也需要根据VMI库的相应物料的安全库存量制定出配送方案。当西河卫浴将物料的需求计划传送过来后，供应商则根据该实际的需求对先前预测的物料的需求进行修改，供应商要实时了解并获取VMI的相关库存信息，以便及时对其进行补货。

（1）西河卫浴的生产管理部门通过以往客户订单的数据信息对客户的需求进行预测并获得预测信息，生产管理人员及时地将获取的信息与VMI供应商共享。业务部将现有客户订单信息输入到SAP系统中，订单审核员在审核交货期与物料之后将计划订单生成生产订单，根据SAP系统中的BOM表生成物料的需求订单，并将此物料的需求信息传送给VMI仓库和供应商，最后接收VMI库配送过来的物料进行生产。在确认物料合格登记入库之后，需要进行财务的结算，将物料的钱款支付给相应的物料供应商。

  

图2 西河卫浴VMI运作流程设计

 

表5 物料分类调查表

  

 

表6 供应商调查表

  

公司名称地点经营项目公司规模参与VMI合作意向是否为对手主要供应商凯立鸿升威莎闽发铝业新安宝利隆北徽福塑胶博动卫浴厦门温州上海南安安溪厦门佛山铜类、锌合金、铝合金、不锈钢等五金制品卫生洁具、机械阀门、五金制品不锈钢、软管铝合金建筑、工业型材泡沫板、板片、纸箱等包装卫浴吸塑、五金吸塑包装、礼品吸塑等淋浴房配件、玻璃夹、淋浴房拉手、滑轮等中大小中小中中是是否是是是是否是否否是否是

 

表7 合作项目小组参与成员

  

（3）VMI仓库主要是为了完成VMI的库存信息及时的更新与传送，当供应商向VMI仓库补货之后，VMI库需要检验与核对物料的数量和质量，只有合格的物料才能进入仓库，仓库管理员要做好物料的入库登记与并及时更新库存的信息。VMI库需要与供应商实时做好信息的传递，以便供应商更准确的制定出补货策略以及对VMI库进行库存的补充。

（三）基于VMI的库存管理优化方案

1.确定需要实施VMI的物料。西河卫浴生产所需采购的原材料种类繁多，并非所有的原材料都适用VMI方式，因此在实施VMI过程中要进行多重筛选确定导入VMI系统的物料。

首先通过使用ABC分类法对物料进行初步的筛选。本文将使用ABC分类法将物料按照库存的金额分为A类、B类、C类，其中A类物料所占的库存项目的百分比最低，但是金额百分比最高；C类物料所占用的库存项目的百分比则最高，但是金额百分比却是最低；B类物料则介于这两者之间。为降低库存金额和资金的积压，作为VMI的物料应从A、B类的库存中选择。表5是对西河卫浴2017年1到4月几类物料单笔订单的调查情况。

2.运作流程的设计。根据西河卫浴库存管理的实际情况与上述VMI的运作模式，以下对西河卫浴的VMI运作流程进行设计，如图2所示。

2.选择VMI供应商。VMI其实是将物料的所有权交由供应商进行管理，因此在实施和推广VMI的过程中选择合适的供应商尤为重要。首先，要选择有能力的供应商，排除规模较小的供应商；其次，需要供应商有意愿来配合本企业合作实施VMI；最后，虽达到以上两个要求，但却是竞争对手的主要供应商，这类供应商也不适合成为VMI供应商。部分供应商的调查情况如表6所示。

根据上述库存管理的问题分析以及对VMI供应商的要求，表6中仅有凯立、闽发铝业和北徽福塑胶3家供应商符合实施VMI的条件。

其中：tc为现场测点土在应力历史中最近一次应力开始改变至今所历经时间；tp为现场测点在应力改变后主固结完成的时间。

3.成立VMI合作项目小组。VMI的实施是一项复杂的系统工程，这不仅牵涉到公司内部的采购、仓储、生产管理、财务等部门，还涉及外部的供应商企业，在这种情况下，只有内外紧密合作，VMI才能更好地实施并发挥它的作用。为了确保VMI能够正常运行，西河卫浴与3家供应商抽调相关部门的人员组成VMI合作小组，该小组承担VMI系统的组建与改进系统在运行过程中存在的问题以及其他任务，小组成员如表7所示。

（1）分析实施VMI的成本与经济效益。在实行VMI初期，合作小组首先需要明确建立VMI的成本费用以及双方费用的承担分配，并预先估计双方进行长期合作实施VMI所带来的经济效益。

第二天，父亲就离开了。他说住在这儿不习惯。我知道他是要去找那个女人，他挂念了一世，既然那个女人回来找他了，他又怎能放得下？

（2）拟定协议框架内容。合作小组可以对双方合作的内容进行反复的斟酌与改正，不断地优化和补充协议的内容，并最终拟定合作双方的协议框架，保障VMI的顺利实施。

（3）信息沟通与交流的桥梁。西河卫浴的各部门和供应商之间通过合作小组进行沟通协调，有效地降低运作过程的成本浪费，提高VMI的运作效率。

（4）共同解决突发问题。合作小组的成员来自各个部门，通过沟通并依靠各自的专业知识可以共同解决西河卫浴和供应商的突发问题，使双方获得较满意的结果。

4.与供应商签订VMI协议。为了保障VMI合作双方的利益，并保障VMI能够顺利实施，合作双方需要签订合作框架协议。框架协议是VMI运行的制度保障，制定的目的是为了使双方明确自身的责任与义务，避免在运行过程中产生不必要的纠纷。

（1）物料库存的所有权与转移方式。在VMI的管理模式下，存放在仓库的物料的所有权属于供应商，因此仓库中正常存放的物料出现货损货差应由供应商承担；物料出库后所有权完成转移，此后发生的任何损失由西河卫浴承担。

基层医疗卫生机构指县级以下层级的基层医疗卫生机构，分为公立和社会办两类，主要包括农村地区的乡镇卫生院和村卫生室、城市地区的社区卫生服务中心(站)等。基层医疗卫生机构是居民健康的“守门人”，随着医疗体制改革的深入，其重要性更加明显，本研究通过系统分析山东省基层医疗卫生机构人力资源、卫生服务提供等现状，分析变化趋势，发现存在的问题，进而提出政策建议。

（2）价格的确定与调整。由于外部市场不稳定，物料价格波动较大，在此次的VMI合作中，明确规定供应商具有价格调整的权利。当满足价格变动的条件，按照约定的机制进行调整。

（3）订单处理与资金结算。传统的采购模式是西河卫浴向供应商下达采购订单，供应商根据订单发货，原料到达后西河卫浴经过品质检验出具到货单等相关单据给供应商，供应商凭借这些单据到财务部进行结算。而调整后的VMI模式下供应商是根据共享的信息主动补货，运作流程发生变化，结算流程和方式进行相应调整。

（4）保密协议。VMI的实施是建立在信息共享的基础之上，西河卫浴在与众多供应商进行充分的信息共享的过程中面临着信息泄露风险。因此需要与供应商签订保密协议，最大程度上防止信息的泄露。

5.方案的持续修正。在西河卫浴开始运行VMI的初期阶段将出现各种细节的问题，系统的运行、相关人员对VMI的方式和流程的熟悉需要一个适应期。针对实际的工作过程出现的各种问题情况，合作小组需要不断研究并改进，使VMI系统尽快进入稳定阶段。

五、小结

本文以福建西河卫浴的库存作为具体对象进行研究，根据该公司的库存管理现状及存在的问题，设计VMI实施方案。福建西河卫浴通过实施VMI，改善了库位管理，解决了库存积压的问题，降低了公司的库存水平，从而提升了企业的库存管理能力，增强了企业的市场的竞争力。福建西河卫浴在国内卫浴行业中具有一定的代表性，本案例研究对其他卫浴企业具有参考意义。

一是有利于开拓教学新阵地。院校各系部、各教研室可以结合自身特点开设专栏，及时发布并更新政府部门制定的一系列会计、税收、工商等财经法规，引入在线精品课程、在线题库、在线交流、掌上高校等教学资源，作为会计教学的出发点和落脚点。同时，积极回应学生、企事业单位、学生家长和社会关注的问题，利用微博、微信及时处理学生反应的问题，解疑释惑。

参考文献

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[13] 福建西河卫浴科技有限公司．公司简介[EB/OL]．http：//www．xihe-tech．com/about．asp．