早在20世纪80年代旅游大省河南的旅游就已经形成了“古、河、拳、根、花”五大特色。[1]以牡丹为名片的洛阳牡丹文化节、以菊花为依托的开封菊花文化节和以鄢陵腊梅为媒介的鄢陵中原花木交易博览会就是依托花卉资源开展节事旅游活动的“花”这一特色的成功代表，已经成为三大国家级花卉节事旅游品牌。 其中，洛阳牡丹文化节以牡丹花为依托，以文化节为主要形式，开发形成了一个集旅游观光、经贸合作、文化交流为一体的综合性花卉节事旅游项目。 该文化节举办历史悠久，运营经验丰富，产业链完整，在三大花卉节事中知名度最高、影响力最大、经济效益和社会效益最明显。 事实上，洛阳牡丹文化节作为入选国家非物质文化遗产名录的著名节会，在长达30多年的举办历程中，积累了丰富的花卉节事开发和运营经验，将洛阳牡丹文化节的经验加以归纳、总结，有助于促进河南省花卉节事旅游乃至整个节事旅游的发展。

一、洛阳牡丹文化节发展现状及成效

迄今为止，洛阳牡丹文化节已举办了35届。 洛阳牡丹文化节从1983年初办时单纯的赏花，逐渐发展成为现在的集旅游观光、文化交流、经贸洽谈为一体的大型综合性节事项目，目前已经成为洛阳发展经济的平台和展示城市形象的窗口。

(一)节事层次逐渐提高

洛阳牡丹文化节从1983年创立至今，经历了三次跨越式发展，节事层次得到了前所未有的提高。 1983年，洛阳牡丹花会只是洛阳市人民赏花灯、观牡丹的节日，为市级节事项目； 1991年4月，河南省决定将洛阳牡丹花会更名为“河南省洛阳牡丹花会”，将市级节庆上升为省级节事项目； 2008年，入选国家级非物质文化遗产； 2010年11月，经文化部正式批准升格为国家级节会，更名为“中国洛阳牡丹文化节”，与“大连服装节”“潍坊风筝节”“哈尔滨冰灯节”并称中国四大名会。

(二)节事内容日益丰富

30多年来，洛阳牡丹文化节经过不断探索，活动内容越来越丰富，吸引力越来越强。 1983年的第1届牡丹花会旅游活动项目只有牡丹花观赏一项，1985年的第3届牡丹花会旅游活动项目加入了经贸洽谈，首次实现观光游览和商贸洽谈联姻； 1987年的第5届牡丹花会旅游活动项目加入了部分有特色的文化内容，邀请相声大师侯宝林前来表演，第一次将文化和花会结合，正式开启了洛阳牡丹花会的“花卉观赏+商贸活动+文化交流”模式，节事内容丰富多彩，极大地提高了牡丹文化节的可观赏性、娱乐性和参与性。

(三)接待规模不断扩大

洛阳牡丹文化节从举办之初就吸引了大量游客，中间虽出现过游客人数下滑的情况，但2005年以后，牡丹文化节接待规模不断扩大(参见图1)。

在简单自学环节教学设计中可以利用短时记忆的特点来进行互助式的学习，阅读环节完成后两人一组进行复述或者随机抽查，一个学生的语义记忆转成语言复述出来，如果有遗忘给予10秒回忆时间，之后另一名同学将以语言进行提醒，视觉语义认知中遗忘的用听觉语言认知来补充记忆，实现听觉语义和视觉语义的互相转换，认知系统将使用不同的大脑区域来进行存储，并在此过程中将短时记忆推送入长时记忆，如图1所示。

从图1可以看出，洛阳牡丹文化节从1983年到2004年间主要由政府管理，市场化运作程度和宣传程度不高，花会期间的接待量有起有伏，基本维持在200万人次左右。 2005年之后，牡丹文化节市场化运作日趋成熟，形成了“政府牵头、企业融资、社区参与”的花会运作模式，接待量激增。 以2017年第35届中国洛阳牡丹文化节为例，洛阳市共接待游客2493.96万人次，同比增长6.1%，其中接待入境游客27.1万人次，同比增长14.8%，旅游景区(点)接待市民和国内游客1959.5万人次，[2]接待规模大增。

  

图1 历届洛阳牡丹文化节接待量柱状图

(四)经济效益日益凸显

2.花卉种植的规模效应带来吸引力效应

  

图2 洛阳牡丹文化节部分届次经济效益柱状图

为了充分利用牡丹价值，进一步拉长了牡丹产业链，洛阳市进行牡丹产品的深加工，开发了一系列牡丹旅游商品。 先后开发了以洛阳全福牡丹饼为代表的牡丹食用产品，以牡丹胶囊、精油等为代表的牡丹护肤产品，带有牡丹图案的书签、笔筒、围巾、旗袍、雕刻工艺品等各类工艺品。

二、洛阳牡丹文化节的经验及启示

1.纵向延长牡丹产业链，深化农业和旅游业的融合发展

(一)开发模式：立足优势资源，走旅游、文化、商贸综合发展之路

洛阳牡丹文化节通过不断摸索逐步形成了“花卉观赏+商贸活动+文化交流”的开发模式，丰富了节事旅游内涵，提升了旅游吸引力，为牡丹文化节的可持续发展奠定了坚实基础。

1.独具特色的优势资源是节事旅游的立足点

洛阳牡丹文化节归根到底是花卉节事旅游，有花卉才有花卉节事，牡丹这一资源是牡丹文化节成功的关键因素。 古人云“洛阳地脉花最宜，牡丹尤为天下奇”。 洛阳是牡丹重要的发祥地，四川彭州、安徽亳州、山东菏泽的牡丹都和洛阳牡丹存在一定的渊源关系，且综合考察各地牡丹，花形之大、花色之多，没有超过洛阳的。 同时，从古至今流传有大量赞誉洛阳牡丹的诗词歌赋。 总体来看，洛阳牡丹历史悠久，品种丰富，文化底蕴深厚，是洛阳市最突出的优势资源。 洛阳牡丹文化节正是充分发挥资源优势，才每年吸引大量游客前来休闲观光。 因此，节事旅游的开发必须立足地方特色，突出资源优势，这是成功的第一步。

洛阳牡丹文化节由于始终秉承“以花为媒，广交朋友，宣传洛阳，扩大开放”的理念，经济效益显著。 (参见图2)

洛阳市牡丹观赏点数量多、占地面积大，能够保证大量旅游者同时赏花，是洛阳牡丹文化节较为突出的规模优势。 洛阳市共有各类牡丹观赏园10余个，百亩以上的牡丹基地上百个，牡丹种植面积21万多亩，牡丹种植、观赏已具规模。 同时洛阳市正在抓紧建设的“牡丹花都产业示范园”，连片规划1.5万亩，已种植1.1万亩，是世界上牡丹种植规模最大的区域。[3]这种规模效应带来轰动效应和吸引力效应，为节事积聚人气，增加商机。 (参见表1)

3.旅游、文化、商贸相结合，实现全面发展

改革开放四十年来，我们党和国家不断进行着自我完善的实践活动。回顾改革开放的历史进程，没有思想的解放作为前提，没有观念的转变作为契机，就不可能拥有行动上的实际力量推动社会向着既定的目标不断发展。历史经验告诉我们，任何实践都需要在一定的目标取向中去完成，而这种目标取向从根本上来说就是人们对于历史以及未来的自我认知及合理预期。中国改革开放四十年始终坚持着在反思问题与变革现实、增长目标与实现预期有机统一的维度上进行着中国特色社会主义的建设与发展。

洛阳牡丹文化节“花卉观赏+商贸活动+文化交流”的开发模式，充分体现地方文脉特色，旅游和文化、商贸联姻，增强了吸引力。 第一，花卉观赏方面，洛阳市有牡丹种植、观赏的规模优势，且通过技术创新，不断培育牡丹新品种，丰富牡丹花色，延长牡丹花期，增加花卉观赏的吸引力。 第二，商贸活动方面，招商引资规模逐渐扩大，境外客商增多。 以2016年牡丹文化节为例，签约重点项目37个，投资总额518.1亿元，项目涉及电子信息、汽车、文化旅游、现代物流、现代中药及生物、特色高效农业等多个领域。[4]这种“花卉观赏+文化交流+商贸活动”的开发模式，多方联动，雅俗共赏，促进了经济、社会、文化全面发展。 第三，文化交流方面，以2015年牡丹文化节为例，除了河洛文化民俗庙会、牡丹绘画展这些地域特色文化外，还有第2届汉服文化节、第17届全国旅游城市国标舞公开赛(洛阳站)、陈奕迅“LIFE”演唱会洛阳站等新型文化活动。 既有连续性的传统节目，又结合文化热点推陈出新，可观赏性强。

使用EMTP软件进行完整的电力系统模拟来获取故障瞬态，该EMTP软件包含各种电力系统组件的数学模型，允许在各种故障条件下研究不同网络配置的行为[12]。该软件包含子程序TACS（控制系统的瞬态分析）和Model，其中，非线性电弧模型（初级和次级）可以在模拟中体现。

 

表1 洛阳市主要牡丹种植园一览

  

名称级别占地面积牡丹种植规模隋唐城遗址植物园4A级190.9公顷1200多个品种, 27万余株牡丹中国国花园4A级103.2公顷1080多个品种, 60万余株牡丹国际牡丹园3A级30.0公顷600多个品种, 60万余株牡丹郁金香花园3A级26.7公顷1000多个品种, 10万余株牡丹王城公园—39.8公顷860多个品种, 11万余株牡丹洛阳国家牡丹园—46.7公顷1350多个品种, 80万余株牡丹西苑公园—16.7公顷200多个品种, 4万余株牡丹 牡丹公园—10.2公顷300多个品种, 2万余株牡丹洛阳国花园—11.2公顷200多个品种, 50万余株牡丹神州牡丹园—40.0公顷1021个品种, 50万余株牡丹

资料来源：洛阳旅游政务网之旅游景区名录

(二)经营模式：着眼产业链的延长和完善，走产业融合发展之路

LIU Yuan, WANG Wen-bo, ZOU Zi-ying, FAN Quan-shui, FENG Zi-liang, XIONG Jie

洛阳牡丹文化节良好的经济、社会、文化效应，尤其是以下四个方面的成功经验对河南省的花卉节事旅游具有较强的示范和借鉴价值。

(1)重视早期牡丹的种植销售。

洛阳市专门设立了“洛阳市人民政府会展办公室”，作为牡丹文化节筹组的官方常设机构，负责牡丹文化节的统筹规划和宏观管理。 为了规范市场化运作，洛阳市政府出台了《洛阳市节会市场化运作管理办法》，建立产权制度、多元筹资机制、人才培养机制等。 在产权制度方面，将节会市场化运作的资源定义为以冠名权、承办权、协办权、独家赞助权等为主的会誉资源，以户外广告、过街横幅、彩旗节会相关门票的承销权等为主的广告资源，以指定服务单位、定点服务单位、专项服务合作单位等为主的配套服务资源，由节会组委会办公室通过协议、招标、拍卖等方式确定使用人[5]，取得相应的产权，获得应有的回报。 筹资机制方面，政府投入少量资金，主要花在前期的市场宣传和接待方面，其余节会运作所需资金均通过企业协议、竞标、竞拍等方式支付，大大降低了政府的资金压力。

(2)突出中期牡丹观赏。

每年4月至5月初，牡丹盛开，洛阳借助牡丹文化节的东风，开展牡丹休闲旅游。 到目前为止，这仍然是牡丹文化节产业的核心环节。

(3)强化后期牡丹产品的深加工。

判断走棋规则是否合法。如果非法，输出结果；如果合法，则判断落点是否有子。如果落点没有棋子，更新棋盘。如果落点有子，首先判断是否为本方棋子，如果是本方棋子，输出结果；否则，更新棋盘。如果吃掉的棋子为敌方将帅，则输出结果胜利。执行步骤4行棋结束后，判断两帅是否相对，如果相对执行步骤4。

从图2可以看出，洛阳牡丹文化节自2000年以后节会期间旅游总收入均稳步上升(2003年因非典影响有所下降除外)。 2017年牡丹文化节期间洛阳市旅游总收入223.5亿元，同比增长13.1%； 旅游创汇7865.3万美元，同比增长15.0%。[2]旅游者的消费行为直接增加了当地居民的收入，带动了相关产业的发展。 同时，节事活动的举办也为洛阳提供了大量的就业机会，减轻了就业压力。 牡丹文化节已经发展成为洛阳经济增长的一大动力。

2. 横向延长牡丹文化节产业链，促进旅游业自身的融合发展

洛阳市拥有白马寺、龙门石窟、关林、白云山、重渡沟、老君山等优质的自然和人文旅游景点。 在牡丹文化节期间，洛阳市以牡丹文化节为核心，辐射市内及周边精品景点，将几大牡丹观赏园根据所处地理位置不同，和白马寺、龙门石窟、关林、天子驾六博物馆、洛阳博物馆等市内其他景点结合，开发了东、南、西、北、东南、西南6条市内赏花文化游精品路线，既丰富了牡丹文化节的旅游内容，又带动了其他景区的发展，促进了牡丹文化节横向价值链的提升与增值。

(三)组织模式：政府牵头、企业主导，走市场化发展之路

牡丹文化节经过多年实践，逐渐形成了较为成熟的“政府牵头，企业主导，市场化运作”的组织模式。 各主体各司其职，共同推进牡丹文化节的发展。

1.政府牵头，统筹规划

为了鼓励农民种植牡丹，政府每亩补贴400元，成立牡丹合作社，通过专家指导，扶持农民科学种植牡丹。 目前洛阳市有近2万花农从事牡丹种植、销售工作，农户通过向旅游者销售种苗或观赏盆花，每年增收3000余元。

2.企业主导，互利共赢

学校通过构建“岭南艺术”特色课程，推动艺术特色办学，为学生构筑了一条通往艺术殿堂的“跑道”，帮助学生放飞人生梦想，取得了显著的育人立校成效。

在政府的鼓励与引导下，愈来愈多的部门、民间组织、企业承办牡丹文化节，他们的积极性不断提高，甚至一些全国有名的企业也开始关注洛阳牡丹文化节，积极参与，积极投资。[6]以2015年牡丹文化节为例，中国信息技术有限公司(简称CNIT)、奇威两家信息技术企业加入到赞助牡丹文化节的行列，将“互联网+”“云管端”“云巢”等先进的理念与技术和牡丹文化节联姻，为牡丹文化节注入最为时尚的科技元素。 这些企业通过冠名、承办、赞助等形式取得一定的权利，如奥迪、奔驰、宝马都曾经赞助牡丹文化节取得高级接待指定用车的权利，在牡丹文化节期间或展示企业的实力提高知名度，或招商引资，和牡丹文化节形成双赢的局面。

(四)传播模式：加强新媒体营销，走品牌发展之路

传播是连接生产和消费的桥梁。 传播方式的创新进一步扩大了牡丹文化节的知名度和美誉度。 除报纸、电视等传统的大众传播媒介外，通过运用互联网营销、品牌形象塑造，走品牌发展之路，有力地保证了牡丹文化节的成功。

1.3.1 农村高龄空巢老人问题突出加大居家养老需求 随着城镇化进程的推进，人口流动频率不断提高，导致了农村地区的留守老人增多。据统计，2016年六合区祖孙二代留守老人5 216人，其中城镇460人，农村4 756人，农村祖孙二代留守老人是城镇的10倍之多。据六合区民政局有关调查显示，“我国农村空巢老人生活中存在困难的项目包括：去医院看病占 34.3%、买菜占 12.5%、购买生活用品占 18.7%、洗衣服占 17.1%、打扫卫生占 13.9%。”受制于种种现实因素，无人照料的农村留守老人还要承担繁重的田间劳动并养育子孙，形成了较大的养老服务需求，推动农村居家养老服务的发展。

1.建立官方网络宣传平台，积极推送信息

“花开花落终有时”，牡丹花的绽放有时间局限，牡丹文化节也只有1个月左右。 洛阳市以牡丹文化节为龙头，以牡丹产业链为基础，通过完善、拉长产业链条，促进牡丹产业和旅游产业以及旅游业自身的融合发展，扩大节事效应。

由于旅游者获取资讯习惯的改变，网络宣传的影响力越来越突出，因此洛阳牡丹文化节也建设了官方网站洛阳牡丹花会-洛阳牡丹节(http://www.luoyangmudan.org.cn/)、洛阳牡丹文化节官方微博(http://t.qq.com/peonyfestival)以及河南洛阳牡丹文化节微信公众号，及时为旅游者推送各种信息。 以洛阳牡丹文化节官方网站为例，可以查阅到牡丹文化节的动态、历届回顾、招商引资、赞助单位、旅游线路等众多信息，有图片、视频等众多视听资料，还有各大媒体的互动、相关节事的链接，为公众咨询、了解牡丹文化节开辟通道。

2.塑造节会品牌形象

半内藏式液压马达驱动滚筒结构的要点是滚筒一侧的腹板向滚筒内部深入，但此结构是否能够满足使用要求，需要进行计算验证。

2012年，洛阳市面向全社会征集牡丹文化节的主题口号(千年帝都神韵，满城国色天香)、会徽(洛、文二字的变形融合)、吉祥物(红红和丹丹)，形成了固定的牡丹文化节品牌形象。 这一品牌形象凝练了洛阳的文化内涵，展示了牡丹文化节的特色，有利于牡丹文化节在旅游者心中形成稳定的、统一的形象，有利于文化节知名度的提升。

三、对河南省花卉节事旅游的几点建议

河南省依托良好的花卉资源，已经举办了众多花卉节事旅游项目，除三大国家级节事(洛阳牡丹文化节、开封菊花花会、鄢陵中原花木交易博览会)外，还有南阳月季文化节、安阳腊梅文化旅游节、周口淮阳荷花节等。 相关部门可以借鉴洛阳牡丹文化节旅游开发的成功经验，合理开发花卉节事旅游项目，走生态、经济、文化综合发展之路。

(一)对花卉节事旅游项目科学规划、合理布局

河南花卉众多，如洛阳牡丹、开封菊花、许昌腊梅、濮阳鲜切花、南阳月季、潢川桂花等。 但由于花卉的特性、规模、产业基础等各不相同，适合开展的旅游项目也不尽相同。 因此，需要对省内花卉资源进行全面调查，建立较为详尽的花卉资源库。 组织有关专家对各地花卉资源进行节事旅游开发的适宜性评价，从宏观层面做好花卉节事旅游发展规划，切不可不顾实际情况盲目上项目。

河南省的节事旅游项目年内分布集中在春秋两季，空间分布集中在郑州、洛阳等大城市和核心旅游城市。[7]因此，要考虑到花卉节事旅游的时空分布，避免在举办时间和地理空间上的过于集中。 举办时间方面，在考虑花卉观赏最佳时间、节事活动内容等前提下，通过统筹规划，使全省各花卉节事活动尽可能分布在一年四季的各个时段，尤其是丰富冬季花卉节事旅游项目，构建四季花卉节事体系[8]，形成春赏樱花、桃花，夏赏牡丹、荷花，秋赏菊花、桂花，冬赏腊梅、温室花卉的均衡发展的局面。 在空间分布方面，综合考量城市经济发展水平和花卉产业基础，借助一定的行政手段调控各城市不同规模和档次的花卉节事活动的数量[8]，使花卉节事在时空布局上更加合理。

由图4可知，漂烫温度与冷冻时间交互作用无显著性关系，漂烫温度和冷冻时间对脆度和含油量影响较大。当漂烫温度与冷冻时间大于90 ℃和2.9 h时，产品标准化综合得分降低。

(二)突出地方特色，创新花卉节事旅游产品

河南省已经举办或正在酝酿的花卉节事项目众多，为了实现这些花卉节事项目的可持续发展，在产品开发上需要结合区域优势和市场需求，以本地特色花卉为出发点，以花卉产业和旅游产业的融合发展为立足点，以独特的地域文化为引爆点，不断创新旅游产品，使各地的花卉节事旅游均个性鲜明，独具魅力。 如洛阳牡丹文化节以“牡丹+河洛文化”为标志，鄢陵花木交易博览会则以“观赏苗木+曹魏文化”为卖点。 总体而言，花会节事旅游需要突出举办地的地脉和文脉，以地域特色谋发展，以产业融合促发展。

例如，记叙文写作教学过程中，两个平行班同样学习复杂记叙文，其中一个班为理科较强的班，接受能力强，文学感受力差；另一个班各科成绩均较差，但学习兴趣浓厚。于是我们设计了不同的教学环节。接受能力强的班从小说阅读中汲取记叙文写作知识，仿写、改写经典短篇小说，在阅读和仿写过程中自主领悟记叙文情节安排、人物塑造、环境描写的方法。另一个班从写观察日记练起，规定学生观察生活的方方面面，完成记叙文写作技巧的单元训练，然后在教师指导下完成复杂记叙文的构思和成文训练。

(三)从政府扶持逐步向市场化运作过渡

节事旅游的参与性和互动性特征决定了其具有一定的公共属性，因此需要政府部门对其品牌营销和基础设施建设等提出可行性的应对措施，所以节事旅游活动需要政府行为的介入。[9]尤其是目前河南省的众多花卉节事旅游活动处于初级发展阶段，更需要政府制定相关政策，加强对节事活动的引导和扶持。 但花卉节事活动也需要逐步从政府扶持向市场化运作过渡，政府侧重于政策引导、统筹规划、协调监督、公共服务等职能，实现节事策划、资金筹集、经营运作等方面的市场化，建立“政府牵头+企业主导+社区参与”的市场化运作机制。

(四)注重市场营销尤其是品牌形象营销

相较于其他形式的旅游活动，节事旅游活动规模大、投入大，要想聚人气，扩大客源市场，离不开市场营销，尤其是品牌形象营销，通过塑造节事旅游整体形象，提高产品号召力。

早在20世纪60年代初，就诞生了数据库技术的雏形，它是为了接管数据管理工作而产生的一门数据自动化管理的综合性新技术，能够有效地管理数据。另一方面，设计师在进行飞机设计时，经常需要用到大量现有飞机的参数作为参考，这涉及到海量的数据，为使数据的管理变得高效，在飞机数据管理上应用数据库技术显得尤为重要。

第一，将花卉节事旅游形象纳入河南旅游形象中，形成花卉节事旅游整体形象。 洛阳牡丹唐朝时盛名在外； 开封菊花宋朝时驰名全国； 鄢陵腊梅也是兴于唐宋，盛于明清。 可以说河南花卉种植是中原花卉种植的缩影，赏河南花卉也是品中原历史文化。 同时，花卉原本就是河南旅游的一大特色。 因此，河南省可以将花卉节事旅游纳入《豫见中国·老家河南》这一旅游形象中，在原有的“遇见中国河、遇见中国字、遇见中国艺术、遇见中国功夫”几大篇章后增加“遇见中国花卉”这一形象，形成“赏河南四时花卉，品中原千年文化”这一分支品牌形象，对河南花卉节事旅游进行整体形象宣传，促进花卉节事旅游知名度的提升。

第二，各地根据节事活动特点以及客源市场特点，塑造品牌形象，选择合适途径进行宣传。 节事举办地可以根据自身特点，借鉴洛阳牡丹文化节经验，凝练节事主题，设计节事会徽、吉祥物、logo等，构建独具特色的品牌形象。 同时根据客源市场特点，选择文化营销、体验营销、网络营销等合适的宣传途径。

(五)建立科学规范的节事评价体系

各地的花卉节事旅游举办效果如何，其吸引力、曝光率、影响力如何，需要通过专业的定量分析进行评价。 因此，河南省相关部门需要建立科学规范的节事评价体系，对节事活动目标的实现程度以及活动产生的经济、社会、生态效益等综合评价，使得节事活动的组织管理过程成为一个循环的、螺旋式的上升渐进过程[10]，指导节事旅游的持续发展。 对于投入产出不成正比，且整改后仍不能好转的花卉节事旅游项目坚决取缔，杜绝当地政府为了政绩等原因盲目上项目。

[9][10]亚历山大·温特：《国际政治的社会理论》，秦亚青译，上海：上海世纪图书出版社，2014年，第18、141、155-161、255、298，333、321页。

[参 考 文 献]

[1] 王伟红.河南省花卉旅游资源优势及开发策略分析[J].安徽农业科学，2008(32)：14223-14225.

[2] 2017年洛阳牡丹文化节期间旅游持续升温[EB/OL].http://www.lytjj.gov.cn/web/tjfx/sjfx/webinfo/2017/06/1489373160095483.htm.2017-06-02.

[3] 张楠楠，宋琦.浅析洛阳牡丹花会长盛不衰的原因[J].河南工业高等专科学校学报，2006(3)：86-87.

[4] 第34届洛阳牡丹文化节投资贸易洽谈会成果丰硕[EB/OL].(2016-04-13)http://www.ccdy.cn/zhuanti/2016zt/mudanjie/fenghui/201604/t20160413_1210050.htm.

[5] 洛阳市人民政府.洛阳市节会市场化运作管理办法[Z].2007.

[6] 刘会.会文化传承及产业化问题研究：以中国洛阳牡丹文化节为例[D].郑州：郑州大学，2012.

[7] 梁丹.河南省现代节事活动时空分异研究[J].河南教育学院学报，2016(3)：37-39.

[8] 崔宴芳.河南节事旅游开发研究[D].郑州：河南财经政法大学,2012.

[9] 朱宝亮.地方节事旅游活动中的政府引导行为研究[D].南宁：广西师范大学,2016.

[10] 詹芬萍,骆文伟.节事旅游市场化运作模式浅探：以东山关帝文化节为例[J].内蒙古民族大学学报，2011(5)：26-29.