一、引言

国民经济的高速增长使能源问题日益突显，一方面不断增长的能源需求给我国能源供应带来巨大压力，另一方面我国目前的电力来源还是以火力发电为主，不仅污染大，而且煤炭储量有限，效率低下，给环境和能源供应带来巨大压力。随着油气、煤炭等资源的枯竭，目前西方发达国家纷纷开始寻求高效清洁的替代能源，如太阳能、风能、生物质能等。我国政府也在“十二五”计划中将新能源产业列为七大战略性产业之一，并重点发展风能、太阳能、核能、生物质能。作为我国风能资源最为集中和丰富的地区，新疆发展风力发电产业有得天独厚的区位优势。近年来新疆地区风力发电产业呈井喷式发展,风力发电、风机制造企业如雨后春笋般出现，风电产业产值不断飙升，甚至有学者研究认为新疆地区风电产业已经处于发展过热状态，出现“弃风”和产能过剩现象。因此研究新疆地区风电产业的发展状况对新疆地区电力行业发展策略的制定和风电相关企业战略管理均有现实意义。

产业生命周期理论很好地揭示了产业从形成到衰退的发展规律。积极了解风电产业的生命周期不仅有利于资源优化配置，也能在很大程度上为相关企业战略制定、战略实施提供参考。风电产业在新疆乃至全国也就近几年才发展起来，所以相关的研究很少。以往的研究往往是针对风电产业生命周期阶段的划分或评价指标的构建，很少有人把风电产业经济和风电企业管理联系起来。也有学者研究了产业生命周期特性和企业管理的有机关联，但往往都是定性阐述某一生命周期企业应采取的发展战略，结果无法令人信服。康媛媛、沈蕾（2014）通过对北京市航空航天、信息技术等五大新兴产业生命周期的判断，提出了战略新兴产业不同生命周期的发展模式。杜剑（2009）研究发现，产业生命周期通过影响企业外部环境对企业经营管理产生影响，指出企业必须根据产业发展阶段的具体情况制定适宜的战略决策。片峰、栾维新、王辉等（2016）对过去三十年间的钢铁行业的发展进行了龚伯兹曲线拟合，发现当前钢铁产业在我国已进入成熟期，并针对这一结论给出了产业今后一段时间的发展战略。潘成云（2001）对我国高新技术产业进行实证分析发现，高新技术产业生命周期的一般过程为：垄断阶段——竞争阶段——行业整合阶段——蜕变阶段，这与传统的萌芽、发展、成熟、衰退四阶段有很大区别。并且指出在一定条件下（技术范式突破或新市场产生）产业生命周期可能会发生变异。迈克尔·波特（1997）首先将行业发展阶段与企业管理联系到一起，从竞争战略角度论述了不同产业周期企业的竞争战略。穆南竹（2005）将企业生命周期和产业生命周期相结合，论述了处于成长期和衰退期的企业应选择何种竞争战略以规避风险，抓住机遇。郑声安（2006）通过对水电开发产业的不同发展阶段特征研究和实证分析发现，企业的战略选择会根据外部产业环境的变化而调整。

(1)当动车组与相向驶来的列车交会时，由会车压力波变化所造成的空气弹簧压力波动远小于车体侧滚造成的压力波动，因此空气弹簧的内压变化主要受车体侧滚的影响，转向架靠近会车侧空气弹簧内压的变化趋势与会车气动流场的变化趋势相反，转向架另一侧空气弹簧内压的变化趋势与之相同。

综上所述，我们不难发现当前的研究主要集中于某个具体产业生命周期的界定，割裂了它与企业管理的内在联系。本文主要从产业生命周期视角研究新疆地区风力发电产业当前的发展状况，并分析了风力发电产业不同发展周期的特性，在此基础上运用SPACE模型研究风电企业的战略制定和战略实施，为企业发展提供更清晰的思路，更具前瞻性的决策。本文试图阐明宏观层面产业周期特性和微观层面企业经营管理的内在关联，这在一定程度上丰富了产业经济和企业管理的内容。

二、生命周期理论及判断方法

（一）产业生命周期理论

产业生命周期理论形成于20世纪80年代，最初来源于生物学。它认为一个产业如同生物一样在自然界经历产生、发展壮大、成熟到最终衰亡的过程。产业生命周期理论关于产业从产生到消亡到底分为几个阶段，目前学术界还存在较大争论。大部分的学者认为产业一般都会先后经历形成期，出现市场，然后进入快速成长时期，产业发展迅速，之后产业发展成熟，市场表现平稳，最后产业步入衰退。其四个阶段时间曲线大致呈“S”型（图1）。

但也有部分学者认为并不是所有的产业在衰退期时都会消失。当产业刚进入衰退期时产生重大技术范式突破或者产品市场获得突破时，产业不仅不会陷入衰退而且往往会逆势成长，产业整体将会继续发展。此时产业将因为发展过程得到延长而呈现出一种连续成长形态，但是这种二次成长只是产业发展的特殊情况，在实践中是比较少见的（图2）。

不同生命周期的产业特征相差很大，比如不同时期资源的投入量，产业的生产规模，产业发展速度，产品面临的需求都会有所不同。这些特征不仅为我们提供了判断产业生命周期阶段的可能，而且还会对企业经营管理提供借鉴意义。

1.形成期。在产业萌芽时，由于产业刚刚诞生，从业企业数量较少，相关技术和制度还不完善，生产效率和生产质量都得不到保证。前期技术研发投入以及基础设施投入过大，导致产品的售价也会偏高。同时由于产业刚刚问世，消费者对新产品缺乏了解，需求量不足，因此销量有限，缺乏竞争力，需要投入大量的广告经费以开拓市场。因此企业在形成期时很难获得丰厚利润，有的甚至亏损。

  

图1 一般形态产业生命周期

  

图2 特殊形态产业生命周期

 

表1 产业生命周期划分

  

产业周期时间t 增长速度v 成长指数y形成期0＜t≤1 bln a 2+3 0＜v＜bk 6 0＜y＜k 3+3成长期a a 1 bln 2+3 ＜t＜1 bln 2-3 k bk 6 ＜v＜bk 4 k 3+3 ＜y＜3-3成熟期t＞1 bln a 2-3 0＜v＜k bk 6 3-3 ＜y＜k

 

表2 金风科技财务指标

  

资料来源：上市公司年报。

 

利用SPSS 20.0将表2数据标准化，进行主成分分析。主成分方差的大小表示对应成分能够描述原本所有信息的多少。表3是主成分分析结果。

3.成熟期。产业进入成熟期后，市场不会再像成长期那样迅速扩张。一方面，产业增长速度放缓，技术水平、制造工艺和产业结构都已基本成熟，产业格局基本稳定，外部企业不会像成长期那样大规模进入；另一方面，随着市场需求逐渐趋于饱和，产业会进入一个缓慢发展的状态。此时产业内企业间竞争加剧，企业的竞争战略聚焦于总成本领先战略和产品差异化战略，以保持自己的市场份额和企业绩效。

4.衰退期。产业发展到衰退期，随着市场上更加完美的新产品出现时，人们对旧产品依赖程度大大降低，加上消费偏好发生变化，产业的市场需求严重不足，产品的销量也开始大幅下降，整个产业的发展将极为困难。产业内部也发生一些变化，例如，由于企业间盲目竞争而出现产能过剩、利润下降、恶意竞争等现象，经营状况恶化甚至有企业破产。此时产业会进行整合，大部分企业会选择逐步退出该产业，最终产业会慢慢被其他新兴产业所代替而进入衰退期。

皮尔模型只能运用非线性最小二乘法进行回归分析。若要使用计算机软件对模型非线性回归，必须要给出一组参数a、b、k的初始值。本文采用四点法先求出k的一个初始值。然后将皮尔模型化为：

开挖从上到下逐层进行，先挖中间，再向周边扩挖。每节开挖高度控制在1m左右，如遇软弱地层，开挖高度不大于0.5m，每挖完一节，必须吊线修边、使孔壁圆弧保持上下顺直一致。

（二）产业生命周期的主要判别方法

产业生命周期各阶段通常不会那么明显，产业的增长速度和市场需求等指标往往受多种因素影响，因此仅仅根据产业增长速度、产业规模和市场需求这些直观数据还不能准确做出判断，还需要更为准确的定量分析。皮尔模型是产业经济学用来判断产业当前处于哪个发展周期的最主要的方法。皮尔模型首先被生物学家用于预测微生物增长，后来这一模型被引入产业经济学，用来研究产业发展周期和产业发展趋势的预测，并得到较好的效果。皮尔曲线的表达式为：

再次，培训应该以日常工作为重点，不追求花哨和专业难度很大的内容。多关注那些在客户家经常用到的技术，把它们作为培训重点。例如，打扫卫生和做饭不掌握，净关注鲍鱼燕窝等高档食材的制作，就是没有把握住重点。

 

其中因变量yt为产业发展指数，自变量t表示时间。a、b、k均为待估参数，且a＞0,b＞0,k为产业饱和值。a指产业的基期系数；b指产业的成长潜力系数，其与产业的要素投入结构、生产率以及投资相对盈利率等因素有关。其曲线大致呈S型。当产业处于形成期时增长速度缓慢，随后增速加快进入成长期，在拐点处增速达到最大，产业发展成熟后其成长速度再次减缓，产业基本稳定，最后产业趋于饱和状态，即产业成长指数yt逼近于k。对公式（1）求三阶导数得：

 

表3 主成分分析方差解释

  

初始特征值成份提取平方和载入合计2.412 1.340方差的%60.311 33.490累积%60.311 93.801 1 2 3 4合计2.412 1.340.206.042方差的%60.311 33.490 5.139 1.059累积%60.311 93.801 98.941 100.000— —— —— —提取方法：主成分分析。

 

表42010 ～2015年风电产业成长指数

  

 

表5 参数估计值

  

参数估计标准误95%置信区间k a b 12.360 50.000.430 1.680 6.071.846下限-5.224-18.848-1.063上限54.714 198.486 1.122

 

由微积分知识可知，产业形成期与成长期的分界点t1，成长期与成熟期分界点t2均为使（2）式为零的点。表1为皮尔模型生命周期各个阶段指标的划分。

三、新疆风电产业实证分析

本文以新疆地区风电制造企业金风科技为研究对象，对本地区风电产业发展状况进行实证研究。金风科技是国内规模最大、实力最强的风力发电装备制造企业，有完善的公司治理，便于获得数据，而且在整个行业具有代表性。

（一）风电产业成长指数的研究

现有的文献在分析产业成长指数时为了简便，往往选用产业某个单一指标来衡量，如产业规模、产业盈利状况、创新能力等等。实际上产业成长受多种因素影响。综合当前学者的研究，本文主要从营业收入、利润率、研发投入占比、员工数量这四个指标构建成长指数，运用主成分分析法确定产业成长指数函数。选取金风科技2010～2015年这6年间相关财务数据进行研究（表2）。

 

表6 回归结果分析

  

  

图3 SPACE模型

2.成长期。成长期产业的显著特点是发展速度极快。一方面由于前期技术研发、基础设施的投入以及产业供应链的整合都已经完善很多，产品可以规模化生产，使生产成本不断降低，产品质量也不断提高；另一方面，由于产品本身性能的完善，再加上前期的广告宣传开始对市场产生影响，市场需求迅速扩大，与此同时产业规模随之扩大，产业进入快速发展时期。产业内企业经营业绩实现快速增长，受利润驱使外部企业也开始涌入本产业，产业竞争逐渐加剧。

最后，农业新型经营主体发展壮大，促进了农村一、二、三产业的融合发展。目前，全市农业龙头企业670家、农民合作社2 333家、家庭农场1 280家，由此促进了农业规模化、集约化、现代化发展。

产业成长期的特点是，在成长期产业技术研发以及基础设施投资基本完成，产品实现了标准化并且实现量产。由于前期广告的投入，消费者对产品更加了解，同时产品质量也得到提高，市场需求快速增加，产业内的企业采取迅速扩大规模的战略以占据更大的市场，同时由于进入壁垒不大，外界也不断有企业进入该行业。这种状况的持续将导致生产厂商随着市场竞争的不断发展和产品产量的不断增加，市场的需求日趋饱和。因此企业的战略定位不能局限于扩大产量，提高自身市场份额，而必须采取更加多元的战略，如进行技术研发以降低成本，以及开发新产品新服务来争取竞争优势。成长期产业的最突出特点是整个产业进入快速增长时期，市场需求快速增长，产业技术基本成熟，产业前景广阔，不断吸引外部竞争者进入，竞争日趋激烈。

赭曲霉毒素A（OTA）是由多种生长在粮食（小麦、玉米、大麦、燕麦、黑麦、大米等）、蔬菜等农作物上的曲霉和青霉产生的[1-3]。目前，小麦、大麦、玉米等谷类作物中OTA的测定方法有薄层色谱法（TLC）、酶联免疫吸附法（ELISA）[2-7]、高效液相色谱法（HPLC）[3]和胶体金免疫快速定量检测法（GICT）[4]。本研究对常用的三种检测方法即HPLC、ELISA和GICT进行了考察，从仪器、人员和时间等多方面论证了三种检测方法的优劣，从最低检出限、定量限、回收率、精密度和重复性等参数分析了三种检测方法的精确度，为日益复杂的检测需求提供了多种选择[8-11]。

 

SPACE模型分析过程较为简单，大致有如下四步。一是分别为这四个变量构建评价指标。二是对每个指标赋分，对于CA和ES来说-6分最差，-1分最优，然后求出四个变量的平均分。三是分别求出X轴和Y轴得分。X轴得分=CA平均得分+IS平均得分，Y轴得分=ES平均得分+FS平均得分。四是由原点向点（X,Y）画一条射线，这条射线就表示企业应该采取的战略。

低温显著降低了拉伸应力，见图2(c)，其最大值为0.7 MPa高于抗拉强度。顶部裂缝的最大宽度为8 mm，见图2(d)，底部则急剧减小。

（二）皮尔模型的回归分析

A：我在两年前开始健身，一开始只是为了塑形，后来渐渐体会到健身的益处，不只是身体素质好了，心情也变好了，整个人的状态都不一样了，慢慢就养成习惯了。

 

公式（4）是一个线性模型，因此可以利用线性回归估计出a、b的初始值。然后利用SPSS软件进行非线性回归，估计出k、a、b的值并代入表1进行比较，可以判断出产业生命周期。表5和表6分别是参数估计和回归结果。

由上述实证分析可知，新疆的风力发电产业刚刚迈入成长期。由金风科技最近几年的快速发展也能发现风电产业将在新疆迎来快速发展，未来一段时间产业前景广阔。当然产业在不同的发展时期，企业也要选择合适的发展模式，同时政府也应该积极引导，规范市场，尽可能增大产业成长指数。

四、成长期风电产业的企业战略分析

作为微观经济的主体，企业在产业发展中扮演重要角色，同时产业的发展趋势也对企业战略的制定和实施产生影响，二者是相辅相成的。由于产业发展的阶段性特征是构成企业复杂外部环境的最重要因素，企业在进行战略管理时必须对本产业当前发展阶段和本产业的生命周期特征做出准确的判断，并对产业未来发展趋势做出精准预测。企业通过制定成功的战略规划保障自身未来的健康发展，而产业结构分析和产业发展趋势判断就成为企业战略制定的首要外部环境要素。任何产业在其不同的成长周期都会遇到产业结构调整、产业环境改变，因此企业在战略制定和战略实施时必须考虑所处的产业环境特点，以提高企业战略的前瞻性。本文以金风科技为例，运用SPACE矩阵分析处于风电产业成长期时企业的战略管理问题。

 

表7 金风科技SPACE矩阵得分

  

按照累计贡献率大于85%，且特征值大于1的标准，前两个因子累计贡献率已经达到93.8%,所以可以选取前两个因子。根据两个成分的载荷矩阵以及特征值可以求出综合评价得分表达式为：

（一）SPACE矩阵

SPACE矩阵（Strategic Position and Action Eval⁃uation Matrix）主要用来分析影响企业战略制定的外部环境因素，尤其是产业环境因素及当前环境下企业的战略管理问题。SPACE模型是一种特殊的四维坐标系，这四个坐标分别表示影响企业战略制定的四个基本要素，分别为企业财务因素（FS）、企业竞在整个产业中竞争能力（CA）、产业环境（ES）和产业发展优势（IS）。SPACE模型的变量也可以选择其他变量，这取决于企业本身、研究的问题和所处产业。这几个因素是企业制定战略和实施战略最为关键的因素。由此而形成的四个象限表示企业所能进行的战略选择，分别为扩张战略、维持战略、防御战略和竞争战略，如图3所示。

1.金风科技环境因素（ES）分析。由成长期产业特征可知，风电产业进入成长期后技术逐渐完善并趋于稳定，基础设施也基本完善，产业供应链整合完成。随着消费者和市场对风电产品的认可，产品的市场需求迅速膨胀，由于产业还处于成长阶段，所以产业壁垒还不是很大，潜在竞争者可以比较容易进入本行业，长期来看竞争将加剧。总的来说，金风科技在成长期的发展将更为迅速，但是也将面临越来越复杂的产业环境。

结合表2的数据，将数据标准化处理后代入风电产业成长指数，即可求得风电产业2010～2015年成长指数，如表4所示（以2010年为基数）。

（二）SPACE模型分析

根据成长期风电产业特征和企业本身状况并参考邱羚等（2008）构建的指标，本文选取金风科技的FS指标包括：销售收入、利润、资产收益；选取的ES指标包括：技术变化、产业壁垒、市场需求；选取的IS指标包括：增长潜力、产业前景、政府政策支持力度；选取的CA指标包括：市场份额、产品质量、技术水平。

2.4.3 共有峰的指认及相关分析 根据MS离子峰及碎片信息与保留时间，综合对照品MS信息及文献报道的MS数据[11-14]对药材样品的指纹图谱中的共有峰进行结构归属的初步判断。通过与混合对照品MS图谱的离子峰信息进行比对，确定峰4、8、9、11、14、24、25分别是没食子酸、氧化芍药苷、没食子酸甲酯、丹皮酚原苷、芍药苷、苯甲酰氧化芍药苷、丹皮酚；推测鉴定出了29个共有峰，详见表4。

2.产业因素（IS）分析。风电产业作为国家和新疆地区的战略新兴产业，在最近几年得到政府的大力支持才开始发展，市场并未充分开发，产业前景被一致看好。成长期的风电产业不仅投入少而且产值快速增加，市场需求迅速扩大，产业规模快速扩张。加上自治区政府对风电产业等新能源产业的政策扶持，新疆地区风电产业最近几年发展迅速，新增装机容量不断刷新纪录。良好的产业环境因素带动风电企业成长越来越快，以金风科技为代表的风电企业迅速发展壮大。

3.竞争优势要素（CA）分析。金风科技是全球知名风电企业，近年来其装机容量不断攀升，目前占据的市场份额大约为27%，远远领先于竞争对手。公司产品质量在同行业中处于领先水平，R&D投入、专利产出均处于领先地位。尽管在成长期技术基本成熟，但是凭借优异的产品质量、庞大的市场份额以及成长期广告效应所带来的品牌优势，金风科技在风电产业的竞争中处于有利地位。

4.财务因素（FS）分析。相比于风电产业的形成期，在成长期企业的研发投入、基础设施投入都小得多，产业也逐渐从低利润甚至亏损转向高利润。新疆地区的风电企业的数量和规模都创历史新高，企业的盈利水平也不断攀升，从近几年金风科技的财务数据可以看出，在产业成长期企业营收和利润均创新高，经营业绩明显提高。

根据成长期风电产业的特征，请专家对上述各项企业指标进行打分，然后求出各项因素的平均值。各个指标赋分结果如表7所示。

X轴得分=IS得分+CA得分=3，Y轴得分=ES得分+FS得分=0.667。SPACE模型分析的结果显示金风科技正处于一种绝佳的机会，企业所在产业发展前景广阔，企业自身在产业中也处于领导地位，拥有很强的竞争优势。企业应该采取进取型战略（图3）。企业可以通过实施市场渗透战略、开发新市场和研发新产品战略扩大自己的市场份额，保持领先优势；也可以通过实施一体化战略，形成产业集群，使企业在成长期实现高速发展。当然本文所采用的SPACE模型在分析企业战略管理时也存在一定的不足，如各类因素指标是由专家打分得到，也没有考虑因素权重问题，存在很强的主观性。

五、结论与建议

经过实证分析得出结论，新疆地区风力发电目前已进入成长期，产业技术逐渐成熟，产业规模不断扩大，企业利润不断增长，但是产业内部的集中程度相对较低。产业壁垒很弱，大量厂商盲目跟风进入，导致竞争越来越激烈，产能过剩，也造成了市场的动荡。风电产业相关企业在发展中也存在战略缺失、战略定位不合理、企业经营管理与产业现实脱节等问题。因此，要想使处于成长期的风电产业克服现有问题，延长产业成长期，充分保障风电企业持久发展，需要政府采取相应的措施支持和引导风电产业的成长，并出台一系列政策调整产业的发展方向，使市场逐渐走向成熟，也需要企业管理者敏锐把握产业发展趋势。只有充分了解产业不同发展时期特征，管理者才能为企业制定更具前瞻性的战略。

首先，作为风电产业最直接的参与者——相关企业管理者必须认清产业发展阶段和阶段性特征，并根据企业的实际情况制定符合自身发展的战略。例如在产业形成期狭小的市场和过高的成本使产业规模很难扩大，因此品牌战略不失为一条捷径。在产业成长期：具有主导地位的企业采取扩张战略，即努力扩大市场占有率，增大产业规模，利用规模经济来降低成本，以增强自己的竞争能力。当然企业在扩大规模的同时也要考虑管理效率，即通过高效的经营管理来取得竞争优势。例如可以采取企业联盟战略以防止彼此间的恶意竞争，从而提高经营效率。而对于刚刚进入产业的企业往往在市场开拓和技术上处于弱势地位，此时企业可以尝试采取跟随战略，避免和领导企业进行正面竞争。

图书的形态从长形式演变成长形式与网形式的结合，使传统的长形式图书在保持自身特有优势的基础上又兼具了网形式的功能，延伸了图书的产业链，图书的商业价值与阅读价值均得到了较好体现。

其次，政府在产业发展中也扮演着重要角色。政府通过产业政策的调整，可以促进风电产业的发展，也可以对其加以限制。政府可以使资源得到优化配置，积极引导风电产业的发展，促进风电产业的合理布局，避免风电企业的重复建设和重复投资。同时政府也应在风电产业成长的过程中给予各项优惠政策，如减免税收、无偿资助、贷款等。当前新疆地区不少中小风电企业还面临融资难的问题，政府在中小企业贷款方面应当给予适当支持。另外要加强产学研合作和科技成果的转化。风电产业发展到成长期时，当前区域内企业、各高等院校之间的合作机制还没有完全建立起来，因此在成果转化和技术创新等方面仍需要做出努力。

参考文献

[1]康媛媛,沈蕾．战略性新兴产业生命周期判断及发展模式选择[J]．南方金融,2014,(3)．

[2]杜剑．产业生命周期对企业投资决策的影响分析[J]．新西部,2009,(20)．

[3]片峰,栾维新,王辉,赵冰茹．中国钢铁产业生命周期判别与极值预测[J]．统计与决策,2016,(6)．

[4]潘成云．产业生命周期规律、异化及其影响[J]．扬州大学学报,2001,(5)．

[5]迈克尔·波特．竞争战略[M]．北京：华夏出版社,1997．

[6]穆南竹．基于企业生命周期和产业生命周期的企业竞争战略选择研究[D]．成都：四川大学,2005．

[7]郑声安．基于产业生命周期的企业战略研究[D]．南京：河海大学,2006．

[8]邱羚．基于SPACE模型的企业战略定位实证研究[J]．经营韬略,2008,(5)．